Unternehmer-Workshop "Wandel, Menschen, Chancen"

Wandel, Menschen, Chancen
Herzlich willkommen zum
Unternehmer-Workshop!
In Kooperation mit

www.ledergerber-partner.ch
„Unternehmer-Workshop“
Heutiges Programm
08.10 Uhr Wandel – Ausmass und Treiber (Raphael Ledergerber)
Menschen – Barrieren und Möglichkeiten (Otti Mendelin)
09.30 Uhr Pause
09.50 Uhr Business-Chancen
Zusammenfassung und Diskussion (Raphael Ledergerber)
10.35 Uhr Kurzvorstellung von Similasan (Raphael Ledergerber)
10.40 Uhr Einblicke in die Similasan AG:
Geschäftseinblick und -ausblick, Produktion (Urs Lehmann)
11.40 Uhr Steh-Lunch und Networking
4

1978 2016

„Computer werden (demnächst) 80% der
Anrufe voraussagen, bevor es klingelt.“
6
Quelle: Zukunftsforscher Sven Gábor Jánszky mit Bezug auf Eric Brown, Director IBM Watson Group, Zukunftsforum Deutsche Vermögensberatung, 2016
→ Was bedeutet das für uns der Kundenbetreuung?

www.ledergerber-partner.ch7
Wer von Ihnen ist wirklich bereit
für fundamentale Veränderung
– bei Ihnen selbst begonnen und
mit allen Konsequenzen?
?

Quelle: Staufen Inova, 2017, 100 befragte Schweizer Unternehmen
9 von 10
Führungskräften
betrachten ihr Unternehmen
als wirklich veränderungsfähig.

Sehr viele Führungskräfte schätzen
die Veränderungsfähigkeit ihres
eigenen Unternehmens viel
zu optimistisch
ein.
Quelle: Ledergerber & Partner GmbH

Bereits seit 1 ½ Jahren live (2017)
10
Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=V08IQz7Rk3o

Der Wettbewerbsdruck ist stärker
als vor 5-10 Jahren?
Ja: 85%
11
Quelle: Switzerland Global Enterprise 2017, 155 befragte Schweizer KMU-Exporteure

Funktioniert unser Geschäftsmodell in den
nächsten Jahren noch genauso wie heute?
Nein: 92%
12

Ein durchdachtes Geschäftsmodell
ist die Grundlage für Wachstum?
Ja: 85%
13

Wer von Ihnen arbeitet bereits
systematisch und kontinuierlich
am Geschäftsmodell seines
Unternehmen?
?

Wandel: Treiber und Barrieren
aus Unternehmersicht
Treiber
• Markt verändert sich: Kunden
mit ihren Problemstellungen,
Engpässen, Bedürfnissen,
Erwartungen usw.
• Internationalisierung
→ globaler Wettbewerbsdruck
nimmt weiter zu
• Neue Technologien als
„enabler“
Barrieren
• Wirtschaftlicher Druck ist teils
(noch) nicht gross genug
• Risikobereitschaft ist zu gering
• Furcht aus Unwissenheit
• Wegen Unwissenheit andere
Prioritäten → personelle und
finanzielle Ressourcen fehlen
• Babyboomers: Nachfolge bzw.
Pensionierung greifbar nahe
→ „Nachfolger soll dann ...” → ver-
kleinert aber zukünftige Gewinne
und damit den Verkaufspreis
Quelle: Ledergerber & Partner GmbH, Think-Tank-Report FHNW Hochschule für Wirtschaft und Netzwerk KMU Next, 2017

90% der Führungskräfte
sind mittelmässige
strategische
Denker.

3 von 4 Strategien scheitern und
gefährden damit den Erfolg
und die Zukunft des
Unternehmens.

Die Erfolgsfaktoren:
Geschäftsmodell-Innovation
Mensch: Persönlichkeitsentwicklung

Unternehmensstrategie
SWOT, Leitbild, Geschäftsfelder, Fokusfelder
wohin man will – und wie man dahin kommt
Problem-
stellungen und
Bedürfnisse
warum bezahlt
wird
Zielgruppen
wer bezahlt
Nutzen-
angebot
für was
bezahlt wird
Herstellung /
Personal
wie es gelöst
wird
Ertragsmodell
wie viel wie bezahlt wird
„Wohin wollen wir – und wie kommen wir dahin?“
„Warum bezahlt wer für was wie viel – und wie lösen wir das?“
Wirtschaftlichkeit
Eignung,
Akzeptanz,
Umsetzbarkeit
Attraktivität
Machbarkeit
Klarheit

Nächste Durchführungen www.unternehmer-impulse.ch
„Unternehmer-Workshop“ – Ihr heutiges Kick-off
• 16. Mai 2019 (ausgebucht)
• 13. September 2019
• 11. März 2020
• ...
„Unternehmer-Erfahrungsaustausch“ – Ihr jährlicher Erfahrungsaustausch
• 29. August 2019 (ausgebucht)
• Frühjahr 2020
• ...
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