L’IE connait un développement important depuis quelques années en Tunisie. Ce développement se manifeste au niveau des structures publiques, privées et surtout universitaires.
2. Plan
Introduction,
Notion de l’intelligence économique (IE),
Historique de l’IE en Tunisie,
Principales initiatives et exemples de mise en place de dispositifs de
veille,
Obstacles présents face au développement de l’IE en Tunisie,
Conditions primordiales à la promotion de l’IE en Tunisie,
Conclusion.
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3. Introduction
L’IE, ce processus qui connait un succès dans les pays développés et dans
certains pays similaires au notre, vient d'entamer sa genèse en Tunisie avec un
léger retard par rapport aux autres pays.
L’IE connait un développement important depuis quelques années en Tunisie.
Ce développement se manifeste au niveau des structures publiques, privées et
surtout universitaires.
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4. Notion de l’IE
C’est un ensemble coordonné d’actions :
Collecte Analyse Valorisation Diffusion Protection Influence
(lobbying)
Renforcement de la compétitivité des acteurs économiques,
Gestion optimale et bonne maitrise de l’information stratégique.
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5. Historique de l’IE en Tunisie
Action d’initiation à
l’IE par (CCI) appuyée
sur un retour
d’expérience d’une
action de formation à
l’IE du groupe
chimique tunisien
GTZ.
Le CEPEX met en
place un projet d’IE
avec l’aide du
Programme des
Nations Unis pour le
Développement.
Développement
d’un Réseau Tunisien
d’intelligence et de
veille Economique
Septembre
2007
2008
2009
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6. 1ère conférence
internationale sur les SI
et l’IE, Accueilli par
l’ESC (Manouba) et
Nancy Université.
Création de
l’Association
Tunisienne
d’Intelligence
Economique (ATIE)
Mise en place des
cellules d’IE par
plusieurs entreprises
publiques et privées –
début intégration de la
culture de l’IE
La Tunisie arbitre le
premier colloque
international sur la
veille et l’IE, organisé
par l’Association
tunisienne de veille et
d’intelligence
compétitive (ATVIC).
Février
2008
Mars
2012
19 avril
2018
Historique de l’IE en Tunisie
2007 – A présent
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7. Historique de l’IE en Tunisie
Introduction de la culture de l’IE
dans les universités
Mastère professionnel intelligence,
marketing et veille stratégique (l’IHEC)
Mastère professionnel en veille et
intelligence compétitive (VIC) (ISCAE –
ESEN)
Mastère professionnel / LMD intelligence
économique appliquée (TIME Université)
Rédaction de plusieurs travaux de
recherche, d'étude et des thèses d'Etats qui
vulgarisent le concept d'intelligence
économique et démontrent son importance
pratique.
Introduction de la culture de l’IE
dans la société civile
Association Tunisienne d’IE – 2012
Réseau Tunisien d’intelligence et de
veille Economique (RIAVEC)
ATVIC
Centre Africain de veille et d’IE
(CAVIE)
Forum des associations africaines
d’intelligence économique, une sorte de
plateforme qui a le statut d’association
internationale.
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8. Principales initiatives et exemples de mise en place de
dispositifs de veille et d’IE
Au niveau des structures
gouvernementales
Le Ministère du Commerce et de
l'Artisanat
Différents autres ministères et organes
de soutiens
La Banque de Tunisie
L’Institut National de la Normalisation
et de la Propriété Industrielle
(INNORPI
Le Technopôle de l’agroalimentaire de
Bizerte
Au niveau du secteur privé
L’UTICA
Groupe Elloumi (Chakira, ou Coficab,
Packtec)
Certains cabinets de conseil et
bureaux de formation
Agence de Promotion de
l'Investissement Extérieur
Institut Arabe des Chefs d’Entreprise
Centre de Promotion des Exportations
Agence nationale de la Sécurité
Informatique
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9. Obstacles présents face au développement de l’IE
en Tunisie
Formaliser un processus administratif et organisationnel qui permet de capter et de
capitaliser les gisements et de les mettre à la disposition des décideurs économiques.
Absence d’une culture de
collaboration et de mutualisation des
expériences et compétences des
employés sur les marchés extérieurs.
Cloisonnement des administrations
et des départements
Absence d’échange entre les
directions générales relevant d’un
même département.
absence de collaboration entre les
secteurs public et privé
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10. Promotion et diffusion de la culture de l’IE
Sensibilisation des opérateurs publics et privés aux enjeux de l’IE
Assurance des cycles de formation en IE aux acteurs intéressés
Promotion et la valorisation des métiers de l’IE
Etablissement des liens de coopération internationale, en vue d’un échange
de savoirs et d’expertise
Initiation des structures d'appuis gouvernementales à la culture de
l'intelligence économique pour pouvoir la communiquer aux entreprises.
Conditions primordiales à la promotion de l’IE en
Tunisie
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11. Conclusion
L‘IE semble bien partie en Tunisie avec des efforts importants de part et
d'autres. Elle nécessite, en effet, la mise en place d’un cadre stratégique,
à savoir une législation, un cadre légal adéquats ainsi que des politiques
économiques adossées à de bonnes pratiques et à plus de transparence et
de souplesse dans l’accès à l’information.
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L'actualité économique en Tunisie et à l'échelle internationale imposent l'instauration d'une culture de l'intelligence économique dans les entreprises et au sein des structures gouvernementales. Plusieurs initiatives sont déjà amorcées, ce qui laisse prévoir un avenir radieux pour l'intelligence économique en Tunisie.
CCI : Les Chambres de Commerce et d’Industrie
. Ce projet de promotion des exportations tunisiennes développe en 2009 un Réseau Tunisien d’Intelligence et de Veille Economique (RIAVEC) avec cette fois ci un financement du gouvernement suisse. Ce réseau, fruit d’une collaboration entre le Ministère du Commerce et de l’Artisanat, la Chambre du Commerce et de l’Industrie de Tunis (CCIT, à qui la gestion du réseau a été confiée) est en silence depuis 2013.
L’objectif est de mettre à disposition des autorités publiques et des opérateurs économiques un dispositif de veille stratégique, susceptible d’alerter sur les évolutions économiques d’intérêt majeur et d’orienter des décisions prospectives. Ceci est possible à travers la détection des tendances des marchés et l’évolution de la réglementation liée au commerce dans les pays partenaires et l’identification des défis et des opportunités pour les entreprises tunisiennes sur le marché international.
Il s’agit aussi de faire la collecte, la synthèse et le traitement des informations à forte valeur ajoutée ainsi que la diffusion de l’information traitée auprès des entreprises et des institutions d’appui.
Il est à noter que le projet comporte trois modules : l’établissement du réseau de veille, la mise en place des stratégies sectorielles et assistance spécifique aux groupes d’entreprises, et la mise en œuvre de ces stratégies.
Elloumi : . Ce groupe a réussi à maintenir une position mondiale importante (plus de 11% de part de marché à l'échelle mondiale et une grande expansion internationale), en partie grâce à la mise en œuvre d'une démarche d'intelligence économique.
Il est indispensable de formaliser un processus administratif et organisationnel qui permettrait de capter et de capitaliser les gisements et de les mettre à la disposition des décideurs économiques et politiques.
