3. Análisis del sector industrial Rivalidad entre competidores: Existen aerolíneas ubicados dentro de nuestra área de operación, que ofrecen los mismos servicios que Aires del Caribe Venezuela -Aica Venezuela- , por lo tanto siempre habrá una competencia constante. Amenaza de nuevos competidores: Resulta poco probable que otras aerolíneas surjan a relucir debido a la alta competencia que hay en el aeropuerto internacional Simón Bolívar, además que traería como consecuencia un alto trafico.
4. Análisis del sector industrial Diagnosticar competencia: Saber la lista de precios de la competencia para poder aplicar nuestros precios, con tal que todo sea rentable para la aerolínea. Aplicar Tácticas Estratégicas: Tener en consideración y a la expectativa, promociones y descuentos de otras aerolíneas para evitar un decrecimiento de la demanda.
9. Papel de boletosSiempre Disponible Todas aquellas partes esenciales para la operación. Contra Pedido por consumo Planificado por temporada Todos aquellos artículos cuyo consumo es directamente proporcional a la cantidad de pasajeros. Todos los artículos y/o partes no esenciales en la operación. Pedido hechos a partir de la demanda de los mismos, manteniendo un mínimo stock de seguridad.
10. Inventario EL ANALISIS ABC ES BASADO EN LA IMPORTANCIA DEL ARTICULO PARA LA OPERACIÓN DE LA AEROLINEA. Los repuestos son básicos para operar, sin ellos no existe la posibilidad de volar. Estos artículos son de gran importancia mientras se presta el servicio, sin embargo el servicio puede funcionar sin los mismos. Estos artículos son complementos que ayudan a prestar un servicio de mejor calidad, sin embargo la falta de los mismo no afecta en nada a la prestación del servicio. ¿ABC? ¿CBA?
11. Planificación agregada Se propone la información condensada para la generación adecuada de un plan maestro de producción
13. Cálculo de Capacidades y Costos Se trabaja con 25 empleados de tripulación de cabina y 30 empleados de superficie, atención al cliente, personal de aeropuerto, entre otros.
14. Estrategias En general, la plantilla de personal de cabina y mantenimiento permanece igual pues su contrato resulta más costoso y puede comprometer los estándares de seguridad de la aerolínea si el entrenamiento es apresurado. La subcontratación resulta costosa pues involucra rentar “chárters” de otras compañías, que suele ser costoso y desmejora la calidad del servicio.
15. Estrategias Se puede incrementar el inventario de la compañía y la oferta de plazas al alquilar nuevas aeronaves. No se trata de subcontratar ni de comprar. Sólo contratos de alquiler de aeronaves (“leasing”). Requiere un nivel alto de planificación. Se puede aplicar para temporadas altas
