O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Tömpe László - LeanCenter

1.295 visualizações

Publicada em

Tömpe László - LeanCenter
"Lean, Minőségirányítás, Szervezetfejlesztés"

Publicada em: Engenharia
  • Seja o primeiro a comentar

Tömpe László - LeanCenter

  1. 1. Tömpe László Zoltán BUM, Senior lean consultant Tel.: +36-20/54-18-114 E-mail: tompel@leancenter.hu
  2. 2. Lean Minőségirányítás Szervezetfejlesztés avagy „szentháromság” a menedzsmentben
  3. 3. korrekt politikusőszinte csecsemőszobatiszta NAV ellenőr lezárt közismert „Barátok közt” sorozat Colombo felesége francia autó Értelmetlen kifejezések? elegendő méretű raktár
  4. 4. Lean vállalatok? Lean szemléletű szervezetek!
  5. 5. Mitől „lean” szemléletű egy üzleti működés?  értékadásra koncentrál  átlátható és világos értékáram  ismert és üldözött veszteségek  folytonos értékáram  húzó logisztika  folyamatosan fejlesztett  elsőre jót produkál  hibamentes  problémamegoldás  sztenderdekre építve  együttműködésben  tudásmegosztással  legjobb gyakorlatok alapján  …
  6. 6. Amiben az ilyen szervezetek kiválók ..  Célok azonos ismerete  Szervezettség, szabványok  Kommunikáció  Belső és külső PR  Stratégia  Adatok, mérések  Tiszta, átlátható folyamatok  Együttműködés  Csapatmunka  Elkötelezettség  Sikerek megosztása  Tanulás  Kéz mellett a szív és a szürkeállomány értéke  .. mindenben, ami előre visz, együtt.. Miért?
  7. 7. Új termék  új folyamat
  8. 8. ..csak a változás állandó!.. ..alkalmazkodni márpedig kell!
  9. 9. „A szervezetfejlesztés a legfelső menedzsment szintjén támogatott, hosszú távú erőfeszítés arra, hogy javítsuk a szervezet problémamegoldó és megújulási folyamatait, főleg a szervezet kultúrájának egy hatékonyabb és együttműködő diagnózisán és menedzselésén keresztül – különös tekintettel az állandó vagy alkalmi teammunkára, valamint csoportok közötti kultúrára.” (Wikipedia) A szervezetfejlesztés fogalma
  10. 10. A minőségirányítás „a teljes körű irányítás azon komponense, amely meghatározza, illetve megvalósítja a minőséggel kapcsolatos alapelveket ... magában foglalja a stratégiai tervezést, az erőforrásokkal való gazdálkodást, valamint más rendszeres tevékenységeket, mint amilyen a minőséggel kapcsolatos tervezés, működtetés és értékelés". A minőségirányítás fogalma A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) megfogalmazása szerint : „A minőség nem más, mint a szolgáltatás, illetve termék azon tulajdonsága, illetve jellegzetessége, hogy milyen mértékben felel meg a megrendelő, a felhasználó deklarált vagy feltételezett elvárásainak.„ (Miskolci Egyetem, Vezetéstudományi Intézet)
  11. 11. A „lean” fogalma – egyetlen szóval?
  12. 12. Hol a kapcsolódás?  elkötelezett vezető  stratégia  piac, igény  pénzügyi háttér  elkötelezett és bevont dolgozó  egyértelmű és betartott szabályok  mutatószámok (KPI)  problémamegoldó szemlélet  nyílt kommunikáció  know-how megosztása  ami bevált, azt csináljuk is úgy  rendszerszemlélet  összefüggések ismerete és kezelése  …
  13. 13. Szervezet és fejlesztés Op01 • SOP Op02 • SOP Op03 • SOP LEAN, TPM, OD, TQM
  14. 14. Fejleszte(-get)ni aránylag könnyű.. Fenntartani nehéz!
  15. 15. Mit tehetünk vezetőként?  stratégia alkotása a Lean-OD-QA háromszögben  következetes döntések  tiszta, átlátható mérési rendszer kialakítása  visszajelzések, értékelések, elismerések  javaslati rendszer működtetése  meghatalmazzuk a beosztottakat  gazda szemlélet kialakítása vezetőtől, középvezetőn át a dolgozóig  értékközpontú kommunikáció  önálló munkacsoportok kialakítása  eszközök, módszerek oktatása  pénz-paripa-fegyver biztosítása  motiváció Mindez maradéktalanul igaz a saját szervezetünkre is?
  16. 16. Köszönöm a figyelmüket és idejüket! Tömpe László Zoltán BUM, Senior lean consultant Tel.: +36-20/54-18-114 E-mail: tompel@leancenter.hu

×