2. La planification d’entreprise est un processus formalisé de
prise de décision qui élabore une présentation voulue de
l’état futur de l’entreprise et qui détermine les modalités
de mise en œuvre de ce scenario future.

3. Il y a 6 étapes après la détermination des
objectifs ou du but que l’entreprise veut
atteindre :

4. Phase 1 : Réflexion et diagnostic
(interne et externe)
Interne : Forces et faiblesses de l'entreprise (les
hommes, sa technologie, sa capacité financière)
 Externe : Les menaces et les opportunités de
l'environnement (évolution des marchés de ses
produits, mesurer, maintenir et faire évoluer un
avantage concurrentiel)

5. Imaginer plusieurs hypothèses (à la base de
l’environnement interne et externe), et faire un
choix entre ses hypothèses pour établir un plan
fixe ou dynamique.
Phase 2 : Choix de la stratégie
(En imaginant plusieurs scénarios futur)

6. Phase 3 : la définition d’un plan
(stratégique, tactique, et opérationnelle)
A la base de l’hypothèse choisi, effectuer une
division du programme en plusieurs sous
objectifs décroissants en formant un plan global,
tactique, et opérationnelle avec un calendrier des
taches bien définis.

7. Phase 4 : Définition d’un système
d’allocation et d’affectation des moyens
A cette phase, les ressources (financières, matérielles
et humaines nécessaires pour le bon fonctionnement du
plan doivent être définis autrement dit faire une
planification des ressources, les différents plans
doivent être répartis entre les acteurs, et les moyens
aussi doivent être repartis.

8. Phase 5 : Définition du système de
contrôle des actions
Il convient de mettre en plan un système de
contrôle et de suivi qui va permettre de savoir
si le plan est sur un bon chemin et ou si le plan a
été bien exécuté à la base des indicateurs ou
d’un système d’évaluation bien définis.

9. Diagnostic interne de
l’entreprise
Diagnostic externe de l’entrepriseValeur du dirigeant
Le choix de la stratégie
La definition des plans
Allocation et
Affectation des
Ressources
Système de contrôle
Mise en œuvre du plan
FEEDBACK

10. Actuellement nous vivons dans un monde instable qui fait
face à la complexité et aux busques modifications de
l’environnement, ce qui pousse beaucoup de dirigeants et
auteurs à douter de l’efficacité des plans.

11. Parmi ces causes, on peut citer :
 La globalisation des marchés
 L’internalisation de l’économie
 L’accroissement des poussées concurrentielles
 L’instabilité de l’environnement de l’entreprise
 La complexité des salariés

12.  La planification remet en cause la flexibilité de
l’entreprise
 la planification mobilise des hommes et des moyens
matériels qu'il faut financer au détriment de la
production
 la planification diminue l'initiative des personnes
 la difficulté d’anticiper le futur

13. La montée des incertitudes générées par
l'accélération des rythmes économiques
entraîne des évolutions dans des directions
difficilement prévisibles pour établir un bon
plan.