Полная версия презентации мастер-класса Богдана Мазуркевича “Лин Трансформация в компании. Вынесенные уроки, инсайты и рекомендации”

1. “Lean Трансформація в компанії. Винесені
уроки, інсайти та рекомендації”
Богдан Мазуркевич

2. Про себе
• 13 років практичного досвіду
впровадження ощадливого виробництва
• 23 роки досвіду у відомих виробничих
компаніях на різних позиціях
• «Електрон», Сoca-Сola, Nestle, Modern-
Expo

3. Книги, що спонукають до осмислення…

4. Що таке Lean?
• Ощадливе виробництво (Lean production /
Lean manufacturing) – це ефективна
концепція менеджменту, суть якої полягає в
оптимізації бізнес-процесів за рахунок
максимальної орієнтації на інтереси та
потреби клієнта (ринку) і врахування
мотивації кожного працівника.
Wikipedia

5. Застосування LEAN по світу:
Wikipedia
О
диничнівипадки

6. James Womak, Daniel Jones, «LEAN Thinking»
Не було лишень однієї маленької деталі:
мова йде не просто про зміну пануючого стилю організації
підприємства - мова йде про:
- абсолютно іншу культуру підприємства
- принципово інший стиль менеджменту
- новий стиль мислення серед всіх прошарків організації
Вислови класиків:

7. На превеликий жаль, ось це «всього на всього» зробити набагато важче,
ніж знайти гроші на купівлю нового «залізяччя» та «штучного інтелекту».
Перехід до ощадливого у більшості випадків:
• не вимагає особливих вагомих вкладень
• не потрібно закупляти нове дорого-вартісне обладнання
• не потрібно переходити на нові матеріали та технології
• не потрібно комп'ютеризувати виробництво
• не потрібно впроваджувати дорогі ERP-системи
• …
Потрібно всього на всього змінити:
культуру керування підприємством
систему взаємовідносин між різними рівнями та підрозділами
систему ціннісної орієнтації співробітників
систему взаємовідносин між співробітниками
Jeffery Liker, Michael Hoseus, «Toyota culture»
Вислови класиків:

9. А як в Україні?
• Культуру компанії однозначно визначає її власник
• Виробничі колективи дуже консервативні
• Бар'єр недовіри між працівниками та менеджментом
• «Ти мені про всякі культури не впарюй - давай ефективність і все!»
• Відрядна форма оплати праці

10. Причини невдач впровадження Lean
• «Почивання» на лаврах.
• Не розуміння суті Lean – нема часу.
• Прямі підлеглі не розділяють думку.
• Погана культура компанії.
• Відрядна форма оплати праці.
• Немає «драйвера»
• Відсутні навчання, розвиток та пропоганда.

11. Just In Time
Правильні речі-
Правильна кількість-
Правильний час
Виробництво в потоці
Робота в комірках
Час такту
Витягування
SMED
Toyota Production System
Jidoka
Якість перш за все, на
кожному місці
Запобігання помилок
Автономізація
Зупинка обладнання
Вбудована якість
Andon
Повага до людей
Побудова команди
Надихання, мотивація
Взаємне навчання
Постановка цілей
Розвиток та зріст
Найвища якість, найнижча вартість, найкоротший Lead Time,
найвища безпека, висока мораль
Задоволений клієнт
Успішний бізнес
КУЛЬТУРА
Операційна стабільність та стандартизація
Стандартна робота 5S
Вирівнювання виробництва ТРМ

12. Lean – людино-орієнтована система

13. Часткове впровадження?
100%
Впроваджується:
- Картування VSM
- 5S
- КанБан
- FIFO
- Хронометражі
- Супермаркети
- Візуалізація
- Пока Йоке
- Андон
20 - 30 %

14. Часткове впровадження?
Впроваджується:
- Картування VSM
- 5S
- КанБан
- FIFO
- Хронометражі
- Супермаркети
- Візуалізація
- Пока Йоке
- Андон
Не приділяється уваги:
- Перебудова системи планування
- Вирівнювання (хейдзунка)
- Побудова взаємозв'язків з стратегічними цілями
- Налаштування взаємозв'язку з мотивацією
- Налаштування взаємозв'язку з структурою
- Ощадливе проектування та запуск нової
продукції
- Підхід до вирішення проблем враховуючи
ефективність та стратегічні цілі
- Регулярна діяльність усіх по Кайдзену
20 - 30 %
70 - 80
%
ВИРОБНИЦТВО
ОФІС ТА КЕРІВНИЦТВО

15. - перебудова системи планування
Виштовхуюча система планування
ЦЕНТРАЛЬНИЙ ОРГАН ПЛАНУВАННЯ
СКЛАД
ГОТОВОЇ
ПРОДУКЦІЇ
ДільницяБуфер Буфер
Витягуюча
ДільницяДільниця
СКЛАД
МАТЕРІАЛІВ

16. - вирівнювання (хейдзунка)
Обсягивиробництва
Час
Максимальна потреба в ресурсах
Мінімальна потреба в ресурсах

17. - побудова взаємозв'язків з стратегічними цілями
Фінансові показники
Процесні показники
Показники ефективності дій
KPI
PPI
API
KPI – Показники, що вимірюють результат
PPI – Показники, що виміряють процеси
API – Показники, що виміряють дії
СТРАТЕГІЯ

18. - налаштування взаємозв'язку з мотивацією
Хороші умови праці
Заробітна плата
Соціальні пакети
Нематеріальне заохочення
Можливість самореалізації
Новоприйнятий
працівник
Відданий та цінний
працівник

19. - налаштування взаємозв'язку з структурою
Великий
начальник
Крутий
начальник
Дрібний
начальник
Ще один
начальник
Друг боса -
начальник
Вони всі
проти нас
Вони всі
наші вороги
Це чужий
відділ
Дивний
відділ
Також
начальник

20. - налаштування взаємозв'язку з структурою
Бізнес-процесПотреба РезультатВиконавець 1 Виконавець 2 Виконавець 3
Керівник Керівник

21. - регулярна діяльність усіх по Кайдзену

22. Два найважливіші потоки у Тойоті
• СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ ДЛЯ КЛІЄНТА (VSM)

23. Два найважливіші потоки у Тойоті
• СТВОРЕННЯ ПРАЦІВНИКА

24. Що робити задля успіху:
• Переверніть свою піраміду, залучіть геть усіх!
• Сформуйте лідерство на основі LEAN!
• Сформуйте сильні та продуктивні команди!
• Побудуйте правильну корпоративну культуру!
• Займіться своїм рівнем проблем, довіряйте!
• Встановіть та каскадуйте цілі, звітування!
• Відмовтесь від відрядної форми оплати праці!
• Розвивайте та навчайте персонал постійно!

25. Питання.

26. НЕ БІЙТЕСЬ РОБИТИ ТЕ ЩО ВИ НЕ
ВМІЄТЕ АБО НЕ ЗНАЄТЕ,
ПАМЯТАЙТЕ –
КОВЧЕГ ЗБУДУВАВ ЛЮБИТЕЛЬ, А
ПРОФЕСІОНАЛИ ЗБУДУВАЛИ
ТИТАНІК.