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ADMINISTRACION
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos financieros, tecnológicos y humanos de
una entidad pública o privada, con la finalidad de obtener beneficios.
La administración es la utilización óptima de los insumos que entran a la empresa para formar parte de un proceso de
producción.
CARACTERISTI
CAS
CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES PRINCIPIO
S
PSICOLOGÍA: La
psicología industrial tiene
por objeto el estudio del
comportamiento humano
en el trabajo.
Aporta bases técnicas
para el establecimiento de
las adecuadas relaciones
humanas. Dentro de la
empresa, en áreas tales
como: selección del
personal, pruebas
psicometrías, recursos
humanos, técnicas de
motivación, incentivos,
estudios sobre
ausentismos, etc.
ANTROPOLOGÍA:
La antropología influye
sobre la actuación del
hombre en su trabajo a
fin de ubicar
adecuadamente al
elemento humano dentro
de las organizaciones.
SOCIOLOGIA: Muchos de
los principios administrativos
fueron tomados de la
sociología y de la sociología
industrial.
Otros aportes de esta ciencia
a la administración son:
estudios sobre las
estructuras sociales de la
empresa, socio gramas.
El Control: Los gerentes
se aseguran de que la
organización se está
encaminando a sus
metas.
La Dirección: Los
Gerentes dirigen a sus
subalternos e influyen
sobre ellos haciendo que
lleven a cabo las tareas.
La Organización: En este
caso el gerente coordina
los recursos humanos y
materiales de la
organización. La
efectividad de una
empresa depende de su
capacidad para poner sus
recursos al servicio de
sus metas.
La Planificación: Se
refiere a que los gerentes
precisan metas y
acciones de antemano.
Sus acciones suelen
basarse en algún método,
plan o lógica, más bien en
una corazonada.
ANTECEDES HISTORICOS
Siglo XIX
Carl Von Clausewitz (1780-1831),
general prusiano, escribió un tratado
sobre la guerra y los principios de
guerra, sugiriendo cómo administrar
los ejércitos en tiempos de guerra.
Fue el gran inspirador de muchos
teóricos de la administración quienes
posteriormente se basaron en la
organización y estrategia militares
para adoptarlas al campo industrial.
SIGLO XX:
Actualmente
encontramos estructuras perfec
tamente bien definidas que para
ser bien competitivas requieren
de una adecuada
administración y que no pueden
conseguirse sin la utilización de
la misma.
Época Feudal.
Esta época se caracteriza por
la servidumbre en donde el
feudo tenía que servir a un
señor feudal, el cual le daba
un salario por su servicio, así
los feudos podían convertirse
en sus propios patrones.
Antigüedad Grecolatina:
En esta época predomino el
esclavismo se caracterizó por
una estricta supervisión del
trabajo y el castigo corporal
como forma disciplinaria,
debido a esto surgió
descontento y bajo nivel
productivo siendo la causa de la
caída del Imperio Romano.
Periodo Agrícola:
Cuando apareció la agricultura
y el hombre se hizo sedentario
empezaron a surgir los primero
líderes y la caza y la
recolección pasaron a ser un
trabajo secundario. En
Mesopotamia y en Egipto
comenzaron a surgir nuevas
formas de administrarse siendo
el trueque o cambio en especie
la mejor manera de
administrarse.
Época Primitiva
Desde los primeros tiempos
el hombre comenzó a crear
diversas formas de
entenderse, trabajando en la
caza y en la recolección
haciendo equipos y haciendo
más sencilla la manera de
subsistir.
DERECHO: Esta disciplina delimita la
acción de la administración de tal manera
que no afecte a los derechos de los
terceros.
Rige la estructura organizacionalde la
empresa así cómo los principios de la
administración, deben respetar el marco
legal en que se desarrollen.
Prehispánica. “Alrededor de 10,000 a 9,000
A.C”
Los hombres recolectores viniendo de la
caza, de la pesca y recogiendo frutas y
nueces. Fue en este tiempo cuando grupos
familiares al principio y más tarde tribus
enteras unieron sus esfuerzos para
auxiliarse mutuamente en la cacería y en la
defensa contra enemigos.
ADMINISTRACION EN AMERICA LATINA
Época Colonial
En esta época , fueron implementados sistemas
que provenían del viejo continente, no se puede
considerar que estos sistemas hayan beneficiado
del todo al aspecto administrativo ya que las
culturas tenían sistemas muy avanzados para su
época y sobre todo diferentes a los que
implantaron los españoles.
Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por
efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados.
Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de
un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se
refiere a la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel después si
así se requiere trasladarlo de ahí.
Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados
para el organismo social.
La división del trabajo: Se hace con el
objetivo de producir más y mejor con el
mismo objeto y esfuerzo, nos trae como
consecuencia, especialización de
funciones y separación de poderes
La autoridad y responsabilidad: Es el
derecho que se tiene de mandar y el
poder de hacerse obedecer, esta debe
acompañarse de una recompensa o
castigo conocida como responsabilidad
Disciplina: Es la obediencia manifestada
hacia la empresa de parte de su parte
social y esta se da gracias ha:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
Unidad de mando: Solamente se
recibirán órdenes de un solo jefe,
pues las dualidades de mando
crean conflictos.
Unidad de dirección: La dirección de
los programas solo debe estar a
cargo y ser implantadas por un solo
jefe.
Subordinación de los intereses
particulares del interés general: Un
interés de tipo personal jama debe
anteponerse a los intereses de una
empresa u organismo social.
Remuneración de personal: El pago a
los empleados o parte social debe y
será justa para ambas partes, esta
dependerá de la voluntad del patrón y
de localidad del empleado, como se
supone hasta la actualidad es un
problema no resuelto.
Revolución Industrial
Provoco una profunda
modificación en la estructura
empresarial y económica de la
época, no llegó a influir
directamente sobre los
principios de administración de
las empresas que entonces se
utilizaban.
Siglo XX
El constante desarrollo de la
ciencia ha traído consigo varios
aportes en muchos aspectos al
descubrimiento de los
varios misterios que existen en el
mundo a lo largo de la historia
"Revolución Científica " se llevan a
cabo. Grandes avances en los
campos de la
Física, Química, Biología, Medicina.