DESCRIPCIÓN DE MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

1. METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION DE
LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Su objetivo es valorar los
factores presentes en el
puesto de trabajo e influir
en la salud de los
trabajadores, para
determinar en donde
debe actuar para mejorar.

2. METODOS GLOBALES PARA LA EVALUACION DE
LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Ayudan a valorar la carga de trabajo de las
distintas tareas que se realizan. En ellos se
valora, la carga física, la carga mental, el
entorno físico de trabajo, los aspectos
psicosociales, el tiempo de trabajo (horarios –
turno).
“TRATAN DE ANALIZAR LAS CONDICIONES
DE TRABAJO”

3. TRES (3) ESTRATEGIAS MUY CONOCIDAS E
IMPLEMENTADAS SON:
 Método LEST
 Método de Perfil del puesto
 Método Análisis de Criterios
Legales y Criterios Técnicos

4. METODO LEST
 Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como
sea posible para tener una visión de conjunto del puesto de
trabajo.
 Servir como base a la discusión entre directivos de empresa,
representantes de los trabajadores y técnicos, para definir un
programa de mejoras de las condiciones de trabajo
Consiste en una guía de observación que considera 16 variables
agrupadas en 5 aspectos, entorno físico, carga física, carga mental,
aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. Este método permite
recolectar información de una manera objetiva sobre los diversos
elementos que caracterizan los puestos de trabajo, basados en
esto, se puede dar un diagnostico para implementar un plan de
mejora.
Objetivos:

5. Puestos del sector industrial,
poco o nada cualificados y
trabajos en cadena
Los apartados de la guía referentes al
ambiente, la postura y el consumo
físico, son aplicables a un mayor tipo
de puesto de trabajo
No se debería aplicar en los
trabajos en los que el
ambiente físico varíe o en
aquellos puestos que no
tienen un ciclo de trabajo
bien determinado
Cuando aplicarse el Método LEST ?

6. Servir de base a
programas de
formación sobre
las condiciones
de trabajo
Proporcionar un
lenguaje común
Establecer
indicadores de las
condiciones de
trabajo de la
empresa
La consideración
de los diversos
elementos de las
condiciones de
trabajo
Ventajas del Método LEST ?

7. Análisis de los puestos de trabajo,
valoración y construcción de
histogramas
Discusión de los resultados entre los
trabajadores implicados
Búsqueda de las causas y de
Las soluciones. definición de
un programa de mejoras
Estudio mas profundo sobre la
base de un cuestionario
perfeccionado
Etapas de la utilización del Método LEST ?

8. METODO RENAULT
- Busca optimizar los puestos de trabajo, permite
comparar diversas soluciones y elegir una de ellas,
permite mejorar los puestos priorizando sus
aspectos mas inadecuados.
- Pretende realizar una valoración desde un punto de
vista objetivo, es decir, cuantificando todas las
variables que definen las condiciones de traba
concreto.

9. Mejorar la seguridad y el entorno.
Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
Crear una proporción creciente de puestos con
un contenido de trabajo elevado.
Reducir las molestias
Objetivos Método RENAULT

10. Puestos de trabajo repetitivos,
de ciclo corto, como es el caso
de las cadenas de montaje en la
fabricación de automóviles.
Cuando aplicarse el Método RENAULT ?

11. Permite evaluar los
principales problemas
de las situaciones
existentes, así como de
los proyectos en vías de
elaboración
Se puede llegar a realizar las
correcciones necesarias o a
elegir diversas soluciones
técnicas posibles, las que
correspondas mejor a a los
objetivos de las condiciones
de trabajo
Ventajas del Método RENAULT
Los criterios de
evaluación son de forma
simple y precisa, para
llegar a un método
operativo fácilmente
utilizable por todo
técnico dotado de una
formación adecuada
Los criterios de La
documentación técnica
que se adjunta de cada
uno de los factores es
menos extensa que la
del método LEST,
aunque también es
importante.

12. MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y
CRITERIOS TÉCNICOS (A.N.A.C.T.)
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una
herramienta para analizar las condiciones de trabajo de
una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en
la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su
función, son los mejores expertos de sus condiciones de
trabajo", Pretende ser una guía para los distintos actores
sociales de una organización por lo que es
directamente utilizable por todas aquellas personas
que, de una manera u otra, estén relacionadas con la
mejora de las condiciones de trabajo.

13. Este método se utiliza para el análisis y
acción sobre las condiciones de trabajo, con
el objetivo de comprender y actuar sobre
ellas, permite evaluar una situación e
identificar las causas que han conducido a
esta situación.
MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y
CRITERIOS TÉCNICOS (A.N.A.C.T.)

14. Objetivos del Método A.N.A.C.T.
Descubrir donde se da, o puede darse, una situación
critica; se trata de establecer el diagnostico de una
situación de trabajo y de las exigencias a la que esta
sometido el trabajador.
Conocer el trabajo mediante una recogida de datos que
ira progresivamente desde la visión global del conjunto
hasta la visión detallada del propio puesto
Analizar la apreciación general de la empresa
(organigrama, proceso de producción, etc.), a partir de la
cual se enmarcan los elementos que merezcan un
estudio mas detallado.

15. Permite reunir en
etapas sucesivas las
informaciones
necesarias para el
diagnostico
Las informaciones que se
han de recoger son de
naturaleza diversa; algunas
son datos objetivos, otras
se refieren a opiniones; en
ocasiones estas fuentes son
dispares lo que obliga a su
confrontación
Ventajas del Método A.N.A.C.T.
Primero se realiza un
análisis global, de
toda la empresa, y
entonces se pasa al
análisis de un puesto
de trabajo concreto.
Proporciona paso a paso
los medios necesarios
para un análisis
profundo del trabajo,
conduce a la elaboración
de un diagnostico y a
construir las bases de un
plan de acción
Permite clasificar y
jerarquizar mejor
los problemas
Permite negociar
las prioridades,
para proponer un
plan de acción y
asegurar la
continuidad del
mismo
Solo cuando se
requiera se puede
recurrir a un
experto pero no es
necesario

16. Etapas del Método (A.N.A.C.T.)
Conocer la empresa
Análisis global de la situación
Encuesta sobre el terreno
Balance del estado de las condiciones de trabajo
Discusión de los resultados obtenidos y propuesta
de un programa de mejora.

17. Características de los Métodos:
LEST RENAULT ANACT
Persona e
de recogida de datos
Técnico experto con los
instrumentos como
luxómetro, sonómetro,
anemómetro, cronometro,
cinta métricas
Técnico experto con los
instrumentos como cinta
métrica, luxómetro, sonómetro,
anemómetro.
No requiere formación especifica. Se
pueden seguir las puntuaciones orientadas
o para mayor precisión utilizar
instrumentos como el sonómetro,
luxómetro, entre otros
Tiempo de
observación
De 3 a 4 horas De 2 a 3 horas De 2 a 3 horas
Valoración
Se valoran los aspectos de
0 a 10 puntos, que se re
categorizan en 5 niveles de
gravedad
Valoración en 5 niveles
La evaluación da como resultado 3 niveles.
La encuesta pondera el peso de los factores
entre 0 y 3
Aplicaciones Preferiblemente puestos
fijos delsector inductrial,
poco o nada cualificados
Puestos de cadena de: montaje,
trabajos repetitivos y de ciclo
corto
Análisis de las condiciones de trabajo en la
empresa para promover la acción. No
especifica aplicaciones concretas, en
general relacionado con el sector industrial
Participación de los
trabajadores
En la discusion de
resultados
Pueden realizar la evaluación
los trabajadores, después de un
periodo breve de formación
Los trabajadores, sea cual sea su función,
son los mejores expertos de sus
condiciones de trabajo. Participan en todos
los niveles.

18. Factores que analizan los Métodos:
LEST RENAULT ANACT
Descripción de la tarea Criterios de evaluación Conocer la empresa
A) Entorno físico, ambiente térmico, ruido,
iluminación, vibraciones
Concepción del puesto altura – alejamiento Análisis global de la situación
Alimentación – evacuación, aglomeración Encuesta sobre el terreno:
Accesibilidad mandos, señales A) Contenido del trabajo
A) Seguridad
B) Carga física, carga estática, carga
dinámica
B) Entorno físico, ambiente térmico, ambiente
sonoro, iluminación artificial, vibraciones, higiene
industrial, aspectos del puesto
B) Puesto de trabajo
C) Carga mental, apremio de tiempo
complejidad – rapidez atención
minuciosidad
C) Carga física, postura principal, postura mas
desfavorable, esfuerzo de trabajo, postura de
trabajo, esfuerzo de manutención, postura de
manutención.
C) Entorno del puesto
D) Aspecto psicosociales, iniciativas, status
social, comunicaciones, cooperacion,
identificacion con el producto,
D) Carga mental, operaciones mentales, nivel de
atención.
D) Distribución del trabajo
E) Tiempo de trabajo
E) Autonomía, autonomía individual, autonomía
de grupo.
E) Ejecución de las tareas
F) Relaciones independientes del trabajo y
dependientes de trabajo.
F) Evalaucion - promocion del personal
G) Repetitividad: Repetitividad del ciclo G) Relaciones sociales
H) Contenido del trabajo potencial,
responsabilidad, interes del trabajo
H) Individuo y grupos
I) Estilo de mando

19. Bibliografía
 https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
 https://www.youtube.com/watch?v=3HXFQV9WDhg
 http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fi
cheros/401a500/ntp_451.pdf
Nombre del Estudiante:
Laura Inés Quintero Ramírez