1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADO
POSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL
EXTENSIÓN MÉRIDA- VENEZUELA
Liderazgo Organizacional
Participantes:
Ing. Leydis M. Mancilla G.
Ing. Luis A. Torres P.
Sección XX
Equipo Nº 02

2. Liderazgo Organizacional
Habilidad
Influenciar
Actitudes
Comportamiento Interactuar
Lograr
Objetivos
Gestor de Cambios

3. El Líder en las Organizaciones

4. Características de un Líder
1.- Capacidad de Comunicarse.
2.- Inteligencia Emocional.
3.- Capacidad de Establecer Metas y Objetivos.
4.- Posee capacidad de planeación.
5.- Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
6.- Crece y hace crecer a su gente.
7.- Tiene Carisma.
8.- Es Innovador.
9.- Es responsable.
10.- Un Líder esta Informado.

5. Autocrático
Estilos de Liderazgo
Democrático
Laissez-Faire Carismático
Liderazgo

6. Competencias e Importancia
1.- Aspectos gerenciales.
2.- Trabajo en equipo.
3.- Relaciones interpersonales.
4.- Comunicación.
5.- Motivación a los asociados o colaboradores: .
6.- Compromiso con la calidad y la competitividad.

7. Teorías de Liderazgo
Teoría de
Dependencia de
Frederick Fiedler
(1951)
Teoría del
Condicionamiento
Operante de Scott
y Sims (1977)
Modelos de los
Sustitutos de
Liderazgo de Kerr y
Jermier (1978)
Teoría de la
Atribución de
Green y Michell
(1979)

8. Teoría de Contingencia
• Compañero menos preferido
• Cuestionario 16 escala
• Innato
Definición del
Estilo del liderazgo
• Relaciones líder miembro
• Estructura de la tarea
• Poder del puesto
Factores
Situacionales
• Correlación
• Conclusión
Efectividad del
líder
Frederick Fiedler (1951)

9. Teoría del Acondicionamiento
Operante de Scott y Sims (1977)
PROCESO A TRAVES
DEL CUAL UN
ORGANISO APRENDE
ASOCIAR CIERTOS
ACTOS CON
DETERMINADAS
CONSECUENCIAS
• C.Op. = Estimulo – respuesta – consecuencia
• Ir a pescar – N. pesca en esa parte del lago - No
volver por los lugares donde no pesco
ESTABLECE UN
MODELO DE
RECOMPENSA Y
CASTIGOS
• El líder es fuente importante de contingencias y
administración de recompensas
• SIMS elaboro un cuestionario de la conducta
recompensante del líder.
TAREA DEL
LIDER
• Indica estímulos y respuesta
correctos

10. Modelos de los Sustitutos de Liderazgo
De Kerr y Jermier (1978)
SUSTITUTOS DE LIDERAZGO
CARACTERISTICA
SUSTITUTO PARA EL LIDERAZGO
LIDERAZGO ORIENTADO
A LAS RELACIONES
LIDERAZGO ORIENTADO
A LA TAREAS
DEL SUBORDINADO
1. Habilidad, experiencia, capacitación, conocimientos S
2. Necesidad de independencia S S
3. Orientación profesional S S
4. indiferencia respecto a las recompensas N N
DE LA LABOR
1. Específicas y rutinarias S
2. Sin variaciones metodológicas S
3. Provee su propia retroalimentación respecto a logros S
4. Intrínsecamente satisfactoria S
DE LA ORGANIZACION
1. Formalización (planes, metas y áreas de responsabilidad explícitos) S
2. Inflexibilidad (reglas y procedimientos rígidos e inalterables) N
3. Funciones de asesoría y apoyo S
4. Equipos de trabajo estrechamente unidos y cohesivos S S
5. Las recompensas de la organización no están bajo el control del líder N N
6. Distancia espacial entre superiores y subordinados N N
S= Sustitutos, el comportamiento del líder es innecesario y redundante.
N= Neutralizador, evita o contrarresta el comportamiento del líder.

11. Teoría de la Atribución de
Green y Mitchell (1979)
•PSICOLOGOS
INGENUOS.
•PERCEPCION
SESGADA
•EFICAZ EN MEDIOS
INCIERTOS Y
COMPARTE CON LOS
SEGUIDORES
• ATRIBUCIONY
PERCEPCION
CORRECTAS
•ACTUACION NEGATIVA
SOBRE SUS
COLABORADORES
•PERCEPCION Y
ATRIBUCION SON
PROCESOS COGNITIVOS.
•INTERPRETACION O
EXPLICACION QUE SE
HACE ACERCA DE LAS
CAUSAS Y RAZONES
DE ALGUN SUCESO
LIDER LIDER
LIDER
LIDER

12. Conclusiones
1. Identificar las características del liderazgo organizacional, estilos, importancia,
procesos motivacionales y teorías.
2. Las organizaciones actuales deben estar bien definidas.
3. Mejorar la estructura organizacional,
4. Implementar teorías de liderazgo de manera de conocer, medir y descubrir
empleados o colaboradores con potencial.
5. Adquirir nuevas tecnologías para mejorar los ambientes físicos de trabajo,
permitiendo el rendimiento de sus empleados.
6. Todos los miembros de la organización deben de contar con características
fundamentales que permitan oportunidades para sobresalir.

13. Recomendaciones
1. En las organizaciones se debe utilizar el estilo de líder que mas se amolde a las
situaciones.
2. El líder debe realizar las asignaciones de acuerdo a procedimientos previamente
establecidos.
3. En las organizaciones el liderazgo debe establecer estímulos a los trabajadores
para un buen desempeño
4. Permitir que la comunicación dentro de las organizaciones fluya en todas las
direcciones,
5.- El tener un panorama general de los aspectos negativos de organizaciones sin
liderazgo permiten elaborar planes de acciones para mejorar a futuro.

14. Reflexión

15. Gracias