SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
Wat is nu de werkelijke waarde van IT?
Bij het bepalen van de waarde van IT wordt al snel de relatie gelegd met economische
waarde. Businesscase, kosten, benefits en return on investment zijn dan voor de hand
liggende begrippen. Echter, de waarde van IT is al ver voorbij deze beperkte,
economische benadering. Gebruikers en burgers ervaren bij het toepassen van IT
bijvoorbeeld ook sociale en emotionele waarde. Zo kunnen ze zich hechten aan IT,
maar blijkt ook dat ze slecht werkende IT-oplossingen mijden. De toepassing van IT
heeft zelfs geleid tot nieuwe fenomenen zoals nomofobie: mensen raken in paniek
wanneer ze via hun mobiel apparaat niet meer bereikbaar zijn.

Deze presentatie biedt nieuwe inzichten die de kijk op de ontwikkeling en levering
van IT-oplossingen flink op zijn kop zal zetten. Onderbouwd met onderzoek biedt
deze sessie een nieuwe, verfrissende en bredere kijk op de waarde(beleving) van IT.
Met deze nieuwe inzichten zijn organisaties in staat om IT-oplossingen te leveren die
beter aansluiten bij de waardebeleving van gebruikers en burgers.




                                                                                        1
http://nl.linkedin.com/pub/leon-dohmen/0/b24/92




                                                  2
En dat is waar de Belastingdienst het voor doet. Want uiteindelijk komen die
prestaties ten goede aan de klant van de Belastingdienst.

Bron: Factsheet week van de inspiratie 2012.




                                                                               3
Er volgt nu eerst een algemene inleiding.




                                            4
Hoe heeft IT zich ontwikkeld en hoe zal IT zich verder ontwikkelen….




                                                                       5
Het resultaat van het gebruik van IT = de gerealiseerde compatibiliteit (afstemming en
verbinding) tussen technologie, organisatie en personen.




                                                                                         6
IT van bedrijfsmiddel naar virtueel zintuig?




                                               7
Het hart van deze presentatie: een concept voor waardecreatie en een raamwerk
voor waardebeleving.




                                                                                8
Figure above is derived from the use mode of the structurational Model of
Technology (Orlikowski, 1992). Purpose and properties of the IT application should fit
and be embedded in institutional properties (arrow 1). Institutional properties like
local context, (business) processes and organizational structures are conditional
settings for IT application usage (arrow 2). The interaction between what the IT-
solution provides and the interpretive flexibility of the user (arrow 3) leads to
perceived user value as a result (arrow 4).




                                                                                         9
De belastingdienst wil vragen direct kunnen beantwoorden of informatie ‘brengen’
online zodat gebruikers daar met hun vragen terecht kunnen. De Belastingdienst wil
gebruikers meer zelfinzicht geven in belastingzaken. Privacy en veiligheid zijn hierbij
belangrijke waarden.

Bron: Impressie van de Belastingdienst – video “Wij maken de verbinding”




                                                                                          10
Wat is nu de werkelijke waarde van IT: voorbij economische perspectieven…

IT-vraagstukken worden vooral vanuit de utility waardecategorie benaderd.
Businesscase, kosten, benefits en return on investment zijn dan voor de hand
liggende begrippen. Echter, de waarde van IT is al ver voorbij deze beperkte,
economische benadering. Echter, de overige waardecategorieën komen nog
onvoldoende aan de orde.




                                                                                11
De waardebeleving van IT-gebruik is divers en ingewikkeld. Om dit meer inzichtelijk te
maken heeft Ruud van Heesen (Working Tomorrow Logica/Rotterdam Business
School) een zeer interessant onderzoek uitgevoerd. Hij laat zien dat het gebruik van IT
niet alleen gaat over gebruikswaarde maar ook andere positieve en negatieve sociale
en emotionele waardebelevingen oproept. Hij maakt hierbij onderscheid tussen
‘oude’ IT en ‘nieuwe’ IT. Een simpele definitie is: ‘Oude’ IT is IT van voor het
internettijdperk, ‘nieuwe’ IT is IT vanaf het internettijdperk. Zijn bevindingen zijn
gebaseerd op antwoorden van 55 respondenten.

http://www.blogit.nl/de-waarde-van-it-van-bedrijfsmiddel-tot-virtueel-zintuig




                                                                                          12
Willen organisaties meer waarde uit IT halen dan dienen de overige
waardecategorieën (bv. sociale, emotionele) ook een plaats te krijgen in de
implementatie aanpak.

User-Value-Based Product Adaptation
http://ead.verhaag.net/fullpapers/ead06_id166_2.pdf




                                                                              13
Samenvatting




               14
De hoofdlijn van de presentatie




                                  15
Dank u wel voor uw tijd en aandacht




                                      16

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Wat is nu de werkelijke waarde van IT?

Ander en minder, it prikkels voor bestuurders
Ander en minder, it prikkels voor bestuurdersAnder en minder, it prikkels voor bestuurders
Ander en minder, it prikkels voor bestuurdersFrits Pfeiffer
 
Hoe_Zo_Sturen_op_ict-projecten.pdf
Hoe_Zo_Sturen_op_ict-projecten.pdfHoe_Zo_Sturen_op_ict-projecten.pdf
Hoe_Zo_Sturen_op_ict-projecten.pdfKrisSpehar
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementStichting Kennisnet
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementStichting Kennisnet
 
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2Gijsbert van der Sleen
 
2. nieuwe digitale concurrentie d2 d - sogeti-d2d-2-nl
2. nieuwe digitale concurrentie   d2 d - sogeti-d2d-2-nl2. nieuwe digitale concurrentie   d2 d - sogeti-d2d-2-nl
2. nieuwe digitale concurrentie d2 d - sogeti-d2d-2-nlRick Bouter
 
Nieuw licht op shadow it
Nieuw licht op shadow itNieuw licht op shadow it
Nieuw licht op shadow itJeroen Philippi
 
Nieuw Licht op Shadow IT
Nieuw Licht op Shadow ITNieuw Licht op Shadow IT
Nieuw Licht op Shadow ITJeroen Philippi
 
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
 
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptxM8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptxcaniceconsulting
 
150223 Corporate presentation v0.5
150223 Corporate presentation v0.5150223 Corporate presentation v0.5
150223 Corporate presentation v0.5Weynand Kuijpers
 
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"WOW! Het kan anders
 
Wanneer is een organisatie klaar voor enterprise social media
Wanneer is een organisatie klaar voor enterprise social mediaWanneer is een organisatie klaar voor enterprise social media
Wanneer is een organisatie klaar voor enterprise social mediaWilco Turnhout
 
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek   Ictivity IT Culinair 2012De wereld is mijn werkplek   Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012René Voortwist
 

Semelhante a Wat is nu de werkelijke waarde van IT? (20)

IT-Waardemodel
IT-WaardemodelIT-Waardemodel
IT-Waardemodel
 
Ander en minder, it prikkels voor bestuurders
Ander en minder, it prikkels voor bestuurdersAnder en minder, it prikkels voor bestuurders
Ander en minder, it prikkels voor bestuurders
 
Hoe_Zo_Sturen_op_ict-projecten.pdf
Hoe_Zo_Sturen_op_ict-projecten.pdfHoe_Zo_Sturen_op_ict-projecten.pdf
Hoe_Zo_Sturen_op_ict-projecten.pdf
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
 
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagementPresentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
Presentatie sa mbo it hengelo informatiemanagement
 
Hays IT Heartbeat
Hays IT HeartbeatHays IT Heartbeat
Hays IT Heartbeat
 
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2
Enterprise 2.0 In De Organisatie Van Groeimodel Tot Succesfactoren 2
 
2. nieuwe digitale concurrentie d2 d - sogeti-d2d-2-nl
2. nieuwe digitale concurrentie   d2 d - sogeti-d2d-2-nl2. nieuwe digitale concurrentie   d2 d - sogeti-d2d-2-nl
2. nieuwe digitale concurrentie d2 d - sogeti-d2d-2-nl
 
Nieuw licht op shadow it
Nieuw licht op shadow itNieuw licht op shadow it
Nieuw licht op shadow it
 
Nieuw Licht op Shadow IT
Nieuw Licht op Shadow ITNieuw Licht op Shadow IT
Nieuw Licht op Shadow IT
 
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Virtual Enterprise
Virtual EnterpriseVirtual Enterprise
Virtual Enterprise
 
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptxM8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
M8 CSR - CSR Adaptation to Digital Tools and Technologies nl.pptx
 
150223 Corporate presentation v0.5
150223 Corporate presentation v0.5150223 Corporate presentation v0.5
150223 Corporate presentation v0.5
 
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
René Jansen - "Samenwerken: verstoppen of versterken?"
 
Wanneer is een organisatie klaar voor enterprise social media
Wanneer is een organisatie klaar voor enterprise social mediaWanneer is een organisatie klaar voor enterprise social media
Wanneer is een organisatie klaar voor enterprise social media
 
XR Magazine januari 2012
XR Magazine januari 2012XR Magazine januari 2012
XR Magazine januari 2012
 
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek   Ictivity IT Culinair 2012De wereld is mijn werkplek   Ictivity IT Culinair 2012
De wereld is mijn werkplek Ictivity IT Culinair 2012
 
Marketing 2.0 Voor Het Mkb
Marketing 2.0 Voor Het MkbMarketing 2.0 Voor Het Mkb
Marketing 2.0 Voor Het Mkb
 
WhitePaper2020
WhitePaper2020WhitePaper2020
WhitePaper2020
 

Mais de Leon Dohmen

And then there were ... Large Language Models
And then there were ... Large Language ModelsAnd then there were ... Large Language Models
And then there were ... Large Language ModelsLeon Dohmen
 
Solidariteit moet je opleggen
Solidariteit moet je opleggen Solidariteit moet je opleggen
Solidariteit moet je opleggen Leon Dohmen
 
Humanity by design
Humanity by designHumanity by design
Humanity by designLeon Dohmen
 
Digitale grondrechten in het ontwikkelproces
Digitale grondrechten in het ontwikkelprocesDigitale grondrechten in het ontwikkelproces
Digitale grondrechten in het ontwikkelprocesLeon Dohmen
 
Lessen voor het opzetten van een Shared Service Center
Lessen voor het opzetten van een Shared Service CenterLessen voor het opzetten van een Shared Service Center
Lessen voor het opzetten van een Shared Service CenterLeon Dohmen
 
Humanity by design - Leidraad voor digitalisering die de mens centraal stelt
Humanity by design - Leidraad voor digitalisering die de mens centraal steltHumanity by design - Leidraad voor digitalisering die de mens centraal stelt
Humanity by design - Leidraad voor digitalisering die de mens centraal steltLeon Dohmen
 
The dehumanisation of organisations
The dehumanisation of organisations The dehumanisation of organisations
The dehumanisation of organisations Leon Dohmen
 
Wat is de beste veranderaanpak voor een ITIL implementatie?
Wat is de beste veranderaanpak voor een ITIL implementatie?Wat is de beste veranderaanpak voor een ITIL implementatie?
Wat is de beste veranderaanpak voor een ITIL implementatie?Leon Dohmen
 
Life span of companies in 4 stages
Life span of companies in 4 stagesLife span of companies in 4 stages
Life span of companies in 4 stagesLeon Dohmen
 
Exponentiele projecten
Exponentiele projectenExponentiele projecten
Exponentiele projectenLeon Dohmen
 
Speed in (outsourcing) projects
Speed in (outsourcing) projects   Speed in (outsourcing) projects
Speed in (outsourcing) projects Leon Dohmen
 
Multimodal IT and Orchestration for Digital Transformation
Multimodal IT and Orchestration for Digital TransformationMultimodal IT and Orchestration for Digital Transformation
Multimodal IT and Orchestration for Digital TransformationLeon Dohmen
 
Large companies will die?
Large companies will die?Large companies will die?
Large companies will die?Leon Dohmen
 
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereld
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereldProjectportfoliomanagement in de virtuele wereld
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereldLeon Dohmen
 
Dynamic IT Values and Relationships: A Sociomaterial Perspective
Dynamic IT Values and Relationships: A Sociomaterial PerspectiveDynamic IT Values and Relationships: A Sociomaterial Perspective
Dynamic IT Values and Relationships: A Sociomaterial PerspectiveLeon Dohmen
 
Realisme en bureaucratisering in IT-outsourcing
Realisme en bureaucratisering in IT-outsourcingRealisme en bureaucratisering in IT-outsourcing
Realisme en bureaucratisering in IT-outsourcingLeon Dohmen
 
New Governance and the Secret of Speed
New Governance and the Secret of Speed New Governance and the Secret of Speed
New Governance and the Secret of Speed Leon Dohmen
 
New governance en netwerkarchitectuur
New governance en netwerkarchitectuurNew governance en netwerkarchitectuur
New governance en netwerkarchitectuurLeon Dohmen
 
Prestaties verbeteren met New Governance
Prestaties verbeteren met New GovernancePrestaties verbeteren met New Governance
Prestaties verbeteren met New GovernanceLeon Dohmen
 

Mais de Leon Dohmen (20)

And then there were ... Large Language Models
And then there were ... Large Language ModelsAnd then there were ... Large Language Models
And then there were ... Large Language Models
 
Solidariteit moet je opleggen
Solidariteit moet je opleggen Solidariteit moet je opleggen
Solidariteit moet je opleggen
 
Humanity by design
Humanity by designHumanity by design
Humanity by design
 
Digitale grondrechten in het ontwikkelproces
Digitale grondrechten in het ontwikkelprocesDigitale grondrechten in het ontwikkelproces
Digitale grondrechten in het ontwikkelproces
 
AI governance
AI governanceAI governance
AI governance
 
Lessen voor het opzetten van een Shared Service Center
Lessen voor het opzetten van een Shared Service CenterLessen voor het opzetten van een Shared Service Center
Lessen voor het opzetten van een Shared Service Center
 
Humanity by design - Leidraad voor digitalisering die de mens centraal stelt
Humanity by design - Leidraad voor digitalisering die de mens centraal steltHumanity by design - Leidraad voor digitalisering die de mens centraal stelt
Humanity by design - Leidraad voor digitalisering die de mens centraal stelt
 
The dehumanisation of organisations
The dehumanisation of organisations The dehumanisation of organisations
The dehumanisation of organisations
 
Wat is de beste veranderaanpak voor een ITIL implementatie?
Wat is de beste veranderaanpak voor een ITIL implementatie?Wat is de beste veranderaanpak voor een ITIL implementatie?
Wat is de beste veranderaanpak voor een ITIL implementatie?
 
Life span of companies in 4 stages
Life span of companies in 4 stagesLife span of companies in 4 stages
Life span of companies in 4 stages
 
Exponentiele projecten
Exponentiele projectenExponentiele projecten
Exponentiele projecten
 
Speed in (outsourcing) projects
Speed in (outsourcing) projects   Speed in (outsourcing) projects
Speed in (outsourcing) projects
 
Multimodal IT and Orchestration for Digital Transformation
Multimodal IT and Orchestration for Digital TransformationMultimodal IT and Orchestration for Digital Transformation
Multimodal IT and Orchestration for Digital Transformation
 
Large companies will die?
Large companies will die?Large companies will die?
Large companies will die?
 
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereld
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereldProjectportfoliomanagement in de virtuele wereld
Projectportfoliomanagement in de virtuele wereld
 
Dynamic IT Values and Relationships: A Sociomaterial Perspective
Dynamic IT Values and Relationships: A Sociomaterial PerspectiveDynamic IT Values and Relationships: A Sociomaterial Perspective
Dynamic IT Values and Relationships: A Sociomaterial Perspective
 
Realisme en bureaucratisering in IT-outsourcing
Realisme en bureaucratisering in IT-outsourcingRealisme en bureaucratisering in IT-outsourcing
Realisme en bureaucratisering in IT-outsourcing
 
New Governance and the Secret of Speed
New Governance and the Secret of Speed New Governance and the Secret of Speed
New Governance and the Secret of Speed
 
New governance en netwerkarchitectuur
New governance en netwerkarchitectuurNew governance en netwerkarchitectuur
New governance en netwerkarchitectuur
 
Prestaties verbeteren met New Governance
Prestaties verbeteren met New GovernancePrestaties verbeteren met New Governance
Prestaties verbeteren met New Governance
 

Wat is nu de werkelijke waarde van IT?

  • 1. Wat is nu de werkelijke waarde van IT? Bij het bepalen van de waarde van IT wordt al snel de relatie gelegd met economische waarde. Businesscase, kosten, benefits en return on investment zijn dan voor de hand liggende begrippen. Echter, de waarde van IT is al ver voorbij deze beperkte, economische benadering. Gebruikers en burgers ervaren bij het toepassen van IT bijvoorbeeld ook sociale en emotionele waarde. Zo kunnen ze zich hechten aan IT, maar blijkt ook dat ze slecht werkende IT-oplossingen mijden. De toepassing van IT heeft zelfs geleid tot nieuwe fenomenen zoals nomofobie: mensen raken in paniek wanneer ze via hun mobiel apparaat niet meer bereikbaar zijn. Deze presentatie biedt nieuwe inzichten die de kijk op de ontwikkeling en levering van IT-oplossingen flink op zijn kop zal zetten. Onderbouwd met onderzoek biedt deze sessie een nieuwe, verfrissende en bredere kijk op de waarde(beleving) van IT. Met deze nieuwe inzichten zijn organisaties in staat om IT-oplossingen te leveren die beter aansluiten bij de waardebeleving van gebruikers en burgers. 1
  • 3. En dat is waar de Belastingdienst het voor doet. Want uiteindelijk komen die prestaties ten goede aan de klant van de Belastingdienst. Bron: Factsheet week van de inspiratie 2012. 3
  • 4. Er volgt nu eerst een algemene inleiding. 4
  • 5. Hoe heeft IT zich ontwikkeld en hoe zal IT zich verder ontwikkelen…. 5
  • 6. Het resultaat van het gebruik van IT = de gerealiseerde compatibiliteit (afstemming en verbinding) tussen technologie, organisatie en personen. 6
  • 7. IT van bedrijfsmiddel naar virtueel zintuig? 7
  • 8. Het hart van deze presentatie: een concept voor waardecreatie en een raamwerk voor waardebeleving. 8
  • 9. Figure above is derived from the use mode of the structurational Model of Technology (Orlikowski, 1992). Purpose and properties of the IT application should fit and be embedded in institutional properties (arrow 1). Institutional properties like local context, (business) processes and organizational structures are conditional settings for IT application usage (arrow 2). The interaction between what the IT- solution provides and the interpretive flexibility of the user (arrow 3) leads to perceived user value as a result (arrow 4). 9
  • 10. De belastingdienst wil vragen direct kunnen beantwoorden of informatie ‘brengen’ online zodat gebruikers daar met hun vragen terecht kunnen. De Belastingdienst wil gebruikers meer zelfinzicht geven in belastingzaken. Privacy en veiligheid zijn hierbij belangrijke waarden. Bron: Impressie van de Belastingdienst – video “Wij maken de verbinding” 10
  • 11. Wat is nu de werkelijke waarde van IT: voorbij economische perspectieven… IT-vraagstukken worden vooral vanuit de utility waardecategorie benaderd. Businesscase, kosten, benefits en return on investment zijn dan voor de hand liggende begrippen. Echter, de waarde van IT is al ver voorbij deze beperkte, economische benadering. Echter, de overige waardecategorieën komen nog onvoldoende aan de orde. 11
  • 12. De waardebeleving van IT-gebruik is divers en ingewikkeld. Om dit meer inzichtelijk te maken heeft Ruud van Heesen (Working Tomorrow Logica/Rotterdam Business School) een zeer interessant onderzoek uitgevoerd. Hij laat zien dat het gebruik van IT niet alleen gaat over gebruikswaarde maar ook andere positieve en negatieve sociale en emotionele waardebelevingen oproept. Hij maakt hierbij onderscheid tussen ‘oude’ IT en ‘nieuwe’ IT. Een simpele definitie is: ‘Oude’ IT is IT van voor het internettijdperk, ‘nieuwe’ IT is IT vanaf het internettijdperk. Zijn bevindingen zijn gebaseerd op antwoorden van 55 respondenten. http://www.blogit.nl/de-waarde-van-it-van-bedrijfsmiddel-tot-virtueel-zintuig 12
  • 13. Willen organisaties meer waarde uit IT halen dan dienen de overige waardecategorieën (bv. sociale, emotionele) ook een plaats te krijgen in de implementatie aanpak. User-Value-Based Product Adaptation http://ead.verhaag.net/fullpapers/ead06_id166_2.pdf 13
  • 15. De hoofdlijn van de presentatie 15
  • 16. Dank u wel voor uw tijd en aandacht 16