1. Coaching als Gesprächs-Coaching als Gesprächs-
und Führungsmodellund Führungsmodell

2. Was ist Coaching
Was ist Coaching nicht
Grundlagen für Coaching
Fähigkeiten des Coaches
Der Coachingprozess
Beispiele aus der Praxis

3. Was ist Coaching
Coaching ist die professionale
Begleitung und Betreuung einer
oder mehrerer Personen durch
einen Coach mit dem Ziel, den
oder die Cochees zu befähigen,
optimale Ergebnisse
hervorzubringen.

4. Was ist Coaching
Coaching ist eine Hilfestellung für
andere Menschen, um Problemlösungen
selbst zu finden und Ziele zu erreichen.

5. Was ist Coaching
Coaching schafft Klarheit in der
Kommunikation mit sich selbst
und anderen Menschen.

6. Was ist Coaching
Coaching schafft neue Sichtweisen
und baut eigene Grenzen ab.

7. Was ist Coaching
Coaching fördert Eigeninitiative
und Selbstverantwortung.........
....ist Hilfe zur Selbsthilfe.

8. Was ist Coaching nicht
Psychotherapie
Beratung
Training
Entlastung von Verantwortung
Manipulation

10. Grundlagen für Coaching
Freiwilligkeit
Offenheit
Vertrauen
Zielstrebigkeit
Bereitschaft zum Handeln

11. Fähigkeiten des Coaches
In den „Schuhen“ des Anderen gehen können

12. Fähigkeiten des Coaches
Die Sichtweise seiner Welt kennen lernen wollen

13. Die Sichtweise seiner Welt kennen lernen wollen

14. Fähigkeiten des Coaches
Welche „Brille“ trägt er – welche Filter hat er

15. Fähigkeiten des Coaches
Welche „Musik“ macht der Andere

16. Fähigkeiten des Coaches
Welche Annahmen beeinflussen sein Denken

17. Welche Annahmen beeinflussen sein Denken

18. Fähigkeiten des Coaches
Woran „glaubt“ er?

19. Fähigkeiten des Coaches
Wogegen „kämpft“ er?

20. Fähigkeiten des Coaches
Welche Werte sind ihm wichtig?

21. Fähigkeiten des Coaches
Wie ist sein soziologisches Umfeld?

22. Fähigkeiten des Coaches
Wie sieht er die Zukunft?

23. Fähigkeiten des Coaches
Ist er „ehrlich“ in seinen Aussagen?

24. Fähigkeiten des Coaches
Welche „Kröten“ schluckt er?

25. Fähigkeiten des Coaches
Für einen erfolgreichen Prozess
wahrnehmen können
zuhören können
fragen können
ausreden lassen
verstehen können

26. Die Arbeitsgrundlage für den Coach
K l a r h e i t

27. Du kannst
nur erreichen,
was Du genau
erklären kannst.
Der Rest ist Zufall

28. Der Coachingprozess
Was willst Du wirklich?
Was hast Du bisher erreicht?
Was und wie tust Du es bisher?

29. Der Coachingprozess
Wahrnehmungen abgleichen
Hindernisse erkennen
Annahmen prüfen
Klarheit schaffen
Ziele formulieren
Maßnahmen beschreiben

30. Gesprächs-
partner
Problem
Berater
Lösung
Verantwortung

31. Coach
Gesprächs-
partner entwickelt
Problem
Prozesswissen
Lösung
Verantwortung

32. Partner
Problem
Trainingsplan
Verantwortung
Trainer

33. BewertungWahrnehmung
Ständiger Prozess
Handlung
Qualität
Emotionen
5 Sinne
Annahme
struktur
Denk
ergebnisse
Körper
Geist

34. Physische Wahrheit
Felder der Wahrheiten
Erlebniswahrheit
Interpretations-
wahrheit

35. 2 Arten von Grenzen
Erfahrungsgrenze
-noch nie gemacht
Ideengrenze
-ich kann nicht

36. 3 Schlüsselfragen im Coachingprozess
Was hast Du?
Was willst Du?
Was tust Du?

37. 3 Schlüsselfragen im Coachingprozess
Was hast Du?
Situationsanalyse

38. 3 Schlüsselfragen im Coachingprozess
Was willst Du?
Zielbeschreibung

39. 3 Schlüsselfragen im Coachingprozess
Was tust Du?
Maßnahmepläne

40. Vier Voraussetzungen für Coaching
1. Klarheit über das Ziel.
2. Klarheit über unabdingbare Voraussetzungen.
3. Die Dinge sind so, wie sie sind.
4. Gewillt sein, das Kämpfen aufzugeben.

43. Wir stehen auf den Schultern derer,
die nicht mehr unter uns sind.

44. Es wird immer schlimmer.

48. Meine Frau nimmt mich nicht ernst.

49. Ich kann das nicht.
noch

50. Ich kann nicht nein sagen.

51. Die Kunden von heute sind
kritischer geworden.

52. Ich bin so vergesslich.

53. Mein Führungsverhalten könnte
besser sein, wenn das Klima
besser wäre.

55. Gestern habe ich mal wieder
so richtig Dampf abgelassen.

56. Ich müsste vielleicht etwas
konsequenter sein.

57. Ich habe in dieser Sache
schon alles versucht.

60. Ich würde schon,
aber ich glaube sie will das nicht.

62. Ich glaube, ich weiß was Du denkst.
Ich weiß genau was Du denkst.

63. „Die Welt ist so, wie sie ist“,
sagt der Adler.
„Die Welt ist so, wie sie ist“,
sagt die Ameise.
Beide haben Recht,
die Welt ist so wie sie ist!

66. Nicht die Vergangenheit bestimmtNicht die Vergangenheit bestimmt
meine Zukunft, sondern meinemeine Zukunft, sondern meine
Entscheidung in jedem AugenblickEntscheidung in jedem Augenblick

67. Herr, alles was ich
befürchtet habe,
ist über mich gekommen.
Buch Hiob

71. Unsere Themen im
Seminar:
Was ist Coaching?
Was ist Coaching nicht?
Auf welchen Vorannahmen beruht
Coaching?
Wann ist Coaching angebracht?
Abgrenzung Coach zu Berater und Trainer
Die Coachinggrundlagen
Coachingübungen

72. Wer hilft, wo fördern reicht,
der schadet.

75. Hilf mir, es selbst zu tun.
Maria Montessori

76. Jede Erfahrung hat nur die Bedeutung,
die Ich ihr gebe.

77. Bitte nicht helfen!
Es ist so schon schwer genug.