SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 35
Baixar para ler offline
Fundamentos de Marketing
           Plan de Comunicación 2010

                                                Lola Sánchez.
                                                Pedro Trolez.
                                                Águeda Vicario.
                                                Borja Yerro.
                                                Paula San Martín
Profesora: Dra. Dª. Olga Bocigas Solar             3º e2 – c td4
iPad
iPad
Un producto mágico y revolucionario.
índice
Resumen ejecutivo
La Empresa:
    Apple líder de la industria:
        1. Ordenadores
                    Sistema Op. OS X, ILife, Iwork….
        2. Música

                    Ipod, Itunes
        3. Moviles
                    Iphone (3g, 3gs…) , App Store
        4. Y entre medias de todo….

                                       El iPad
Presente:      Un producto mágico y revolucionario, a un
                                         precio increíble

                         Desde el pasado 28 de mayo sale a la
                                                       venta

                       Países: Alemania, España, Italia, Francia,
                            Reino Unido, Japón, Suiza, Canadá y
                                                       Australia.

                         Se estima que la entrega sea en Junio

                        Ipad aporta: conectividad, interacción,
                             compartir, ver, tocar, en definitiva,
                                                        disfrutar

                   Todo ello gracias a su interfaz Multi-Touch
Futuro:
•   Satisfacción de las demandas de consumo

•   Mejorar el rendimiento

•   Mejorar la estabilidad

•   Introducir nuevas características.

•   Funcionalidad.
iPad
01
Macroentorno
                      Condiciones          Políticos
  Demográficos                                               Legales        Socio culturales   Tecnológicos
                      económicas
                          Malas                                             La tecnología       Consumidor
    Convencer a                                            Litigios con
                       condiciones                                          está cada vez        moderno,
 algunos sectores                         Normativas           otras
                           de la                                            más integrada          busca
 de la usabilidad y                          sobre        empresas del
                        economía                                                en las            nuevos
   necesidad del                         exportaciones.   sector sobre
                        española y                                           actividades         productos
     producto.                                              patentes.
                         mundial.                                            cotidianas.       innovadores.
                                                                                                   Ventaja:
 Ventaja: multitud                                                              Producto
                                                           Ilegalidad de                         aprovechar
  de usos y el uso                                                              diferente,
                      Estrategia de                       algunas de las                         los últimos
   intuitivo hace                        Acuerdos con                       innovador, que
                       precios ya                             cláusulas                          avances en
   que se pueda                          instituciones                       puede recoger
                      probada por                               sobre                           tecnología y
     ampliar el                            públicas.                             muchas
                          Apple.                            licencias del                      la reputación
 público al que va                                                            funciones en
                                                              producto.                         de Apple en
      dirigido.                                                                 una sola.
                                                                                                  el sector.
                       Evitar crear la                                         Necesidad
                        sensación de                                                              Como
                                                                             relativa como
  Inconvenientes:          “gasto                                                              resultado: un
                                                            No le es de        elemento
   Definir un uso       innecesario”,     Normativas                                              nuevo
                      diferenciarlo de                     aplicación el    aspiracional de
 CLARO para cada                           Europeas                                             gadget con
                       los productos                      Canon Digital.    diferenciación y
 público objetivo.                                                                              multitud de
                      anteriores de la                                       pertenencia a
                                                                                                   usos.
                       propia marca.                                           un grupo.
Factores medioambientales

                    6%
                                 Cristal

                          21%    Aluminio
             21%
                                 Circuit
                           17%   boards
              21%                Plasticos

                     8%          Display
                           6%
02
   WINTER
   Template

Micro
        iPad de Apple
Entorno
Micro entorno: Competidores actuales y potenciales


      Precio


    Pantalla


  Capacidad


    Interfaz


 Multi Tarea


Multifunción

Conectividad
Microentorno: compradores actuales y potenciales


 Características socio-demográficas:
 25-40 años, con estudios superiores.

 Características socioeconómicas:
 media-alta, ingresos >30.000€, viaja.

 Características psico-gráficas:
 le gustan nuevas teconologías, utiliza Internet, le
 gusta cine, fotografía, etc., usuario previo Mac,
 iPhone
                                                       iPad
iPad
Precio




                                  3G
 Wifi




        • Wifi 16 GB: 479 euros        • 3G 16 GB: 579 euros

        • Wifi 32 GB: 579 euros        • 3G 32 GB: 679 euros

        • Wifi 64 GB: 679 euros        • 3G 64 GB: 779 euros




iPad
iPad
Producto
iPad
Producto
iPad
Objetivos Del Plan
•   Objetivos muy agresivos de ventas
•   Si no se cumplen, se bajarán precios
•   Desglose de precios: 219$/499$ ( ISuppli)
•   Producto muy rentable
Objetivos Del Plan
  La consultora iSuppli estima que las ventas:




         2010: 7,1 millones de unidades («early adopters»)
         2011: 14,4 millones de unidades

         2012: 20,1 millones de unidades
iPad
Diagnóstico: Análisis DAFO
Análisis DAFO

     Debilidades     Fortalezas




      Amenazas     Oportunidades
Análisis DAFO
      No entendimiento del uso

      No multitarea

      No webcam

      No teclado físico portátil

      No puerto USB

      Precio elevado

      Poca capacidad        64 GBs

      Pantalla sin E-ink de Kindle
Análisis DAFO: Fortalezas
Diagnóstico: Análisis DAFO




                   (Es del último informe de Interbrand, 2009)
Análisis DAFO: Amenazas
  Conocidas

              •   Crisis económica
              •   Críticas Obama
              •   Competencia
              •   Falsificaciones
 Nuevas




                  • Canibalización
Análisis DAFO: Oportunidades
            Demanda en          • Nuevas aperturas
             aumento
         Mejoras constantes /   • Software del dispositivo
              upgrades
            Aplicaciones        • Dinamismo –entretenimiento
             novedosas          • AppStore

         Crecimiento banda
            ancha móvil
            Consumidores
            asiduos Apple
Distribución

               Tipo de distribución




  Selectiva
Distribución
Comunicación
Comunicación
Universidad Pontificia de Comillas
Curso 2009-2010
Lola Sánchez.
                  Pedro Trolez.
                 Águeda Vicario.
                   Borja Yerro.
                Paula San Martín

3º E2 – C TD4
¿Preguntas?




©Apple Computer, Inc. iPad, iTunes, Apple y el logo de Apple son marcas registradas de Apple Computer, Inc.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apple marketing strategy
Apple marketing strategyApple marketing strategy
Apple marketing strategyhamid obaidi
 
Strategic Management: Apple
Strategic Management: AppleStrategic Management: Apple
Strategic Management: AppleMehmet Hasani
 
Appleinc
AppleincAppleinc
Appleincrish1
 
Design thinking & innovation at apple
Design thinking & innovation at appleDesign thinking & innovation at apple
Design thinking & innovation at appleAhmed Soliman
 
Apple Marketing strateies
Apple Marketing strateiesApple Marketing strateies
Apple Marketing strateiesParas Gupta
 
Factors contributing success of apple inc
Factors contributing success of apple incFactors contributing success of apple inc
Factors contributing success of apple incgrvthakkar
 
Apple inc presentatioin slides
Apple inc presentatioin slidesApple inc presentatioin slides
Apple inc presentatioin slidesjunaid sabri
 
Dell Strategic Management Presentation
Dell Strategic Management PresentationDell Strategic Management Presentation
Dell Strategic Management PresentationSophie Yanez
 
Presentation On Apple INC
Presentation On Apple INCPresentation On Apple INC
Presentation On Apple INCHusnain Shah
 
Apple case study
Apple case studyApple case study
Apple case studySaptu Ray
 
The Silent Crisis - Apple & The Death of Steve Jobs
The Silent Crisis - Apple & The Death of Steve JobsThe Silent Crisis - Apple & The Death of Steve Jobs
The Silent Crisis - Apple & The Death of Steve JobsMarian Z.
 
Apple Inc. Pestel Analysis Presentation
Apple Inc. Pestel Analysis PresentationApple Inc. Pestel Analysis Presentation
Apple Inc. Pestel Analysis PresentationShreyansh Singh
 

Mais procurados (20)

Apple marketing strategy
Apple marketing strategyApple marketing strategy
Apple marketing strategy
 
Strategic Management: Apple
Strategic Management: AppleStrategic Management: Apple
Strategic Management: Apple
 
Appleinc
AppleincAppleinc
Appleinc
 
Apple inc
Apple incApple inc
Apple inc
 
Design thinking & innovation at apple
Design thinking & innovation at appleDesign thinking & innovation at apple
Design thinking & innovation at apple
 
Business risk(1)
Business risk(1)Business risk(1)
Business risk(1)
 
Apple Marketing strateies
Apple Marketing strateiesApple Marketing strateies
Apple Marketing strateies
 
Apple Innovation
Apple InnovationApple Innovation
Apple Innovation
 
Apple Inc Marketin And Distribution Strategy
 Apple Inc Marketin And Distribution Strategy Apple Inc Marketin And Distribution Strategy
Apple Inc Marketin And Distribution Strategy
 
Factors contributing success of apple inc
Factors contributing success of apple incFactors contributing success of apple inc
Factors contributing success of apple inc
 
Apple inc presentatioin slides
Apple inc presentatioin slidesApple inc presentatioin slides
Apple inc presentatioin slides
 
Marketing Plan
Marketing PlanMarketing Plan
Marketing Plan
 
Apple strategy
Apple strategyApple strategy
Apple strategy
 
Dell Strategic Management Presentation
Dell Strategic Management PresentationDell Strategic Management Presentation
Dell Strategic Management Presentation
 
Presentation On Apple INC
Presentation On Apple INCPresentation On Apple INC
Presentation On Apple INC
 
Apple case study
Apple case studyApple case study
Apple case study
 
Apple INC Case Study
Apple INC Case StudyApple INC Case Study
Apple INC Case Study
 
Apple Inc Business Strategy
Apple Inc Business Strategy Apple Inc Business Strategy
Apple Inc Business Strategy
 
The Silent Crisis - Apple & The Death of Steve Jobs
The Silent Crisis - Apple & The Death of Steve JobsThe Silent Crisis - Apple & The Death of Steve Jobs
The Silent Crisis - Apple & The Death of Steve Jobs
 
Apple Inc. Pestel Analysis Presentation
Apple Inc. Pestel Analysis PresentationApple Inc. Pestel Analysis Presentation
Apple Inc. Pestel Analysis Presentation
 

Destaque

Marketing mix-en-ipad
Marketing mix-en-ipadMarketing mix-en-ipad
Marketing mix-en-ipadSer Visual
 
Pma estrategias del producto apple (2)ee
Pma estrategias del producto apple (2)eePma estrategias del producto apple (2)ee
Pma estrategias del producto apple (2)eeAlixYesenia
 
Analisis del Caso de Exito de una Empresa APPLE
Analisis del Caso de Exito de una Empresa APPLE Analisis del Caso de Exito de una Empresa APPLE
Analisis del Caso de Exito de una Empresa APPLE Sebastian Andrade
 
Caso apple producto mk
Caso apple   producto   mkCaso apple   producto   mk
Caso apple producto mkNicole Reyes
 
Estrategias y tácticas
Estrategias y tácticasEstrategias y tácticas
Estrategias y tácticasHiux
 
Publicidad exterior y de tránsito
Publicidad exterior y de tránsitoPublicidad exterior y de tránsito
Publicidad exterior y de tránsitoG RG
 
Cómo valorar una campaña de publicidad: claves para aprender a crear, vender ...
Cómo valorar una campaña de publicidad: claves para aprender a crear, vender ...Cómo valorar una campaña de publicidad: claves para aprender a crear, vender ...
Cómo valorar una campaña de publicidad: claves para aprender a crear, vender ...Natalia Rodriguez
 
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...Esteban Vallejo
 
Como hacer una estrategia de comunicación
Como hacer una estrategia de comunicaciónComo hacer una estrategia de comunicación
Como hacer una estrategia de comunicaciónApril Pojman
 
Estrategias de comunicacion
Estrategias de comunicacionEstrategias de comunicacion
Estrategias de comunicacionale2013
 
¿Cómo crear un Plan de comunicación?
¿Cómo crear un Plan de comunicación?¿Cómo crear un Plan de comunicación?
¿Cómo crear un Plan de comunicación?Fuencisla Rodríguez
 
Un plan de marketing no es un plan de comunicación
Un plan de marketing no es un plan de comunicaciónUn plan de marketing no es un plan de comunicación
Un plan de marketing no es un plan de comunicaciónNieves Gonzalez
 

Destaque (13)

Marketing mix-en-ipad
Marketing mix-en-ipadMarketing mix-en-ipad
Marketing mix-en-ipad
 
Pma estrategias del producto apple (2)ee
Pma estrategias del producto apple (2)eePma estrategias del producto apple (2)ee
Pma estrategias del producto apple (2)ee
 
Analisis del Caso de Exito de una Empresa APPLE
Analisis del Caso de Exito de una Empresa APPLE Analisis del Caso de Exito de una Empresa APPLE
Analisis del Caso de Exito de una Empresa APPLE
 
Caso apple producto mk
Caso apple   producto   mkCaso apple   producto   mk
Caso apple producto mk
 
Estrategias y tácticas
Estrategias y tácticasEstrategias y tácticas
Estrategias y tácticas
 
Publicidad exterior
Publicidad exteriorPublicidad exterior
Publicidad exterior
 
Publicidad exterior y de tránsito
Publicidad exterior y de tránsitoPublicidad exterior y de tránsito
Publicidad exterior y de tránsito
 
Cómo valorar una campaña de publicidad: claves para aprender a crear, vender ...
Cómo valorar una campaña de publicidad: claves para aprender a crear, vender ...Cómo valorar una campaña de publicidad: claves para aprender a crear, vender ...
Cómo valorar una campaña de publicidad: claves para aprender a crear, vender ...
 
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
Capítulo 2. Mercado de referencia, segmentación y posicionamiento estratégico...
 
Como hacer una estrategia de comunicación
Como hacer una estrategia de comunicaciónComo hacer una estrategia de comunicación
Como hacer una estrategia de comunicación
 
Estrategias de comunicacion
Estrategias de comunicacionEstrategias de comunicacion
Estrategias de comunicacion
 
¿Cómo crear un Plan de comunicación?
¿Cómo crear un Plan de comunicación?¿Cómo crear un Plan de comunicación?
¿Cómo crear un Plan de comunicación?
 
Un plan de marketing no es un plan de comunicación
Un plan de marketing no es un plan de comunicaciónUn plan de marketing no es un plan de comunicación
Un plan de marketing no es un plan de comunicación
 

Semelhante a el ipad análisis de estrategia de marketing

Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?
Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?
Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?Digital Granollers
 
AppCircus Academy Keynote Vanatur
AppCircus Academy Keynote VanaturAppCircus Academy Keynote Vanatur
AppCircus Academy Keynote VanaturAppCircus
 
F&P Celular Manejado Por La Voz
F&P   Celular Manejado Por La VozF&P   Celular Manejado Por La Voz
F&P Celular Manejado Por La VozRichard Huett
 
¡Vamos hacia una empresa colaborativa!
¡Vamos hacia una empresa colaborativa!¡Vamos hacia una empresa colaborativa!
¡Vamos hacia una empresa colaborativa!Mundo Contact
 
Jornada Desarrolladores: Movilizando Castilla y León
Jornada Desarrolladores: Movilizando Castilla y LeónJornada Desarrolladores: Movilizando Castilla y León
Jornada Desarrolladores: Movilizando Castilla y Leónvideos
 
Medidas legales para proteger una app
Medidas legales para proteger una appMedidas legales para proteger una app
Medidas legales para proteger una appSlashMobility.com
 
Presentacion curso1
Presentacion curso1Presentacion curso1
Presentacion curso1lironja
 
MMA spain mobile white paper spanish
MMA spain mobile white paper   spanishMMA spain mobile white paper   spanish
MMA spain mobile white paper spanishBrian Crotty
 
Reporte Experiencias de Consumo Digital - Chile 2011
Reporte Experiencias de Consumo Digital - Chile 2011Reporte Experiencias de Consumo Digital - Chile 2011
Reporte Experiencias de Consumo Digital - Chile 2011Wikonsumer Research
 
Apps y aspectos legales
Apps y aspectos legalesApps y aspectos legales
Apps y aspectos legalesAvaticAbogados
 

Semelhante a el ipad análisis de estrategia de marketing (20)

Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?
Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?
Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?
 
AppCircus Academy Keynote Vanatur
AppCircus Academy Keynote VanaturAppCircus Academy Keynote Vanatur
AppCircus Academy Keynote Vanatur
 
Alejandro
AlejandroAlejandro
Alejandro
 
F&P Celular Manejado Por La Voz
F&P   Celular Manejado Por La VozF&P   Celular Manejado Por La Voz
F&P Celular Manejado Por La Voz
 
Funda hermetica para iphone
Funda hermetica para iphoneFunda hermetica para iphone
Funda hermetica para iphone
 
Funda hermetica para iphone
Funda hermetica para iphoneFunda hermetica para iphone
Funda hermetica para iphone
 
¡Vamos hacia una empresa colaborativa!
¡Vamos hacia una empresa colaborativa!¡Vamos hacia una empresa colaborativa!
¡Vamos hacia una empresa colaborativa!
 
Jornada Desarrolladores: Movilizando Castilla y León
Jornada Desarrolladores: Movilizando Castilla y LeónJornada Desarrolladores: Movilizando Castilla y León
Jornada Desarrolladores: Movilizando Castilla y León
 
Medidas legales para proteger una app
Medidas legales para proteger una appMedidas legales para proteger una app
Medidas legales para proteger una app
 
Presentación apps sm (1)
Presentación apps sm (1)Presentación apps sm (1)
Presentación apps sm (1)
 
Presentacion curso1
Presentacion curso1Presentacion curso1
Presentacion curso1
 
6 an santiago_santander
6 an santiago_santander6 an santiago_santander
6 an santiago_santander
 
Apps Ser o Estar
Apps Ser o EstarApps Ser o Estar
Apps Ser o Estar
 
Libro Blanco Aplicaciones Móviles
Libro Blanco Aplicaciones MóvilesLibro Blanco Aplicaciones Móviles
Libro Blanco Aplicaciones Móviles
 
Guía de apps móviles
Guía de apps móvilesGuía de apps móviles
Guía de apps móviles
 
Libroblanco
LibroblancoLibroblanco
Libroblanco
 
MMA spain mobile white paper spanish
MMA spain mobile white paper   spanishMMA spain mobile white paper   spanish
MMA spain mobile white paper spanish
 
Reporte Experiencias de Consumo Digital - Chile 2011
Reporte Experiencias de Consumo Digital - Chile 2011Reporte Experiencias de Consumo Digital - Chile 2011
Reporte Experiencias de Consumo Digital - Chile 2011
 
Apps y aspectos legales
Apps y aspectos legalesApps y aspectos legales
Apps y aspectos legales
 
6 bm edgar andrade
6 bm edgar andrade6 bm edgar andrade
6 bm edgar andrade
 

Mais de Lola Sanchez

ROCHAS MAN DIRECCION COMERCIAL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
ROCHAS MAN DIRECCION COMERCIAL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETINGROCHAS MAN DIRECCION COMERCIAL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
ROCHAS MAN DIRECCION COMERCIAL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETINGLola Sanchez
 
Mision colinna commerce pdf
Mision colinna commerce pdf Mision colinna commerce pdf
Mision colinna commerce pdf Lola Sanchez
 
How denmark powers its Future
How denmark powers its Future How denmark powers its Future
How denmark powers its Future Lola Sanchez
 
Intraining.es Plan de Fidelización
Intraining.es  Plan de FidelizaciónIntraining.es  Plan de Fidelización
Intraining.es Plan de FidelizaciónLola Sanchez
 
Economía de la Unión Europea EU - Van Rompuy
Economía de la Unión Europea EU - Van RompuyEconomía de la Unión Europea EU - Van Rompuy
Economía de la Unión Europea EU - Van RompuyLola Sanchez
 
La integración económica en América
La integración económica en AméricaLa integración económica en América
La integración económica en AméricaLola Sanchez
 
Thaler and Sunstein Nudge - Following the herd
Thaler and Sunstein Nudge - Following the herdThaler and Sunstein Nudge - Following the herd
Thaler and Sunstein Nudge - Following the herdLola Sanchez
 
Choice Architecture in Behavioral Economics
Choice Architecture in Behavioral EconomicsChoice Architecture in Behavioral Economics
Choice Architecture in Behavioral EconomicsLola Sanchez
 

Mais de Lola Sanchez (12)

Colinna 12
Colinna 12Colinna 12
Colinna 12
 
ROCHAS MAN DIRECCION COMERCIAL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
ROCHAS MAN DIRECCION COMERCIAL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETINGROCHAS MAN DIRECCION COMERCIAL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
ROCHAS MAN DIRECCION COMERCIAL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
 
Yupi marzo
Yupi marzoYupi marzo
Yupi marzo
 
Mision colinna commerce pdf
Mision colinna commerce pdf Mision colinna commerce pdf
Mision colinna commerce pdf
 
Rochas Man
Rochas ManRochas Man
Rochas Man
 
How denmark powers its Future
How denmark powers its Future How denmark powers its Future
How denmark powers its Future
 
Intraining.es Plan de Fidelización
Intraining.es  Plan de FidelizaciónIntraining.es  Plan de Fidelización
Intraining.es Plan de Fidelización
 
Economía de la Unión Europea EU - Van Rompuy
Economía de la Unión Europea EU - Van RompuyEconomía de la Unión Europea EU - Van Rompuy
Economía de la Unión Europea EU - Van Rompuy
 
La integración económica en América
La integración económica en AméricaLa integración económica en América
La integración económica en América
 
Thaler and Sunstein Nudge - Following the herd
Thaler and Sunstein Nudge - Following the herdThaler and Sunstein Nudge - Following the herd
Thaler and Sunstein Nudge - Following the herd
 
Choice Architecture in Behavioral Economics
Choice Architecture in Behavioral EconomicsChoice Architecture in Behavioral Economics
Choice Architecture in Behavioral Economics
 
marketing
marketingmarketing
marketing
 

Último

CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 

Último (20)

CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 

el ipad análisis de estrategia de marketing

  • 1. Fundamentos de Marketing Plan de Comunicación 2010 Lola Sánchez. Pedro Trolez. Águeda Vicario. Borja Yerro. Paula San Martín Profesora: Dra. Dª. Olga Bocigas Solar 3º e2 – c td4
  • 2.
  • 4. iPad Un producto mágico y revolucionario.
  • 7. La Empresa: Apple líder de la industria: 1. Ordenadores Sistema Op. OS X, ILife, Iwork…. 2. Música Ipod, Itunes 3. Moviles Iphone (3g, 3gs…) , App Store 4. Y entre medias de todo…. El iPad
  • 8. Presente:  Un producto mágico y revolucionario, a un precio increíble  Desde el pasado 28 de mayo sale a la venta  Países: Alemania, España, Italia, Francia, Reino Unido, Japón, Suiza, Canadá y Australia.  Se estima que la entrega sea en Junio  Ipad aporta: conectividad, interacción, compartir, ver, tocar, en definitiva, disfrutar  Todo ello gracias a su interfaz Multi-Touch
  • 9. Futuro: • Satisfacción de las demandas de consumo • Mejorar el rendimiento • Mejorar la estabilidad • Introducir nuevas características. • Funcionalidad.
  • 11. Macroentorno Condiciones Políticos Demográficos Legales Socio culturales Tecnológicos económicas Malas La tecnología Consumidor Convencer a Litigios con condiciones está cada vez moderno, algunos sectores Normativas otras de la más integrada busca de la usabilidad y sobre empresas del economía en las nuevos necesidad del exportaciones. sector sobre española y actividades productos producto. patentes. mundial. cotidianas. innovadores. Ventaja: Ventaja: multitud Producto Ilegalidad de aprovechar de usos y el uso diferente, Estrategia de algunas de las los últimos intuitivo hace Acuerdos con innovador, que precios ya cláusulas avances en que se pueda instituciones puede recoger probada por sobre tecnología y ampliar el públicas. muchas Apple. licencias del la reputación público al que va funciones en producto. de Apple en dirigido. una sola. el sector. Evitar crear la Necesidad sensación de Como relativa como Inconvenientes: “gasto resultado: un No le es de elemento Definir un uso innecesario”, Normativas nuevo diferenciarlo de aplicación el aspiracional de CLARO para cada Europeas gadget con los productos Canon Digital. diferenciación y público objetivo. multitud de anteriores de la pertenencia a usos. propia marca. un grupo.
  • 12. Factores medioambientales 6% Cristal 21% Aluminio 21% Circuit 17% boards 21% Plasticos 8% Display 6%
  • 13. 02 WINTER Template Micro iPad de Apple Entorno
  • 14. Micro entorno: Competidores actuales y potenciales Precio Pantalla Capacidad Interfaz Multi Tarea Multifunción Conectividad
  • 15. Microentorno: compradores actuales y potenciales Características socio-demográficas: 25-40 años, con estudios superiores. Características socioeconómicas: media-alta, ingresos >30.000€, viaja. Características psico-gráficas: le gustan nuevas teconologías, utiliza Internet, le gusta cine, fotografía, etc., usuario previo Mac, iPhone iPad
  • 16. iPad
  • 17. Precio 3G Wifi • Wifi 16 GB: 479 euros • 3G 16 GB: 579 euros • Wifi 32 GB: 579 euros • 3G 32 GB: 679 euros • Wifi 64 GB: 679 euros • 3G 64 GB: 779 euros iPad
  • 20. iPad Objetivos Del Plan • Objetivos muy agresivos de ventas • Si no se cumplen, se bajarán precios • Desglose de precios: 219$/499$ ( ISuppli) • Producto muy rentable
  • 21. Objetivos Del Plan La consultora iSuppli estima que las ventas: 2010: 7,1 millones de unidades («early adopters») 2011: 14,4 millones de unidades 2012: 20,1 millones de unidades iPad
  • 23. Análisis DAFO Debilidades Fortalezas Amenazas Oportunidades
  • 24. Análisis DAFO No entendimiento del uso No multitarea No webcam No teclado físico portátil No puerto USB Precio elevado Poca capacidad 64 GBs Pantalla sin E-ink de Kindle
  • 26. Diagnóstico: Análisis DAFO (Es del último informe de Interbrand, 2009)
  • 27. Análisis DAFO: Amenazas Conocidas • Crisis económica • Críticas Obama • Competencia • Falsificaciones Nuevas • Canibalización
  • 28. Análisis DAFO: Oportunidades Demanda en • Nuevas aperturas aumento Mejoras constantes / • Software del dispositivo upgrades Aplicaciones • Dinamismo –entretenimiento novedosas • AppStore Crecimiento banda ancha móvil Consumidores asiduos Apple
  • 29. Distribución Tipo de distribución Selectiva
  • 33. Universidad Pontificia de Comillas Curso 2009-2010
  • 34. Lola Sánchez. Pedro Trolez. Águeda Vicario. Borja Yerro. Paula San Martín 3º E2 – C TD4
  • 35. ¿Preguntas? ©Apple Computer, Inc. iPad, iTunes, Apple y el logo de Apple son marcas registradas de Apple Computer, Inc.