Enviar pesquisa
Carregar
Rdp fin juin juillet 2011
•
0 gostou
•
234 visualizações
lepublicsysteme
Seguir
Tecnologia
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 17
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Revue de presse avril mai 2011
Revue de presse avril mai 2011
Le Public Système
prince 2
Prince Manual
Prince Manual
guest6f749b
Le contrôle de projet prend de plus en plus de place dans la gestion de portefeuille. Puisque les PCO sont les gardiens de la portée du projet, des coûts et de l’échéancier. Ils ont donc une valeur ajoutée dans cette science...
PCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuille
Nersa Dorismond
Lorsque les changements se multiplient et que les exigences des opérations quotidiennes demeurent tout aussi élevées, dégager la capacité pour gérer le changement représente un enjeu majeur pour les gestionnaires. Avez-vous l’impression que ça déborde de partout? Que chaque changement en soi fait du sens mais que tout en même temps, ça n’en fait plus? Au-delà des perceptions, il faut clairement identifier et nommer les enjeux de capacité afin de pouvoir les adresser et d’assurer une charge réaliste qui permettra le maintien des opérations et la réalisation des bénéfices attendus de chaque projet. Venez découvrir des outils simples mais très efficaces pour vous aider à rentabiliser le changement sans épuiser vos gens. Conférencière Madame Manon Champagne est co-fondatrice et Présidente de Aplustransition, entreprise fondée au début de 2006 qui a pour mission d’aider ses clients à rentabiliser leurs changements, aujourd’hui comme demain. Elle a co-développé le modèle de changement DO-IT, une série d’ateliers ainsi que de nombreux outils sur la gestion du changement. En plus de son rôle de chef d’entreprise auquel elle consacre la majorité de ses énergies, elle offre des conseils stratégiques auprès des clients de Aplustransition. Elle a plus d’une vingtaine d'années d’expérience de conseil en gestion et s’est spécialisée en gestion du changement en 1998. Elle a développé, par le biais d’une diversité de mandats de toutes natures, une capacité d’analyse et d’adaptation qui l’aide à décoder très rapidement les enjeux rencontrés par ses clients. Ses nombreuses expériences à l’étranger l’ont également doté d’une capacité d’adaptation à différentes cultures, différentes façons de faire et différentes personnalités. Madame Champagne est reconnue pour son dynamisme, son engagement, son leadership et sa capacité d’accompagner tous les membres d’une organisation dans le changement. Elle détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de Monash Mount Eliza Business School en Australie ainsi qu’une licence de l’Institut d’Administration et de Gestion (IAG) de l’Université Catholique de Louvain en Belgique.
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
PMI-Montréal
Pco - by dr. Heba mahmoud (M D)
Pco - by dr. Heba mahmoud (M D)
Hind Safwat
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
lepublicsysteme
FOOD TRENDS BY LePublicSystème
FOOD TRENDS BY LePublicSystème
lepublicsysteme
Ratatouille n°50
Ratatouille n°50
lepublicsysteme
Recomendados
Revue de presse avril mai 2011
Revue de presse avril mai 2011
Le Public Système
prince 2
Prince Manual
Prince Manual
guest6f749b
Le contrôle de projet prend de plus en plus de place dans la gestion de portefeuille. Puisque les PCO sont les gardiens de la portée du projet, des coûts et de l’échéancier. Ils ont donc une valeur ajoutée dans cette science...
PCO gestion de portefeuille
PCO gestion de portefeuille
Nersa Dorismond
Lorsque les changements se multiplient et que les exigences des opérations quotidiennes demeurent tout aussi élevées, dégager la capacité pour gérer le changement représente un enjeu majeur pour les gestionnaires. Avez-vous l’impression que ça déborde de partout? Que chaque changement en soi fait du sens mais que tout en même temps, ça n’en fait plus? Au-delà des perceptions, il faut clairement identifier et nommer les enjeux de capacité afin de pouvoir les adresser et d’assurer une charge réaliste qui permettra le maintien des opérations et la réalisation des bénéfices attendus de chaque projet. Venez découvrir des outils simples mais très efficaces pour vous aider à rentabiliser le changement sans épuiser vos gens. Conférencière Madame Manon Champagne est co-fondatrice et Présidente de Aplustransition, entreprise fondée au début de 2006 qui a pour mission d’aider ses clients à rentabiliser leurs changements, aujourd’hui comme demain. Elle a co-développé le modèle de changement DO-IT, une série d’ateliers ainsi que de nombreux outils sur la gestion du changement. En plus de son rôle de chef d’entreprise auquel elle consacre la majorité de ses énergies, elle offre des conseils stratégiques auprès des clients de Aplustransition. Elle a plus d’une vingtaine d'années d’expérience de conseil en gestion et s’est spécialisée en gestion du changement en 1998. Elle a développé, par le biais d’une diversité de mandats de toutes natures, une capacité d’analyse et d’adaptation qui l’aide à décoder très rapidement les enjeux rencontrés par ses clients. Ses nombreuses expériences à l’étranger l’ont également doté d’une capacité d’adaptation à différentes cultures, différentes façons de faire et différentes personnalités. Madame Champagne est reconnue pour son dynamisme, son engagement, son leadership et sa capacité d’accompagner tous les membres d’une organisation dans le changement. Elle détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de Monash Mount Eliza Business School en Australie ainsi qu’une licence de l’Institut d’Administration et de Gestion (IAG) de l’Université Catholique de Louvain en Belgique.
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
Cessez de presser le citron – gérez la capacité pour atteindre vos résultats
PMI-Montréal
Pco - by dr. Heba mahmoud (M D)
Pco - by dr. Heba mahmoud (M D)
Hind Safwat
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
Resultats annuels 2013 Public Système Hospcotch 8-04-2014
lepublicsysteme
FOOD TRENDS BY LePublicSystème
FOOD TRENDS BY LePublicSystème
lepublicsysteme
Ratatouille n°50
Ratatouille n°50
lepublicsysteme
Ratatouille n°49
Ratatouille n°49
lepublicsysteme
Ratatouille n°48
Ratatouille n°48
lepublicsysteme
Ratatouille n°48
Ratatouille n°48
lepublicsysteme
Ratatouille n°47
Ratatouille n°47
lepublicsysteme
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
lepublicsysteme
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
lepublicsysteme
Ratatouille n°45
Ratatouille n°45
lepublicsysteme
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
lepublicsysteme
Ratatouille n°45
Ratatouille n°45
lepublicsysteme
Ratatouille n°44
Ratatouille n°44
lepublicsysteme
Ratatouille n°43
Ratatouille n°43
lepublicsysteme
Revue de presse 20 juin
Revue de presse 20 juin
lepublicsysteme
Ratatouille n°42
Ratatouille n°42
lepublicsysteme
Ratatouille n°40
Ratatouille n°40
lepublicsysteme
Ratatouille n°39
Ratatouille n°39
lepublicsysteme
Ratatouille n38
Ratatouille n38
lepublicsysteme
Ratatouille n°37
Ratatouille n°37
lepublicsysteme
Revue de presse avril mai 2011
Revue de presse avril mai 2011
lepublicsysteme
Revue de presse mars avril 2011
Revue de presse mars avril 2011
lepublicsysteme
Revue de presse février mars 2011
Revue de presse février mars 2011
lepublicsysteme
Mais conteúdo relacionado
Mais de lepublicsysteme
Ratatouille n°49
Ratatouille n°49
lepublicsysteme
Ratatouille n°48
Ratatouille n°48
lepublicsysteme
Ratatouille n°48
Ratatouille n°48
lepublicsysteme
Ratatouille n°47
Ratatouille n°47
lepublicsysteme
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
lepublicsysteme
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
lepublicsysteme
Ratatouille n°45
Ratatouille n°45
lepublicsysteme
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
lepublicsysteme
Ratatouille n°45
Ratatouille n°45
lepublicsysteme
Ratatouille n°44
Ratatouille n°44
lepublicsysteme
Ratatouille n°43
Ratatouille n°43
lepublicsysteme
Revue de presse 20 juin
Revue de presse 20 juin
lepublicsysteme
Ratatouille n°42
Ratatouille n°42
lepublicsysteme
Ratatouille n°40
Ratatouille n°40
lepublicsysteme
Ratatouille n°39
Ratatouille n°39
lepublicsysteme
Ratatouille n38
Ratatouille n38
lepublicsysteme
Ratatouille n°37
Ratatouille n°37
lepublicsysteme
Revue de presse avril mai 2011
Revue de presse avril mai 2011
lepublicsysteme
Revue de presse mars avril 2011
Revue de presse mars avril 2011
lepublicsysteme
Revue de presse février mars 2011
Revue de presse février mars 2011
lepublicsysteme
Mais de lepublicsysteme
(20)
Ratatouille n°49
Ratatouille n°49
Ratatouille n°48
Ratatouille n°48
Ratatouille n°48
Ratatouille n°48
Ratatouille n°47
Ratatouille n°47
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
Ratatouille n°45
Ratatouille n°45
Ratatouille n°46
Ratatouille n°46
Ratatouille n°45
Ratatouille n°45
Ratatouille n°44
Ratatouille n°44
Ratatouille n°43
Ratatouille n°43
Revue de presse 20 juin
Revue de presse 20 juin
Ratatouille n°42
Ratatouille n°42
Ratatouille n°40
Ratatouille n°40
Ratatouille n°39
Ratatouille n°39
Ratatouille n38
Ratatouille n38
Ratatouille n°37
Ratatouille n°37
Revue de presse avril mai 2011
Revue de presse avril mai 2011
Revue de presse mars avril 2011
Revue de presse mars avril 2011
Revue de presse février mars 2011
Revue de presse février mars 2011
Rdp fin juin juillet 2011
1.
LE PUBLIC SYSTEME / SAGARMATHA / NAMASKA / TIKKA / SYSTEMTV / LE PUBLIC SYSTEME PCO / CAPDEL / OPENHIVE / LE PUBLIC SYSTEME RESSOURCES / FAIRPLAY / PUBLIC SYSTEME HOPSCOTCH
2.
Nos Cas Clients
3.
Meet in Juillet‐Aout 11
4.
Nos prises de paroles et
sujets de fond
5.
Marketing‐professionnel.fr 18 Juin
6.
Management, Juillet 2011
7.
Stratégies, 13 Juillet
8.
Journal du net Economie, 13 Juillet
9.
Paroles d’experts métiers
10.
Evénements Juin 2011
11.
12.
Voyages & Stratégies
Juin 2011
13.
Pharmaceutiques Juin ‐Juillet 2011
14.
15.
Evénements Juin 2011
16.
Décideurs Stratégie Finance Droit
Guide 22Juin
17.
Décideurs Stratégie Finance Droit
Guide 22Juin
Baixar agora