Diapositivas para el Master de "Estrategias y comunicación política" edición 2009 en el curso 2008-2010. Insituto Ciencias Politicas y Sociales. Universidad Autónoma de Barcelona

1. LIDERAR es APORTAR CONFIANZA JORDI LOPEZ CAMPS Master en Marketing Político Taller sobre Liderazgo y creatividad Curso 2008-2010

2. I SESION

5. ENSOÑA CION ¿en el último tiempo ha escuchado hablar a algún personaje público que le haya hecho soñar con un país mejor?. SI NO NS/NR 29% 69% 2%

7. ESTEREOTIPOS DE LIDERES ORIENTACION AL PODER LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL ORIENACION AL SERVICIO Interés por el consenso, el pacto, la negociación a fin de lograr los objetivos propuestos Interés por ejercer el poder sobre los seguidores y resistir al poder de éstos Interés por las metas y cómo éstas pueden ayudar a cambiar el mundo Interés por las personas, sus valores, las relaciones, la reflexión y los sentimientos

20. TEORIA DE LA A TRIBU CION El liderazgo carismático afirma que una persona es líder en la medida que otras creen que lo es. Quienes piensan así aplican al liderazgo la teoría de las atribuciones: las cosas no son como son, sino como se ven.

23. A modo de SINTESIS El liderazgo busca la transformación de la realidad a través de las personas. El cambio buscado se produce por el cambio que experimentan las personas (en sus percepciones, expectativas, motivaciones … ) que interactúan con el líder y, en consecuencia, actúan de una manera determinada .

24. II SESION

26. SISTEMA CAÓ TICO El mundo no es caótico, es complejo No se pueden determinar patrones No se pueden comprender las interrelaciones

28. UNA NUEVA VISIÓN DEL LIDERAZGO El liderazgo no está centrado en el líder, sino en el modo como este refuerza la confianza de los demás. Los líderes deben forjar el marco estructural que sostendrá la confianza y, al mismo tiempo, ocuparse de aquellas cuestiones humanas que crean un clima emocional positivo capaz de inspirar y motivar a las personas R. Moss Kanter

29. LIDERAZGO VS. LIDER

31. LIDERAZGO CENTRADO EN LA PERSONA CONTEXTO/ENTORNO DEL LÍDER TRANSMITIR CONFIANZA EMPLEAR CANALES COMUNICATIVOS ASOCIADOS A SUS CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES LIDER SEGUIDORES PERDURABILIDAD INFLUIR UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO CONSEGUIR MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS DE OTRAS PERSONAS Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables APARECEN RESISTENCIAS QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR

32. LIDERAZGO ADAPTA TIVO El liderazgo como una actividad de cualquier persona que tiene la virtualidad de movilizar a otras personas para que realicen algo que sea socialmente útil. El interés del líder sería influir sobre las personas para que éstas afronten sus problemas. Los líderes, en lugar de ofrecer respuestas, deben plantear preguntas y retos; en lugar de resolver conflictos deben plantear problemas

34. CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO Y TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR SENTIMIENTOS/EMOCIONES, PROPONER VISION, TRABSFORMAR VALORESCONSEGUIR MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS DE OTRAS PERSONAS APARECEN RESISTENCIAS QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables VISION CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO Y TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR SENTIMIENTOS/EMOCIONES, PROPONER VISION, TRABSFORMAR VALORESCONSEGUIR MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS DE OTRAS PERSONAS APARECEN RESISTENCIAS QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables CONTEXTO/ENTORNO DEL LIDERAZGO TRANSMITIR CONFIANZA LIDER COMUNIDAD FAVORECER UN DETERMINADO COMPORTAMIENTO Y TRANSFORMAR VALORES INTERPRETAR SENTIMIENTOS/EMOCIONES, PROPONER VISION, TRABSFORMAR VALORESCONSEGUIR MODIFICAR LOS COMPORTANIENTOS DE OTRAS PERSONAS APARECEN RESISTENCIAS QUE EL LIDER DEBE GESTIONAR CANALES COMUNICATIVOS ASOCIADOS A SUS CUALIDADES PERSONALES Y A UNAS HABILIDADES PERSONALES FACILITADORES PERDURABILIDAD AGENTES DEL CAMBIO AGENTES DE TRANSFORMACIÓN Satisfacer necesidades Elevar valores Dirigentes Líderes circunstanciales Líderes estables VISION COMPARTIDA

42. III SESION

46. Liderazgo tradicional Liderazgo emergente surgir emerger

49. LIDER AZGO POLÍTICO x 

51. REPENSAR EL LIDER AZGO POLITICO

53. LIDERAZGO POLITICO El liderazgo político es un liderazgo social pues se pregunta como conseguir que la comunidad se comprometa en la resolución de sus problemas (como intervenir en el debate público). El liderazgo político se plantea como movilizar a los ciudadanos hacia la acción y estimula la concertación, la asociación y complicidad entre lo público y lo privado para que la comunidad asuma su responsabilidad en la puesta en práctica de las soluciones adoptadas.

54. LIDERES POLITICOS Los líderes surgen por su capacidad de hacer inteligibles los problemas, las angustias e inquietudes de las personas, ayudarles a su comprensión , implicarse con ellos en la búsqueda de alternativas y acompañarles en su proceso de maduración individual, desarrollo profesional y crecimiento como ciudadanos emancipados .

55. LIDERAZGO: Modelo Barcelona Política desarrollada por consistorio de Barcelona para realizar su proyecto de transformación económica, social y urbano de la ciudad. Se basó en la capacidad de los líderes políticos de seducir y concertar con un amplio sector de la sociedad, más allá de las adhesiones partidistas, un proyecto de cambio .

61. CUALIDADES DE LOS LÍDERES Antoni Gutierrez Rubi (2008)

62. Hablar con el corazón

63. Comunicar con el cuerpo

64. ESCUCHAR A LAS PERSONAS

65. PENSAR EN IMAGENES

66. SENTIR PASION POR LAS IDEAS

67. ACOMPAÑAR A LA COMUNIDAD

68. ELABORAR UN RELATO

69. PROYECTAR UNA VISIÓN

70. EXPLORAR NUEVOS LENGUAJES

71. TRABAJAR EN RED

90. EFICACIA PERSONAL 16. Ser flexible y adaptable

97. ICONOGRAFIA

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