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- 목 차 -
1. 변화의 시작
2. 왜 원하는 대로 일하기 힘든가 .
3. 불안함 속에 변화가 숨어 있다
4. 변화의 성공 가능성은 과도기에 결정된다 .
5. 변화의 실행
6. 낯선 사람을 만나라
7. 변화를 완성하는 결정적 순간
8. 너 자신이 되라
{ 성공적인 변화를 위한 전략 9 가지 }
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1. 변화의 시작
10 년 후에도 이 일을 하고 있을까
- 변화의 시간을 감지한 순간부터 주도적으로 차근차근 준비할 것인가 ?
- 변화를 미루다가 궁지에 몰렸을 때에서야 눈앞에 떨어진 선택지를 잡을 것인
가 ?
★ 가능한 자아 : 우리가 되고자 하는 혹은 될 수 있을 것 같은 다양한 이미지
< 커리어 재창조 프로세스는 어떻게 진행되는가 ?>
1 단계 가능한 자아를 탐구하는 단계
2 단계 다양한 정체성들 사이에서 꾸물대는 단계
3 단계 변화를 정착시키는 단계
결과 외적인 변화 -> 커리어가 전환된다 .
내적인 변화 -> “ 나는 누구인가 ?” 와 “나의 일”간의 일치성이 증가한다
.
새로운 것을 시작하고 ( 실험해 보기 )
모르던 사람과 교류하며 ( 인간관계 변화시키기 ),
우리가 살아온 인생을 새로운 가능성의 렌즈로 바라보는 ( 변화의 다양성 부여하
기 )
과정을 거쳐야 본격적인 변화가 이뤄진다 .
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2. 왜 원하는대로 일하기 힘든가
과도한 계획
정작 취직하게 된 것은 엉뚱하게도 프리랜서 일이나 얻어볼까 하고
전화를 걸었던 사람을 통해서다 .
★ 계획하고 실행하기 모델
- 성찰하고 행동하라 / 생각하고 그 다음에 하라
★ 테스트하고 학습하기 모델
- 커리어분야를 조사하라
- 적어도 두 개 이상의 다른 커리어 경로를 개척하라
- 시장에서 직접 현실성을 검증하라
- 목표로 하는 커리어에 똑바로 다가가기 위한 전략을 개발하라
진정한 자아가 있다는 환상
- 무수히 많은 가능한 자아
- 정체성 , 설문지로 알 수 없다
- 우리의 마음과 정신 속에는 ‘되고 싶어 하는 자아’와 ‘되어야 한다고 생각하는
자아’
‘ 미래에 되고 싶지 않은 자아’가 통합되어 있다
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3. 불안함 속에 변화가 숨어 있다
누구에게나 고통스러운 시간 , 과도기
과도기는 가능한 자아를 현실 세계에서 실습하기 위해 거쳐야 하는 시련의 과
정 방향을 잃은 시간이라고 해도 우리 내부에서는 매우 중요한 변화가 일어난
다 .
< 가능성을 발견하고 실험하라 >
* 실행에 의한 테스트
* 관계에 의한 테스트
- 내가 닮고 싶은 사람과 내가 속하고 싶은 곳
- 내가 그들처럼 할 수 있는가 ? 내가 그들처럼 되고 싶은가 ?
* 이야기 구성에 의한 테스트
- 좀 더 명확하게 정의 할 수 있었다
- 결심을 더욱 다질 수 있었다
가능성을 선별하는 방법
어떻게 가짓수를 줄일 수 있을까 ?
=> 직감 ( 자신의 감정적 반응 ) 과 주위 사람들 판단기준 ( 시행착오에 대한 그들의
반응 )
내면적인 척도 : 이성적으로는 해야 할 일이나 감정적으로 받아들일 수 없었기에
외부적인 척도 : 주위 사람들로 얻는 피드백에 기초한다 .
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4. 변화의 성공 가능성은 과도기에 결정된다
★ 작은 성공 ? 원하는 결과와 큰 관련이 없더라도 빠르고 시의적절하며 구체적인 행동
정상적인 일자리를 찾는 방식으로는 내가 원하는 곳에 도달 할 수 없을 것이다
포트폴리오 수립
- 일부는 돈을 벌기 위해
- 새로운 방향성을 탐색하기 위한 일에
- 비영리 단체 일처럼 자신이 좋아하는 일에 시간을 투자했다 .
우리가 원하는 변화는 무엇인가 ?
단순히 “일자리를 바꾸는 것”과 “커리어를 재창조하는 것”과는 천지 차이다
이 둘의 차이는 “전환의 깊이”에 달려 있다 .
[ 커리어 의사결정의 기준 , 3 단계의 피라미드 ]
첫째 기준 : 직업 , 산업 , 분야
둘째 기준 : 역량 , 동기 , 가치관
셋째 기준 : 소망하는 것과 삶과 현실에서 가능한 것에 대한 기본적이고 암시적인
가정
단계별 커리어 의사결정 기준을 나타내는 피라미드의 최하단을 살펴봐야 한다 .
왜 그럴까 ? 이는 우리의 직업 정체성이 변화하지 않고 그대로 남아 있기 때
문이다
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5. 변화의 실행
실험으로 나의 욕구를 확인하라
커리어 전환의 과정에서 사람이 저지르는 가장 큰 실수는 목적지를 확실히 정하
기
전까지는 한걸음을 내딛으려 하지 않는다는 것이다 .
< 다양한 실험방법 >
* 실험은 만약 ..... 라면 .... 할까 ? 라는 가장 기본적인 질문을 던지는 행위다
* 탐구의 범위 좁히기
소규모 프로젝트들 , 파트타임 실무 , 파트너십 구축
비교와 대조 , 탐구 , 확증
이성보다 직관으로 선택하다
* 자신과의 타협과 수용
- 우리 안에 존재하는 두 개의 자아 즉 ‘감성적인 자아’와 ‘이상적인 자아’가 상충하는
현상
- 하나의 자아는 우리가 무엇을 원하는지 잘 알고 , 다른 하나의 자아는 우리가 무엇
을 해야 하는지 잘 안다 .
“ 내가 하는 행동을 보면 내가 누구인지 알 수 있다 ,”
( 이상한 나라의 앨리스에 나오는 대사중의 하나 )
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6. 낯선 사람을 만나라
한 번의 만남이 가져온 변화
혼자만의 힘으로 자신을 변화시킬 수 있는 사람은 아무도 없다 .
우리는 타인과의 관계속에서 발전한다 .
커리어 전환은 단순히 직업을 바꾸는 것이 아니다 .
우리가 직장 생활을 하는 데에 필수적인 ‘인간관계‘를 변화시키는 것이기 때
문이다 .
새로운 직업 세계의 구성원으로서 자신을 재창조하는 과정은 그 세계의 독특한 관
점 , 언어 , 행동양식을 배움으로써 내부 구성원이 되는 과정이라 말 할 수 있다 .
* 마크 그래노배터 “약한 관계의 힘” (Strength or Weak Tie)
- 대부분 사람들은 개인적 연줄을 통해 직장을 구한다
- 개인적 연줄은 오히려 지인이었다 .
- 개인적 연줄로 직업을 구한 사람들 대부분은 어쩌다 한 번 연락을 취한 사람
의
도움으로 새 직업을 얻었다는 것이다 .
* 인도자
- 인도자의 중요한 역할은 우리가 올바르게 방향을 잡았다는 확신을 심어주
는 것
- 새로이 접하는 놀라운 일들이 인생에서 갖는 의미에 대해 깊이 있게 조언
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7. 변화를 완성하는 결정적인 순간
* 기회의 창
- 경영자들이 신기술 도입 후에 진정한 변화를 달성 할 수 있는 기간은 한계가
있다
- 우리에게 기회의 창은 열렸다가 곧바로 닫힌다
준비된 사람에게 기회가 온다 .
“ 통찰의 순간”은
사물을 보는 맥락을 변화시킬 때
긴장을 풀고 있을 때
고민하는 모든 문제를 잠시 제쳐놓을 때
평소에는 거들떠보지 않던 것 ( 존의 경우 점성가와의 만남 ) 을 할 때 갑자기 발
생한다 .
머뭇거림 경보
- 분기점이 되는 사건이 일어나서 변화를 촉진하는 순간이 오는 것이다 .
사실 경보는 바로 자기 자신이 울리는 것이다
사람들은 하고 싶은 일을 정당화해주는 것들에 주의를 기울인다 .
- 사소하지만 상징적인 사건에서 진실의 순간을 마주하는 사람들도 있다
★ 부화효과 : 어려운 문제를 잠시 중단한 후에 뜻밖에 문제의 해법이 번뜩이며 떠오르는
현상
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8. 너 자신이 되라
나를 찾는 여행
더 나은 직장 생활의 열쇠로 자주 언급되는 ‘너 자신을 알기’라는 말은 여정을
시작할
때 길을 비춰주는 등불이라기보다 여정을 마칠 때쯤에야 얻게 되는 결과일 뿐
이다 .
“ 통찰은 결과이지 원인이 아니다 .”
“ 커리어 재창조”란 ?
잊고 있던 자아를 다시 찾고 , 우선순위를 다시 정하고 ,
진정으로 원하는 바를 탐구하는 프로세스와 실천이 재창조이다
* “ 전직의 기술” 요약 TIP!
진정한 자아를 어디에 있는지 찾지 말고 바로 지금의 자아가 진정한 자아이
며 ,
해보기 전까지는 그 일이 적성에 맞을지 삶에 도움이 될지 알기가 힘드니
어떤 식으로든 이것저것 해보면서 자신의 천직을 찾아가라는 의미
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{ 성공적인 변화를 위한 전략 }
전략 1 행동하라
전략 2 단 하나의 진정한 자아가 있다는 환상은 버려라
전략 3 과도기의 고통을 피하지 마라
전략 4 작은 성공들을 쌓아라 .
전략 5 다양한 실험으로 내 안의 가능성을 확인하라
전략 6 기존의 인맥을 벗어나 새로운 롤모델을 찾아라 .
전략 7 삶의 스토리를 써라
전략 8 막힐 때는 장시간 뒤로 물러나라
전략 9 변화는 돌발적으로 시작된다는 것을 기억하라
