Cos'è l'innovazione sociale? Chi la pratica? Quali strategia di innovazione sono più adeguate per aumentare l'impatto di iniziative di social innovation?

1. Innovazione aperta come metodo
per produrre impatto sociale
Warehouse Coworking Factory,
15/12/2017

2. Allineiamoci sui termini
Innovazione Sociale
“Definiamo innovazioni sociali le nuove idee (prodotti,
servizi e modelli) che soddisfano dei bisogni sociali (in
modo più efficace delle alternative esistenti) e che allo
stesso tempo creano nuove relazioni e nuove
collaborazioni. In altre parole, innovazioni che sono buone
per la società e che accrescono le possibilità di azione per
la società stessa.”
Libro Bianco SocIn - Murray, Grice, Mulgan

3. Allineiamoci sui termini
Open (Social) Innovation
“A new paradigm that is already playing out in
markets and sectors across the world that isn’t
about profit or not-for-profit, but about open or
closed.”
Why the Future of Social Innovation Is Open -
Dam Potter, SSI Review

4. Quale strategia di innovazione è più efficace per l’epoca della complessità?
open innovation
l’efficienza è ricercata
nell’efficacia delle collaborazioni
(ingegnosità collettiva)
bottom up: può nascere da
chiunque, è intraprendente,
richiede convinzione del
proponente e bassa avversione al
rischio
closed innovation
punta esclusivamente su alcune
competenze interne alle organizzazioni
(saggezza degli esperti)
top-down: impostata dal vertice ed
eseguita dal personale, è direttiva,
presuppone specializzazione e alta
avversione al rischio

5. Allineiamoci sui termini
Impatto (sociale)
Dal lat. impactus, p. pass. di impingĕre ‘spingere’
avanti o dentro verso una direzione. Azione netta,
spesso declinata in un urtare e figurativamente
caricare o assalire producendo un evidente effetto.
“uno dei termini più usati e, forse, abusati, della lingua italiana” (Sebastiano Vassalli)

6. CHI SONO GLI
SPINGITORI?

7. Mutanti
“Welcome to the era of development mutants. While established players in
the development sector are engrossed in soul-searching and their fitness for
purpose is being scrutinised from all quarters, a whole new set of players is
emerging, unfettered by legacy and borrowing from a variety of different
disciplines. They point to a potentially different future – indeed, many
potentially different futures – for the sector.
More than anything, these ‘mutants’ are a reminder that the palette of tools
traditionally used by the development sector is increasingly inadequate for
the task. The inability to upgrade their toolkit has led traditional development
players to a crisis of sensemaking and a lack of effective action. This, in
turn, has led many to question their legitimacy.
Giulio Quaggiotto, NESTA

8. Manovre di
avvicinamento tra
diversi

9. PA come piattaforma abilitante

10. Circolarità degli apporti

11. Visione sistemica nel disegno delle soluzioni

12. A CHI ISPIRARSI?

13. Le (buone) pratiche

14. Le (buone) pratiche

15. Le (buone) pratiche

16. Le (buone) pratiche

17. Le (buone) pratiche: le eccezioni diventano regole

18. Gli strumenti e metodi

19. VERSO QUALE
DIREZIONE?

20. Premiare la disobbedienza
7800 candidature per un
premio che dimostra che le
regole che abbiamo già
non sempre sono le migliori
per costruire un mondo più
giusto

21. (re)Interpretare i ruoli
L’innovazione sociale non è una
questione privata né una professione
esclusiva ma postula impegno civico
e multidisciplinarietà di apporti.
Ruoli chiave necessitano di
riconfigurazione di senso e
nobilitazione:
IMPIEGATO
PUBBLICO
POLITICO
CITTADINO

22. Società come laboratorio permanente
We start to see an emancipatory vision of a
society that is hungry to know itself and is helped
by the academy to be reflexive.
The view of a society with the skills and
knowledge to experiment on itself, generating
knowledge, guided by theory and method,
working in partnership with specialists. The
world, in other words, as a lab where the creation
and use of social science is embedded into daily
life.
Geoff Mulgan - Nesta

23. grazie!
letizia.piangerelli@gmail.com