Enviar pesquisa
Carregar
بحث حول التوظيف
•
Transferir como PPTX, PDF
•
10 gostaram
•
27,636 visualizações
MRH 3éme Année TLEMCEN
Seguir
مقياس سياسة الإستقطاب
Leia menos
Leia mais
Recrutamento e RH
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 12
Baixar agora
Recomendados
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
Recomendados
التوظيف
التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
المهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdf
mohamedezzat558304
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
myoon
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
Abdelkhalek Mamdouh
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
Rached Douahchia
نظرية نظم
نظرية نظم
MRH 3éme Année TLEMCEN
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
المهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdf
mohamedezzat558304
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
myoon
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
Abdelkhalek Mamdouh
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
Rached Douahchia
نظرية نظم
نظرية نظم
MRH 3éme Année TLEMCEN
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
Mais procurados
(20)
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
المهارات الرقمية.pdf
المهارات الرقمية.pdf
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
مصطحات حقيبة التميز المؤسسي وجودة الأداء
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
منهجية مقترحة لإعداد تقرير تربص ميداني (1)
نظرية نظم
نظرية نظم
X et y نظرية
X et y نظرية
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Destaque
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Kamal Naser
سياسات التشغيل
سياسات التشغيل
MRH 3éme Année TLEMCEN
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
Dr. Zaid Mahayni
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
TimAisyah
15602718 عقد-الرهن-التجاري
15602718 عقد-الرهن-التجاري
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
Recommended reading
Recommended reading
Beth Gourley
205710550 الرهن
205710550 الرهن
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
Suggested Reading List.doc
Suggested Reading List.doc
butest
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Mohammed Harshan, BSc, CFE, PCT™
Visual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web Applications
Jonathan Follett
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - ماب
Ali Alkathiri
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
Nora Abdullah
Background to language teaching methodology
Background to language teaching methodology
silbaumar
Hrm module three copy
Hrm module three copy
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
Charity Innovation
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
MRH 3éme Année TLEMCEN
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
Nora Abdullah
Destaque
(20)
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
سياسات التشغيل
سياسات التشغيل
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
Summary: Rules Governing Saudi Closed Joint Stock Companies
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
[GL] 3 جهود العلماء المعاصرين + إسهامتهم في تطور الدراسات اللغوية
15602718 عقد-الرهن-التجاري
15602718 عقد-الرهن-التجاري
Recommended reading
Recommended reading
205710550 الرهن
205710550 الرهن
Suggested Reading List.doc
Suggested Reading List.doc
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
Visual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web Applications
الكفاءات الإدارية - ماب
الكفاءات الإدارية - ماب
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
Background to language teaching methodology
Background to language teaching methodology
Hrm module three copy
Hrm module three copy
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
التوظيف الأمثل لوسائل الإعلام الاجتماعي في المنظمات الخيري
نظـــــريات ماكس فيبر
نظـــــريات ماكس فيبر
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
Mais de MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème11
Thème11
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème10
Thème10
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème13
Thème13
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème12
Thème12
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème09
Thème09
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème06
Thème06
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème04
Thème04
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème05
Thème05
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème03
Thème03
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème02
Thème02
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème01
Thème01
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
Theory of organizations
Theory of organizations
MRH 3éme Année TLEMCEN
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mais de MRH 3éme Année TLEMCEN
(20)
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
Thème11
Thème11
Thème10
Thème10
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
Thème13
Thème13
Thème12
Thème12
Thème09
Thème09
Thème06
Thème06
Thème04
Thème04
Thème05
Thème05
Thème03
Thème03
Thème02
Thème02
Thème01
Thème01
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
Theory of organizations
Theory of organizations
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
بحث حول التوظيف
1.
البحث خطة مقدمة األول المبحث : التوظيف
ماهية األول المطلب : التوظيف مفهوم الثاني المطلب : التوظيف شروط الثالث المطلب : ومراحله التوظيف مبادئ الثاني المبحث : االستقطاب ماهية األول المطلب : االستقطاب مفهوم الثاني لمطلب : أهمية و االستقطاب فوائد الثالث المطلب : االستقطاب وخطوات مصادر الثالث المبحث : والتعيين االختيار األول المطلب : ومراحله االختيار مفهوم الثاني المطلب : التعيين ( الطبي الكشف ،للتعيين الترشيح ،تعريفة ) الثالث المطلب : والتعيين االختيار علية عليها يقوم التي األسس و أهداف هما المراجع : الخاتمة :
2.
مقدمة هدفها فان وتنوعت
المنظمات اختلفت مهما تحقيق وهو واحد اهدافها والتي المسطرة انشأت مستوى فعلى أجلها من ادارة تقوم البشرية المواد والجيد الكامل الوصف ثم بالتخطيط البداية في شغلها المراد الوظائف لكل و مواصفات تحديد التالية بالخطوة نأتي ثم يشغلها من و البحث هي الوظائف لهذه المناسبين األشخاص عن و محاولة للعمل أكفئهم واستقطاب جذب بالمنظمة وترغيبهم على توظيفهم ليتم فيها للبقاء مس تو ها
3.
األول المبحث التوظيف ماهية األول
المطلب التوظيف مفهوم لل المؤهلين األفراد وترغيب الشاغرة الوظائف عن اإلعالن يقتضي الذي النشاط هو في عمل المتقدمة العناصر أفضل اختيار تم المنظمة و ا تحقيق بغرض وذلك تعيينهم ألهداف الموضوعة التوظيف شروط الثاني المطلب يمكن ال ان الشروط فيه تتوفر لم ما عمومية وظيفة في كان أيا يوظف األتية * الجنسية جزائري يكون أن * المدنية بالحقوق متمتعا يكون أن * االلتحاق المراد الوظيفة مع تتنافى مالحظة القضائية سوابقه شهادة تحمل ال أن ب ها * ان الوطنية الخدمة اتجاه قانونية وضعية على يكون * ان لالل المطلوبة المؤهالت وكذا والذهنية البدنية والقدرة السن شروط فيه تتوفر تحاق االلتحاق المراد بالوظيفة بها ومراحله التوظيف مبادئ الثالث المطلب التالية المبادئ على التوظيف يقوم ـ أ / عملية التوظيف أن أي الديمومة نبدأ ادارية مستمرة ـ ب / المتقدمين لجميع متساوية فرصة إعطاء أي الفرص تكافؤ أو المساواة مبدأ
4.
ـ ج / وأكث عليها المعلن
للوظائف المتقدمة العناصر أفضل اختيار هو المكافئة مبدأ قدرة رها القيام على بها * وهي أساسية مراحل ثالث ونميز التوظيف مراحل - االستقطاب - االختيار - التعيين االستقطاب ماهية الثاني المبحث االستقطاب مفهوم األول المطلب األفراد استكشاف عملية هو المترشحين بالمنظمة الشاغرة الوظائف لشغل و ه تهتم العملية ذه بالعدد األفراد بجدب و الوقت و التعيين لطلب وتشجيعهم المناسبة ؤهالتِالم المنظمة في األنشطة من عدد وتتضمن العمالة لجذب العملية البداية أنه على أيضا ويعرف ـ * االستقطاب بعملية يقوم من وتتضم البشرية الموارد دارة ال متخصصة وحدات بإنشاء الكبيرة المنظمات تقوم هذه ن بقسم يسمى ما ومنه البشرية الموارد إدارة وظائف في متخصصة أقساما الوحدات يعمل حيث التوظيف به ال وجذب الوظائف عن اإلعالن في المتخصصين من عدد عمالة واجراء المتقدمين مع المبدئية المقابالت
5.
االستقطاب عملية تسند
فقد الصغيرة المنظمات أما الى المكاتب أحد يقوم قد أو العمالة جذب في المتخصصة االستشارية بها المديرون البشرية الموارد مدير مع االشتراك مع بأنفسهم التنفيذيون أهمية الثاني المطلب و االستقطاب فوائد يلي فيما االستقطاب أهمية تكمن ومستقبال حاضرا المنظمة على يؤثر السليم ـاالستقطاب للوظيفة المناسب البشري المورد اختيار على تساعد االستقطاب ـجهود المناسبة والحماس بالدافعية يتمتعون واللذين األفراد أفضل ـانتقاء عالية إنتاجية ـتحقيق المنظمة أهداف ـتحقيق العدد تقليل هو لالستقطاب األساسي فالغرض األهمية عن النظر وبغض المستخدمين من الكبير الى سي الذين األفراد من نسبيا صغيرة مجموعة تم أن باالستقطاب القائمين على أنه بحيث بينهم من التعيين النهاية في يقومون التي الوظيفة يعرفوا بملئها البشرية الموارد وجود ومكان
6.
* يلي فيما نلخصها
االستقطاب فوائد المنظمة أمام المتاحة العمل ومصادر أبواب جميع ـيفتح ـيحدد الكفاءات عن البحث عملية في أفضل الوسائل أي لنا الشاغرة للوظائف المناسبة الكفاءات ـتوفير واستمالتهم المنظمة في للعمل المستقطبين ـترغيب التنفيذ موضع البشرية الموارد خطط ـوضع فعاليتها من يزيد مما أكبر االختيار قاعدة ـجعل االستقطاب وخطوات مصادر الثالث المطلب ملؤه سيتم التي للوظائف كامل بفهم االستقطاب نشاطات تبدأ أن يجب يمكن حتى ا مص معرفة ويجب المتوقعين المستخدمين من الواسع المدى يضيف أن ادر المنظمة داخل من المصادر وهما رئيسيان مصدران وهناك البشرية الموارد ب أو الداخل من بالترفيه فتتم الداخلية للمصادر فبنسبة خارجها ومن اإلعالن إ أو الجديدة للوظيفة االنتقال في الراغبين بين والتنافس الداخلي تشغيل عادة المتقاعدة العمالة و فهي الخارجية المصادر أما ـاالعالن بوسائل الشاغرة الوظائف عن االعالم المختلفة ومراكز والمعاهد الجامعات ـ التدريب
7.
التوظيف وكالة أو
ـمكاتب العمال ـنقابات المنظمة خارج من لهم بزمالء العاملين ـتوصيات أفضل شروط بإعطاء المنافسة المنظمات من ـاالستقطاب للراغبين االستقطاب خطوات * البشرية الموارد تخطيط * األخرى اإلدارات من الوظيفية االحتياجات نموذج تعبئة * البشرية الموارد إدارة قبل من النموذج مراجعة * االستقطاب مصادر تحديد • * االستقطاب جهود تقويم
8.
والتعيين االختيار الثالث
المبحث ومراحله االختيار مفهوم األول المطلب ب من الحاجة حسب أكثر أو فرد باختيار المنظمة تقوم أن االختيار يعني أولئك ين المر من سلسة من االختيار عملية تتكون استقطابهم تم قد كان الذين التي احل يمروا أن المتوقعين المستخدمين على يجب بها م تعيينهم يتم حتى مرحلة كل ن ي حتى المتوقعين للمستخدمين الكلي المجموع من تقلل المراحل هذه من في تم فهي المراحل هذه أما المطلوب اختيار النهاية 1 التوظيف طلب تقديم ـ 2 ـ اجراء الشخصية المقابالت 3 ـ التحري و التوصية 4 التوظيف ـاختبارات 5 الطبي الفحص ـ التعيين الثاني المطلب ( الطب الكشف ،للتعيين الترشيح ،تعريفة ي ) التعيين تعريف : م الشاغرة للوظائف المتقدمين بين المفاضلة هي خالل ن العامة اإلدارة موافقة على والحصول للمنظمة المقدمة البيانات من التأكد على المترشحين للتعيين النهائي القرار وإصدار المختارين
9.
للتعيين الترشيح : اختيار بعد المترشحين ل
المناسبين الشاغرة لوظائف طلبات في للمنظمة المقدمة المعلومات صحة من التأكد يتم نتائ ضوء وعلى ،المختلفة المقابالت خالل ومن االستخدام ج رأي أخذ وبعد والجماعية الشخصية والمقابالت االختبارات كشوف تحضير يتم المستقبل في عليهم المشرف المدير بأسماء المترشحين على لعرضهم وملفاتهم للتعيين الصالحين اإلدارة ال للتعين ويتوقف ،التعيين قرارات الستصدار العليا عادة نهائي بنجاح الطبي للفحص المتشحين اجتياز على . - الطبي الكشف : صالحي من التأكد إلى الطبي الكشف يهدف ة الطبية الناحية من المرشحين و ب حاسمة المرحلة هذه تعتبر النسبة اجتياز يجب الذي األخير االختبار تمثل فهي للمرشحين ه مرحل كل بعد المرشحين عدد ويقل الوظيفة على للحصول من ة مراحال اخت يتم حيث التصفية عملية نهاية حتى الختبار يار المقبولين المرشحين ونثم المناس الوظائف في تعيينهم لهم بة
10.
والتعيين االختيار علية
عليها يقوم التي األسس الثالث المطلب و أهدافهما تراعي أن كانت أينما منشأة أي على االعتبارات تراعي أن كانت أينما منشأة أي على التالية االعتبارات 1- ومواصفات مؤهالت تحديد ثم ومن فيها الوظائف وتوصيف تحليل سياسة اعتماد الوظيفة العال ذات العملية والمؤهالت المطلوب العمل مجال في العملية والخبرات كالمهارات قات بذلك . 2- المنشأة في بالتعيينات القرار اتخاذ في والسلطة الحق لهم من تحديد 3- مثل أخرى عوامل : - التدريبية الدورات واستيعاب للعمل القابلية . - المكلف بالواجبات القيام على المرشح تحمل وقدرة المسؤولية تحمل بها كا سواء ، تلك نت أدبية أو مادية المسؤولية . - مثل أخرى مساعدة عوامل : والشخصية المظهر ،الجنس ،السن * والتعيين االختيار سياسة أهداف التالية الشروط تحقيق والتعيين االختيار سياسة أهداف أهم من - العمل سوق في المتاحة والمهارات القدرات أفضل واختبار جذب - المحلية القوى وتفضيل المنتجة العمالية بالقوى االحتفاظ - لهم الوظيفي االستقرار وتحقيق العاملين حفز
11.
الخاتمة لد تتوفر أن
يجب غاياتها وبلوغ أهدافها المنظمة لتحقق قوى يها استق تبني عليها لذلك عالية وقدرات كفاءة ذات عاملة طاب جيدة وأساليب إجراءات على قائم فعال و بح يكون ذلك سن اختيار و العاملين الموظفين تعيين بها و القائمبن ع ليها
12.
المراجع الدين نور للدكتور
البشرية الموارد أدارة ـ حا روش األ دار مة األولى الطبعة 2011 ر حمدي هاشم للدكتور البشرية الموارد نظم وبناء ـتنمية ضا الطبعة األمة دار األلى 2010 كلية ،المعاصرة اإلدارة أسس ،عليان مصطفى ربحت ـ التخطيط 2007 العدد ،الجزائرية للجمهورية الرسمية الجريدة ـ 46 المتعلقة رقم باألمر 06 - 03 في المؤرخ 15 جويلية 2006 المتضمن العام للوظيفة األساسي القانون
Baixar agora