Форум «Логист.ру/2015» — лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве.
Фокус Форума традиционно направлен на обсуждение «лучшей практики» логистики и Supply Chain Management в ключевых отраслях российской экономики.
Место встречи владельцев, руководителей высшего звена, руководителей и сотрудников подразделений логистики торговых и производственных компаний, где можно поделиться достижениями, перенять успешный опыт и обсудить идеи дальнейшего повышения эффективности бизнеса на базе концепции логистики и управления цепями поставок.
Тема года: Антикризисное управление цепями поставок — 200 лучших!
25 июня 2015 года, Москва, гостиница «Националь», Зал «Петровский»
Материалы Форума (презентации, видео, фото): http://logist.ru/2015
Информационные технологии в управлении складским персоналом
19 Песин Логист.ру/2015
1. 1
Новые подходы к
планированию производства
на металлургических и
машиностроительных
предприятиях на основе
теории ограничений
Александр Моисеевич Песин
директор ООО «ЧерметИнформСистемы»
профессор, д.т.н.,
pesin@bk.ru
2. 2
Нежелательные явления (НЖЯ) в
производственной среде:
• Часто ресурсов нет в наличии тогда, когда они требуются.
• Приоритеты постоянно меняются.
• Сырье / компоненты не всегда в наличии тогда, когда они
необходимы.
• Слишком много «проталкивания» заказов.
• Слишком много сверхурочной работы.
• Слишком много повторной работы.
• Слишком часто требуется срочная поставка.
• Слишком часто имеет место нехватка запаса каких-либо
номенклатурных позиций.
• Слишком много номенклатурных позиций, имеющих слишком
большой уровень запаса.
• Слишком много устаревших или «мертвых» номенклатурных
позиций
3. Планирование производства. ЧтоПланирование производства. Что
изменилось за последние несколькоизменилось за последние несколько
лет ?лет ?
3
• Существенно улучшилось качество нормативно-
справочной информации;
• начали внедрять элементы «бережливого
производства»;
• при объемном планировании используют
оптимизацию как правило по критерию прибыли;
• удалось снизить запасы на предприятиях;
• на ряде предприятий начинали использовать
модели управления буферами.
4. Особенности планирования вОсобенности планирования в
настоящий моментнастоящий момент
4
• На первое число текущего месяца загрузка, как
правило, не превышает 30%;
• к 15-20 числам текущего месяца в ряде цехов
появляются «узкие места»;
• от дальнейших заказов приходится
отказываться;
• планирование часто осуществляют по
виртуальным (прогнозным) заказам;
10. Новый подход в рамках теории ограничений предусматривает применение
особого технико-экономического показателя приоритетности продукции -
потока прибыли от узкого места планирования
Предпосылки по внедрению нового подхода наПредпосылки по внедрению нового подхода на
основе «Теории ограничений»основе «Теории ограничений»
( ) ,ППЗЦПМДПП
Ч
УМii
Ч
УМi
УМ
i
⋅−=⋅=
(2)
где −П
Ч
УМ производительность агрегата – «узкого места» при
изготовлении проката i-го вида, тонн в час.
Поток прибыли от узкого места планирования –
отражает сумму маржинального дохода приносимую
изделием в час работы агрегата с наименьшей
пропускной способностью.
Оптимизация структуры товарного выпуска по критерию прибыли обеспечит
приоритетное включение в производственную программу изделий с наибольшими
значениями показателя потока прибыли и позволяет формировать оптимальный10