SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Văn Hóa
Tự do & Trách nhiệm
1
Chúng ta tìm kiếm sự xuất
sắc
Những điều trình bày dưới đây
giúp tập trung vào việc: giúp chúng
ta đạt được sự xuất sắc
2
Giá trị của công ty là những
hành vi và kĩ năng được đánh
giá trong quan hệ đồng nghiệp
với nhau.3
Bạn ra quyết định khôn ngoan (con
người, kỹ thuật, kinh doanh, và sáng
tạo)
Bạn xác định nguyên nhân gốc rễ, và
có được phương án giải quyết chúng.
Bạn suy nghĩ chiến lược, và có thể nói
lên những gì bạn đang có, và nếu
không có suy nghĩ chiến lược, hãy cố
gắng làm điều đó.
Bạn thông minh khi tách biệt được
việc thực hiện tốt cái hiện tại, và có
thể được cải thiện sau
4
Judgment
Phán xét
5
Communication
Giao tiếp
Bạn hãy lắng nghe, thay vì phản
ứng lại một cách nhanh chóng, do
đó bạn có thể hiểu rõ hơn.
Bạn là người súc tích và trình bày
rõ rang trong bài phát biểu và viết
Bạn đối xử với mọi người bằng sự
tôn trọng độc lập trong suy nghĩ
của họ và bất đồng quan điểm với
bạn.
Bạn duy trì tư thế đĩnh đạc bình
tĩnh trong những tình huống căng
thẳng
6
Impact
Ảnh hưởng
Bạn hoàn thành số lượng công
việc quan trọng một cách đáng
kinh ngạc.
Hãy chứng minh “hiệu suất cao”
một cách nhất quán nhất để
đồng nghiệp dựa vào bạn.
Bạn tập trung vào những kết quả
lớn hơn là trong quá trình.
Tập chung vào hành động để ra
kết quả thay vì ngồi chết dấm
chết dúi trong việc phân tích và
tranh luận.
7
Curiosity
Sự tò mò
Bạn học nhanh chóng và hăng
hái với việc học để cải tiến chính
mình.
Bạn tìm hiểu chiến lược, thị
trường, những khách hàng và
những nhà cung cấp của chúng
tôi.
Bạn nên mở rộng kiến thức về
kinh doanh, công nghệ và giải
trí.
Bạn có những đóng góp bên
ngoài có hiệu quả cho chuyên
ngành của bạn.
8
Innovation
Sự đổi mới
Bạn khái quát hóa lại vấn đề để
tìm ra giải pháp cho những vấn
đề khó khăn.
Hãy luôn đặt sự thách thức các
vấn đề đã được coi là đúng, và
đề xuất một cách tiếp cận tốt
hơn.
Bạn tạo ra những ý tưởng mới
và chứng minh là hữu ích.
Bạn đang giúp cho chúng ta trở
lên linh hoạt bằng cách giảm
thiểu sự phức tạp và tìm kiếm
thêm thời gian để đơn giản hóa
9
Courage
Lòng can đảm
Bạn sẵn sàng nói điều mà bạn
nghĩ dù nó gây bàn cãi.
Bạn chấp nhận những quyết
định mà chính bạn cảm thấy khó
khăn.
Bạn chấp nhận rủi ro một cách
khôn khéo.
Bạn đặt ra những câu hỏi về
những hành động không phù
hợp với giá trị của chúng ta.
10
Passion
Đam mê
Bạn truyền cảm hứng cho người
khác với sự khao khát về sự xuất
sắc hoàn thành công việc của
bạn.
Bạn quan tâm mạnh mẽ về sự
thành công của công ty.
Bạn hân hoan với sự chiến thắng
Bạn là một người bền bỉ
11
Honesty
Trung thực
Bạn hãy thể hiện tính bộc trực
và thẳng thắn.
Bạn không được làm quá lên
một cách nghiêm trọng khi bất
đồng với một người khác.
Bạn chỉ nói những điều không
tốt về đồng nghiệp bằng cách sẽ
nói thẳng với họ thay vì đi tám
với người khác.
Bạn nhanh chóng chấp nhận
những sai lầm
12
Selflessness
Sự cho đi
Bạn tìm kiếm những gì tốt nhất
cho công ty, chứ không phải là
cho nhóm của bạn
Luôn tìm kiếm những ý tưởng
tốt nhất.
Bạn dành thời gian để giúp đỡ
đồng nghiệp
Bạn chia sẻ thông tin thẳng thắn
và chủ động
Tự do không phải là tuyệt đối
Cũng giống như "tự do ngôn luận"
có một số
trường hợp ngoại lệ giới hạn
"Tự do tại nơi làm việc“
13
Slide dựa trên văn hóa của Netflix

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Van hoa lam viec cho team

14 bi quyet thanh cong trong tranh luan
14 bi quyet thanh cong trong tranh luan14 bi quyet thanh cong trong tranh luan
14 bi quyet thanh cong trong tranh luanNgothanh Thai
 
Quản lý mâu thuẩn
Quản lý mâu thuẩnQuản lý mâu thuẩn
Quản lý mâu thuẩnforeman
 
ProfileXT_Dang Huy Thanh
ProfileXT_Dang Huy ThanhProfileXT_Dang Huy Thanh
ProfileXT_Dang Huy ThanhHuy Thanh Dang
 
vuon quoc gia con ca kinh
vuon quoc gia con ca kinhvuon quoc gia con ca kinh
vuon quoc gia con ca kinhnguyenvanphuong
 
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_54818 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548Hanh Huynh
 
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfChinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfNguyễn Quốc Chiến
 
16 kynangquanlyxungdot 3034
16 kynangquanlyxungdot 303416 kynangquanlyxungdot 3034
16 kynangquanlyxungdot 3034hoangphong1309
 
16 kynangquanlyxungdot 3034
16 kynangquanlyxungdot 303416 kynangquanlyxungdot 3034
16 kynangquanlyxungdot 3034hoangphong1309
 
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).pptDunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).pptssuseree1785
 
01 ky nang tranh xung dot
01 ky nang tranh xung dot01 ky nang tranh xung dot
01 ky nang tranh xung dotGia Đình
 
16 ky-nang-quan-ly-xung-dot
16 ky-nang-quan-ly-xung-dot16 ky-nang-quan-ly-xung-dot
16 ky-nang-quan-ly-xung-dothuuphuoc
 
16. ky nang quan tri xung dot
16. ky nang quan tri xung dot16. ky nang quan tri xung dot
16. ky nang quan tri xung dotNguyen Trung Ngoc
 
Năng đoạn kim cương p1
Năng đoạn kim cương   p1Năng đoạn kim cương   p1
Năng đoạn kim cương p1NguyenDC
 
Ky nang quan ly xung dot
Ky nang quan ly xung dotKy nang quan ly xung dot
Ky nang quan ly xung dotforeman
 
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dotgaconnhome1988
 
16.kynangquanlyxungdot
16.kynangquanlyxungdot16.kynangquanlyxungdot
16.kynangquanlyxungdotHung Pham Thai
 
16 Kynangquanlyxungdot
16 Kynangquanlyxungdot16 Kynangquanlyxungdot
16 KynangquanlyxungdotHung Pham Thai
 
Ky nang quan ly xung dot
Ky nang quan ly xung dotKy nang quan ly xung dot
Ky nang quan ly xung dotforeman
 

Semelhante a Van hoa lam viec cho team (20)

Kỹ năng mềm
Kỹ năng mềmKỹ năng mềm
Kỹ năng mềm
 
14 bi quyet thanh cong trong tranh luan
14 bi quyet thanh cong trong tranh luan14 bi quyet thanh cong trong tranh luan
14 bi quyet thanh cong trong tranh luan
 
Quản lý mâu thuẩn
Quản lý mâu thuẩnQuản lý mâu thuẩn
Quản lý mâu thuẩn
 
ProfileXT_Dang Huy Thanh
ProfileXT_Dang Huy ThanhProfileXT_Dang Huy Thanh
ProfileXT_Dang Huy Thanh
 
vuon quoc gia con ca kinh
vuon quoc gia con ca kinhvuon quoc gia con ca kinh
vuon quoc gia con ca kinh
 
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_54818 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
18 yeu to_can_co_cua_mot_nha_lanh_dao_548
 
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfChinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
 
16 kynangquanlyxungdot 3034
16 kynangquanlyxungdot 303416 kynangquanlyxungdot 3034
16 kynangquanlyxungdot 3034
 
16 kynangquanlyxungdot 3034
16 kynangquanlyxungdot 303416 kynangquanlyxungdot 3034
16 kynangquanlyxungdot 3034
 
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).pptDunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
Dunglhm_Ky_nang_quan_ly_xung_dot - (danh cho hoc vien).ppt
 
01 ky nang tranh xung dot
01 ky nang tranh xung dot01 ky nang tranh xung dot
01 ky nang tranh xung dot
 
16 ky-nang-quan-ly-xung-dot
16 ky-nang-quan-ly-xung-dot16 ky-nang-quan-ly-xung-dot
16 ky-nang-quan-ly-xung-dot
 
16. ky nang quan tri xung dot
16. ky nang quan tri xung dot16. ky nang quan tri xung dot
16. ky nang quan tri xung dot
 
Năng đoạn kim cương p1
Năng đoạn kim cương   p1Năng đoạn kim cương   p1
Năng đoạn kim cương p1
 
Ky nang quan ly xung dot
Ky nang quan ly xung dotKy nang quan ly xung dot
Ky nang quan ly xung dot
 
16 Ky Nang Quan Ly Xung Dot1487
16 Ky Nang Quan Ly Xung Dot148716 Ky Nang Quan Ly Xung Dot1487
16 Ky Nang Quan Ly Xung Dot1487
 
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
 
16.kynangquanlyxungdot
16.kynangquanlyxungdot16.kynangquanlyxungdot
16.kynangquanlyxungdot
 
16 Kynangquanlyxungdot
16 Kynangquanlyxungdot16 Kynangquanlyxungdot
16 Kynangquanlyxungdot
 
Ky nang quan ly xung dot
Ky nang quan ly xung dotKy nang quan ly xung dot
Ky nang quan ly xung dot
 

Mais de Lê Văn Duy

Quản trị và vận hành bán lẻ - Basic
Quản trị và vận hành bán lẻ - BasicQuản trị và vận hành bán lẻ - Basic
Quản trị và vận hành bán lẻ - BasicLê Văn Duy
 
DDD - DuyLV - VINID - 17.07.2019
DDD - DuyLV - VINID - 17.07.2019DDD - DuyLV - VINID - 17.07.2019
DDD - DuyLV - VINID - 17.07.2019Lê Văn Duy
 
Tam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vuTam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vuLê Văn Duy
 
Dinh huong nghe nghiep cho sinh vien
Dinh huong nghe nghiep cho sinh vienDinh huong nghe nghiep cho sinh vien
Dinh huong nghe nghiep cho sinh vienLê Văn Duy
 
Tư duy logic và giải quyết vấn đề
Tư duy logic và giải quyết vấn đềTư duy logic và giải quyết vấn đề
Tư duy logic và giải quyết vấn đềLê Văn Duy
 
Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?
Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?
Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?Lê Văn Duy
 
Năng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đại
Năng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đạiNăng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đại
Năng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đạiLê Văn Duy
 
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Storage
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Storage   ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Storage
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Storage Lê Văn Duy
 
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute Lê Văn Duy
 
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Networking
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - NetworkingITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Networking
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - NetworkingLê Văn Duy
 
Presentation dd session final_eng 26_march2012
Presentation dd session final_eng 26_march2012Presentation dd session final_eng 26_march2012
Presentation dd session final_eng 26_march2012Lê Văn Duy
 
Presentation dd session final_vie 26_march2012
Presentation dd session final_vie 26_march2012Presentation dd session final_vie 26_march2012
Presentation dd session final_vie 26_march2012Lê Văn Duy
 
Introduction VietinBank
Introduction VietinBankIntroduction VietinBank
Introduction VietinBankLê Văn Duy
 
Giới thiệu VietinBank
Giới thiệu VietinBankGiới thiệu VietinBank
Giới thiệu VietinBankLê Văn Duy
 

Mais de Lê Văn Duy (17)

Quản trị và vận hành bán lẻ - Basic
Quản trị và vận hành bán lẻ - BasicQuản trị và vận hành bán lẻ - Basic
Quản trị và vận hành bán lẻ - Basic
 
DDD - DuyLV - VINID - 17.07.2019
DDD - DuyLV - VINID - 17.07.2019DDD - DuyLV - VINID - 17.07.2019
DDD - DuyLV - VINID - 17.07.2019
 
Tam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vuTam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vu
 
Dinh huong nghe nghiep cho sinh vien
Dinh huong nghe nghiep cho sinh vienDinh huong nghe nghiep cho sinh vien
Dinh huong nghe nghiep cho sinh vien
 
Tư duy logic và giải quyết vấn đề
Tư duy logic và giải quyết vấn đềTư duy logic và giải quyết vấn đề
Tư duy logic và giải quyết vấn đề
 
Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?
Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?
Bạn muốn mình luôn sáng tạo và thông minh thêm 20 % nữa ?
 
Năng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đại
Năng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đạiNăng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đại
Năng lượng Mới cho một nước Việt siêu hiện đại
 
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Storage
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Storage   ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Storage
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Storage
 
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Compute
 
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Networking
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - NetworkingITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Networking
ITLC Ha Noi : Openstack From Atlanta to Ha Noi - Networking
 
Presentation dd session final_eng 26_march2012
Presentation dd session final_eng 26_march2012Presentation dd session final_eng 26_march2012
Presentation dd session final_eng 26_march2012
 
Presentation dd session final_vie 26_march2012
Presentation dd session final_vie 26_march2012Presentation dd session final_vie 26_march2012
Presentation dd session final_vie 26_march2012
 
Uimex may04-07
 Uimex may04-07 Uimex may04-07
Uimex may04-07
 
Introduction VietinBank
Introduction VietinBankIntroduction VietinBank
Introduction VietinBank
 
Introduction
Introduction Introduction
Introduction
 
Giới thiệu VietinBank
Giới thiệu VietinBankGiới thiệu VietinBank
Giới thiệu VietinBank
 
Introduction
IntroductionIntroduction
Introduction
 

Van hoa lam viec cho team

  • 1. Văn Hóa Tự do & Trách nhiệm 1
  • 2. Chúng ta tìm kiếm sự xuất sắc Những điều trình bày dưới đây giúp tập trung vào việc: giúp chúng ta đạt được sự xuất sắc 2
  • 3. Giá trị của công ty là những hành vi và kĩ năng được đánh giá trong quan hệ đồng nghiệp với nhau.3
  • 4. Bạn ra quyết định khôn ngoan (con người, kỹ thuật, kinh doanh, và sáng tạo) Bạn xác định nguyên nhân gốc rễ, và có được phương án giải quyết chúng. Bạn suy nghĩ chiến lược, và có thể nói lên những gì bạn đang có, và nếu không có suy nghĩ chiến lược, hãy cố gắng làm điều đó. Bạn thông minh khi tách biệt được việc thực hiện tốt cái hiện tại, và có thể được cải thiện sau 4 Judgment Phán xét
  • 5. 5 Communication Giao tiếp Bạn hãy lắng nghe, thay vì phản ứng lại một cách nhanh chóng, do đó bạn có thể hiểu rõ hơn. Bạn là người súc tích và trình bày rõ rang trong bài phát biểu và viết Bạn đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng độc lập trong suy nghĩ của họ và bất đồng quan điểm với bạn. Bạn duy trì tư thế đĩnh đạc bình tĩnh trong những tình huống căng thẳng
  • 6. 6 Impact Ảnh hưởng Bạn hoàn thành số lượng công việc quan trọng một cách đáng kinh ngạc. Hãy chứng minh “hiệu suất cao” một cách nhất quán nhất để đồng nghiệp dựa vào bạn. Bạn tập trung vào những kết quả lớn hơn là trong quá trình. Tập chung vào hành động để ra kết quả thay vì ngồi chết dấm chết dúi trong việc phân tích và tranh luận.
  • 7. 7 Curiosity Sự tò mò Bạn học nhanh chóng và hăng hái với việc học để cải tiến chính mình. Bạn tìm hiểu chiến lược, thị trường, những khách hàng và những nhà cung cấp của chúng tôi. Bạn nên mở rộng kiến thức về kinh doanh, công nghệ và giải trí. Bạn có những đóng góp bên ngoài có hiệu quả cho chuyên ngành của bạn.
  • 8. 8 Innovation Sự đổi mới Bạn khái quát hóa lại vấn đề để tìm ra giải pháp cho những vấn đề khó khăn. Hãy luôn đặt sự thách thức các vấn đề đã được coi là đúng, và đề xuất một cách tiếp cận tốt hơn. Bạn tạo ra những ý tưởng mới và chứng minh là hữu ích. Bạn đang giúp cho chúng ta trở lên linh hoạt bằng cách giảm thiểu sự phức tạp và tìm kiếm thêm thời gian để đơn giản hóa
  • 9. 9 Courage Lòng can đảm Bạn sẵn sàng nói điều mà bạn nghĩ dù nó gây bàn cãi. Bạn chấp nhận những quyết định mà chính bạn cảm thấy khó khăn. Bạn chấp nhận rủi ro một cách khôn khéo. Bạn đặt ra những câu hỏi về những hành động không phù hợp với giá trị của chúng ta.
  • 10. 10 Passion Đam mê Bạn truyền cảm hứng cho người khác với sự khao khát về sự xuất sắc hoàn thành công việc của bạn. Bạn quan tâm mạnh mẽ về sự thành công của công ty. Bạn hân hoan với sự chiến thắng Bạn là một người bền bỉ
  • 11. 11 Honesty Trung thực Bạn hãy thể hiện tính bộc trực và thẳng thắn. Bạn không được làm quá lên một cách nghiêm trọng khi bất đồng với một người khác. Bạn chỉ nói những điều không tốt về đồng nghiệp bằng cách sẽ nói thẳng với họ thay vì đi tám với người khác. Bạn nhanh chóng chấp nhận những sai lầm
  • 12. 12 Selflessness Sự cho đi Bạn tìm kiếm những gì tốt nhất cho công ty, chứ không phải là cho nhóm của bạn Luôn tìm kiếm những ý tưởng tốt nhất. Bạn dành thời gian để giúp đỡ đồng nghiệp Bạn chia sẻ thông tin thẳng thắn và chủ động
  • 13. Tự do không phải là tuyệt đối Cũng giống như "tự do ngôn luận" có một số trường hợp ngoại lệ giới hạn "Tự do tại nơi làm việc“ 13 Slide dựa trên văn hóa của Netflix