LeanForum 2021 - JABIL

Gemba Walk:
стандартизована робота лідерів
на виробництві Jabil
Марина Костик, Євгенія Бобонич
12 березня 2021

2
BUSINESS CONFIDENTIAL | ©Jabil Inc. 2020. All Rights Reserved.
Спікери
Марина Костик
Lean Six Sigma Manager
Євгенія Бобонич
Senior Lean Coach

4
PUBLIC | ©Jabil Inc. 2019. All Rights Reserved.
ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ СЕРТИФІКАТИ
• ISO 9001 (QMS)
• ISO 14001 (EMS)
• OSHAS 18001
• TL9000
• BRC/RILA
• RBA
• IATF 16949
• ESD s20.20
МІСЦЕЗНАХОДЖЕННЯ:
УЖГОРОД
КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ:
2400+
РІК ЗАСНУВАННЯ:
2004
ЗАГАЛЬНА ПЛОЩА:
46 400 М2
ПРАЦЮЄМО
24/7, 4 ЗМІНИ
ОДИН З НАЙБІЛЬШИХ
ПРАЦЕДАВЦІВ
В РЕГІОНІ

5
МИ ПРАЦЮЄМО У ТРЬОХ
РИНКОВИХ СЕГМЕНТАХ
SMART HOME & APPLIANCES
АВТОМОБІЛЬНА
ГАЛУЗЬ
РОЗУМНИЙ БУДИНОК
ТА СПОЖИВЧІ ТОВАРИ
ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНЕ
ОБЛАДНАННЯ

6
Ми розглянемо
Актуальність теми Gemba Walk для будь-якого типу підприємства та сфери
виробництва.
Досвід та практика Gemba Walk в компанії Jabil Ukraine.
Рецепт ефективності Gemba Walk від компанії Jabil Ukraine.

Актуальність
Gemba Walk
• Японський термін «гемба» - «місце, де відбувається подія».
• Гемба — місце, де створюється цінність для клієнта.
• «Айсберг Сідні Йошіда» — ілюструє обмежене розуміння топ-
менеджментом реальних проблем компанії.
• «Синдром корони» - проблема, з якою часто стикається топ-
менеджер, — це «корона», яку він не може зняти і залишити в своєму
кабинеті.
• Гемба потрібна керівнику для розуміння проблем та для
покращення процесів. Гемба — це не контрольна перевірка, не
ревізія і не атестація підлеглих.
• Гемба - це інструмент стандартизованої роботи керівника, що
дозволяє:
- побачити проблему на власні очі
- зрозуміти кореневу причину
- прийняти правильне управлінське рішення
PUBLIC | ©Jabil Inc. 2020. All Rights Reserved. 7
Лише 4% проблем
відомі топ-
менеджменту
9% проблем
відомі
середньої ланки
74% проблем
відомі
нижчої ланки
100% проблем
відомі фронт-лайн
працівникам
96% проблем НЕ відомі
топ-менеджменту

8
Рівні Gemba Walk

9
Фокус кожного рівня Gemba Walk
• 6S
• Спостереження за втратами
• Менторство
• Можливість впровадження автоматизації чи великих
трансформаційних проектів
• Виконання операційних показників
• 6S
• Спостереження за втратамии
• Збалансованість процесів та потік виробництва
• Перегляд статусу відкритих завдань з
попередніх Gemba Walk
• 6S
• Спостереження за втратамии
• Можливість маленьких покращень на
певній ділянці чи у певних процесах

Gemba
Walk
Приклади графіків Gemba Walk
Щотижня Gemba Walk різних рівнів відбуваються на різних ділянках та у різний час відповідно до
графіку, узгодженого між учасниками.
Графік Gemba
Walk Workcell
A
Графік Gemba
Walk Workcell B
Графік Gemba
Walk
Директора
заводу

11
Інструменти для проведення
Gemba Walk
Бланк
спостереження за
втратами
Мобільний
додаток
Відкриття
завдань з
покращень в
спеціальній єдиній
базі
даних
(LPA Tool)

12
Gemba Walk
Бланк
втратами
Мобільний
додаток
Відкриття
акцій по
покращенню в
базі
даних
(LPA Tool)

13
Gemba Walk
Бланк
втратами
Мобільний
додаток
Відкриття
завдань з
базі
даних
(LPA Tool)

14
Gemba Walk
Бланк
втратами
Мобільний
додаток
Відкриття
акцій по
покращенню в
базі
даних
(LPA Tool)

15
Gemba Walk
Бланк
втратами
Мобільний
додаток
Відкриття
завдань з
базі
даних
(LPA Tool)

16
Відео
Відеоролик Gemba Walk

Gemba
Walk
Аналіз та подальші дії
Щотижневе оцифрування даних про винесені завдання:
• Аналіз тенденції щодо відкриття та закриття завдань
• Pareto аналіз щодо топ-категорій
• Подальше адресування хронічних топ-категорій на опрацювання до відповідальних функцій для
оптимізації відповідних процесів на певній ділянці чи загальнозаводському рівні

18
Рецепт ефективності Gemba Walk від
компанії Jabil Ukraine
5
Свідомий підхід
Стандарт
Спілкування
Система контролю за реалізацією
Слідування

19
5
Стандарт
Визначення на рівні всіх ланок керівництва
компанії:
• Замість принципу «потрібно» –
принцип «для чого це потрібно»
• Які цілі ви переслідуєте
• Яких результатів плануєте досягти

20
5
Стандарт
Системний підхід щодо проведення Gemba Walk:
• Рівні Gemba Walk та залучені учасники
• Періодичність проведення
• Фокус уваги на кожному рівні
• Зони та ділянки

21
5
Стандарт
Максимальне залучення працівників виробництва
:
• Замість принципу «хто винуватий» –
принцип «що дозволило проблемі
виникнути?»
• Спільний пошук кореневої причини
• Ідеї та рішення щодо покращень

22
5
Стандарт
Для успішного впровадження покращень радимо:
• Мати базу даних
• Відкривати завдання, адресовані на
виправлення відхилень
• Визначати відповідального за виконання
завдання та дедлайн
• З визначеною періодичністю
відслідковувати статус виконання завдань

23
5
Стандарт
Системне виконання усіх вищевказаних пунктів :
• Регулярно
• Кожним учасником
• Під час кожної Gemba Walk

24
Наші поради щодо ефективності
Gemba Walk
 Обирайте щоразу різні ділянки для спостереження
 Уникайте проведення Gemba Walk в один і той самий час
 Звертайте увагу на:
- 6S
- Операційні показники
- 8 видів втрат
- Відхилення
- Можливості для покращення
 Переглядайте завдання, винесені з попередніх Gemba Walk
 Використовуйте Gemba Walk для діалогу з операторами

Відкрито завдань з покращень
476
З усіх відкритих завдань – це
ідеї, подані операторами
Що складає 90% від усіх відкритих
завдань
428
З усіх відкритих завдань -
впроваджено
80% з усіх відкритих завдань
381
Стількох процесів стосуються
відкриті завдання
Що складає 49% з наявних
176 процесів
86
Gemba
Walk
Наші результати за півріччя

THANK YOU
THANK YOU
27
ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ

LeanForum 2021 - JABIL

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais de Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"

Mais de Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем" (20)

LeanForum 2021 - JABIL