1. Karen romero
Vanessa Saavedra
10 03
inicio

2. ES EL PROCESO PARA MEDIR ,
DETERMINAR ,EVALUAR Y CARACTERIZAR
PARTICULARIDADES DE UNA NECESIDAD
U OPORTUNIDAD QUE SE PRESENTA Y QUE
DEBE DE SER SATISFEHCA MEDIANTE EL
MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES
ACTUALES O CAPITALIZADA ATRAVEZ DE
LA REALIZAICION DE INVERSIONE S QUE
AUMENTEN LA RENTAVILIDAD.
SIGUIENTE

3. EN EL DIAGNOSTICO SE DAN A CONOCER
LAS CAUSASA QUE GENERAN EL HECHO Y
SUS DEFECTOS, PERMITIENDO QUE
APARTIR DEL ANALISIS SE ENCUENTRE
UNA POSIBLE ESTRATEGIAS DE
INTERVENCION DE ACUERDO CON LAS
NECESIDADES O POTENCIALIDADES DE
LA EMPRESA. EL CONOCIMIENTO DE
LAS SITUACIONES DOMINANTES QUE
PUEDAN DINMIZAR RETARDAREL
DESARROLLO DE LAS ACCIONES ESTO
PERMITE RE ESTABLECER QUE
POSIBILITE VERIFICAR LA
COPNVIVNECIA QUE PERMITE PORN EN
MARCHA L AIDEA O IDEAS INICIALES.
SIGUIENTE

4. Tiene dos propósitos principales:
1.descripcion:
Caracterización de la necesidad u oportunidad
su incidencia y afectación sobre la población
objetivo
2. Explicación :
Estructuración casual de las variables o
situaciones que determinan la necesidad o
problema. Esta permite establecer la magnitud y
dimensión da la solución para alcanzar una
situación deseable
siguiente

5. es la que describe la situación de deficiencia,
escases suministro inadecuado o baja calidad
de un servicio . Que afecta a una pobalcion
en un área geográfica definida, y que debe ser
solucionada.
En el problema o necesidad se debe detectar su
naturaleza, es decir, qué
lo ha generado, desde cuándo se está
presentando y cuál es su
cuantificación.
Siguiente

6. Después de analizar las características del
problema , se procede a i9dentificar,buscar y
formular una solución la cual debe ser
examinada de forma preliminar. Para así
determina la solución mas adecuada al
problema planteado, esta será la que le dará
el origen al proyecto, para poder describir el
problema en el proyecto hay que tener en
cuenta ciertas consideraciones a saber:
1. ¿existe el problema?
2. ¿Cuál es el problema?
3. ¿Cual es su entorno?
4. ¿ cuales son sus concecuenci8as?
5. ¿Cuál es al magnitud actual del problema
siguiente

7. Cuando se presentan problemas en el seno de la
empresa , generalmente están asociado ala
mejora del rendimiento empresarial o ala
expansión en la cobertura de mercado. Algunos
casos tipo podría ser:
• una oficina congestionada de operaciones:
puede necesitar estrategias para simplificar sus
procedimientos administrativos.
•Una empresa con oficinas distribuidas en muchas
zonas: Es
posible que necesite establecer un sistema de
comunicación eficaz
entre ellas.
siguiente

8. •Una compañía con procesos productivos
que generan altos desperdicios y perdidas
que repercuten en las estructura en la
estructura de los costos y precios de los
productos: requiere con urgencia rediseñar
sus procesos.
Habitualmente los problemas se consideran
factores negativos y las oportunidades
factores positivos, que suelen estar
impulsados por fuerzas externas. Uno de
los ejemplos mas comunes de oportunidades
se encuentran en las áreas de desarrollo o
mejoras de productos ya que constituyen la
respuesta a una necesidad.
La identificación de la ideas del proyecto es
la etapa mas crucial y compleja.
siguiente

9. FUENTES QUE FACILITAN LA IDENTIFICACION
DE IDEAS DE PROYECTO:
1. Estudios socioeconómicos, diagnostico y/o
evaluaciones que se hayan realizado, tanto
en el sector publico como en el privado.
Revisión de proyectos aplazados por
diversas razones.
2. Observación y análisis de experiencias de
otras regiones o países.
3. Propuestas directas emanadas de
organizaciones sectoriales, gremiales y de
comunidades.
4. Existencias de necesidades e intereses
insatisfechos o parcialmente satisfechos.
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10. 7. Identificación de recursos disponibles con el fin
de buscar su mejor aprovechamiento.
8. Existencia de políticas gubernamentales que
favorezcan el desarrollo de determinadas
actividades económicas.
9. Conocimiento de avances tecnológicos y
desarrollo de nuevas tecnologías para
aprovechar sobrantes y emplear mejor los
insumos y recursos disponibles
10. Experiencia familiares
11. Eventos empresariales.
siguiente

11. PASOS PARA LA GENERACION DE IDEAS DE
PROYECTOS:
•Elaborar un buen diagnóstico (existencia de
necesidades no
satisfechas o parcialmente satisfechas,
disponibilidad de recursos
naturales, conocimiento de las características
sociales y culturales de
la población, disponibilidad de servicios y vías
de comunicación,
procesos productivos eficientes, políticas
gubernamentales positivas,
avances tecnológicos, presencia de conflictos
sociales etc.).
• Ser creativo e innovador (factor fundamental
en la generación de
ideas).
siguiente

12. • Plantear una serie de interrogantes como: ¿Cuál es la
principal actividad
económica de la zona?, ¿cuál es el número de personas
que serán
beneficiadas directa e indirectamente?, ¿qué servicios
existen y cuál es
su calidad?, ¿existe suficiente disponibilidad de
recursos humanos y
físicos en la zona?, ¿cuál es el nivel de ingreso de la
población?, ¿cual
es la situación de empleo de la región?, entre otros.
Fin