SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
www.estrategiaypersonas.com
Comprende a los
demás
con el método DISC
Área de competencias personales.
Comprende a los demás – Modelo DISC
Comprender a los demás,
todo son ventajas
www.estrategiaypersonas.com
1
• Las personas nos relacionamos de formas distintas, de acuerdo a
nuestra naturaleza, educación, contexto y personalidad.
• Eso genera afinidades y complementariedades que debemos
identificar y aprovechar como responsables de equipo.
 Una falta de afinidad puede
convertirse en una
complementariedad si somos
capaces de vislumbrar las
posibilidades de colaboración
con personas que son distintas
a nosotros.
¿Qué es el modelo DISC?
 Es un modelo de análisis de tendencias de
personalidad que nos permite comprender
mejor la forma en que cada uno nos
relacionamos
 Solo comprendiendo las expectativas de los
demás seremos capaces de establecer
relaciones satisfactorias ellos
 Por lo tanto implica conocernos mejor y
sincronizar nuestros comportamientos con
los de los demás en función de su perfil
predominante
www.estrategiaypersonas.com
2Comprende a los demás – Modelo DISC
www.estrategiaypersonas.com
3
Perfiles DISC
Comprende a los demás – Modelo DISC
 Existen cuatro perfiles principales en función
de dos criterios: racionalidad-emocionalidad
y extroversión-introversión
 Estos perfiles se denominan Dominante,
Influyente, eStable y analítiCo (del inglés
Dominance, Influence, Steadiness y
Conscentiousness), caracterizados por esos
colores.
 Ninguno es mejor ni peor que otro, pero
determinan una mayor o menor proclividad
al entendimiento con los demás en contextos
determinados.
www.estrategiaypersonas.com
4
Perfiles DISC
Introversión,Estabilidad,
Gregario
Personas, Emociones, Sentimientos,
Corazón
InfluenciaSeguridad
Cumplimiento Dominio
Razón, Objetivos, Pensamientos,
Cerebro
Extroversión,Rapidez,
Liderazgo
Entusiasmo, positividad
Ayudarle a convencer
Necesita negociar
También a largo plazo
Conversar amistosamente
Cuidar su imagen
No aburrirle con detalles
Claros, lógicos y directos
Hacerles ganar
Trabajar con objetivos a corto
Dejarles que nos cuenten
Acompañarles en segundo plano
Responderles rápido
Osadía
Correcto con las personas
Reducir su incertidumbre
No “revolucionar”
Ayudar y proponer
Detectar quién le influencia
Sin meterle prisas
Trabajar juntos
Recoger detalles
No improvisar
Ceñirse a la información
Respetar los procesos
Restringir la efusividad
Fijar las responsabilidades
Sensible a las incidencias
INCERTIDUMBRE
FALLAR
RECHAZO
PERDER
Comprende a los demás – Modelo DISC
www.estrategiaypersonas.com
5
Afinidades y diferencias
Comprende a los demás – Modelo DISC
InfluenciaSeguridad
Cumplimiento Dominio
retraido | evita tomar
riesgos | necesita datos
| cuidadoso | diplomático |
se atiene a reglas y
regulaciones
Paciente | Dispuesto a
ayudar | Cómodo en la
rutina | cauteloso |
observador | de equipo
| controlado | calmado
Seguridad en sí mismo |
ambicioso | autónomo | d
esafiante | orientado a
metas | crítico e
impaciente | directo
Extrovertido | hábil
socialmente | disfruta de
relacionarse con las
personas | optimista |
largo plazo
www.estrategiaypersonas.com
6
Sácale partido
 Entender lo que es importante y los
miedos de los demás
 Identificar las fortalezas y debilidades
de cada uno
 Prevenir las fuentes de conflicto
 Aprovechar las sinergias y
complementariedades entre perfiles
iguales o distintos
 Trabajar consigo mismo en la
aceptación de la diversidad y la
flexibilidad en la comunicación
Comprende a los demás – Modelo DISC
www.estrategiaypersonas.com

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Comprende a los demás con el modelo DISC

Liderazgo y servicio en el trabajo en grupos
Liderazgo y servicio en el trabajo en grupos Liderazgo y servicio en el trabajo en grupos
Liderazgo y servicio en el trabajo en grupos Enrique Posada
 
Como entender las diferencias individuales cun
Como entender las diferencias individuales cunComo entender las diferencias individuales cun
Como entender las diferencias individuales cunHarol Gomez Aristizabal
 
Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...
Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...
Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...Rafael Vásquez
 
Perfil cerebral resultor!a_03_completo
Perfil cerebral resultor!a_03_completoPerfil cerebral resultor!a_03_completo
Perfil cerebral resultor!a_03_completoPTF
 
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completoPMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completoPTF
 
Diapos ponencia-human-software
Diapos ponencia-human-softwareDiapos ponencia-human-software
Diapos ponencia-human-softwaredaysi chavez
 
Reporte guía de desarrollo - Liderazgo Innovador
Reporte guía de desarrollo - Liderazgo InnovadorReporte guía de desarrollo - Liderazgo Innovador
Reporte guía de desarrollo - Liderazgo InnovadorInnovacion Gerencial
 
Ute teoría de liderazgo mayo 2017 jessica guaman_machala
Ute teoría de liderazgo mayo 2017 jessica guaman_machalaUte teoría de liderazgo mayo 2017 jessica guaman_machala
Ute teoría de liderazgo mayo 2017 jessica guaman_machalaJÉSSICA GUAMÁN
 
Habilidades Relacionales Con Disc Profit Group 2009
Habilidades Relacionales Con Disc Profit Group 2009Habilidades Relacionales Con Disc Profit Group 2009
Habilidades Relacionales Con Disc Profit Group 2009Carlos Melo
 
Habilidades De Venta Con Disc Profit Group 2009
Habilidades De Venta Con Disc Profit Group 2009Habilidades De Venta Con Disc Profit Group 2009
Habilidades De Venta Con Disc Profit Group 2009Carlos Melo
 
Exp. instrumentos de gob, liderazgo
Exp. instrumentos de gob, liderazgoExp. instrumentos de gob, liderazgo
Exp. instrumentos de gob, liderazgoCEFIC
 
Aprende a bailar con tus clientes y conseguir más ventas
Aprende a bailar con tus clientes y conseguir más ventasAprende a bailar con tus clientes y conseguir más ventas
Aprende a bailar con tus clientes y conseguir más ventaseconred
 
PPT resumen combinación 20 perfiles DiSC
PPT resumen combinación 20 perfiles DiSCPPT resumen combinación 20 perfiles DiSC
PPT resumen combinación 20 perfiles DiSCsmartcoachoficial
 
Liderazgo asignacion 3.
Liderazgo asignacion 3.Liderazgo asignacion 3.
Liderazgo asignacion 3.asdf369
 

Semelhante a Comprende a los demás con el modelo DISC (20)

Liderazgo y servicio en el trabajo en grupos
Liderazgo y servicio en el trabajo en grupos Liderazgo y servicio en el trabajo en grupos
Liderazgo y servicio en el trabajo en grupos
 
Como entender las diferencias individuales cun
Como entender las diferencias individuales cunComo entender las diferencias individuales cun
Como entender las diferencias individuales cun
 
Capacitacionmolton
CapacitacionmoltonCapacitacionmolton
Capacitacionmolton
 
Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...
Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...
Taller Competencias Laborales Liderazgo (dirección de equipos en las deferent...
 
Perfil cerebral resultor!a_03_completo
Perfil cerebral resultor!a_03_completoPerfil cerebral resultor!a_03_completo
Perfil cerebral resultor!a_03_completo
 
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completoPMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
PMA Guillermo Sicardi 2014 15 ejercicio perfil_cerebral_resultor!a_completo
 
Como entender las diferencias individuales
Como entender las diferencias individualesComo entender las diferencias individuales
Como entender las diferencias individuales
 
Diapos ponencia-human-software
Diapos ponencia-human-softwareDiapos ponencia-human-software
Diapos ponencia-human-software
 
Reporte guía de desarrollo - Liderazgo Innovador
Reporte guía de desarrollo - Liderazgo InnovadorReporte guía de desarrollo - Liderazgo Innovador
Reporte guía de desarrollo - Liderazgo Innovador
 
Ute teoría de liderazgo mayo 2017 jessica guaman_machala
Ute teoría de liderazgo mayo 2017 jessica guaman_machalaUte teoría de liderazgo mayo 2017 jessica guaman_machala
Ute teoría de liderazgo mayo 2017 jessica guaman_machala
 
Habilidades Relacionales Con Disc Profit Group 2009
Habilidades Relacionales Con Disc Profit Group 2009Habilidades Relacionales Con Disc Profit Group 2009
Habilidades Relacionales Con Disc Profit Group 2009
 
Habilidades De Venta Con Disc Profit Group 2009
Habilidades De Venta Con Disc Profit Group 2009Habilidades De Venta Con Disc Profit Group 2009
Habilidades De Venta Con Disc Profit Group 2009
 
¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?
¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?
¿Cómo elaborar mi CV de forma inteligente?
 
Diapo. icc
Diapo. iccDiapo. icc
Diapo. icc
 
TeoríAs De Liderazgo
TeoríAs De LiderazgoTeoríAs De Liderazgo
TeoríAs De Liderazgo
 
Exp. instrumentos de gob, liderazgo
Exp. instrumentos de gob, liderazgoExp. instrumentos de gob, liderazgo
Exp. instrumentos de gob, liderazgo
 
Aprende a bailar con tus clientes y conseguir más ventas
Aprende a bailar con tus clientes y conseguir más ventasAprende a bailar con tus clientes y conseguir más ventas
Aprende a bailar con tus clientes y conseguir más ventas
 
Habilidades Gerenciales
Habilidades GerencialesHabilidades Gerenciales
Habilidades Gerenciales
 
PPT resumen combinación 20 perfiles DiSC
PPT resumen combinación 20 perfiles DiSCPPT resumen combinación 20 perfiles DiSC
PPT resumen combinación 20 perfiles DiSC
 
Liderazgo asignacion 3.
Liderazgo asignacion 3.Liderazgo asignacion 3.
Liderazgo asignacion 3.
 

Mais de Iñaki Aliende

Cómo generar lo Hábitos que necesitamos
Cómo generar lo Hábitos que necesitamosCómo generar lo Hábitos que necesitamos
Cómo generar lo Hábitos que necesitamosIñaki Aliende
 
Clustering de Clientes | Masterclass
Clustering de Clientes | MasterclassClustering de Clientes | Masterclass
Clustering de Clientes | MasterclassIñaki Aliende
 
Descripciones de puesto para empresas
Descripciones de puesto para empresasDescripciones de puesto para empresas
Descripciones de puesto para empresasIñaki Aliende
 
Estilos directivos Eficaces
Estilos directivos EficacesEstilos directivos Eficaces
Estilos directivos EficacesIñaki Aliende
 
Comunicación escrita con Impacto
Comunicación escrita con ImpactoComunicación escrita con Impacto
Comunicación escrita con ImpactoIñaki Aliende
 
12 sesgos cognitivos - Neurociencia
12 sesgos cognitivos - Neurociencia12 sesgos cognitivos - Neurociencia
12 sesgos cognitivos - NeurocienciaIñaki Aliende
 
Impacto de la formación y Progress-Plan
Impacto de la formación y Progress-PlanImpacto de la formación y Progress-Plan
Impacto de la formación y Progress-PlanIñaki Aliende
 
Dossier de formación 2020
Dossier de formación 2020Dossier de formación 2020
Dossier de formación 2020Iñaki Aliende
 
Habilidades para la Venta
Habilidades para la VentaHabilidades para la Venta
Habilidades para la VentaIñaki Aliende
 
Design thinking en 5 pasos
Design thinking en 5 pasosDesign thinking en 5 pasos
Design thinking en 5 pasosIñaki Aliende
 
Experiencia del empleado
Experiencia del empleadoExperiencia del empleado
Experiencia del empleadoIñaki Aliende
 
Productividad y Equilibrio personal
Productividad y Equilibrio personalProductividad y Equilibrio personal
Productividad y Equilibrio personalIñaki Aliende
 
Comunidades de Aprendizaje
Comunidades de AprendizajeComunidades de Aprendizaje
Comunidades de AprendizajeIñaki Aliende
 
Estrategias de crecimiento empresarial
Estrategias de crecimiento empresarialEstrategias de crecimiento empresarial
Estrategias de crecimiento empresarialIñaki Aliende
 
Comunicación escrita en las empresas
Comunicación escrita en las empresasComunicación escrita en las empresas
Comunicación escrita en las empresasIñaki Aliende
 
Negociaciones comerciales complicadas
Negociaciones comerciales complicadas Negociaciones comerciales complicadas
Negociaciones comerciales complicadas Iñaki Aliende
 
Aplicaciones para las sesiones de formación
Aplicaciones para las sesiones de formaciónAplicaciones para las sesiones de formación
Aplicaciones para las sesiones de formaciónIñaki Aliende
 
Herramientas de digitalización de sesiones de formación
Herramientas de digitalización de sesiones de formaciónHerramientas de digitalización de sesiones de formación
Herramientas de digitalización de sesiones de formaciónIñaki Aliende
 
Conviértete en Mentor
Conviértete en MentorConviértete en Mentor
Conviértete en MentorIñaki Aliende
 

Mais de Iñaki Aliende (20)

Cómo generar lo Hábitos que necesitamos
Cómo generar lo Hábitos que necesitamosCómo generar lo Hábitos que necesitamos
Cómo generar lo Hábitos que necesitamos
 
Clustering de Clientes | Masterclass
Clustering de Clientes | MasterclassClustering de Clientes | Masterclass
Clustering de Clientes | Masterclass
 
Descripciones de puesto para empresas
Descripciones de puesto para empresasDescripciones de puesto para empresas
Descripciones de puesto para empresas
 
Estilos directivos Eficaces
Estilos directivos EficacesEstilos directivos Eficaces
Estilos directivos Eficaces
 
Comunicación escrita con Impacto
Comunicación escrita con ImpactoComunicación escrita con Impacto
Comunicación escrita con Impacto
 
12 sesgos cognitivos - Neurociencia
12 sesgos cognitivos - Neurociencia12 sesgos cognitivos - Neurociencia
12 sesgos cognitivos - Neurociencia
 
Impacto de la formación y Progress-Plan
Impacto de la formación y Progress-PlanImpacto de la formación y Progress-Plan
Impacto de la formación y Progress-Plan
 
Dossier de formación 2020
Dossier de formación 2020Dossier de formación 2020
Dossier de formación 2020
 
Neuroeconomía
NeuroeconomíaNeuroeconomía
Neuroeconomía
 
Habilidades para la Venta
Habilidades para la VentaHabilidades para la Venta
Habilidades para la Venta
 
Design thinking en 5 pasos
Design thinking en 5 pasosDesign thinking en 5 pasos
Design thinking en 5 pasos
 
Experiencia del empleado
Experiencia del empleadoExperiencia del empleado
Experiencia del empleado
 
Productividad y Equilibrio personal
Productividad y Equilibrio personalProductividad y Equilibrio personal
Productividad y Equilibrio personal
 
Comunidades de Aprendizaje
Comunidades de AprendizajeComunidades de Aprendizaje
Comunidades de Aprendizaje
 
Estrategias de crecimiento empresarial
Estrategias de crecimiento empresarialEstrategias de crecimiento empresarial
Estrategias de crecimiento empresarial
 
Comunicación escrita en las empresas
Comunicación escrita en las empresasComunicación escrita en las empresas
Comunicación escrita en las empresas
 
Negociaciones comerciales complicadas
Negociaciones comerciales complicadas Negociaciones comerciales complicadas
Negociaciones comerciales complicadas
 
Aplicaciones para las sesiones de formación
Aplicaciones para las sesiones de formaciónAplicaciones para las sesiones de formación
Aplicaciones para las sesiones de formación
 
Herramientas de digitalización de sesiones de formación
Herramientas de digitalización de sesiones de formaciónHerramientas de digitalización de sesiones de formación
Herramientas de digitalización de sesiones de formación
 
Conviértete en Mentor
Conviértete en MentorConviértete en Mentor
Conviértete en Mentor
 

Último

Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 

Último (20)

Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 

Comprende a los demás con el modelo DISC

  • 1. www.estrategiaypersonas.com Comprende a los demás con el método DISC Área de competencias personales.
  • 2. Comprende a los demás – Modelo DISC Comprender a los demás, todo son ventajas www.estrategiaypersonas.com 1 • Las personas nos relacionamos de formas distintas, de acuerdo a nuestra naturaleza, educación, contexto y personalidad. • Eso genera afinidades y complementariedades que debemos identificar y aprovechar como responsables de equipo.  Una falta de afinidad puede convertirse en una complementariedad si somos capaces de vislumbrar las posibilidades de colaboración con personas que son distintas a nosotros.
  • 3. ¿Qué es el modelo DISC?  Es un modelo de análisis de tendencias de personalidad que nos permite comprender mejor la forma en que cada uno nos relacionamos  Solo comprendiendo las expectativas de los demás seremos capaces de establecer relaciones satisfactorias ellos  Por lo tanto implica conocernos mejor y sincronizar nuestros comportamientos con los de los demás en función de su perfil predominante www.estrategiaypersonas.com 2Comprende a los demás – Modelo DISC
  • 4. www.estrategiaypersonas.com 3 Perfiles DISC Comprende a los demás – Modelo DISC  Existen cuatro perfiles principales en función de dos criterios: racionalidad-emocionalidad y extroversión-introversión  Estos perfiles se denominan Dominante, Influyente, eStable y analítiCo (del inglés Dominance, Influence, Steadiness y Conscentiousness), caracterizados por esos colores.  Ninguno es mejor ni peor que otro, pero determinan una mayor o menor proclividad al entendimiento con los demás en contextos determinados.
  • 5. www.estrategiaypersonas.com 4 Perfiles DISC Introversión,Estabilidad, Gregario Personas, Emociones, Sentimientos, Corazón InfluenciaSeguridad Cumplimiento Dominio Razón, Objetivos, Pensamientos, Cerebro Extroversión,Rapidez, Liderazgo Entusiasmo, positividad Ayudarle a convencer Necesita negociar También a largo plazo Conversar amistosamente Cuidar su imagen No aburrirle con detalles Claros, lógicos y directos Hacerles ganar Trabajar con objetivos a corto Dejarles que nos cuenten Acompañarles en segundo plano Responderles rápido Osadía Correcto con las personas Reducir su incertidumbre No “revolucionar” Ayudar y proponer Detectar quién le influencia Sin meterle prisas Trabajar juntos Recoger detalles No improvisar Ceñirse a la información Respetar los procesos Restringir la efusividad Fijar las responsabilidades Sensible a las incidencias INCERTIDUMBRE FALLAR RECHAZO PERDER Comprende a los demás – Modelo DISC
  • 6. www.estrategiaypersonas.com 5 Afinidades y diferencias Comprende a los demás – Modelo DISC InfluenciaSeguridad Cumplimiento Dominio retraido | evita tomar riesgos | necesita datos | cuidadoso | diplomático | se atiene a reglas y regulaciones Paciente | Dispuesto a ayudar | Cómodo en la rutina | cauteloso | observador | de equipo | controlado | calmado Seguridad en sí mismo | ambicioso | autónomo | d esafiante | orientado a metas | crítico e impaciente | directo Extrovertido | hábil socialmente | disfruta de relacionarse con las personas | optimista | largo plazo
  • 7. www.estrategiaypersonas.com 6 Sácale partido  Entender lo que es importante y los miedos de los demás  Identificar las fortalezas y debilidades de cada uno  Prevenir las fuentes de conflicto  Aprovechar las sinergias y complementariedades entre perfiles iguales o distintos  Trabajar consigo mismo en la aceptación de la diversidad y la flexibilidad en la comunicación Comprende a los demás – Modelo DISC