Esto es una forma sencilla y gráfica de comprender en qué consiste el Marco del Capital Humano Emprendedor

1. Evaluación de Programas, Centros y Profesores
Leyla Hernández Castro. T7.
MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
EMPRENDEDOR
ORIGEN: NECESIDAD DE CONTAR CON TALENTO DEF. DE CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR: EL OBJETIVO: ANALIZAR Y MEDIR SU CAPACIDAD CRITERIOS
EMPRENDEDOR EN LAS ORGANIZACIONES, CONJUNTO DE COMPORTAMIENTOS EMPRENDEDORA, COMPARARLA CON OTRAS
DEBIDO A LA DIFERENCIACIÓN Y LA PROMOVIDOS EN LAS PERSONAS PARA ORGANIZACIONES Y DISEÑAR PLANES DE
INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIAS DE DETECTAR E IMPLANTAR MEJORAS E MEJORA
COMPETITIVIDAD INNOVACIONES QUE APORTEN VALOR A LA
ORGANIZACIÓN Y A SUS CLIENTES
IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES QUE
HAN DE TENER LOS PROPIOS EMPRENDEDORES PARA
DESARROLLAR DICHAS COMPETENCIAS
IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS QUE TIENE QUE
TENER LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN PARA
QUE LOS EMPRENDEDORES PUEDAN DESARROLLARSE
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2. Evaluación de Programas, Centros y Profesores
Leyla Hernández Castro. T7.
MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR
CRITERIOS
LA PERSONA QUE LIDERA LA EL EQUIPO QUE DESARROLLA LAS IDEAS
IMPLANTACIÓN DE LA IDEA
EMPRENDEDORA
DEF: EL EQUIPO CARACTERÍSTICAS
DEF: PERSONA QUE TIENE CARACTERÍSTICAS: ACTÚA COMO
UNA CAPACIDAD PARA ORIENTADO A LA CATALIZADOR DE
VISUALIZAR O ASUMIR CONSECUCIÓN DE TODAS LAS IDEAS Y
OPORTUNIDADES DE OBJETIVOS, ACCIONES COMPOSICIÓN DEL
NEGOCIO Y QUE LAS AUTOCONFIANZA, PROPUESTAS, LLEVA FACTORES CLAVE EN LA GESTIÓN
EQUIPO
TRADUCE EN UNA INICIATIVA, A LA PRÁCTICA LOS DEL EQUIPO
REALIDAD TANGIBLE PARA CREATIVIDAD E PLANES
LA ORGANIZACIÓN, INTUICIÓN, BUENAS ACORDADOS Y DA
INVOLUCRANDO AL HABILIDADES ESTÍMULO Y FUERZA ESTABILIDAD DEL
EQUIPO EN SU SOCIALES Y AL LÍDER PARA EQUIPO Y DEDICACIÓN PROYECTO EMPRENDEDOR
IMPLANTACIÓN CAPACIDAD DE CULIMINAR CON ATRACTIVO
DIRECCIÓN ÉXITO EL
PROGRAMA
LÍDER BIEN INTEGRADO OBJETIVOS CLAROS Y
EN LA ORGANIZACIÓN COMPARTIDOS
EQUIPO RESPONSABILIDADES BIEN
MULTIDISCIPLI- DELIMITADAS
NAR
PERFILES REGLAS DEL JUEGO CLARAS
COMPLEMENTA-
RIOS
CONEXIÓN CON LA
COMPETENCIAS PARA ORGANIZACIÓN
EL TRABAJO EN
EQUIPO
SE DESARROLLAN FACILITADORES Y BARRERAS
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3. Evaluación de Programas, Centros y Profesores
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MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR
CRITERIOS
EL APOYO DE LA
DIRECCIÓN
DEF: EL EQUIPO DIRECTIVO
IMPULSA LAS INICIATIVAS, SUBCRITERIOS
RESPONSABILIZÁNDOSE DE
FACILITAR SU DESARROLLO
E IMPLEMENTACIÓN
IMPULSO APOYO A LA RECONOCIMIENTO
IMPLANTACIÓN
DEF: CAPACIDAD DE LA CARACTERÍSTICAS CARACTERÍS-
DIRECCIÓN PARA CARACTERÍS- DEF: MEJORAR LA
DEF: CAPACIDAD DE CALIDAD DE LAS TICAS
AFLORAR, POTENCIAR, GARANTIZAR LAS TICAS
MOTIVAR E INVOLUCRAR CAPACIDAD DE RELACIONES,
HERRAMIENTAS PROPORCIONAR
A LA ORGANIZACIÓN EN VISIONAR NECESARIAS PARA
INVOLUCRACIÓN SENTIDO DE INICIATIVA,
LA GENERACIÓN Y/O ENTORNOS DE PROPORCIONAR EL
CONTINUA PERTENENCIA, ACTUAR INNOVACIÓN Y
IMPLEMENTACIÓN DE NEGOCIO DE CONTEXTO SOBRE LA MOTIVACIÓN, CONSECUCIÓN DE
INICIATIVAS FORMA PROACTIVA ADECUADO QUE REFORZAR CONDUCTAS RESULTADOS
EMPRENDEDORAS PERMITA LA
FACILITAR Y AUMENTAR LA
ESTILO DE DIRECCIÓN IMPLEMENTACIÓN AUTOCONFIANZA
DE LAS INICIATIVAS RECURSOS
ORIENTATIVO Y REFUERZO
PARTICIPATIVO CONTINUO
PROPORCIONAR
EXTENSIÓN DE LA CONFIANZA
CULTURA DE RECONOCIMIENTO
EMPRENDIMIENTO AL EQUIPO Y A
FAVORECER ACTUACIONES
CIERTA LIBERTAD CONCRETAS
ESPONSORIZACIÓN DE
LAS INICIATIVAS POR
PARTE DE LA DIRECCIÓN
DAR VISIBILIDAD
SE DESARROLLAN
FACILITADORES Y
BARRERAS
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4. Evaluación de Programas, Centros y Profesores
Leyla Hernández Castro. T7.
MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR
CRITERIOS
EL ESCENARIO ORGANIZATIVO
SE DESARROLLAN FACILITADORES Y
BARRERAS
DEF: CONJUNTO DE SUBCRITERIOS
CULTURA, VALORES,
ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA, VALORES Y ESTRATEGIA ORGANIZATIVA SISTEMAS DE GESTIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN DE CULTURA
RR.HH. Y SU GRADO DE
ADECUACIÓN A LOS CARACTERÍSTI- DEF: CARACTERÍSTICAS DE CARACTERÍSTICAS
DEF: CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTI- CARACTERÍS DEF: ESTABLECEN
REQUISITOS QUE LA DISTRIBUCIÓN DE
QUE ESTIMULAN Y CAS DE LA CAS DE LOS -TICAS LOS PRINCIPIOS,
DEMANDA UNA RESPONSABILIDADES Y LA
FAVORECEN LA ESTRATEGIA VALORES Y PROCESOS Y
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURA RESULTANTE DIFERENCIA-
EMPRENDEDORA CONCEPCIÓN E CULTURA PROCEDIMIENTOS A
QUE FAVORECEN LA ORGANIGRAM CIÓN DEL
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA APLICAR PARA
CONCEPCIÓN Y EL A ACCESIBLE SISTEMA DE
INICIATIVAS QUE CONOCIDA Y ALCANZAR DE
APRENDIZAJE DESARROLLO DE SELECCIÓN DE
CONDUCEN A UN COMPARTIDA FORMA EFICAZ Y
CONTINUO INICIATIVAS PERSONAL
BENEFICIO CONTENIDO EFICIENTE LOS
MENSURABLE A PROPICIAR EMPRENDEDORAS EN LA OBJETIVOS FIJADOS
ORGANIZACIÓN ORGANIZATIVO
CORTO, MEDIO Y CONDUCTAS MÁS FLEXIBLE PROGRAMA DE
FEEDBACK
LARGO PLAZO EMPRENDEDORAS IDENTIFICACIÓN
Y GESTIÓN DEL
COMPROMISO MAYOR GRADO DE TALENTO
COMUNICACIÓN EFECTIVA DESCENTRALIZACIÓN
BÚSQUEDA DEL PROGRAMA DE
BUSINESS FORMACIÓN Y
BREAKTHROUGH DESARROLLO
PROFESIONAL
ROTACIÓN DE
LAS PERSONAS
RETRIBUCIÓN
VARIABLE
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5. Evaluación de Programas, Centros y Profesores
Leyla Hernández Castro. T7.
MARCO DE REFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR
CRITERIOS
EL IMPACTO EN LOS
RESULTADOS
SUBCRITERIOS
DEF: ESTIMAR LA EFECTIVIDAD DE NUESTROS
ESFUERZOS EN EL DESARROLLO DE LA CULTURA
PERSPECTIVAS DE PERSONAS PERSPECTIVA DE PERSPECTIVA DE
PERSPECTIVA FINANCIERA
EFICIENCIA/PROCESOS CLIENTE/MERCADO
MEJORA DE LA
PROACTIVIDAD VOLUMEN DE
AUMENTO DE INCREMENTO CUOTA DE
NEGOCIO
CALIDAD MERCADO
ROTACIÓN AUMENTO EN LAS
OPTIMIZACIÓN DE MEJORA EN EL GRADO DE VENTAS
TECNOLOGÍAS SATISFACCIÓN DE LOS
CLIENTES
DISMINUCIÓN DEL AUMENTO DE LA
ABSENTISMO FACTURACIÓN
INNOVACIÓN EN
PRODUCTOS Y SERVICIOS MEJORA EN EL ÍNDICE DE
FIDELIZACIÓN DE LOS
MEJORA DEL NIVEL DE CLIENTES AUMENTO DE LA
SATISFACCIÓN GENERAL DE RENTABILIDAD
LOS EMPLEADOS
MEJORA EN LA
EFICIENCIA
INCORPORACIÓN DE REDUCCIÓN DE COSTES
NUEVOS SEGMENTOS
MEJORA DEL COMPROMISO
CON LAMISIÓN Y LOS
OBJETIVOS DE LA MEJORA DE LA
ORGANIZACIÓN NUEVOS CANALES DE EFECTIVIDAD COMERCIAL
DISTRIBUCIÓN
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