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1
Construcción del Flujo de
Caja
Para medir la rentabilidad del
proyecto
Para medir la rentabilidad de
los recursos propios
Para medir la capacidad de
pago frente a préstamos que
ayudaron a la financiación
2
Construcción Flujo de Caja
Proyecto de una Empresa
Nueva
Proyecto de una Empresa
en Marcha
3
Elementos del flujo de caja
Egresos iniciales de fondos.
Ingresos y egresos de
operación.
Momento en el que ocurren
dichos ingresos y egresos.
Valor de desecho o
salvamento del proyecto
4
Valor de desecho o
salvamento del proyecto
Método contable: valor de libro
de los activos.
Método comercial: valor de
merado neto.
Método económico: valor actual
de un flujo promedio perpetuo.
5
Método Contable
∑ Ij – ( Ij/ nj * dj)
 
Ij: Inversión en el activo j
nj: Número de años a depreciar el activo
j.
dj: Número de años ya depreciados del
activo j al momento de hacer el cálculo
del valor de desecho.
6
Método Comercial
Se calcula como valor de
desecho a la suma de los valores
comerciales al termino de su vida
útil corregido por su efecto
tributario.
Ej. Valor de Origen : $ 1000
Valor Residual: $ 500
Tasa impositiva 10%
Valor de Mercados : $ 650
7
Método Económico
Supone que el proyecto valdrá lo que
es capaz de generar desde el
momento en que se evalúa hacia
delante.
VD:VD: (B – C) – Dep(B – C) – Dep
ii
 VD: valor de desecho
(B – C): beneficio neto
Dep: Depreciación
i: tasa exigida como costo de capital.
8
Estructura del Flujo de Caja
del Proyecto
+ Ingresos afectos a impuestos
- Egresos afectos a impuestos
- Gastos no desembolsables
= Utilidades antes de impuestos (EBIT)
- Impuestos
= Utilidades después de impuestos
+ Ajuste por gastos no desembolsables
- Egresos no afectos a impuestos
+ Ingresos no afectos a impuestos
= Flujo de caja
9
Ejemplo – Calculo de
Amortizaciones
VO 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Terrenos 10000
Obras
Físicas 50000 15000
Maquinarias 40000 40000 -10000
Activos
Intangibles 1500
Total 91500
Depreciación y
Amortización
Obras
Físicas 5% 2500 2500 2500 2500 2500 3250 3250 3250 3250
Maquinarias 10% 4000 4000 4000 4000 4000 8000 8000 8000 8000
Activos
Intangibles 20% 300 300 300 300 300
6800 6800 6800 6800 6800 11250 11250 11250 11250
10
Estructura del Flujo de Caja
del Inversionista
+ Ingresos afectos a impuestos
- Egresos afectos a impuestos
- Gastos no desembolsables
- Intereses del Préstamo
= Utilidades antes de impuestos (EBIT)
- Impuestos
= Utilidades después de impuestos
+ Ajuste por gastos no desembolsables
- Egresos no afectos a impuestos
+ Ingresos no afectos a impuestos
+ Préstamo
- Amortización de la deuda
= Flujo de caja
11
Flujos de caja de proyectos en
empresas en marcha
De reemplazo
Ampliación
Externalización o
internalización de procesos o
servicios
Los de abandono
12
Proyección del Cash Flow de
una Empresa en Marcha
1 - Partimos de la utilidad después de impuestos.
2 - Suma de la depreciación y la amortización.
3 - Sumamos o restamos según corresponda los
cambios en el capital de trabajo.
4 - Restamos todo incremento de activos fijos o
sumamos las disminuciones.
5 - Sumamos o restamos según corresponda los
rubros que hacen al financiamiento de la empresa.
6 - Finalmente sumamos a la caja de operaciones
los valores de los flujos de inversión y
financiamiento de la empresa para obtener el cash
flow neto.
13
Puntos a considerar
El comportamiento de la empresa en el
pasado
El impacto implícito de fijar una
proyección para las ventas
La antigüedad de los rubros de
generación espontánea: cuentas a cobrar
y a pagar e inventarios.
La tasa de interés promedio que la firma
ha pagado en el pasado y proyectar los
intereses que la deuda generará en el
futuro.
14
Puntos a considerar
La proporción que representan los
distintos rubros del estado
económico o de resultado en
relación con las ventas y como se
prevé que será en el futuro.
Los rubros que no son de generación
espontánea: bienes de uso,
inversiones transitorias, otros
activos y pasivos, etc.
Por último siempre el juicio del
analista se encuentra presente en
cada proyección.
15
Pasos a seguir:
1. Proyección de ventas: Observamos
cual ha sido el comportamiento de
ventas en el pasado y estimamos los
porcentajes de crecimiento para los
años de proyección.
2. Para todos los rubros del estado
económico, fijamos un porcentaje de
ventas, excepto para los otros
ingresos y egresos y los resultados
extraordinarios.
16
Pasos a seguir:
3.       Determinamos la tasa efectiva del
impuesto a las ganancias en función del
porcentaje que ha representado dicho
impuesto sobre las ganancias antes de
impuestos en el pasado.
4.       Los rubros de generación espontánea
(cuentas a cobrar, inventario y cuentas a
pagar) son proyectados en el balance en
función de la antigüedad que han mostrado
en el pasado, salvo cambios drásticos en la
política de cobranza o pagos determine la
necesidad de modificaciones.
17
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Existentes
Relaciones entre Ventas y Costos
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sobre ventas)
Determinación de “Razones”
 Rotación de inventario = cmv/saldo de bienes
de cambio
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Construccion de un flujo de caja

  • 1. 1 Construcción del Flujo de Caja Para medir la rentabilidad del proyecto Para medir la rentabilidad de los recursos propios Para medir la capacidad de pago frente a préstamos que ayudaron a la financiación
  • 2. 2 Construcción Flujo de Caja Proyecto de una Empresa Nueva Proyecto de una Empresa en Marcha
  • 3. 3 Elementos del flujo de caja Egresos iniciales de fondos. Ingresos y egresos de operación. Momento en el que ocurren dichos ingresos y egresos. Valor de desecho o salvamento del proyecto
  • 4. 4 Valor de desecho o salvamento del proyecto Método contable: valor de libro de los activos. Método comercial: valor de merado neto. Método económico: valor actual de un flujo promedio perpetuo.
  • 5. 5 Método Contable ∑ Ij – ( Ij/ nj * dj)   Ij: Inversión en el activo j nj: Número de años a depreciar el activo j. dj: Número de años ya depreciados del activo j al momento de hacer el cálculo del valor de desecho.
  • 6. 6 Método Comercial Se calcula como valor de desecho a la suma de los valores comerciales al termino de su vida útil corregido por su efecto tributario. Ej. Valor de Origen : $ 1000 Valor Residual: $ 500 Tasa impositiva 10% Valor de Mercados : $ 650
  • 7. 7 Método Económico Supone que el proyecto valdrá lo que es capaz de generar desde el momento en que se evalúa hacia delante. VD:VD: (B – C) – Dep(B – C) – Dep ii  VD: valor de desecho (B – C): beneficio neto Dep: Depreciación i: tasa exigida como costo de capital.
  • 8. 8 Estructura del Flujo de Caja del Proyecto + Ingresos afectos a impuestos - Egresos afectos a impuestos - Gastos no desembolsables = Utilidades antes de impuestos (EBIT) - Impuestos = Utilidades después de impuestos + Ajuste por gastos no desembolsables - Egresos no afectos a impuestos + Ingresos no afectos a impuestos = Flujo de caja
  • 9. 9 Ejemplo – Calculo de Amortizaciones VO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Terrenos 10000 Obras Físicas 50000 15000 Maquinarias 40000 40000 -10000 Activos Intangibles 1500 Total 91500 Depreciación y Amortización Obras Físicas 5% 2500 2500 2500 2500 2500 3250 3250 3250 3250 Maquinarias 10% 4000 4000 4000 4000 4000 8000 8000 8000 8000 Activos Intangibles 20% 300 300 300 300 300 6800 6800 6800 6800 6800 11250 11250 11250 11250
  • 10. 10 Estructura del Flujo de Caja del Inversionista + Ingresos afectos a impuestos - Egresos afectos a impuestos - Gastos no desembolsables - Intereses del Préstamo = Utilidades antes de impuestos (EBIT) - Impuestos = Utilidades después de impuestos + Ajuste por gastos no desembolsables - Egresos no afectos a impuestos + Ingresos no afectos a impuestos + Préstamo - Amortización de la deuda = Flujo de caja
  • 11. 11 Flujos de caja de proyectos en empresas en marcha De reemplazo Ampliación Externalización o internalización de procesos o servicios Los de abandono
  • 12. 12 Proyección del Cash Flow de una Empresa en Marcha 1 - Partimos de la utilidad después de impuestos. 2 - Suma de la depreciación y la amortización. 3 - Sumamos o restamos según corresponda los cambios en el capital de trabajo. 4 - Restamos todo incremento de activos fijos o sumamos las disminuciones. 5 - Sumamos o restamos según corresponda los rubros que hacen al financiamiento de la empresa. 6 - Finalmente sumamos a la caja de operaciones los valores de los flujos de inversión y financiamiento de la empresa para obtener el cash flow neto.
  • 13. 13 Puntos a considerar El comportamiento de la empresa en el pasado El impacto implícito de fijar una proyección para las ventas La antigüedad de los rubros de generación espontánea: cuentas a cobrar y a pagar e inventarios. La tasa de interés promedio que la firma ha pagado en el pasado y proyectar los intereses que la deuda generará en el futuro.
  • 14. 14 Puntos a considerar La proporción que representan los distintos rubros del estado económico o de resultado en relación con las ventas y como se prevé que será en el futuro. Los rubros que no son de generación espontánea: bienes de uso, inversiones transitorias, otros activos y pasivos, etc. Por último siempre el juicio del analista se encuentra presente en cada proyección.
  • 15. 15 Pasos a seguir: 1. Proyección de ventas: Observamos cual ha sido el comportamiento de ventas en el pasado y estimamos los porcentajes de crecimiento para los años de proyección. 2. Para todos los rubros del estado económico, fijamos un porcentaje de ventas, excepto para los otros ingresos y egresos y los resultados extraordinarios.
  • 16. 16 Pasos a seguir: 3.       Determinamos la tasa efectiva del impuesto a las ganancias en función del porcentaje que ha representado dicho impuesto sobre las ganancias antes de impuestos en el pasado. 4.       Los rubros de generación espontánea (cuentas a cobrar, inventario y cuentas a pagar) son proyectados en el balance en función de la antigüedad que han mostrado en el pasado, salvo cambios drásticos en la política de cobranza o pagos determine la necesidad de modificaciones.
  • 17. 17 Verificación de Relaciones Existentes Relaciones entre Ventas y Costos (Margen de Marcación, % de costos sobre ventas) Determinación de “Razones”  Rotación de inventario = cmv/saldo de bienes de cambio  Plazo promedio de cobranza = cuentas a cobrar / (ventas a crédito / 365)  Plazo promedio de pagos = cuentas a pagar / (cmv a crédito / 365) Estimación del Capital de Trabajo