Enviar pesquisa
Carregar
14. kỹ năng động viên nhân viên
•
Transferir como PPT, PDF
•
11 gostaram
•
15,413 visualizações
Mai Xuan Tu
Seguir
love4all1080
Leia menos
Leia mais
Vista de apresentação de diapositivos
Denunciar
Compartilhar
Vista de apresentação de diapositivos
Denunciar
Compartilhar
1 de 35
Baixar agora
Recomendados
BÀI GIẢNG MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
nataliej4
Kỹ năng động viên nhân viên. Chúc các bạn gặt hái được nhiều kiến thức bổ ích trong bài học này!
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Tạ Minh Tân
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
Hạt Mít
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải bài tập tình huống môn quản trị kinh doanh. Zalo: 0909 23 26 20
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM
quản trị học Chương 9 truyền thông trong quản trị
Truyền thông trong quản trị
Truyền thông trong quản trị
le hue
Kế hoạch khởi sự kinh doanh thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ my lan model
Kế hoạch khởi sự kinh doanh thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ my lan m...
Kế hoạch khởi sự kinh doanh thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ my lan m...
Thanh Hoa
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
Minh Chanh
Trắc Nghiệm Game Show-QTNNL-Bài 2:Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Quang Hoang
Recomendados
BÀI GIẢNG MÔN KHỞI SỰ KINH DOANH
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
Bài giảng môn khởi sự kinh doanh
nataliej4
Kỹ năng động viên nhân viên. Chúc các bạn gặt hái được nhiều kiến thức bổ ích trong bài học này!
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Tạ Minh Tân
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
[Tiểu luận] Công tác phân tích công việc tại Công ty cổ phần Kinh Đô
Hạt Mít
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải bài tập tình huống môn quản trị kinh doanh. Zalo: 0909 23 26 20
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Câu hỏi lãnh đạo theo tình huống tại công ty. Giải BÀI TẬP TÌNH HUỐNG môn quả...
Nhận Viết Đề Tài Điểm Cao ZALO 0917193864 - LUANVANTRUST.COM
quản trị học Chương 9 truyền thông trong quản trị
Truyền thông trong quản trị
Truyền thông trong quản trị
le hue
Kế hoạch khởi sự kinh doanh thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ my lan model
Kế hoạch khởi sự kinh doanh thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ my lan m...
Kế hoạch khởi sự kinh doanh thành lập cửa hàng quần áo thời trang nữ my lan m...
Thanh Hoa
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...
Minh Chanh
Trắc Nghiệm Game Show-QTNNL-Bài 2:Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Quang Hoang
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
TL Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Han Nguyen
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Nhóc Tinh Nghịch
quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
Kiều Hân Hồ
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
MrCoc
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
tú Tinhtế
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
home
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
Viết Dũng Tiêu
Lập kế hoạch kinh doanh Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
bao bì Khởi Phát
tài liệu giúp cho học tập môn quản trị sản xuất
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
UNETI
Tiểu luận: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Microsoft cho các bạn làm luận văn tham khảo
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
thuyhr
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL? 45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc. 46. Sắp xếp nơi làm việc 47. Quản lý thông tin và Công việc 48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh 49. Chương trình hóa tổng thể 50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn 52. 2Nhận diện các vai trò 53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò 54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần 55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định 56. 6 2Đánh giá 57. ĐI TÌM KHO BÁU 58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch 59. Quản trị thời gian 60. Nhật ký thời gian 61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1 62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2 63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3 64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4 65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4 66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bill Quy
Bài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuất
Le Nguyen Truong Giang
C5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trien
Học Huỳnh Bá
Sau nhiều năm làm việc chúng ta đều nhận thấy: mọi cái có thể thuê mua được, nhưng Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực của một Tổ chức không tốt thì vô hiệu mọi chiến lược, mọi đầu tư không bởi do Xã hội hay tổ chức đó thiếu những kẻ hay người giỏi... Cũng không phải vì trong Tổ chức có nhiều người xấu... Hoặc không có người Tài lãnh đạo... Mà vì các Tổ chức đó Quản lý không có tính Hệ thống, bị phụ thuộc nhất thời vào một chuyên gia, vào tiền, vào quan hệ cá nhân, vàp cơ may... Cho nên càng mở rộng qui mô các Nhà Quản lý càng mệt mỏi, tổ chức càng rối bời, triển khai càng nhiều dự án càng thua lỗ....
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Quang Ngoc
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Thanh Hoa
thuyết x, thuyết y
thuyết x, thuyết y
Long Nguyễn
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Thao Vy
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620 Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/ Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty, một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh hay nhất
Báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 điểm)
Báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 điểm)
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
Sở hữu được một nguồn nhân lực chất lượng cao và sẵn sàng hoàn thành tốt sứ mạng được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân hoạt động với chất lượng thấp hơn năng lực thực sự của bản thân họ. Bài toán đặt ra là “Làm cách nào đó tạo động lực, nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên một cách hệ thống và sáng tạo". Thông qua chương trình đào tạo “Tạo động lực cho nhân viên”, viện MasterSkills mong muốn góp phần hỗ trợ các nhà quản lý tìm giải pháp thích hợp cho bài toán trên.
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
MasterSkills Institute
Quý vị và các bạn đang đọc sách 100 cách khích lệ nhân viên do truongvannam.com tổng hợp. Bạn có thể đọc và tải ebook tại đây: http://truongvannam.com/doc-sach/100-cach-khich-le-nhan-vien/
100 cách khích lệ nhân viên [truongvannam.com]
100 cách khích lệ nhân viên [truongvannam.com]
Lừa Tình
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562
TL Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Han Nguyen
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Nhóc Tinh Nghịch
quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
Kiều Hân Hồ
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
MrCoc
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
tú Tinhtế
BỘ CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN HÀNH VI TỔ CHỨC
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
home
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
Viết Dũng Tiêu
Lập kế hoạch kinh doanh Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
bao bì Khởi Phát
tài liệu giúp cho học tập môn quản trị sản xuất
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
UNETI
Tiểu luận: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Microsoft cho các bạn làm luận văn tham khảo
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
thuyhr
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL? 45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc. 46. Sắp xếp nơi làm việc 47. Quản lý thông tin và Công việc 48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh 49. Chương trình hóa tổng thể 50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ 51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn 52. 2Nhận diện các vai trò 53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò 54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần 55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định 56. 6 2Đánh giá 57. ĐI TÌM KHO BÁU 58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch 59. Quản trị thời gian 60. Nhật ký thời gian 61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1 62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2 63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3 64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4 65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4 66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bill Quy
Bài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuất
Le Nguyen Truong Giang
C5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trien
Học Huỳnh Bá
Sau nhiều năm làm việc chúng ta đều nhận thấy: mọi cái có thể thuê mua được, nhưng Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực của một Tổ chức không tốt thì vô hiệu mọi chiến lược, mọi đầu tư không bởi do Xã hội hay tổ chức đó thiếu những kẻ hay người giỏi... Cũng không phải vì trong Tổ chức có nhiều người xấu... Hoặc không có người Tài lãnh đạo... Mà vì các Tổ chức đó Quản lý không có tính Hệ thống, bị phụ thuộc nhất thời vào một chuyên gia, vào tiền, vào quan hệ cá nhân, vàp cơ may... Cho nên càng mở rộng qui mô các Nhà Quản lý càng mệt mỏi, tổ chức càng rối bời, triển khai càng nhiều dự án càng thua lỗ....
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Quang Ngoc
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Thanh Hoa
thuyết x, thuyết y
thuyết x, thuyết y
Long Nguyễn
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Thao Vy
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620 Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net/ Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty, một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh hay nhất
Báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 điểm)
Báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 điểm)
Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
Mais procurados
(20)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Quản trị học - Ra quyết định quản trị
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Bài Giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực
Quy trình đánh gía nhân viên
Quy trình đánh gía nhân viên
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài giảng quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
120 cau trac nghiem marketing can ban (co dap an)
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Đề tài: Chính sách quản trị nhân sự và hoạch định chiến lược kinh doanh của t...
Quy trình chi tiết
Quy trình chi tiết
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Lập Kế Hoạch và Triển Khai Công Việc
Bài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuất
C5.dao tao va phat trien
C5.dao tao va phat trien
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Hệ thống Quản trị Nguồn Nhân Lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
thuyết x, thuyết y
thuyết x, thuyết y
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Câu hỏi quản trị chiến lược moi
Báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 điểm)
Báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 điểm)
Destaque
Sở hữu được một nguồn nhân lực chất lượng cao và sẵn sàng hoàn thành tốt sứ mạng được giao luôn là điều kỳ vọng của chủ doanh nghiệp. Nhưng trong mọi tổ chức, thuộc mọi lĩnh vực vẫn tồn tại không ít những cá nhân hoạt động với chất lượng thấp hơn năng lực thực sự của bản thân họ. Bài toán đặt ra là “Làm cách nào đó tạo động lực, nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên một cách hệ thống và sáng tạo". Thông qua chương trình đào tạo “Tạo động lực cho nhân viên”, viện MasterSkills mong muốn góp phần hỗ trợ các nhà quản lý tìm giải pháp thích hợp cho bài toán trên.
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
MasterSkills Institute
Quý vị và các bạn đang đọc sách 100 cách khích lệ nhân viên do truongvannam.com tổng hợp. Bạn có thể đọc và tải ebook tại đây: http://truongvannam.com/doc-sach/100-cach-khich-le-nhan-vien/
100 cách khích lệ nhân viên [truongvannam.com]
100 cách khích lệ nhân viên [truongvannam.com]
Lừa Tình
Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lực cho các thành viên trong nhóm chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn. Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao. Đưa ra những thử thách. Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc của họ. Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được. Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công. Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân. Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn. Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi được t
Tạo động lực làm việc nhóm
Tạo động lực làm việc nhóm
JobStreet.com Vietnam
Báo Cáo Thực Tập.
Báo Cáo Thực Tập.
dglylong
Training Store là dịch vụ cung cấp hệ thống các tài liệu đào tạo – huấn luyện chuyên nghiệp dành cho nội bộ tổ chức, doanh nghiệp. Mission Góp phần nâng cao chất lượng và kỹ năng làm việc chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên, đội ngũ quản lý tổ chức, doanh nghiệp bằng chính nội lực đào tạo – huấn luyện của nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp đó. Description Training Store là dịch vụ phát triển đội ngũ giảng viên và cung cấp hệ thống các tài liệu đào tạo – huấn luyện chuyên nghiệp dành cho nội bộ tổ chức, doanh nghiệp. Dịch vụ này được triển khai bởi công ty đầu tư giáo dục Talent Mind Education kinh nghiệm tư vấn chiến lược nhân sự, đào tạo - huấn luyện và phát triển con người. *Dịch vụ: - Phát triển đội ngũ giảng viên đào tạo – huấn luyện kỹ năng làm việc chuyên nghiệp dành cho nội bộ tổ chức, doanh nghiệp. - Cung cấp hệ thống các tài liệu đào tạo – huấn luyện nội bộ chuyên nghiệp dành cho tổ chức, doanh nghiệp. *Các gói tài liệu đào tạo – huấn luyện của Training Store được phát triển dựa trên quy trình quản lý chất lượng ISO 9001: - Thu thập và phân tích nhu cầu đào tạo kỹ năng. - Thiết kế khung chương trình đào tạo kỹ năng. - Phát triển nội dung tài liệu gói kỹ năng. - Kiểm tra, đánh giá tài liệu. - Kiểm chứng đào tạo – huấn luyện thực tế. - Cập nhật định kỳ. Các gói tài liệu này đã được các giảng viên, chuyên gia kiểm chứng qua hơn 1000 giờ đào tạo – huấn luyện thực tế tại các tổ chức, doanh nghiệp trong và ngoài nước như Doosan Vina, KMS Technology, Samsung, Harvey Nash Việt Nam, Glandore Systems, đội ngũ giảng viên Khoa CNTT Đại học Khoa học Tự nhiên TP. Hồ Chí Minh, đội ngũ giảng viên Khoa Cơ Khí Đại học Bách Khoa TP. Hồ Chí Minh, v.v. Mỗi gói tài liệu được thiết kế chuyên nghiệp bao gồm: - Bài giảng trình chiếu - Tài liệu hướng dẫn giảng viên - Tài liệu hướng dẫn các hoạt động đào tạo - Bài tập thực hành - Tài liệu hướng dẫn các trò chơi - Các biểu mẫu và bảng đánh giá Quyền lợi của tổ chức, doanh nghiệp sử dụng hệ thống các gói tài liệu đào tạo nội bộ chuyên nghiệp được bảo đảm bao gồm: · - Sử dụng các gói tài liệu được thiết kế chuyên nghiệp. - Các gói tài liệu sẵn sàng để đào tạo ngay với ngôn ngữ tiếng Việt hoặc tiếng Anh. - Tùy chỉnh theo nhu cầu đào tạo – huấn luyện nội bộ. - Được hỗ trợ đào tạo giảng viên. - Bản quyền sử dụng các gói tài liệu dành cho việc đào tạo – huấn luyện trong nội bộ tổ chức, doanh nghiệp với thời hạn không hạn chế. Liên hệ: Training Store Website: www.trainingstore.vn Email: contact@trainingstore.vn Hotline: (84-8) 6258 4389
Training Store - Tài Liệu Đào Tạo Kỹ Năng Làm Việc
Training Store - Tài Liệu Đào Tạo Kỹ Năng Làm Việc
Training Store
Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất? BEST giới thiệu bài viết sau đây của Dave Lavinsky – trong đó là những chia sẻ kinh nghiệm của tác giả sau nhiều năm làm việc, nghiên cứu. Theo các bước đơn giản sau sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực. Qua nhiều năm nghiên cứu, thử nghiệm, và làm việc với các công ty thuộc mọi quy mô, ngành nghề, tôi đã xác định được 16 cách quan trọng để tạo động lực làm việc cho nhân viên. Hãy tìm hiểu các phương pháp sau và áp dụng thường xuyên trong doanh nghiệp của bạn.
Học viện Kỹ năng Masterskills - Các Cách Tạo Động Lực Thúc Đẩy Nhân Viên Hiệ...
Học viện Kỹ năng Masterskills - Các Cách Tạo Động Lực Thúc Đẩy Nhân Viên Hiệ...
MasterSkills Institute
quan tri nguon nhan luc
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Tuan Vu Thanh Phong
VĂN HÓA TỔ CHỨC và tác động của văn hóa tổ chức tới ĐỘNG LỰC của người lao động
Văn hóa tổ chức và động viên.
Văn hóa tổ chức và động viên.
Giám Đốc Cổ
Thay doi dong luc cuoc song
Thay doi dong luc cuoc song
quoctuanbg
Ky Nang Tao Dong Luc Lam Viec
Ky Nang Tao Dong Luc Lam Viec
Thuong HL
Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty Điện lực Hoàng Mai
Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty điện lực ho...
Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty điện lực ho...
Thảo Nguyễn
Slide Quan Tri Hoc - Dai hoc kinh te Da Nang
Quan Tri Hoc -Ch8 Dong Co Thuc Day
Quan Tri Hoc -Ch8 Dong Co Thuc Day
Chuong Nguyen
love4all1080
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
Mai Xuan Tu
love4all1080
03. kỹ năng kiểm tra
03. kỹ năng kiểm tra
Mai Xuan Tu
love4all1080
19. kỹ năng thuyết phục
19. kỹ năng thuyết phục
Mai Xuan Tu
Xung đột và giải quyết xung đột trong doanh nghiệp việt nam
Xung đột và giải quyết xung đột trong doanh nghiệp việt nam
Xung đột và giải quyết xung đột trong doanh nghiệp việt nam
Thanh Hoa
Hotline: 0936.311.668 www.tamviet.edu.vn
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
Tâm Việt Group
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn upload by Hải Âu Lê
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
lehaiau
Planning for Dummies - Viet Duong Nguyen Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới - Nguyễn Việt Dương Contact me : www.nguyenvietduong.com
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Viet Duong Nguyen
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
youthvietnam
Destaque
(20)
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
100 cách khích lệ nhân viên [truongvannam.com]
100 cách khích lệ nhân viên [truongvannam.com]
Tạo động lực làm việc nhóm
Tạo động lực làm việc nhóm
Báo Cáo Thực Tập.
Báo Cáo Thực Tập.
Training Store - Tài Liệu Đào Tạo Kỹ Năng Làm Việc
Training Store - Tài Liệu Đào Tạo Kỹ Năng Làm Việc
Học viện Kỹ năng Masterskills - Các Cách Tạo Động Lực Thúc Đẩy Nhân Viên Hiệ...
Học viện Kỹ năng Masterskills - Các Cách Tạo Động Lực Thúc Đẩy Nhân Viên Hiệ...
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Văn hóa tổ chức và động viên.
Văn hóa tổ chức và động viên.
Thay doi dong luc cuoc song
Thay doi dong luc cuoc song
Ky Nang Tao Dong Luc Lam Viec
Ky Nang Tao Dong Luc Lam Viec
Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty điện lực ho...
Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty điện lực ho...
Quan Tri Hoc -Ch8 Dong Co Thuc Day
Quan Tri Hoc -Ch8 Dong Co Thuc Day
10. kỹ năng tuyển dụng
10. kỹ năng tuyển dụng
03. kỹ năng kiểm tra
03. kỹ năng kiểm tra
19. kỹ năng thuyết phục
19. kỹ năng thuyết phục
Xung đột và giải quyết xung đột trong doanh nghiệp việt nam
Xung đột và giải quyết xung đột trong doanh nghiệp việt nam
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
Mẫu kế hoạch công việc tuần Tâm Việt Group
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
Hành vi tổ chức PGS.TS Bùi Anh Tuấn
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Hướng dẫn Lập kế hoạch cho Người mới
Kĩ năng lập kế hoạch
Kĩ năng lập kế hoạch
Semelhante a 14. kỹ năng động viên nhân viên
Dong vien nhan vien, động viên nhân viên
Dong vien nhan vien, động viên nhân viên
Dong vien nhan vien, động viên nhân viên
Việt Long Plaza
▶ Đăng ký kênh để xem video mới sớm nhất tại: https://bom.to/DMLgecry
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
Nguyen Trung Ngoc
Động viên nhân viên, khuyến khích nhân viên, tạo động lực cho nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Vũ Hồng Phong
ky-nang-dong-vien-nhan-vien
14 ky-nang-dong-vien-nhan-vien
14 ky-nang-dong-vien-nhan-vien
huuphuoc
▶ Đăng ký kênh để xem video mới sớm nhất tại: https://bom.to/DMLgecry
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
Nguyen Trung Ngoc
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
Parva Lucerna
trần đức bính, kỹ năng thuyết trình , kỹ năng mềm
14 ky-nang-dong-vien-nhan-vien3301-119331892799507-3
14 ky-nang-dong-vien-nhan-vien3301-119331892799507-3
Bính Trần
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
Tang Tan Dung
Dong vien-nv
Dong vien-nv
Xuan Le
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động. Nhà quản trị muốn nhân viên trong doanh nghiệp của mình nổ lực hết sức vì doanh nghiệp thì họ phải sử dụng tất cả các biện pháp khuyến khích đối với người lao động đồng thời tạo mọi điều kiện cho người lao động hoàn thành công việc của họ một cách tốt nhất. Khuyến khích bằng vật chất lẫn tinh thần, tạo ra bầu không khí thi đua trong nhân viên có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động.docx
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động.docx
💖Nhận Làm Đề Tài Trọn Gói 💖 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149
bài báo cáo về đề tài động viên nhân viên tại trung tâm ATHENA
Bai hoan chinh ve dong vien nhan vien o trung tam athena
Bai hoan chinh ve dong vien nhan vien o trung tam athena
Thạch Thức Thời
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động. Việc tạo động lực lao động trong tổ chức sẽ giải quyết được lợi ích kép cho việc thực hiện công việc của người lao động và hiệu quả của tổ chức. Đối với người lao động, đó là lực đẩy thực hiện công việc tốt hơn và cơ hội làm thoả mãn nhu cầu của mình, đồng thời giúp cho người lao động có thể tự hoàn thiện mình. Đối với doanh nghiệp, tạo động lực lao động sẽ giúp cho người lao động hoàn thành công việc hiệu quả nhất, gắn bó lâu dài với tổ chức, do đó giúp tổ chức tăng hiệu quả sử dụng lao động, nâng cao năng suất lao động.Như vậy, động lực xuất phát từ bản thân của mỗi con người. Khi con người ở những vị trí khác nhau, với những đặc điểm tâm lý khác nhau sẽ có những mục tiêu mong muốn khác nhau. Chính vì những đặc điểm này nên động lực của mỗi con người là khác nhau vì vậy nhà quản lý cần có những cách tác động khác nhau đến mỗi người lao động.
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động.docx
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động.docx
Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 🥰🥰 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤
Những yếu tố động viên có khả năng động viên khi chúng được thỏa mãn. Nhưng khi không được thỏa mãn thì động cơ làm việc cũng không giảm. Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/ Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Ebook Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên
Ebook Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên
Nhân Nguyễn Sỹ
Eblook quan ly_va_lanh_dao_p2
Eblook quan ly_va_lanh_dao_p2
CMT SOLUTION
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC. Đây là vấn đề thuộc lĩnh vực quản trị của mỗi doanh nghiệp. Các nhà quản trị trong tổ chức muốn xây dựng công ty, xí nghiệp mình vững mạnh thì phải dùng mọi biện pháp kích thích người lao động hăng say làm việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC.docx
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC.docx
Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 📢📢📢 Liên hệ ZALO/TELE: 0973.287.149
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
lam49sinh
13 Ky Nang Danh Gia Cong Viec3208
13 Ky Nang Danh Gia Cong Viec3208
Công ty cổ phần thương mại và xây dựng Đức Huy
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec3208
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec3208
huynhloc
love4all1080
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
Mai Xuan Tu
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
gaconnhome1988
Semelhante a 14. kỹ năng động viên nhân viên
(20)
Dong vien nhan vien, động viên nhân viên
Dong vien nhan vien, động viên nhân viên
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
14 ky-nang-dong-vien-nhan-vien
14 ky-nang-dong-vien-nhan-vien
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
Kỹ năng động viên nhân viên
Kỹ năng động viên nhân viên
14 ky-nang-dong-vien-nhan-vien3301-119331892799507-3
14 ky-nang-dong-vien-nhan-vien3301-119331892799507-3
14. ky nang dong vien nhan vien
14. ky nang dong vien nhan vien
Dong vien-nv
Dong vien-nv
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động.docx
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động.docx
Bai hoan chinh ve dong vien nhan vien o trung tam athena
Bai hoan chinh ve dong vien nhan vien o trung tam athena
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động.docx
Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động.docx
Ebook Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên
Ebook Kỹ Năng Động Viên Nhân Viên
Eblook quan ly_va_lanh_dao_p2
Eblook quan ly_va_lanh_dao_p2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC.docx
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC.docx
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
13 Ky Nang Danh Gia Cong Viec3208
13 Ky Nang Danh Gia Cong Viec3208
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec3208
13 ky-nang-danh-gia-cong-viec3208
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. kỹ năng đánh giá công việc
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
13. Ky Nang Danh Gia Cong Viec
Mais de Mai Xuan Tu
love4all1080
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
Mai Xuan Tu
love4all1080
16. kỹ năng quản lý xung đột
16. kỹ năng quản lý xung đột
Mai Xuan Tu
love4all1080
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
Mai Xuan Tu
love4all1080
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
Mai Xuan Tu
love4all1080
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
Mai Xuan Tu
love4all1080
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
Mai Xuan Tu
love4all1080
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
Mai Xuan Tu
love4all1080
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
Mai Xuan Tu
love4all1080
06. kỹ năng giao tiếp
06. kỹ năng giao tiếp
Mai Xuan Tu
love4all1080
05. kỹ năng huấn luyện
05. kỹ năng huấn luyện
Mai Xuan Tu
love4all1080
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
Mai Xuan Tu
love4all1080
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
Mai Xuan Tu
love4all1080
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Mai Xuan Tu
Mais de Mai Xuan Tu
(13)
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
17. kỹ năng giao việc ủy quyền
16. kỹ năng quản lý xung đột
16. kỹ năng quản lý xung đột
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
15. kỹ năng điều hành cuộc họp
12. kỹ năng ra quyết định
12. kỹ năng ra quyết định
11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
09. kỹ năng quản lý hồ sơ
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
08. kỹ năng quản lý theo mục tiêu
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
07. kỹ năng quản lý theo quy trình
06. kỹ năng giao tiếp
06. kỹ năng giao tiếp
05. kỹ năng huấn luyện
05. kỹ năng huấn luyện
04. kỹ năng lập kế hoạch
04. kỹ năng lập kế hoạch
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
02. kỹ năng quản lý sự thay đổi
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
18. kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
14. kỹ năng động viên nhân viên
1.
KỸ NĂNG ĐỘNG
VIÊN NHÂN VIÊN
2.
I/ LÝ THUYẾT
VỀ ĐỘNG VIÊN
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
Baixar agora