SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
‫البحث‬ ‫خطة‬
‫مقدمة‬
‫األول‬ ‫المبحث‬
:
‫التوظيف‬ ‫ماهية‬
‫األول‬ ‫المطلب‬
:
‫التوظيف‬ ‫مفهوم‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬
:
‫التوظيف‬ ‫شروط‬
‫الثالث‬ ‫المطلب‬
:
‫ومراحله‬ ‫التوظيف‬ ‫مبادئ‬
‫الثاني‬ ‫المبحث‬
:
‫االستقطاب‬ ‫ماهية‬
‫األول‬ ‫المطلب‬
:
‫االستقطاب‬ ‫مفهوم‬
‫الثاني‬ ‫لمطلب‬
:
‫أهمية‬
‫و‬
‫االستقطاب‬ ‫فوائد‬
‫الثالث‬ ‫المطلب‬
:
‫االستقطاب‬ ‫وخطوات‬ ‫مصادر‬
‫الثالث‬ ‫المبحث‬
:
‫والتعيين‬ ‫االختيار‬
‫األول‬ ‫المطلب‬
:
‫ومراحله‬ ‫االختيار‬ ‫مفهوم‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬
:
‫التعيين‬
(
‫الطبي‬ ‫الكشف‬ ،‫للتعيين‬ ‫الترشيح‬ ،‫تعريفة‬
)
‫الثالث‬ ‫المطلب‬
:
‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫علية‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األسس‬
‫و‬
‫أهداف‬
‫هما‬
‫المراجع‬
:
‫الخاتمة‬
:
‫مقدمة‬
‫هدفها‬ ‫فان‬ ‫وتنوعت‬ ‫المنظمات‬ ‫اختلفت‬ ‫مهما‬
‫تحقيق‬ ‫وهو‬ ‫واحد‬
‫اهدافها‬
‫والتي‬ ‫المسطرة‬
‫انشأت‬
‫مستوى‬ ‫فعلى‬ ‫أجلها‬ ‫من‬
‫ادارة‬
‫تقوم‬ ‫البشرية‬ ‫المواد‬
‫والجيد‬ ‫الكامل‬ ‫الوصف‬ ‫ثم‬ ‫بالتخطيط‬ ‫البداية‬ ‫في‬
‫شغلها‬ ‫المراد‬ ‫الوظائف‬ ‫لكل‬
‫و‬
‫مواصفات‬ ‫تحديد‬
‫التالية‬ ‫بالخطوة‬ ‫نأتي‬ ‫ثم‬ ‫يشغلها‬ ‫من‬
‫و‬
‫البحث‬ ‫هي‬
‫الوظائف‬ ‫لهذه‬ ‫المناسبين‬ ‫األشخاص‬ ‫عن‬
‫و‬
‫محاولة‬
‫للعمل‬ ‫أكفئهم‬ ‫واستقطاب‬ ‫جذب‬
‫بالمنظمة‬
‫وترغيبهم‬
‫على‬ ‫توظيفهم‬ ‫ليتم‬ ‫فيها‬ ‫للبقاء‬
‫مس‬
‫تو‬
‫ها‬
‫األول‬ ‫المبحث‬
‫التوظيف‬ ‫ماهية‬
‫األول‬ ‫المطلب‬
‫التوظيف‬ ‫مفهوم‬
‫لل‬ ‫المؤهلين‬ ‫األفراد‬ ‫وترغيب‬ ‫الشاغرة‬ ‫الوظائف‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬ ‫يقتضي‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬ ‫هو‬
‫في‬ ‫عمل‬
‫المتقدمة‬ ‫العناصر‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬ ‫تم‬ ‫المنظمة‬
‫و‬
‫ا‬ ‫تحقيق‬ ‫بغرض‬ ‫وذلك‬ ‫تعيينهم‬
‫ألهداف‬
‫الموضوعة‬
‫التوظيف‬ ‫شروط‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬
‫يمكن‬ ‫ال‬
‫ان‬
‫الشروط‬ ‫فيه‬ ‫تتوفر‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫عمومية‬ ‫وظيفة‬ ‫في‬ ‫كان‬ ‫أيا‬ ‫يوظف‬
‫األتية‬
*
‫الجنسية‬ ‫جزائري‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
*
‫المدنية‬ ‫بالحقوق‬ ‫متمتعا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
*
‫االلتحاق‬ ‫المراد‬ ‫الوظيفة‬ ‫مع‬ ‫تتنافى‬ ‫مالحظة‬ ‫القضائية‬ ‫سوابقه‬ ‫شهادة‬ ‫تحمل‬ ‫ال‬ ‫أن‬
‫ب‬
‫ها‬
*
‫ان‬
‫الوطنية‬ ‫الخدمة‬ ‫اتجاه‬ ‫قانونية‬ ‫وضعية‬ ‫على‬ ‫يكون‬
*
‫ان‬
‫لالل‬ ‫المطلوبة‬ ‫المؤهالت‬ ‫وكذا‬ ‫والذهنية‬ ‫البدنية‬ ‫والقدرة‬ ‫السن‬ ‫شروط‬ ‫فيه‬ ‫تتوفر‬
‫تحاق‬
‫االلتحاق‬ ‫المراد‬ ‫بالوظيفة‬
‫بها‬
‫ومراحله‬ ‫التوظيف‬ ‫مبادئ‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬
‫التالية‬ ‫المبادئ‬ ‫على‬ ‫التوظيف‬ ‫يقوم‬
‫ـ‬
‫أ‬
/
‫عملية‬ ‫التوظيف‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫الديمومة‬ ‫نبدأ‬
‫ادارية‬
‫مستمرة‬
‫ـ‬
‫ب‬
/
‫المتقدمين‬ ‫لجميع‬ ‫متساوية‬ ‫فرصة‬ ‫إعطاء‬ ‫أي‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫أو‬ ‫المساواة‬ ‫مبدأ‬
‫ـ‬
‫ج‬
/
‫وأكث‬ ‫عليها‬ ‫المعلن‬ ‫للوظائف‬ ‫المتقدمة‬ ‫العناصر‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬ ‫هو‬ ‫المكافئة‬ ‫مبدأ‬
‫قدرة‬ ‫رها‬
‫القيام‬ ‫على‬
‫بها‬
*
‫وهي‬ ‫أساسية‬ ‫مراحل‬ ‫ثالث‬ ‫ونميز‬ ‫التوظيف‬ ‫مراحل‬
-
‫االستقطاب‬
-
‫االختيار‬
-
‫التعيين‬
‫االستقطاب‬ ‫ماهية‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬
‫االستقطاب‬ ‫مفهوم‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬
‫األفراد‬ ‫استكشاف‬ ‫عملية‬ ‫هو‬
‫المترشحين‬
‫بالمنظمة‬ ‫الشاغرة‬ ‫الوظائف‬ ‫لشغل‬
‫و‬
‫ه‬ ‫تهتم‬
‫العملية‬ ‫ذه‬
‫بالعدد‬ ‫األفراد‬ ‫بجدب‬
‫و‬
‫الوقت‬
‫و‬
‫التعيين‬ ‫لطلب‬ ‫وتشجيعهم‬ ‫المناسبة‬ ‫ؤهالت‬ِ‫الم‬
‫المنظمة‬ ‫في‬
‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫وتتضمن‬ ‫العمالة‬ ‫لجذب‬ ‫العملية‬ ‫البداية‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫أيضا‬ ‫ويعرف‬ ‫ـ‬
*
‫االستقطاب‬ ‫بعملية‬ ‫يقوم‬ ‫من‬
‫وتتضم‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫دارة‬ ‫ال‬ ‫متخصصة‬ ‫وحدات‬ ‫بإنشاء‬ ‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫تقوم‬
‫هذه‬ ‫ن‬
‫بقسم‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫ومنه‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫أقساما‬ ‫الوحدات‬
‫يعمل‬ ‫حيث‬ ‫التوظيف‬
‫به‬
‫ال‬ ‫وجذب‬ ‫الوظائف‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬ ‫في‬ ‫المتخصصين‬ ‫من‬ ‫عدد‬
‫عمالة‬
‫واجراء‬
‫المتقدمين‬ ‫مع‬ ‫المبدئية‬ ‫المقابالت‬
‫االستقطاب‬ ‫عملية‬ ‫تسند‬ ‫فقد‬ ‫الصغيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫أما‬
‫الى‬
‫المكاتب‬ ‫أحد‬
‫يقوم‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫العمالة‬ ‫جذب‬ ‫في‬ ‫المتخصصة‬ ‫االستشارية‬
‫بها‬
‫المديرون‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫االشتراك‬ ‫مع‬ ‫بأنفسهم‬ ‫التنفيذيون‬
‫أهمية‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬
‫و‬
‫االستقطاب‬ ‫فوائد‬
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫االستقطاب‬ ‫أهمية‬ ‫تكمن‬
‫ومستقبال‬ ‫حاضرا‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫السليم‬ ‫ـاالستقطاب‬
‫للوظيفة‬ ‫المناسب‬ ‫البشري‬ ‫المورد‬ ‫اختيار‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫االستقطاب‬ ‫ـجهود‬
‫المناسبة‬
‫والحماس‬ ‫بالدافعية‬ ‫يتمتعون‬ ‫واللذين‬ ‫األفراد‬ ‫أفضل‬ ‫ـانتقاء‬
‫عالية‬ ‫إنتاجية‬ ‫ـتحقيق‬
‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫ـتحقيق‬
‫العدد‬ ‫تقليل‬ ‫هو‬ ‫لالستقطاب‬ ‫األساسي‬ ‫فالغرض‬ ‫األهمية‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫وبغض‬
‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫الكبير‬
‫الى‬
‫سي‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫نسبيا‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعة‬
‫تم‬
‫أن‬ ‫باالستقطاب‬ ‫القائمين‬ ‫على‬ ‫أنه‬ ‫بحيث‬ ‫بينهم‬ ‫من‬ ‫التعيين‬ ‫النهاية‬ ‫في‬
‫يقومون‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫يعرفوا‬
‫بملئها‬
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وجود‬ ‫ومكان‬
*
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫نلخصها‬ ‫االستقطاب‬ ‫فوائد‬
‫المنظمة‬ ‫أمام‬ ‫المتاحة‬ ‫العمل‬ ‫ومصادر‬ ‫أبواب‬ ‫جميع‬ ‫ـيفتح‬
‫ـيحدد‬
‫الكفاءات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫أفضل‬ ‫الوسائل‬ ‫أي‬ ‫لنا‬
‫الشاغرة‬ ‫للوظائف‬ ‫المناسبة‬ ‫الكفاءات‬ ‫ـتوفير‬
‫واستمالتهم‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫المستقطبين‬ ‫ـترغيب‬
‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطط‬ ‫ـوضع‬
‫فعاليتها‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫مما‬ ‫أكبر‬ ‫االختيار‬ ‫قاعدة‬ ‫ـجعل‬
‫االستقطاب‬ ‫وخطوات‬ ‫مصادر‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬
‫ملؤه‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫للوظائف‬ ‫كامل‬ ‫بفهم‬ ‫االستقطاب‬ ‫نشاطات‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫ا‬
‫مص‬ ‫معرفة‬ ‫ويجب‬ ‫المتوقعين‬ ‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫الواسع‬ ‫المدى‬ ‫يضيف‬ ‫أن‬
‫ادر‬
‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫المصادر‬ ‫وهما‬ ‫رئيسيان‬ ‫مصدران‬ ‫وهناك‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬
‫ب‬ ‫أو‬ ‫الداخل‬ ‫من‬ ‫بالترفيه‬ ‫فتتم‬ ‫الداخلية‬ ‫للمصادر‬ ‫فبنسبة‬ ‫خارجها‬ ‫ومن‬
‫اإلعالن‬
‫إ‬ ‫أو‬ ‫الجديدة‬ ‫للوظيفة‬ ‫االنتقال‬ ‫في‬ ‫الراغبين‬ ‫بين‬ ‫والتنافس‬ ‫الداخلي‬
‫تشغيل‬ ‫عادة‬
‫المتقاعدة‬ ‫العمالة‬
‫و‬
‫فهي‬ ‫الخارجية‬ ‫المصادر‬ ‫أما‬
‫ـاالعالن‬
‫بوسائل‬ ‫الشاغرة‬ ‫الوظائف‬ ‫عن‬
‫االعالم‬
‫المختلفة‬
‫ومراكز‬ ‫والمعاهد‬ ‫الجامعات‬ ‫ـ‬
‫التدريب‬
‫التوظيف‬ ‫وكالة‬ ‫أو‬ ‫ـمكاتب‬
‫العمال‬ ‫ـنقابات‬
‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫لهم‬ ‫بزمالء‬ ‫العاملين‬ ‫ـتوصيات‬
‫أفضل‬ ‫شروط‬ ‫بإعطاء‬ ‫المنافسة‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫ـاالستقطاب‬
‫للراغبين‬
‫االستقطاب‬ ‫خطوات‬
*
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬
*
‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫من‬ ‫الوظيفية‬ ‫االحتياجات‬ ‫نموذج‬ ‫تعبئة‬
*
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫النموذج‬ ‫مراجعة‬
*
‫االستقطاب‬ ‫مصادر‬ ‫تحديد‬
• *
‫االستقطاب‬ ‫جهود‬ ‫تقويم‬
‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬
‫ومراحله‬ ‫االختيار‬ ‫مفهوم‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬
‫ب‬ ‫من‬ ‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫باختيار‬ ‫المنظمة‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫االختيار‬ ‫يعني‬
‫أولئك‬ ‫ين‬
‫المر‬ ‫من‬ ‫سلسة‬ ‫من‬ ‫االختيار‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬ ‫استقطابهم‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫كان‬ ‫الذين‬
‫التي‬ ‫احل‬
‫يمروا‬ ‫أن‬ ‫المتوقعين‬ ‫المستخدمين‬ ‫على‬ ‫يجب‬
‫بها‬
‫م‬ ‫تعيينهم‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬
‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫ن‬
‫ي‬ ‫حتى‬ ‫المتوقعين‬ ‫للمستخدمين‬ ‫الكلي‬ ‫المجموع‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ ‫المراحل‬ ‫هذه‬ ‫من‬
‫في‬ ‫تم‬
‫فهي‬ ‫المراحل‬ ‫هذه‬ ‫أما‬ ‫المطلوب‬ ‫اختيار‬ ‫النهاية‬
1
‫التوظيف‬ ‫طلب‬ ‫تقديم‬ ‫ـ‬
2
‫ـ‬
‫اجراء‬
‫الشخصية‬ ‫المقابالت‬
3
‫ـ‬
‫التحري‬
‫و‬
‫التوصية‬
4
‫التوظيف‬ ‫ـاختبارات‬
5
‫الطبي‬ ‫الفحص‬ ‫ـ‬
‫التعيين‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬
(
‫الطب‬ ‫الكشف‬ ،‫للتعيين‬ ‫الترشيح‬ ،‫تعريفة‬
‫ي‬
)
‫التعيين‬ ‫تعريف‬
:
‫م‬ ‫الشاغرة‬ ‫للوظائف‬ ‫المتقدمين‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬ ‫هي‬
‫خالل‬ ‫ن‬
‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫للمنظمة‬ ‫المقدمة‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫على‬
‫المترشحين‬
‫للتعيين‬ ‫النهائي‬ ‫القرار‬ ‫وإصدار‬ ‫المختارين‬
‫للتعيين‬ ‫الترشيح‬
:
‫اختيار‬ ‫بعد‬
‫المترشحين‬
‫ل‬ ‫المناسبين‬
‫الشاغرة‬ ‫لوظائف‬
‫طلبات‬ ‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫المقدمة‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬
‫نتائ‬ ‫ضوء‬ ‫وعلى‬ ،‫المختلفة‬ ‫المقابالت‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫االستخدام‬
‫ج‬
‫رأي‬ ‫أخذ‬ ‫وبعد‬ ‫والجماعية‬ ‫الشخصية‬ ‫والمقابالت‬ ‫االختبارات‬
‫كشوف‬ ‫تحضير‬ ‫يتم‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫عليهم‬ ‫المشرف‬ ‫المدير‬
‫بأسماء‬
‫المترشحين‬
‫على‬ ‫لعرضهم‬ ‫وملفاتهم‬ ‫للتعيين‬ ‫الصالحين‬
‫اإلدارة‬
‫ال‬ ‫للتعين‬ ‫ويتوقف‬ ،‫التعيين‬ ‫قرارات‬ ‫الستصدار‬ ‫العليا‬
‫عادة‬ ‫نهائي‬
‫بنجاح‬ ‫الطبي‬ ‫للفحص‬ ‫المتشحين‬ ‫اجتياز‬ ‫على‬
.
-
‫الطبي‬ ‫الكشف‬
:
‫صالحي‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫الطبي‬ ‫الكشف‬ ‫يهدف‬
‫ة‬
‫الطبية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫المرشحين‬
‫و‬
‫ب‬ ‫حاسمة‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تعتبر‬
‫النسبة‬
‫اجتياز‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫األخير‬ ‫االختبار‬ ‫تمثل‬ ‫فهي‬ ‫للمرشحين‬
‫ه‬
‫مرحل‬ ‫كل‬ ‫بعد‬ ‫المرشحين‬ ‫عدد‬ ‫ويقل‬ ‫الوظيفة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬
‫من‬ ‫ة‬
‫مراحال‬
‫اخت‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫التصفية‬ ‫عملية‬ ‫نهاية‬ ‫حتى‬ ‫الختبار‬
‫يار‬
‫المقبولين‬ ‫المرشحين‬
‫ونثم‬
‫المناس‬ ‫الوظائف‬ ‫في‬ ‫تعيينهم‬
‫لهم‬ ‫بة‬
‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫علية‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األسس‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬
‫و‬
‫أهدافهما‬
‫تراعي‬ ‫أن‬ ‫كانت‬ ‫أينما‬ ‫منشأة‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫االعتبارات‬ ‫تراعي‬ ‫أن‬ ‫كانت‬ ‫أينما‬ ‫منشأة‬ ‫أي‬ ‫على‬
‫التالية‬ ‫االعتبارات‬
1-
‫ومواصفات‬ ‫مؤهالت‬ ‫تحديد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫فيها‬ ‫الوظائف‬ ‫وتوصيف‬ ‫تحليل‬ ‫سياسة‬ ‫اعتماد‬
‫الوظيفة‬
‫العال‬ ‫ذات‬ ‫العملية‬ ‫والمؤهالت‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫كالمهارات‬
‫قات‬
‫بذلك‬
.
2-
‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫بالتعيينات‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫والسلطة‬ ‫الحق‬ ‫لهم‬ ‫من‬ ‫تحديد‬
3-
‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫عوامل‬
:
-
‫التدريبية‬ ‫الدورات‬ ‫واستيعاب‬ ‫للعمل‬ ‫القابلية‬
.
-
‫المكلف‬ ‫بالواجبات‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫المرشح‬ ‫تحمل‬ ‫وقدرة‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬
‫بها‬
‫كا‬ ‫سواء‬ ،
‫تلك‬ ‫نت‬
‫أدبية‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ‫المسؤولية‬
.
-
‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫مساعدة‬ ‫عوامل‬
:
‫والشخصية‬ ‫المظهر‬ ،‫الجنس‬ ،‫السن‬
*
‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫سياسة‬ ‫أهداف‬
‫التالية‬ ‫الشروط‬ ‫تحقيق‬ ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫سياسة‬ ‫أهداف‬ ‫أهم‬ ‫من‬
-
‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫والمهارات‬ ‫القدرات‬ ‫أفضل‬ ‫واختبار‬ ‫جذب‬
-
‫المحلية‬ ‫القوى‬ ‫وتفضيل‬ ‫المنتجة‬ ‫العمالية‬ ‫بالقوى‬ ‫االحتفاظ‬
-
‫لهم‬ ‫الوظيفي‬ ‫االستقرار‬ ‫وتحقيق‬ ‫العاملين‬ ‫حفز‬
‫الخاتمة‬
‫لد‬ ‫تتوفر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫غاياتها‬ ‫وبلوغ‬ ‫أهدافها‬ ‫المنظمة‬ ‫لتحقق‬
‫قوى‬ ‫يها‬
‫استق‬ ‫تبني‬ ‫عليها‬ ‫لذلك‬ ‫عالية‬ ‫وقدرات‬ ‫كفاءة‬ ‫ذات‬ ‫عاملة‬
‫طاب‬
‫جيدة‬ ‫وأساليب‬ ‫إجراءات‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫فعال‬
‫و‬
‫بح‬ ‫يكون‬ ‫ذلك‬
‫سن‬
‫اختيار‬
‫و‬
‫العاملين‬ ‫الموظفين‬ ‫تعيين‬
‫بها‬
‫و‬
‫القائمبن‬
‫ع‬
‫ليها‬
‫المراجع‬
‫الدين‬ ‫نور‬ ‫للدكتور‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أدارة‬ ‫ـ‬
‫حا‬
‫روش‬
‫األ‬ ‫دار‬
‫مة‬
‫األولى‬ ‫الطبعة‬
2011
‫ر‬ ‫حمدي‬ ‫هاشم‬ ‫للدكتور‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫نظم‬ ‫وبناء‬ ‫ـتنمية‬
‫ضا‬
‫الطبعة‬ ‫األمة‬ ‫دار‬
‫األلى‬
2010
‫كلية‬ ،‫المعاصرة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسس‬ ،‫عليان‬ ‫مصطفى‬ ‫ربحت‬ ‫ـ‬
‫التخطيط‬
2007
‫العدد‬ ،‫الجزائرية‬ ‫للجمهورية‬ ‫الرسمية‬ ‫الجريدة‬ ‫ـ‬
46
‫المتعلقة‬
‫رقم‬ ‫باألمر‬
06
-
03
‫في‬ ‫المؤرخ‬
15
‫جويلية‬
2006
‫المتضمن‬
‫العام‬ ‫للوظيفة‬ ‫األساسي‬ ‫القانون‬

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptAhmedKayed6
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي MRH 3éme Année TLEMCEN
 
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptإدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptMohamedSamir295839
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptAhmedKayed6
 
المهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdfالمهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdfmohamedezzat558304
 
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءمصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءmyoon
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةguest3eed35
 
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشريةعناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفيتخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفيAbdelkhalek Mamdouh
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)Rached Douahchia
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولNassar Almahfadi
 

Mais procurados (20)

المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.pptالمسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
 
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptإدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
 
المهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdfالمهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdf
 
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافزنظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
 
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداءمصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
 
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشريةدورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
 
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئةتحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
 
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشريةعناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
 
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
 
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفيتخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
 
نظرية نظم
نظرية نظمنظرية نظم
نظرية نظم
 
X et y نظرية
X et y نظرية X et y نظرية
X et y نظرية
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
 

Destaque

الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةMohcine Boudanes
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشريةKamal Naser
 
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock CompaniesSummary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock CompaniesDr. Zaid Mahayni
 
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغويةTimAisyah
 
Recommended reading
Recommended readingRecommended reading
Recommended readingBeth Gourley
 
Suggested Reading List.doc
Suggested Reading List.docSuggested Reading List.doc
Suggested Reading List.docbutest
 
Visual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web ApplicationsVisual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web ApplicationsJonathan Follett
 
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - مابالكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - مابAli Alkathiri
 
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجازتطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجازNora Abdullah
 
Background to language teaching methodology
Background to language teaching methodologyBackground to language teaching methodology
Background to language teaching methodologysilbaumar
 
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيريالتوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيريCharity Innovation
 
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازالتوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازNora Abdullah
 

Destaque (20)

الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
 
سياسات التشغيل
سياسات التشغيلسياسات التشغيل
سياسات التشغيل
 
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock CompaniesSummary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
 
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
 
15602718 عقد-الرهن-التجاري
15602718 عقد-الرهن-التجاري15602718 عقد-الرهن-التجاري
15602718 عقد-الرهن-التجاري
 
Recommended reading
Recommended readingRecommended reading
Recommended reading
 
205710550 الرهن
205710550 الرهن205710550 الرهن
205710550 الرهن
 
Suggested Reading List.doc
Suggested Reading List.docSuggested Reading List.doc
Suggested Reading List.doc
 
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العملتعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
 
Visual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web ApplicationsVisual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web Applications
 
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - مابالكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - ماب
 
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجازتطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
 
Background to language teaching methodology
Background to language teaching methodologyBackground to language teaching methodology
Background to language teaching methodology
 
Hrm module three copy
Hrm module  three   copyHrm module  three   copy
Hrm module three copy
 
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيريالتوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
 
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر   نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
 
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجازالتوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
 

Mais de MRH 3éme Année TLEMCEN

التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement   des ressources humainesCours 2 module principes mangement   des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humainesMRH 3éme Année TLEMCEN
 

Mais de MRH 3éme Année TLEMCEN (20)

التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
Thème11
Thème11Thème11
Thème11
 
Thème10
Thème10Thème10
Thème10
 
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
 
Thème07 ( exposé 07)
Thème07  ( exposé 07)Thème07  ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
 
Thème13
Thème13Thème13
Thème13
 
Thème12
Thème12Thème12
Thème12
 
Thème09
Thème09  Thème09
Thème09
 
Thème06
Thème06Thème06
Thème06
 
Thème04
Thème04Thème04
Thème04
 
Thème05
Thème05 Thème05
Thème05
 
Thème03
Thème03Thème03
Thème03
 
Thème02
Thème02Thème02
Thème02
 
Thème01
Thème01Thème01
Thème01
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
Theory of organizations
Theory of organizationsTheory of organizations
Theory of organizations
 
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement   des ressources humainesCours 2 module principes mangement   des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
 

بحث حول التوظيف

  • 1. ‫البحث‬ ‫خطة‬ ‫مقدمة‬ ‫األول‬ ‫المبحث‬ : ‫التوظيف‬ ‫ماهية‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫التوظيف‬ ‫مفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫التوظيف‬ ‫شروط‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫ومراحله‬ ‫التوظيف‬ ‫مبادئ‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬ : ‫االستقطاب‬ ‫ماهية‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫االستقطاب‬ ‫مفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫لمطلب‬ : ‫أهمية‬ ‫و‬ ‫االستقطاب‬ ‫فوائد‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫االستقطاب‬ ‫وخطوات‬ ‫مصادر‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬ : ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ : ‫ومراحله‬ ‫االختيار‬ ‫مفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ : ‫التعيين‬ ( ‫الطبي‬ ‫الكشف‬ ،‫للتعيين‬ ‫الترشيح‬ ،‫تعريفة‬ ) ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ : ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫علية‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األسس‬ ‫و‬ ‫أهداف‬ ‫هما‬ ‫المراجع‬ : ‫الخاتمة‬ :
  • 2. ‫مقدمة‬ ‫هدفها‬ ‫فان‬ ‫وتنوعت‬ ‫المنظمات‬ ‫اختلفت‬ ‫مهما‬ ‫تحقيق‬ ‫وهو‬ ‫واحد‬ ‫اهدافها‬ ‫والتي‬ ‫المسطرة‬ ‫انشأت‬ ‫مستوى‬ ‫فعلى‬ ‫أجلها‬ ‫من‬ ‫ادارة‬ ‫تقوم‬ ‫البشرية‬ ‫المواد‬ ‫والجيد‬ ‫الكامل‬ ‫الوصف‬ ‫ثم‬ ‫بالتخطيط‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫شغلها‬ ‫المراد‬ ‫الوظائف‬ ‫لكل‬ ‫و‬ ‫مواصفات‬ ‫تحديد‬ ‫التالية‬ ‫بالخطوة‬ ‫نأتي‬ ‫ثم‬ ‫يشغلها‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫البحث‬ ‫هي‬ ‫الوظائف‬ ‫لهذه‬ ‫المناسبين‬ ‫األشخاص‬ ‫عن‬ ‫و‬ ‫محاولة‬ ‫للعمل‬ ‫أكفئهم‬ ‫واستقطاب‬ ‫جذب‬ ‫بالمنظمة‬ ‫وترغيبهم‬ ‫على‬ ‫توظيفهم‬ ‫ليتم‬ ‫فيها‬ ‫للبقاء‬ ‫مس‬ ‫تو‬ ‫ها‬
  • 3. ‫األول‬ ‫المبحث‬ ‫التوظيف‬ ‫ماهية‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ ‫التوظيف‬ ‫مفهوم‬ ‫لل‬ ‫المؤهلين‬ ‫األفراد‬ ‫وترغيب‬ ‫الشاغرة‬ ‫الوظائف‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬ ‫يقتضي‬ ‫الذي‬ ‫النشاط‬ ‫هو‬ ‫في‬ ‫عمل‬ ‫المتقدمة‬ ‫العناصر‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬ ‫تم‬ ‫المنظمة‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫تحقيق‬ ‫بغرض‬ ‫وذلك‬ ‫تعيينهم‬ ‫ألهداف‬ ‫الموضوعة‬ ‫التوظيف‬ ‫شروط‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ان‬ ‫الشروط‬ ‫فيه‬ ‫تتوفر‬ ‫لم‬ ‫ما‬ ‫عمومية‬ ‫وظيفة‬ ‫في‬ ‫كان‬ ‫أيا‬ ‫يوظف‬ ‫األتية‬ * ‫الجنسية‬ ‫جزائري‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ * ‫المدنية‬ ‫بالحقوق‬ ‫متمتعا‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ * ‫االلتحاق‬ ‫المراد‬ ‫الوظيفة‬ ‫مع‬ ‫تتنافى‬ ‫مالحظة‬ ‫القضائية‬ ‫سوابقه‬ ‫شهادة‬ ‫تحمل‬ ‫ال‬ ‫أن‬ ‫ب‬ ‫ها‬ * ‫ان‬ ‫الوطنية‬ ‫الخدمة‬ ‫اتجاه‬ ‫قانونية‬ ‫وضعية‬ ‫على‬ ‫يكون‬ * ‫ان‬ ‫لالل‬ ‫المطلوبة‬ ‫المؤهالت‬ ‫وكذا‬ ‫والذهنية‬ ‫البدنية‬ ‫والقدرة‬ ‫السن‬ ‫شروط‬ ‫فيه‬ ‫تتوفر‬ ‫تحاق‬ ‫االلتحاق‬ ‫المراد‬ ‫بالوظيفة‬ ‫بها‬ ‫ومراحله‬ ‫التوظيف‬ ‫مبادئ‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ ‫التالية‬ ‫المبادئ‬ ‫على‬ ‫التوظيف‬ ‫يقوم‬ ‫ـ‬ ‫أ‬ / ‫عملية‬ ‫التوظيف‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫الديمومة‬ ‫نبدأ‬ ‫ادارية‬ ‫مستمرة‬ ‫ـ‬ ‫ب‬ / ‫المتقدمين‬ ‫لجميع‬ ‫متساوية‬ ‫فرصة‬ ‫إعطاء‬ ‫أي‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫أو‬ ‫المساواة‬ ‫مبدأ‬
  • 4. ‫ـ‬ ‫ج‬ / ‫وأكث‬ ‫عليها‬ ‫المعلن‬ ‫للوظائف‬ ‫المتقدمة‬ ‫العناصر‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬ ‫هو‬ ‫المكافئة‬ ‫مبدأ‬ ‫قدرة‬ ‫رها‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫بها‬ * ‫وهي‬ ‫أساسية‬ ‫مراحل‬ ‫ثالث‬ ‫ونميز‬ ‫التوظيف‬ ‫مراحل‬ - ‫االستقطاب‬ - ‫االختيار‬ - ‫التعيين‬ ‫االستقطاب‬ ‫ماهية‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬ ‫االستقطاب‬ ‫مفهوم‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ ‫األفراد‬ ‫استكشاف‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫المترشحين‬ ‫بالمنظمة‬ ‫الشاغرة‬ ‫الوظائف‬ ‫لشغل‬ ‫و‬ ‫ه‬ ‫تهتم‬ ‫العملية‬ ‫ذه‬ ‫بالعدد‬ ‫األفراد‬ ‫بجدب‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫و‬ ‫التعيين‬ ‫لطلب‬ ‫وتشجيعهم‬ ‫المناسبة‬ ‫ؤهالت‬ِ‫الم‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫وتتضمن‬ ‫العمالة‬ ‫لجذب‬ ‫العملية‬ ‫البداية‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫أيضا‬ ‫ويعرف‬ ‫ـ‬ * ‫االستقطاب‬ ‫بعملية‬ ‫يقوم‬ ‫من‬ ‫وتتضم‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫دارة‬ ‫ال‬ ‫متخصصة‬ ‫وحدات‬ ‫بإنشاء‬ ‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫تقوم‬ ‫هذه‬ ‫ن‬ ‫بقسم‬ ‫يسمى‬ ‫ما‬ ‫ومنه‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬ ‫في‬ ‫متخصصة‬ ‫أقساما‬ ‫الوحدات‬ ‫يعمل‬ ‫حيث‬ ‫التوظيف‬ ‫به‬ ‫ال‬ ‫وجذب‬ ‫الوظائف‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬ ‫في‬ ‫المتخصصين‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫عمالة‬ ‫واجراء‬ ‫المتقدمين‬ ‫مع‬ ‫المبدئية‬ ‫المقابالت‬
  • 5. ‫االستقطاب‬ ‫عملية‬ ‫تسند‬ ‫فقد‬ ‫الصغيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫أما‬ ‫الى‬ ‫المكاتب‬ ‫أحد‬ ‫يقوم‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫العمالة‬ ‫جذب‬ ‫في‬ ‫المتخصصة‬ ‫االستشارية‬ ‫بها‬ ‫المديرون‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫مع‬ ‫االشتراك‬ ‫مع‬ ‫بأنفسهم‬ ‫التنفيذيون‬ ‫أهمية‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ ‫و‬ ‫االستقطاب‬ ‫فوائد‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫االستقطاب‬ ‫أهمية‬ ‫تكمن‬ ‫ومستقبال‬ ‫حاضرا‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫السليم‬ ‫ـاالستقطاب‬ ‫للوظيفة‬ ‫المناسب‬ ‫البشري‬ ‫المورد‬ ‫اختيار‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫االستقطاب‬ ‫ـجهود‬ ‫المناسبة‬ ‫والحماس‬ ‫بالدافعية‬ ‫يتمتعون‬ ‫واللذين‬ ‫األفراد‬ ‫أفضل‬ ‫ـانتقاء‬ ‫عالية‬ ‫إنتاجية‬ ‫ـتحقيق‬ ‫المنظمة‬ ‫أهداف‬ ‫ـتحقيق‬ ‫العدد‬ ‫تقليل‬ ‫هو‬ ‫لالستقطاب‬ ‫األساسي‬ ‫فالغرض‬ ‫األهمية‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫وبغض‬ ‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫الكبير‬ ‫الى‬ ‫سي‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫نسبيا‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعة‬ ‫تم‬ ‫أن‬ ‫باالستقطاب‬ ‫القائمين‬ ‫على‬ ‫أنه‬ ‫بحيث‬ ‫بينهم‬ ‫من‬ ‫التعيين‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫يقومون‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫يعرفوا‬ ‫بملئها‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وجود‬ ‫ومكان‬
  • 6. * ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫نلخصها‬ ‫االستقطاب‬ ‫فوائد‬ ‫المنظمة‬ ‫أمام‬ ‫المتاحة‬ ‫العمل‬ ‫ومصادر‬ ‫أبواب‬ ‫جميع‬ ‫ـيفتح‬ ‫ـيحدد‬ ‫الكفاءات‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫أفضل‬ ‫الوسائل‬ ‫أي‬ ‫لنا‬ ‫الشاغرة‬ ‫للوظائف‬ ‫المناسبة‬ ‫الكفاءات‬ ‫ـتوفير‬ ‫واستمالتهم‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫المستقطبين‬ ‫ـترغيب‬ ‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫خطط‬ ‫ـوضع‬ ‫فعاليتها‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫مما‬ ‫أكبر‬ ‫االختيار‬ ‫قاعدة‬ ‫ـجعل‬ ‫االستقطاب‬ ‫وخطوات‬ ‫مصادر‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ ‫ملؤه‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫للوظائف‬ ‫كامل‬ ‫بفهم‬ ‫االستقطاب‬ ‫نشاطات‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫ا‬ ‫مص‬ ‫معرفة‬ ‫ويجب‬ ‫المتوقعين‬ ‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫الواسع‬ ‫المدى‬ ‫يضيف‬ ‫أن‬ ‫ادر‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫المصادر‬ ‫وهما‬ ‫رئيسيان‬ ‫مصدران‬ ‫وهناك‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ب‬ ‫أو‬ ‫الداخل‬ ‫من‬ ‫بالترفيه‬ ‫فتتم‬ ‫الداخلية‬ ‫للمصادر‬ ‫فبنسبة‬ ‫خارجها‬ ‫ومن‬ ‫اإلعالن‬ ‫إ‬ ‫أو‬ ‫الجديدة‬ ‫للوظيفة‬ ‫االنتقال‬ ‫في‬ ‫الراغبين‬ ‫بين‬ ‫والتنافس‬ ‫الداخلي‬ ‫تشغيل‬ ‫عادة‬ ‫المتقاعدة‬ ‫العمالة‬ ‫و‬ ‫فهي‬ ‫الخارجية‬ ‫المصادر‬ ‫أما‬ ‫ـاالعالن‬ ‫بوسائل‬ ‫الشاغرة‬ ‫الوظائف‬ ‫عن‬ ‫االعالم‬ ‫المختلفة‬ ‫ومراكز‬ ‫والمعاهد‬ ‫الجامعات‬ ‫ـ‬ ‫التدريب‬
  • 7. ‫التوظيف‬ ‫وكالة‬ ‫أو‬ ‫ـمكاتب‬ ‫العمال‬ ‫ـنقابات‬ ‫المنظمة‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫لهم‬ ‫بزمالء‬ ‫العاملين‬ ‫ـتوصيات‬ ‫أفضل‬ ‫شروط‬ ‫بإعطاء‬ ‫المنافسة‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫ـاالستقطاب‬ ‫للراغبين‬ ‫االستقطاب‬ ‫خطوات‬ * ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬ * ‫األخرى‬ ‫اإلدارات‬ ‫من‬ ‫الوظيفية‬ ‫االحتياجات‬ ‫نموذج‬ ‫تعبئة‬ * ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫النموذج‬ ‫مراجعة‬ * ‫االستقطاب‬ ‫مصادر‬ ‫تحديد‬ • * ‫االستقطاب‬ ‫جهود‬ ‫تقويم‬
  • 8. ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬ ‫ومراحله‬ ‫االختيار‬ ‫مفهوم‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬ ‫ب‬ ‫من‬ ‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫فرد‬ ‫باختيار‬ ‫المنظمة‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫االختيار‬ ‫يعني‬ ‫أولئك‬ ‫ين‬ ‫المر‬ ‫من‬ ‫سلسة‬ ‫من‬ ‫االختيار‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬ ‫استقطابهم‬ ‫تم‬ ‫قد‬ ‫كان‬ ‫الذين‬ ‫التي‬ ‫احل‬ ‫يمروا‬ ‫أن‬ ‫المتوقعين‬ ‫المستخدمين‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫بها‬ ‫م‬ ‫تعيينهم‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫حتى‬ ‫المتوقعين‬ ‫للمستخدمين‬ ‫الكلي‬ ‫المجموع‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ ‫المراحل‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫تم‬ ‫فهي‬ ‫المراحل‬ ‫هذه‬ ‫أما‬ ‫المطلوب‬ ‫اختيار‬ ‫النهاية‬ 1 ‫التوظيف‬ ‫طلب‬ ‫تقديم‬ ‫ـ‬ 2 ‫ـ‬ ‫اجراء‬ ‫الشخصية‬ ‫المقابالت‬ 3 ‫ـ‬ ‫التحري‬ ‫و‬ ‫التوصية‬ 4 ‫التوظيف‬ ‫ـاختبارات‬ 5 ‫الطبي‬ ‫الفحص‬ ‫ـ‬ ‫التعيين‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ ( ‫الطب‬ ‫الكشف‬ ،‫للتعيين‬ ‫الترشيح‬ ،‫تعريفة‬ ‫ي‬ ) ‫التعيين‬ ‫تعريف‬ : ‫م‬ ‫الشاغرة‬ ‫للوظائف‬ ‫المتقدمين‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬ ‫هي‬ ‫خالل‬ ‫ن‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫للمنظمة‬ ‫المقدمة‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫على‬ ‫المترشحين‬ ‫للتعيين‬ ‫النهائي‬ ‫القرار‬ ‫وإصدار‬ ‫المختارين‬
  • 9. ‫للتعيين‬ ‫الترشيح‬ : ‫اختيار‬ ‫بعد‬ ‫المترشحين‬ ‫ل‬ ‫المناسبين‬ ‫الشاغرة‬ ‫لوظائف‬ ‫طلبات‬ ‫في‬ ‫للمنظمة‬ ‫المقدمة‬ ‫المعلومات‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫نتائ‬ ‫ضوء‬ ‫وعلى‬ ،‫المختلفة‬ ‫المقابالت‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫االستخدام‬ ‫ج‬ ‫رأي‬ ‫أخذ‬ ‫وبعد‬ ‫والجماعية‬ ‫الشخصية‬ ‫والمقابالت‬ ‫االختبارات‬ ‫كشوف‬ ‫تحضير‬ ‫يتم‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫عليهم‬ ‫المشرف‬ ‫المدير‬ ‫بأسماء‬ ‫المترشحين‬ ‫على‬ ‫لعرضهم‬ ‫وملفاتهم‬ ‫للتعيين‬ ‫الصالحين‬ ‫اإلدارة‬ ‫ال‬ ‫للتعين‬ ‫ويتوقف‬ ،‫التعيين‬ ‫قرارات‬ ‫الستصدار‬ ‫العليا‬ ‫عادة‬ ‫نهائي‬ ‫بنجاح‬ ‫الطبي‬ ‫للفحص‬ ‫المتشحين‬ ‫اجتياز‬ ‫على‬ . - ‫الطبي‬ ‫الكشف‬ : ‫صالحي‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫الطبي‬ ‫الكشف‬ ‫يهدف‬ ‫ة‬ ‫الطبية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫المرشحين‬ ‫و‬ ‫ب‬ ‫حاسمة‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تعتبر‬ ‫النسبة‬ ‫اجتياز‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫األخير‬ ‫االختبار‬ ‫تمثل‬ ‫فهي‬ ‫للمرشحين‬ ‫ه‬ ‫مرحل‬ ‫كل‬ ‫بعد‬ ‫المرشحين‬ ‫عدد‬ ‫ويقل‬ ‫الوظيفة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫مراحال‬ ‫اخت‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫التصفية‬ ‫عملية‬ ‫نهاية‬ ‫حتى‬ ‫الختبار‬ ‫يار‬ ‫المقبولين‬ ‫المرشحين‬ ‫ونثم‬ ‫المناس‬ ‫الوظائف‬ ‫في‬ ‫تعيينهم‬ ‫لهم‬ ‫بة‬
  • 10. ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫علية‬ ‫عليها‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫األسس‬ ‫الثالث‬ ‫المطلب‬ ‫و‬ ‫أهدافهما‬ ‫تراعي‬ ‫أن‬ ‫كانت‬ ‫أينما‬ ‫منشأة‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫االعتبارات‬ ‫تراعي‬ ‫أن‬ ‫كانت‬ ‫أينما‬ ‫منشأة‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫التالية‬ ‫االعتبارات‬ 1- ‫ومواصفات‬ ‫مؤهالت‬ ‫تحديد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫فيها‬ ‫الوظائف‬ ‫وتوصيف‬ ‫تحليل‬ ‫سياسة‬ ‫اعتماد‬ ‫الوظيفة‬ ‫العال‬ ‫ذات‬ ‫العملية‬ ‫والمؤهالت‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العملية‬ ‫والخبرات‬ ‫كالمهارات‬ ‫قات‬ ‫بذلك‬ . 2- ‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫بالتعيينات‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫والسلطة‬ ‫الحق‬ ‫لهم‬ ‫من‬ ‫تحديد‬ 3- ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫عوامل‬ : - ‫التدريبية‬ ‫الدورات‬ ‫واستيعاب‬ ‫للعمل‬ ‫القابلية‬ . - ‫المكلف‬ ‫بالواجبات‬ ‫القيام‬ ‫على‬ ‫المرشح‬ ‫تحمل‬ ‫وقدرة‬ ‫المسؤولية‬ ‫تحمل‬ ‫بها‬ ‫كا‬ ‫سواء‬ ، ‫تلك‬ ‫نت‬ ‫أدبية‬ ‫أو‬ ‫مادية‬ ‫المسؤولية‬ . - ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫مساعدة‬ ‫عوامل‬ : ‫والشخصية‬ ‫المظهر‬ ،‫الجنس‬ ،‫السن‬ * ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫سياسة‬ ‫أهداف‬ ‫التالية‬ ‫الشروط‬ ‫تحقيق‬ ‫والتعيين‬ ‫االختيار‬ ‫سياسة‬ ‫أهداف‬ ‫أهم‬ ‫من‬ - ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫والمهارات‬ ‫القدرات‬ ‫أفضل‬ ‫واختبار‬ ‫جذب‬ - ‫المحلية‬ ‫القوى‬ ‫وتفضيل‬ ‫المنتجة‬ ‫العمالية‬ ‫بالقوى‬ ‫االحتفاظ‬ - ‫لهم‬ ‫الوظيفي‬ ‫االستقرار‬ ‫وتحقيق‬ ‫العاملين‬ ‫حفز‬
  • 11. ‫الخاتمة‬ ‫لد‬ ‫تتوفر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫غاياتها‬ ‫وبلوغ‬ ‫أهدافها‬ ‫المنظمة‬ ‫لتحقق‬ ‫قوى‬ ‫يها‬ ‫استق‬ ‫تبني‬ ‫عليها‬ ‫لذلك‬ ‫عالية‬ ‫وقدرات‬ ‫كفاءة‬ ‫ذات‬ ‫عاملة‬ ‫طاب‬ ‫جيدة‬ ‫وأساليب‬ ‫إجراءات‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫فعال‬ ‫و‬ ‫بح‬ ‫يكون‬ ‫ذلك‬ ‫سن‬ ‫اختيار‬ ‫و‬ ‫العاملين‬ ‫الموظفين‬ ‫تعيين‬ ‫بها‬ ‫و‬ ‫القائمبن‬ ‫ع‬ ‫ليها‬
  • 12. ‫المراجع‬ ‫الدين‬ ‫نور‬ ‫للدكتور‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫أدارة‬ ‫ـ‬ ‫حا‬ ‫روش‬ ‫األ‬ ‫دار‬ ‫مة‬ ‫األولى‬ ‫الطبعة‬ 2011 ‫ر‬ ‫حمدي‬ ‫هاشم‬ ‫للدكتور‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫نظم‬ ‫وبناء‬ ‫ـتنمية‬ ‫ضا‬ ‫الطبعة‬ ‫األمة‬ ‫دار‬ ‫األلى‬ 2010 ‫كلية‬ ،‫المعاصرة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أسس‬ ،‫عليان‬ ‫مصطفى‬ ‫ربحت‬ ‫ـ‬ ‫التخطيط‬ 2007 ‫العدد‬ ،‫الجزائرية‬ ‫للجمهورية‬ ‫الرسمية‬ ‫الجريدة‬ ‫ـ‬ 46 ‫المتعلقة‬ ‫رقم‬ ‫باألمر‬ 06 - 03 ‫في‬ ‫المؤرخ‬ 15 ‫جويلية‬ 2006 ‫المتضمن‬ ‫العام‬ ‫للوظيفة‬ ‫األساسي‬ ‫القانون‬