Примеры различных информационных стендов которые помогают вовлекать команды к решению проблем и внедрению методов lean six sigma, TPM, SMED и так далее

1. Визуализация – информационные стенды
Дьяконов Денис Май 2012

2. Как работают стенды?– вовлечение за счет расширения
взгляда при работе в межфункциональной команде
Руководитель
Начальник Начальник Начальник
отдела отдела отдела
клиент
сотрудник сотрудник сотрудник
команда
сотрудник сотрудник сотрудник

3. Проверочный лист «Прежде чем установить стенд»
Показатели / Требования
1. Есть ли команда? цели ПС/ аудиты
2. Установлены ли цели перед
командой?
3. Есть ли место для работы
команды?
4. Установлены ли требования к
работе команды? стенд
5. Кто отвечает за сбор, подготовку,
обновление информации?
команда

4. Какие бывают стенды
Цель стенда Название Час День Неделя Месяц
Отслеживание выполнение план/факт Информационное да да
табло
Управление внутренней логистикой Доска канбан да да
Информирование о результатах работы Стенд участка да да
участка/ячейки
Контроль выполнения задач Стенд да да да
Сопровождение внедрения методов lean TPM, SMED, 5S да
на уровне участка
Информирование о результатах A3 да
решения проблем на уровне участка,
цеха
Информирование о технологии и SOP Квартал
методах работы
Информирование о годовых, месячных Стенд цеха да
целях
Политики в различных направлениях Стенд компании год

5. Пример требований производственной системы: На
предприятии должны использоваться следующие
элементы визуализации:
1. Разметка помещений и идентификация команд.
2. Идентификация активностей, ресурсов и продуктов
3. Разметки на полу.
4. Маркировка на инструментах, шкафах и полках
5. Зона для общения и зона отдыха
6. Информация и инструкции
7. Стандартные рабочие процедуры и инструкции
8. Инструменты для уборки (веник и моющий материал)
9. Производственный план
10. График проведения технического обслуживания
11. Доска Kanban для графика передачи материалов
12. Идентификация запасов и продукции, находящихся в производстве
13. Сигнальные светофоры для оборудования
14. Статистический контроль качества
15. Проблемы
16. Доски с информацией о целях, достигнутых результатах, отклонениях и
действиях по улучшениям
17. Миссия компании, заявления в области качества, охраны окружающей
среды

6. Отслеживание выполнение план/факт

7. Отслеживание выполнение план/факт

8. Отслеживание выполнение план/факт

9. Управление внутренней логистикой – стенд канбан

10. Схема информационного стенда для команды

11. Информирование о результатах работы участка

13. Информирование о результатах работы участка

14. Информирование о результатах работы участка

15. Информирование о результатах работы участка

17. Контроль выполнения задач

18. Контроль выполнения задач

19. Стандартная рабочая процедура

21. Сопровождение внедрения методов lean

22. Сопровождение внедрения методов lean

23. Сопровождение внедрения методов lean

24. Агитационный стенд по внедрению системы 5S

27. Стенд по внедрению программы Кайдзен

28. Стенд по внедрению программы 20 ключей

29. Этапы внедрения обслуживание оборудования

30. Матрица навыков

31. Пример информации о результатах работы цеха

32. Система целеполагания

33. Примеры информационных стендов

34. Пример информационных стендов

35. Центр «Приоритет»:
Сферы деятельности с 1991 года
Консалтинг
Тренинг
персонала
Издательские
проекты
Программные
продукты
Лидерство
Каскадное обучение 35

36. Центр «Приоритет» Персонал
Всего – 70 сотрудников
Общая квалификация
1 доктор технических наук
3 кандидата технических наук
1 кандидат экономических наук
1 кандидат педагогических наук
1 кандидат социологических наук
7 аспирантов
Основной состав команды
Специальная квалификация
2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства
России в области качества
4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов
1,2,3 стороны по ISO/TS 16949
1 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации)
1 аудитор BVC
2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001)
2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001)
5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества
5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager
и EOQ System Senior Consultant
36

37. Центр «Приоритет» клиенты
37

38. 38

39. 39
Контактные лица
Дьяконов Денис Викторович
ddiakonov@centerprioritet.com
Офис: +7 495 7222904/05
Моб: +7 985 2900090
Директор московского офиса Центра «Приоритет»
Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.)
Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.)
Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.)
Практический опыт
Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов
lean six sigma :
ОАО «РЖД», ОАО «Рефсервис», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО»
Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности
компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как
система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое
производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие