150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI

B A 2 0 1 5 ‐ E N B A E ‐ N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E
Bygg og anlegg som virker og yter
-for å levere gode prosjekter i bygg&anlegg må vi
jobbe på nye måter med samlokaliserte team på
velorganiserte arenaer og med gode modeller av
PRODUKT, ORGANISASJON og PROSESS

BA2015 – EN NORSK BAE NÆRING I VERDENSKLASSE
BA2015‐ EN BAE‐NÆRING I VERDENSKLASSE
Bygg og anlegg som virker og yter
→-for å levere gode prosjekter
(som virker og yter) i
bygg&anlegg må vi
- jobbe på nye måter med
- samlokaliserte team på
- velorganiserte arenaer og med
- gode modeller av det vi kan
påvirke
 PRODUKT,
 ORGANISASJON og
 PROSESS

Dagens frokost møte
- Bygg&anlegg som virker og yter
→FOKUS: Arbeide på
«den nye digitale byggeplass»
→#1 – modelbasert problemløsing
VDC-ICE/ISI/CE/SI…
→#2 – Lars Chr Christensen– bygg
→#3 – Torbjørn Tveiten – infrastruktur
→#4 – Jonas Gran – nye muligheter
ved å simulere utførelse
(koble 3D<->plan)

multiBIM – Lars Chr Christensen
- tidligfase modeller

Vianova – Torbjørn Tveiten:
- ekstremprosjektering «fra år til timer»

Avinor – Jonas Gran:
Modell og fremdriftsplan kommer sammen i 4D BIM
AVINOR OSL - 4D-BIM simulering
Av PIR-NORD
Kilde: https://www.youtube.com/watch?v=-uL1go84pSY

B A 2 0 1 5 ‐ E N B A E ‐ N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E
(1) Virtual Design and Construction
(VDC) for høy ytende bygg og anlegg
Lars Chr Christensen
VDC instruktør CIFE, Stanford University
Torbjørn Tveiten
3D ansvarlig Vianova

Hva er et PROSJEKT?
Hva er VDC&FM og
ISI/ICE?
VDC og ICE
Ved Lars Chr Christensen, multiBIM

Hva er et prosjekt?
Prislapp
ca 16 mrd £ eller NOK 192 mrd
On time
On budget

Hva er VDC og ICE/ISI?
→ Virtual Design and Construction (VDC) er en helhetlig tilnærming til
gjennomføring av bygge&anleggsprosjekter med bruk av integrerte og flerfaglige
ytelses- og gjennomføringsmodeller av påvirkbare prosjektaspekter som
Produkt, Organisasjon og Prosess for å realisere eksplisitte forretnings- og/eller
samfunnsmål.
- Digitale modellbaserte verktøy er en viktig muliggjører for VDC
- VDC er utviklet ved Stanford University i USA, og har betydelig utbredelse i Sverige og
USA, og begynnende i Norge
- Jobbes med å utvikle VDC & Facilites Management (VDC&FM)
- «Bruken av tverrfaglige utførelsesmodeller i byggeprosjekter, der Produktet,
Organiseringen prosjektteamet og Arbeidsprosessene inkluderes med det mål om å
støtte opp under de uttalte forretningsmålene»
(Fisher, et al., 2004)
→ Integrated Concurrent Engineering (ICE) eller Integrert Samtidig
Ingeniørarbeid (ISI) er en systematisk design metode hvor samlokaliserte team
med beslutningskraft og med god verktøystøtte brukes for å finne gode
løsninger på definerte problemer.
- Grunnlaget for metodikken er utviklet i Team-X på NASA-JPL
- ICE/ISI problemløsing kan brukes på store overordnende problemer og mer fokuserte og
detaljerte problemer (makro, meso, mikro)

Hva er sammenhengen mellom VDC og ICE/ISI?
→ Prosjekt = Et prosjekt er en tidsavgrenset bestrebelse for å skape et
unikt produkt eller en tjeneste» (PMI, 2004)
3-Forprosjekt
-uvikling
4-Utvikle grunnlag
for utførelse
og leveranse
2-Programutvikling
Og konseptutvikling
1-strategisk
definisjon
5-Produksjon
og leveranse
6-Overlevering
og ibruktakelse
7-Bruk
8-Avhending
Virtual Design and Construction
& Facilties Mngt.
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE ICE

Virtual Design + Construction
VISION – O VERVIEW – POP-FFB FRAMEWORK
Norsk oversettelse ved: Lars Chr Christensen
Utdrag fra slides i VDC Certificate Program
NB-disse slidene må ikke kopieres og brukes
uten tillatelse fra CIFE, Stanford University
kontakt lcc@multibim.no for nærmere informasjon

14
HVORDAN utfører
prosjektteamet
oppgavene?
PROSESS STYRING
• Kontrollerbare faktorer
• Produksjons måling (KPIér)
DRIVENDESPØRSMÅL
DRIVENDEFAKTORER
HVA må prosjektteamet oppnå?
HVORFOR gjennomfører kunden
prosjektet?
• HVA trenger bygningsbrukerne å gjøre?
• HVORDAN støtter bygningen brukeren?
NONO
BYGNINGSYTELSE
• Brukelig
• Bærekraftig
• Driftbar
• Forvaltbar
PROSJEKT YTELSE
• Byggbar | Sikker
• På budsjett | På tidsplan
• Med valgt kvalitet
VDC-overordnet

Skape en høy ytende bygning eller et anlegg
(Making a High Performing Building or Infrastructure)
Hva er en høyt ytende bygning eller anlegg?
UTFØRELSE
• Byggbar (Buildable)
• Prefabrikerbar
• Teknisk fungerende (Functional)
BRUK
• VirksomhetsPRODUKTIV (Usable)
VEDLIKEHOLD & FORVALTNING
• Driftsvennlig (Operable)
• Forvaltbar
• Vedlikeholdsvennlig
• Endringsvennlig/Utviklingsbar
MILJØ
• Bærekraftig (Sustainable)
NONO
VDC-overordnet

16
Virtual Design and Construction (VDC)
Potensiell verdi av VDC
• Bedre prosjekt og firma ytelse
(målbart)
• Antyder behov for ~ukentlig
ytelsesdata: spesifiser >=2
måltall for hver av P-O-P
• Bedre klarhet i
beslutningsprosesser, for
• Beslutningstakere
• Gjennomføringsteam
• Lederteam
• Bedre planer og klare forpliktelser
fra gjennomføringsteamet
• Arbeidsinnsats, Feilretting 
Lønnsomhet, Forretning
VDC metoder:
• Modeller: Produkt (2D/3D),
Organisasjon (forpliktelser),
Prosess (plan, fremdrift)
• Samarbeidsmetoder: ICE
• Modellbaserte analyser: Kollisjon,
Konstruksjon, mengder, kost,
energi, miljø, FDV,…
• Måling: Resultat, prosess,
kontrollerbare faktorer
VDC-overordnet
NONO

Sjekkliste
Spørsmål som alle prosjekt må besvare for å sikre godt resultat:
• Forstår alle i prosjekt teamet hva KUNDEN vil ha og trenger?
• Hvordan vet vi at vi virkelig kan realisere og utføre prosjektet?
• Har vi ekspertisen vi trenger til riktig tid, slik at vi kan møte kundens
mål?
• Utnytter vi kunnskapen til alle i teamet på best mulig måte?
• Strever teamet med informasjon eller «jobber informasjonen for
teamet»?
• Hva er vår strategi for å skape synergien som trengs i høy ytende
byggning prosjekt?
• Mellom ulike systemer i bygningen (teknisk)
• Mellom team medlemmer i prosjektet (sosialt)
NONO

… som partnere i en virtuell
organisasjon
Prosjekt leveranse + Dynamikk
(Project Delivery + Dynamics )
Førsteordens prinsipper i VDC. Hva må gjøres for å lykkes?
INTEGRER
TIDLIG
…ved å tegne dagens og
morgendagens aktivitetsflyt
…, alt
…bruk Last Planner
systematikken
…og kontroller nøye
UTFORM
PROSESSER
MODELLER DET
SOM SKAL BYGGES
STYR
PRODUKSJONEN
BYGG SOM
MODELLERT
NONO
VDC-overordnet

Hvordan kan VDC
rammeverket FBB-POP
være nyttig for å se
helheten i prosjekter?
VDC FFB-POP

POP x FFB Matrise – for bygg
(POP x FFB Matrix)
Produkt
(Product)
Organisasjon
(Organization)
Prosess
(Process)
Funksjon
(Function)
Bygg
krav
(How the building should function)
Krav til
organisasjonen(e)
(What the organization(s) should
accomplish)
Krav til
prosess(ene)
(What the
process(es) should achieve)
Form
(Form)
Bygg
design
(Building shape.
Layout. Spaces.
System. Components.)
Organisasjons-
utforming
(Companies.
Departments.
Teams. People.)
Prosess-
utforming
(Activities. Tasks.
Steps. Procedures. Workflows.)
Ytelse
(Behavior)
Ytelse
bygg
(How is the building
working)
Organisasjon
ytelse
(How well are the organization(s)
meeting the goals)
Prosess&plan
ytelse
(How well are the process(es) and
schedule(s) working out)
VDC-overordnet
NONO

Hvordan reduserer
modeller modellmakt?
Modeller er enklere å
forstå..
modellmakt

BYGGET
En “levende 3D modell” sier mer enn 1000 ord…
og redusere usikkerhet, øker forståelsen og
muliggjøre bedre kommunikasjon

Snakker om «mentale kart» eller modeller
→...hjelper oss både å organisere og
bevege oss i rommet..
→...hjelper oss å forstå komplekse
sammenhenger...
→Refleksiv&konstruktiv
- opplevelse <-> kart/modell <-> opplevelse <-> kart/modell..........

Prof. Stein Bråten:
Modellmakt
“MODELLMAKT vil si innflytelse på andre i kraft av en
gjennomslagskraftig virkelighetsmodell som de andre tilskriver som kilde
for endegyldige svar på spørsmål om et bestemt saksområde, og som
utelukker spørsmålshorisonten for alternative perspektiver og
virkelighetsdefinisjoner.”
Modellmakt og modellmonopol omdanner virkelige dialoger til skinn-
dialoger, ved at den ene partens kunnskaper, erfaringer og spørsmål i
større eller mindre grad blir utdefinert som irrelevant. Bråten fremhever at
dette kan foregå med de beste intensjoner. Hvis den ene aktøren blir
“bergtatt” av det førende perspektivet, gjøres vedkommende – og gjør seg
selv – modellsvak i saksområdet. Bråten påpeker spørsmålenes
betydning: Et perspektiv kan bli enerådende gjennom at det ikke stilles
alternative spørsmål. Man har ikke bare fasitsvar, men også
“fasitspørsmål”.

Fra skinndialog -> ekte dialog
(oppheve modellmakt)
→ «Skinn-dialoger kan imidlertid også omdannes til ekte dialoger,
modellmakt mellom aktører og perspektiver kan oppheves. En ekte
dialog preges av at alle deltakernes erfaringer og spørsmål kommer
til orde.
→ Et saksområde kan defineres på nye måter og nye erfaringer kan slippe
til: “Skinn-dialogen på ensidige premisser blir erstattet av en dialog
mellom gjensidig utfyllende perspektiver.”»

Tradisjonell dokument sentrisk tilnærming
– Design og Prosjektering ver 1.0

Modellbasert basert tverrfaglig samarbeid
– Design og prosjektering ver 2.0 (IPD)

Hvordan kan ICE/ISI
metoden bidra til
bedre og mer helhetlig
problemløsning/
prosjektering?
VDC ICE/ISI

Integrated Concurrent Engineering
MODULE 4 . 5
Norsk oversettelse ved: Lars Chr Christensen
Utdrag fra slides i VDC Certificate Program
NB-disse slidene må ikke kopieres og brukes
uten tillatelse fra CIFE, Stanford University
kontakt lcc@multibim.no for nærmere informasjon

ICE/ISI konseptene utviklet av NASA-JL TEAM-X
VDC–ICE/ISImetode
NONO

ICE/ISI konseptene utviklet av NASA-JL TEAM-X…
VDC–ICE/ISImetode
NONO

Team-X deltok i
Darpa Robotic Challenge 2015
;-)
Kilde: http://www.theroboticschallenge.org/
VDC–ICE/ISImetode
NONO

De store ideene bak ICE/ISI
• Søke å oppnå EKSEPSJONELL YTELSE på kunnskapsarbeid,
f.eks. Team-X på NASA-JPL
• Virker fordi en har «alle i rommet» og en pålitelig oppnår
ekstremt kort informasjonsforsinkelse (#1) som gir
raskere beslutninger og dermed kortere varighet på aktiviteter
enn tradisjonelt
• Bryter ned modellmakt og skaper besluttsom tverrfaglighet (#2)
Team-X på NASA-JPL ICE møte på CIFE stanford Univ.
VDC–ICE/ISImetode
NONO

Integrated Concurrent Engineering (ICE)
/Integrert Samtidig Ingeniørarbeid (ISI)
Karakteristika hos NASA - JPL
• Samlokalisert organisasjon (Lukket kunnskapsnettverk)
• Utmerket teknisk infrastruktur
• Formelle og objektive måleparametre
• Strukturert & innarbeidet uformell prosess og kultur
Photo thanks to JPL
VDC–ICE/ISImetode
NONO

KoordineringsVENTETID (Coordination Latency) er et
fundamental ytelsesmål for kunnskapskarbeid
• Responsventetid (Response Latency) = Tiden fra en designer
stiller et spørsmål til mottak av en anvendbart svar
• Beslutningsventetid (Decision latency) = Tid fra mottak av
anvendbar informasjon til en beslutning basert på denne er tatt
• I et godt og erfarent ingeniørmiljø er typiske verdier for begge:
~2 dager
• Typisk i de fleste prosjekter er i dag ~1-n uker
• Hvorfor er dette viktig: fokuserer på ikke verdiskapende tid (non-
value adding - LEAN)
• Målbare ICE/ISI mål for ventetid er minutter, og sekunder
• For og vurdert av alle planlagte interessenter
VDC–ICE/ISImetode
NONO

37
Enkel analyse av ventetid
Tradisjonell
• Prosjektet krever
• 100 «avklaringer» pr
ingeniør @ Ventetid = 2
dager (bra!)
• 100 modellering, analyse
møte «oppgaver» @
oppgave varighet <2 dager
ICE(NASA Team-X)
• Prosjektet krever
• 100 «avklaringer» pr
ingeniør @ Ventetid = 1
minutt
• 100 modellering, analyse,
støtte «oppgaver» @
oppgave varighet 8 minutter
 Prosjekt varighet ~2
kalenderdager (Team-X)
 Direkte arbeid (modellering +
analyse + dokumentasjon)
påvirker planen (Team-X)
• Ingen koordineringsventetid
 Prosjekt varighet ~200
kalenderdager (typisk)
 Ventetid påvirker plan
(typisk)
• Ikke direkte arbeid
VDC–ICE/ISImetode
NONO

Planlegg flere ISI/ICE sesjoner ved bruk av
samarbeidsmodellen trekkspill
ICE/ISI sesjon Oppgaver
VDC–ICE/ISImetode
NONO

Linn Therese Jovik
-har sett på
ICE-prosjektering med
Veidekke prosjekt
som case
VDC–ICE/ISImetode
Kilde: http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:566194/FULLTEXT01.pdf
NONO

Oppsummering av VDC og ICE
(Review)
For å oppnå høy ytelse, trenger vi en strategi og metode for både
teknisk og sosial INTEGRASJON
 Et anlegg fungerer som et hele (teknisk)
 Et team må dele et prosjekt i klare + kontrollerbare arbeidspakker (sosial)
 Fokus på hvordan en sikrer ytelsen til hele anlegget er viktig, slik at en
unngår sub-optimalisering fordi alle bare optimaliserer sine egne aktiviteter
Høy ytende
anlegg
Integrerte
bygg
systemer
(produkt)
Integrert
prosess
Integrert team
(organisasjon)
Integrert
informasjon
(BIM)
Team charter – Integrert avtaleform
Verdi
(metrikk)
Produksjons
styring
Samarbeid
Samlokalisering
(ICE)
Simulering
Visualisering
NONO
& Facilties Mngt.
ICE
VDC-overordnet

Eksempler på VDC/ICE planleggingsmaler for å
strukturere og forenkle arbeidet i prosjektet
VDC-Koordineringsforpliktelser
VDC-Kontrollerbare faktorer
(P-O-P)
VDC-Vurdert ytelse
VDC-Prosjekt risiko
ICE/ISI-Pre-møte-plan
VDC-BIM innholdsplan
VDC-overordnet
NONO

Hva er sammenhengen mellom VDC og ICE?
→ Prosjekt = Et prosjekt er en tidsavgrenset bestrebelse for å skape et
unikt produkt eller en tjeneste» (PMI, 2004)
3-Forprosjekt
-uvikling
4-Utvikle grunnlag
for utførelse
og leveranse
2-Programutvikling
Og konseptutvikling
1-strategisk
definisjon
5-Produksjon
og leveranse
6-Overlevering
og ibruktakelse
7-Bruk
8-Avhending
& Facilties Mngt.
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE
ICE ICE

Samtidig prosjektering
i infrastruktur
prosjekter
Ved Torbjørn Tveiten, Vianova

BIM-modenhet
2D-tegninger 3D-modeller
3D
samordningsmodeller
BIM for infrastruktur
ISOLERT SAMHANDLENDE INTEGRERT
Enkelt-disiplin
Manuell & CAD
Disiplin-
tilnærming
Enkelt-disiplin
Begrenset
intelligens
Disiplin-
tilnærming
Multi-disiplin
VR visualisering
Prosjekt-
samhandling
Multi-disiplin & arbeidsflyt-
support
Intelligent objektmodell
Livssyklus-verdi
I DAG FREMOVER
Copyright Vianova Systems

Samtidig Prosjektering
Samtidig prosjektering er en videreutvikling av «Concurrent Design» som opprinnelig
ble utviklet innenfor fly- og romfartsindustrien. Dette er industrier som preges av
mange grensesnitt og komplekse produkter og leveranser. I Norge er metoden
benyttet siden 2005/2006, og i starten primært innen oljeindustrien. Metoden ble da
hentet inn fra Jet Propulsion Laboratory/NASA som et forsøk på å jobbe tettere og
smartere sammen. Metodikken hadde vist seg svært effektiv både i Boeing og i
JPL/NASA for å kunne levere tverrfaglige, kompliserte tekniske løsninger. Det
europeiske motsvaret ESA, har også benyttet metoden i en årrekke med svært gode
resultater.
Har jobbet tett med Kongsberg-gruppen – Kongsberg Oil & Gas Technologies (KOGT) i
første halvår av 2015 for å tilrettelegge dette for Infra-prosjekter. Jobber nå med å
etablere pilotprosjekter der dette tas i bruk…
DEFINISJON:

Samtidig Prosjektering (SP) defineres i ViaNova som en strukturert
tilnærming til tverrfaglig teamarbeid i prosjekter. Sentralt i arbeidsformen
er godt forberedte arbeidssesjoner i samhandlingsrom som avholdes med
en avtalt frekvens gjennom hele prosjekteringstiden. I sesjonen blir det
utført prosjekteringsarbeid og beslutninger blir tatt på stedet.
VIANOVA har utarbeidet en prosessbeskrivelse som tilgjengeligjøres gjennom BA 2015

Gevinster:
• Raskere gjennomføringstid. Raskere avklaringer (formelle og uformelle) gjennom
aktiv deltakelse av beslutningstaker i arbeidssesjonene
• Forbedret kvalitet på leveransene gjennom tettere samhandling mellom
disipliner/aktører
• Redusert omprosjektering gjennom bedre tverrfaglige avklaringer
• Økt innovasjon
• Økt læring gjennom bedre informasjonsdeling og mulighet for faglig bredere
samspill.
• Redusert sårbarhet i prosjektet ved at flere personer jobber sammen om
løsningene og dermed oppnår spredning av kunnskap
• Morsommere

Suksesskriterier:
• Ledelsesforankring
• Beslutningstaker deltar i sesjonen og tar beslutninger
• En gjennomarbeidet sesjonsplan som etterleves
• Disiplinene stiller forberedt på sesjonene
• Trening av team og fasilitator
• Ressursallokering med vekt på maksimal framdrift av prosjektet
• Et godt tilrettelagt samhandlingsrom: Visualisering, gode prosjekteringsverktøy
(BIM)
• Kultur:
• Motiverte deltakere
• Ønske om å dele kunnskap
• Respekt for andres fag og fagkunnskap
• Ikke redd for å gjøre feil

Takk!
Kontaktinfo:
Lars Chr Christensen
lcc@multibim.no
957 98 128
Kontaktinfo:
Torbjørn Tveiten
torbjorn.tveiten@vianova.no
67 81 70 99

150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (7)

Semelhante a 150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI

Semelhante a 150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI (20)

150617 ba2015-frokostmøte Bygg og anlegg som virker og yter - VDC og ICE/ISI