1. INNOVACION y Nuevo entorno de negocios
Creación de Emprendimientos – UTN FRBB – Mayo 2013
Lisandro Sosa
lisosa22@gmail.com
2. Don Tapscott, experto en estrategia de negocios a través de internet
"Esto no es una crisis, es un cambio histórico"
“Esto no es sólo una crisis económica, estamos ante un momento de
cambio histórico: la era industrial y todas sus instituciones se han
quedado sin energía.”
3. Características del nuevo entorno
•Apertura hacia adentro y fuera de la organización
•Transparencia en la gestión (Wikileaks??)
•Integridad de sus figuras directivas
5. La inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que surge de
la colaboración y concurso de muchos individuos. Es una
inteligencia repartida en todas partes, valorizada constantemente,
coordinada en tiempo real, que conduce a una movilización
efectiva de las competencias.
7. Lean Startup: Startup en la Era Digital
“Una startup es una organización temporal
diseñada para descubrir un modelo de negocio
rentable y escalable”
Steve Blank @sgblank
Lean Startup: una startup ultraligera que nos permite
emprender a bajo costo, con un método diferente a losemprender a bajo costo, con un método diferente a los
emprendimientos tradicionales de la Era Industrial. (nombre que
le da Eric Ries al uso conjunto de Customer Development +
Metodologia Agile de desarrollo de software )
The goal of a #leanstartup is to learn what is valuable to the customer
8. Analisis y
Plan de
Negocios
Desarrollo
de producto Version beta
Lanzamiento
del producto
Startup : Características de una startup tradicional
Problema conocido Solución conocida
Negocios
El mundo no era tan dinámico como hasta ahora y no había
tantos cambios
9. • Más startups fallan por falta de consumidores que por
desarrollo del producto.
• No se aplica un proceso para el desarrollo de
consumidores.
Startup : Consecuencias del modelo tradicional
consumidores.
• No se concentran en los consumidores desde el primer
dia.
• Desarrollos costosos en $ y tiempo
10. Startup : Características de una Lean Startup
El Producto Mínimo Viable (MVP) es aquella
versión de un nuevo producto (o servicio)
que permite al equipo recolectar la máxima
cantidad de conocimiento validado sobre
los clientes con el mínimo esfuerzo
PIVOT: ir cambiando e iterando el modelo de
negocio hasta encontrar el más adecuado… ir
probando y “dando vueltas” al modelo de
negocio de forma incremental y desde
distintas aproximaciones hasta encontrar la
que sea capaz de capturar mejor el valor.
NO SE CREA UNA COMPAÑÍA HASTA QUE NO SE TIENE UN PRODUCTO Y UN CLIENTE.
12. •Transformar ideas en valor.
•Ideas provenientes de dentro o fuera de la organización
y aplicarlas dentro o fuera de la organización.
•Transformar creatividad en soluciones que reporten
Como cambió el concepto de INNOVACION
•Transformar creatividad en soluciones que reporten
beneficios a todas las partes
13. Invenciones: 0,1% de la innovación …
Innovación disruptiva: 0,9 % de las innovaciones …
Innovación Radical: 2% de las innovaciones …
Innovación incremental: 97% de las
innovaciones … puede ser generada
por el Capital Humano
18. Recoleccion de ideas via software (u otra via, de
acuerdo al porte de la empresa)
Evaluacion de las ideas recolectadas
Como gestionar la Innovación – INNOVACION CERRADA
Conversion de las ideas seleccionadas en proyectos
20. Como gestionar la Innovación - CROWDSOURCING
Jeff Howe
Wired Magazine
Crowdsourcing es un término acuñado por el escritor Jeff Howe y el
editor Mark Robinson de la revista tecnológica Wired que hace referencia
a un modelo de colaboración diferente basada en la participación
masiva de voluntarios y la aplicación de principios de autoorganización.
El crowdsourcing es una de las aplicaciones de la innovación abierta,
permitiendo que cualquiera persona pueda formar parte de un programa
de innovación, cualquiera sea su propósito.
22. Muchas gracias ¡¡¡
INNOVACION y Nuevo entorno de negocios
Creación de Emprendimientos – UTN FRBB – Mayo 2013
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