premessa 1. Pianificazione strategica 2. Sistema direzionale 3. Budget – definizione/obiettivi 4. Costruzione 5. Struttura economica e finanziaria 6. Analisi scostamenti 7. Il master budget 8. Un nuovo modello :la balanced scorecard

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A cura di Marco Magnani
Budgeting e controllo di gestione:
modelli e parametri
Formazione Costante

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Indice
premessa
1. Pianificazione strategica
2. Sistema direzionale
3. Budget – definizione/obiettivi
4. Costruzione
5. Struttura economica e finanziaria
6. Analisi scostamenti
7. Il master budget
8. Un nuovo modello :la balanced scorecard

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Premessa
Oggi l’organizzazione di una azienda fitness , soprattutto in
tempi di crisi congiunturale, non può prescindere dall’adottare
strumenti di controllo sulla gestione aziendale e sulle aree
funzionali che devono essere responsabilizzate su obiettivi di
efficienza.
Le procedure di budgeting servono per definire in via preventiva
gli obiettivi da perseguire, espressi in termini di valori
reddituali, patrimoniali e finanziari, articolati in base alla
struttura dell’organizzazione, suddivisi per aree funzionali o
centri di responsabilità, ma sviluppati in modo integrato, in
base alle relazioni di reciproca interdipendenza che intercorrono
tra le varie unità organizzative dell’azienda.
Il sistema di budget costituisce il meccanismo amministrativo
che, nell’ambito del processo di guida e controllo della gestione,
supporta la fase di programmazione consentendo la successiva
verifica delle prestazioni degli organi aziendali. La
strutturazione di un sistema di budgeting consente di:
• procedere al’attribuzione di responsabilità di risultato
all’interno della struttura organizzativa,definendo per le singole
unità obiettivi congruenti con le caratteristiche dei processi da
essi governati
e con il grado di autonomia decisionale loro assegnata;
• affrontare in maniera sistematica e sequenziale i processi
decisionali relativi ad aspetti gestionali tra loro interrelati
(servizi, mercati, modalità di erogazione politiche di marketing

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mix, ecc.) e di concentrare l’attenzione sui problemi/esigenze
critici di integrazione esistenti tra le varie aree funzionali;
• esplicitare un modello interpretativo comune al quale
ricondurre i processi di gestione delegati all’interno della
struttura aziendali;
• determinare parametri di riferimento rispetto ai quali
confrontare i risultati rilevati nel corso del periodo di
riferimento;
• attivare un canale di comunicazione mediante il quale
promuovere un linguaggio e una cultura comune all’interno
dell’organizzazione. (Simons).
1. Pianificazione Strategica
Processo attraverso il quale la direzione aziendale definisce gli
obiettivi strategici della gestione, formula strategie per
raggiungere tali obiettivi e predispone piani operativi di
attuazione delle strategie.
Il Controllo di gestione è strettamente connesso al sistema di
pianificazione aziendale. Esso ha infatti i seguenti scopi:
• guidare la gestione aziendale attraverso il conseguimento
degli obiettivi pianificati
• evidenziare gli scostamenti tra obiettivi pianificati e
risultati della gestione
• consentire ai responsabili di attuare le opportune azioni
correttive.