1. Gerencia de Riegos
Semana 2
Integrantes:
• Gonzales Orbegoso Gastañadui Pierina
• Guerrero García José Fernando
• Haro Bonilla Sandra
• Juarez Zavaleta Vanessa
• Magan Pérez Fernando

2. Financiero
Gestión
Operacional
Evaluación de
Proyectos
Identificación y
Medición
Informática
Software
Responsabilidad
Lealtad
Honestidad
Estratégico
Analítico
Liderazgo

3. Adoptar medidas concretas y
aptas para el adecuado
cumplimiento del objeto
empresa que dirigen, dentro
de las que se incluye, sin
imitarse a ello, el sistema
para la gestión y el control
integral de riesgos.
-Establece los mecanismo
convenientes y oportunos para
darle seguimiento a las decisiones
que en materia de riesgos, se
llegaran a tomar.
-Establece y aprueba el Plan de
Riesgos Operativos sobre los
principales procesos de la
Financiera.
-Conoce y establece los planes de
acción para cumplir as normas
actuales y nuevas.
Es identificar los riesgos
del proyecto, analizarlos
cualitativa y
cuantitativamente
(evaluar los riesgos),
desarrollar estrategias
para manejaros y
controlar esas acciones
durante el ciclo de vida
del proyecto con el fin
de contribuir al éxito del
mismo.

4. Funciones Especificas
-Desarrollar o adaptar
metodológicas cualitativas y
cuantitativas de evaluación
de riesgos operacionales.
-Definir y actualizar el
Manual de Organizaciones y
Funciones de Riesgos,
Manual de Políticas y
Procedimientos de Riesgos y
Manual de control de
Riesgos.
-Análisis de los factores de
riesgo que influyen sobre las
perdidas y ganancias
potenciales de las
posiciones.
Funciones Básicas
-Definir métodos y
proponer
lineamientos para la
identificación,
medición, registro,
análisis y reporte de
eventos e incidentes
en materia de riesgos,
procurando su
permanente
actualización.
Proponer los temas a
ser tratados en e
Comité de Riesgos.

5. Estrategica Estrategica
Estrategica
Modificación del plan
estratégico Anual
Reducir el tiempo de
espera de un crédito
para satisfacer al
cliente.
Incorporación de
personal mas
experimentado al
área de recursos
humanos.

6. RESUMEN: La Gerencia de
Riesgos – Factor Crítico
de Éxito

7. En la realidad siempre vamos a estar expuestos a la incertidumbre, sin embargo existen
herramientas que nos pueden ayudar a disminuirla. Disminuir la incertidumbre, es decir
gerenciar los riesgos, significa identificar los factores que afectan un proyecto, el
tiempo y los costos; al mismo tiempo que se genera un plan para poder responder estos
en diferentes situaciones.
La
gerencia
de
riesgos
• Es el conjunto de procesos que se relacionan con la
identificación, el análisis y la respuesta a la
incertidumbre. Esto incluye la maximización de los
resultados de eventos positivos y la minimización de
las consecuencias de eventos adversos.
El
riesgo
• Tiene las siguientes características: evento
de riesgo, impacto del riesgo y la
probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir.

8. La certidumbre
Implica la presencia de toda la información
necesaria para tomar una decisión, mientras
que la incertidumbre parte de una ausencia
completa de información, no se tiene
conocimiento de eventos futuros.
Cuando se gerencia
los riesgos:Se debe tener en claro que se deben
manejar solo aquellos riesgos que
presentan una relación de beneficio-
costo satisfactoria y que se puedan
medir y controlar. Algunos de los costos
de podrán cuantificar fácilmente, otros
requerirán pasar por un proceso para
ser medidos en términos monetarios.

9. Para tener éxito en la
gerencia de riesgos:
Es necesario que la cultura organizacional de la empresa sea favorable a
este proceso, se deben tener en cuenta aspectos humanos, las normas,
las relaciones con terceros, el presupuesto, etc. Asimismo se debe
manejar todo con sumo cuidado, sin apresurarse.
Los riesgos en un proyecto surgen en su fase de planeación; debido al
manejo inadecuado de los cambios y finalmente debido al control
ineficaz de los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.
En la fase de planeación surgen riesgos relativamente bajos ya que en
esta etapa del proyecto hay poca inversión. Conforme se va ejecutando
el proyecto, se conocen más riesgos ya que se le van asignando más
recursos.

10. Etapas del
modelo de
Gerencia
de riesgos
Identificaci
ón de
riesgos
Evaluación
de riesgos
Respuesta
a los
riesgos
Seguimient
o y Control
Consiste en identificar
todos los eventos posibles
de riesgos que pueden
tener tanto un impacto
positivo como negativo en
el proyecto.

11. Identificación de
riesgos: En una
empresa se pueden
identificar dos tipos
de riesgos:
Los de negocios que tienen en
cuenta las situaciones que se
pueden presentar de pérdida o
ganancia en el manejo de un
programa de la empresa.
Los asegurables que sólo atienden las situaciones
potenciales que, de presentarse, generarían pérdida.
Estos son:
· Daño directo a la propiedad
· Pérdidas indirectas a un tercero por acciones del
contratista
· Responsabilidad legal
· Responsabilidad personal
Clasificación de los
riesgos acorde con el
origen de los mismos
 Externos, impredecibles e incontrolables - naturaleza, levantamiento
civil, problemas políticos.
 Externos y predecibles e inciertos – mercado, impacto ambiental,
impacto social, inflación, impuestos.
 Internos y no técnicos – gerencia, retardos en la programación,
sobrecostos, pérdidas financieras.
 Técnicos – Desempeño o rendimiento, diseño, complejidad del
proyecto.
 Legales – licencias, patentes, contratos, demandas

12. Evaluación de Riesgos: Las metas de la evaluación
de riesgos son
Mejorar el entendimiento del proyecto
Identificar las alternativas que puedan existir
Asegurar que se valoren los riesgos de manera
sistemática y estructurada, en cada uno de los
riegos identificados
Dentro de este proceso de evaluación, el gerente de proyecto y su equipo
determinarán la probabilidad de ocurrencia (baja, media o alta) realizando un
análisis cualitativo o cuantitativo (expresado en números) y el impacto (bajo,
medio o alto), en términos monetarios.

13. Respuesta a los riesgos
 En el manejo de la respuesta a los riesgos se debe perseguir sacar del escenario los riesgos
asegurables (ya que ellos se responderán mediante el uso adecuado de pólizas y garantías)
para que se generen acciones específicas para manejar los otros tipos de riesgos.
 Las respuestas pueden incluir la aceptación, simple y llanamente, de un riesgo a la
involucración de un grupo de personas que acepten la responsabilidad de controlar un
evento particular de riesgo.
Pueden existir distintos
tipos de respuesta:
Se ignoran Se Evitan
Se mitigan
(reduciéndolos,
compartiéndolos,
transfiriéndolos)
Se aceptan

14. Seguimiento y Control
Es el proceso de llevar el registro de los riesgos
identificados, darle seguimiento a los riesgos
desechados e identificar nuevos riesgos, intentando
asegurar la ejecución del plan de respuesta a los
riesgos así como evaluando la efectividad del
mismo plan para manejar los riesgos.
Este es un proceso continuo que se aplica durante
todo el ciclo de vida del proyecto ya que los riesgos
cambian a medida que avanza el proyecto, se
generan nuevos riesgos y otros desaparecen
anticipadamente.