SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Логистика списаний в быстро
развивающейся розничной сети
свежих и полезных продуктов
Две главных вехи истории
развития розницы 
• 12 мая 2009 года – открытие
первой «Избёнки» (на
данный момент более 220
магазинов).
• 16 июня 2012 года –
открытие первого
«ВкусВилла» (на данный
момент более 180
магазинов).
• Развиваемся на свои!
Что такое «логистика»?
• Автоматизация учёта,
распределения и заказа
продукции.
• Снижение транспортных
расходов.
• Оптимизация работы
управления персонала.
• Снижение стоимости
аренды под магазины.
• Снижение списаний.
• Переход на
самоуправление «по-
бирюзовому».
Продажа за полцены
последним днём
• Снижение списаний по сроку годности до
уровня 0,1%;
• лишний «козырь» при общении с
поставщиком;
• экономия половины розничной стоимости
продукции;
• экономия на возврате и утилизации;
• покупатели даже обижаются, что мало такой
продукции, а некоторые специально заходят
узнать, нет ли чего-нибудь со скидкой
последним днём срока годности!
Контроль списаний (начало)
Списания 07/15 08/15 09/15 10/15 11/15
нехватка 0,8% 0,5% 0,4% 0,6% 0,6%
скидка 3,4% 3,4% 2,8% 1,8% 1,7%
бой 0,4% 0,5% 0,6% 0,7% 0,7%
дегустация 1,1% 0,8% 0,6% 0,5% 0,5%
срок годн. 0,7% 0,6% 0,4% 0,3% 0,4%
качество 1,7% 1,3% 1,0% 1,1% 0,7%
СУММА 8,1% 7,2% 5,8% 5,0% 4,6%
Контроль списаний (конец)
Списания 12/15 01/16 02/16 03/16 04/16
нехватка 1,4% 0,9% 0,3% 0,5% 0,4%
скидка 1,8% 1,8% 1,2% 1,3% 1,1%
бой 0,5% 0,4% 0,3% 0,2% 0,3%
дегустация 0,5% 0,5% 0,3% 0,3% 0,3%
срок годн. 0,4% 0,4% 0,1% 0,2% 0,2%
качество 0,9% 0,9% 0,5% 0,8% 0,7%
СУММА 5,5% 4,9% 2,7% 3,3% 3,0%
Логистика, которая даёт 3%
всех потерь на скоропорте
• Ежедневно и в последний
момент:
– расчёт заказов,
– поставка на РЦ и в
магазины,
– расчёт распределения.
• Контрольные поставки.
• Изменение кратности и
самой упаковки.
• Оперативная реакция на
снижение продаж вплоть до
вывода продукции.
• Снижение уровня скидки
последним днём с 50% до
40%.
• Учёт совокупных затрат!
Результаты влияния
последнего «кризиса»
• Мы росли в два раза
каждый год.
• В кризис мы активно
занимали
освобождающиеся
торговые площади,
и выросли на 97%.
• За ближайший год
мы планируем
вырасти ещё в два
раза!
С удовольствием отвечу на
дополнительные вопросы
• Электронная почта и
Агент@Mail.Ru – razgv@mail.ru
• Skype – raz_val,
• ICQ – 69752200,
• эту презентацию можно
скачать по адресу
upravlenie-zapasami.ru/f5.ppt
С удовольствием отвечу на
дополнительные вопросы
• Электронная почта и
Агент@Mail.Ru – razgv@mail.ru
• Skype – raz_val,
• ICQ – 69752200,
• эту презентацию можно
скачать по адресу
upravlenie-zapasami.ru/f5.ppt

Mais conteúdo relacionado

Destaque

МойСклад. Обзор 54-ФЗ
МойСклад. Обзор 54-ФЗМойСклад. Обзор 54-ФЗ
МойСклад. Обзор 54-ФЗ
MoySklad
 

Destaque (15)

5. Денис Бартенев — Логист.ру/2016
5. Денис Бартенев — Логист.ру/2016 5. Денис Бартенев — Логист.ру/2016
5. Денис Бартенев — Логист.ру/2016
 
1. Вардан Гаспарян — Логист.ру/2016
1. Вардан Гаспарян — Логист.ру/20161. Вардан Гаспарян — Логист.ру/2016
1. Вардан Гаспарян — Логист.ру/2016
 
МойСклад. Обзор 54-ФЗ
МойСклад. Обзор 54-ФЗМойСклад. Обзор 54-ФЗ
МойСклад. Обзор 54-ФЗ
 
13. Сергей Масягин — Логист.ру/2016
13. Сергей Масягин — Логист.ру/201613. Сергей Масягин — Логист.ру/2016
13. Сергей Масягин — Логист.ру/2016
 
18. Александр Перфильев — Логист.ру/2016
18. Александр Перфильев — Логист.ру/201618. Александр Перфильев — Логист.ру/2016
18. Александр Перфильев — Логист.ру/2016
 
17. Алексей Цацулин — Логист.ру/2016
17. Алексей Цацулин — Логист.ру/201617. Алексей Цацулин — Логист.ру/2016
17. Алексей Цацулин — Логист.ру/2016
 
11. Эльдар Усманов — Логист.ру/2016
11. Эльдар Усманов — Логист.ру/201611. Эльдар Усманов — Логист.ру/2016
11. Эльдар Усманов — Логист.ру/2016
 
6. Александр Соседкин — Логист.ру/2016
6. Александр Соседкин — Логист.ру/20166. Александр Соседкин — Логист.ру/2016
6. Александр Соседкин — Логист.ру/2016
 
8. Кирилл Власов — Логист.ру/2016
8. Кирилл Власов — Логист.ру/20168. Кирилл Власов — Логист.ру/2016
8. Кирилл Власов — Логист.ру/2016
 
3. Аделия Дигай — Логист.ру/2016
3. Аделия Дигай — Логист.ру/20163. Аделия Дигай — Логист.ру/2016
3. Аделия Дигай — Логист.ру/2016
 
20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
20. Ольга Грязнова — Логист.ру/201620. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
20. Ольга Грязнова — Логист.ру/2016
 
19. Алексей Ломоносов — Логист.ру/2016
19. Алексей Ломоносов — Логист.ру/201619. Алексей Ломоносов — Логист.ру/2016
19. Алексей Ломоносов — Логист.ру/2016
 
4. Алексей Скатин — Логист.ру/2016
4. Алексей Скатин — Логист.ру/2016 4. Алексей Скатин — Логист.ру/2016
4. Алексей Скатин — Логист.ру/2016
 
10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016
10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/201610. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016
10. Оксана Шишова и Анатолий Зверев — Логист.ру/2016
 
7. Александр Головизнин — Логист.ру/2016
7. Александр Головизнин — Логист.ру/20167. Александр Головизнин — Логист.ру/2016
7. Александр Головизнин — Логист.ру/2016
 

Semelhante a 15. Валерий Разгуляев — Логист.ру/2016

Снижение излишков и дефицитов запасов
Снижение излишков и дефицитов запасовСнижение излишков и дефицитов запасов
Снижение излишков и дефицитов запасов
Almaz Turdubaev
 
практический опыт повышения эффективности складского комплекса
практический опыт повышения эффективности складского комплексапрактический опыт повышения эффективности складского комплекса
практический опыт повышения эффективности складского комплекса
itboxcons
 

Semelhante a 15. Валерий Разгуляев — Логист.ру/2016 (13)

Снижение излишков и дефицитов запасов
Снижение излишков и дефицитов запасовСнижение излишков и дефицитов запасов
Снижение излишков и дефицитов запасов
 
Oos trade help
Oos trade helpOos trade help
Oos trade help
 
Управление величиной запасов скоропортящихся товаров в рознице.
Управление величиной запасов скоропортящихся товаров  в рознице.Управление величиной запасов скоропортящихся товаров  в рознице.
Управление величиной запасов скоропортящихся товаров в рознице.
 
Доставка
Доставка Доставка
Доставка
 
P&G [OSA, ECR AWARDS 2010]
P&G [OSA, ECR AWARDS 2010]P&G [OSA, ECR AWARDS 2010]
P&G [OSA, ECR AWARDS 2010]
 
Продажа хлебопродуктов в маркетах
Продажа хлебопродуктов в  маркетахПродажа хлебопродуктов в  маркетах
Продажа хлебопродуктов в маркетах
 
Trade help oos
Trade help oosTrade help oos
Trade help oos
 
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекция
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекцияЗакупочная логистика (логистика снабжения) лекция
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекция
 
Как увеличить сбыт и доходность в оптовых продажах
Как увеличить сбыт и доходность в оптовых продажахКак увеличить сбыт и доходность в оптовых продажах
Как увеличить сбыт и доходность в оптовых продажах
 
13. Марк Ситдиков, Good Seafood
13. Марк Ситдиков, Good Seafood13. Марк Ситдиков, Good Seafood
13. Марк Ситдиков, Good Seafood
 
практический опыт повышения эффективности складского комплекса
практический опыт повышения эффективности складского комплексапрактический опыт повышения эффективности складского комплекса
практический опыт повышения эффективности складского комплекса
 
Эффективное управление продажами
Эффективное управление продажамиЭффективное управление продажами
Эффективное управление продажами
 
Супермаркет
СупермаркетСупермаркет
Супермаркет
 

Mais de Клуб Логистов | Логист.ру

Mais de Клуб Логистов | Логист.ру (20)

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
 
Омниканальная логистика
Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
 

15. Валерий Разгуляев — Логист.ру/2016

  • 1. Логистика списаний в быстро развивающейся розничной сети свежих и полезных продуктов
  • 2. Две главных вехи истории развития розницы  • 12 мая 2009 года – открытие первой «Избёнки» (на данный момент более 220 магазинов). • 16 июня 2012 года – открытие первого «ВкусВилла» (на данный момент более 180 магазинов). • Развиваемся на свои!
  • 3. Что такое «логистика»? • Автоматизация учёта, распределения и заказа продукции. • Снижение транспортных расходов. • Оптимизация работы управления персонала. • Снижение стоимости аренды под магазины. • Снижение списаний. • Переход на самоуправление «по- бирюзовому».
  • 4. Продажа за полцены последним днём • Снижение списаний по сроку годности до уровня 0,1%; • лишний «козырь» при общении с поставщиком; • экономия половины розничной стоимости продукции; • экономия на возврате и утилизации; • покупатели даже обижаются, что мало такой продукции, а некоторые специально заходят узнать, нет ли чего-нибудь со скидкой последним днём срока годности!
  • 5. Контроль списаний (начало) Списания 07/15 08/15 09/15 10/15 11/15 нехватка 0,8% 0,5% 0,4% 0,6% 0,6% скидка 3,4% 3,4% 2,8% 1,8% 1,7% бой 0,4% 0,5% 0,6% 0,7% 0,7% дегустация 1,1% 0,8% 0,6% 0,5% 0,5% срок годн. 0,7% 0,6% 0,4% 0,3% 0,4% качество 1,7% 1,3% 1,0% 1,1% 0,7% СУММА 8,1% 7,2% 5,8% 5,0% 4,6%
  • 6. Контроль списаний (конец) Списания 12/15 01/16 02/16 03/16 04/16 нехватка 1,4% 0,9% 0,3% 0,5% 0,4% скидка 1,8% 1,8% 1,2% 1,3% 1,1% бой 0,5% 0,4% 0,3% 0,2% 0,3% дегустация 0,5% 0,5% 0,3% 0,3% 0,3% срок годн. 0,4% 0,4% 0,1% 0,2% 0,2% качество 0,9% 0,9% 0,5% 0,8% 0,7% СУММА 5,5% 4,9% 2,7% 3,3% 3,0%
  • 7. Логистика, которая даёт 3% всех потерь на скоропорте • Ежедневно и в последний момент: – расчёт заказов, – поставка на РЦ и в магазины, – расчёт распределения. • Контрольные поставки. • Изменение кратности и самой упаковки. • Оперативная реакция на снижение продаж вплоть до вывода продукции. • Снижение уровня скидки последним днём с 50% до 40%. • Учёт совокупных затрат!
  • 8. Результаты влияния последнего «кризиса» • Мы росли в два раза каждый год. • В кризис мы активно занимали освобождающиеся торговые площади, и выросли на 97%. • За ближайший год мы планируем вырасти ещё в два раза!
  • 9. С удовольствием отвечу на дополнительные вопросы • Электронная почта и Агент@Mail.Ru – razgv@mail.ru • Skype – raz_val, • ICQ – 69752200, • эту презентацию можно скачать по адресу upravlenie-zapasami.ru/f5.ppt
  • 10. С удовольствием отвечу на дополнительные вопросы • Электронная почта и Агент@Mail.Ru – razgv@mail.ru • Skype – raz_val, • ICQ – 69752200, • эту презентацию можно скачать по адресу upravlenie-zapasami.ru/f5.ppt