SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
+
Oppsøkjande sal
Lars Dyhrfjeld – 9.12.15
+
Gratulerer!
…med etablering av UB!!! 
(no startar arbeidet)
+
Du kan noko som nokon vil betale
noko for!!!
 De er flinke!
 Du har fått mykje kunnskap og dugleik om IKT som små og
store bedrifter har bruk for
 Bedrifter og privatpersonar er positive til dykk + formålet UB
+
Moglege IKT-tenester
 Korleis finn vi fram til kva vi kan selje til kundar?
 idedugnad – vi kastar fram mange idear i gruppearbeid
 ”Nei”-ordet er forbode!
 Idedugnaden får fram ting som kan tilpassast kompetansen
dykkar / marknaden
 Snakk med marknaden de vil selje til
 Besøk dei
 Ring dei
 Hjelp!!!!!!!!!!!!
+
Marknad
 Marknaden er der vi skal selje inn våre produkt / tenester
 PC-marknaden
 IKT-tenestemarknaden
 Bil-marknaden
 Dagligvare-marknaden
 Osv……
 Men vi må velje kor / kven vi vil selje til i
marknaden
 …då må vi MARKNADSSEGMENTERE!
+
Marknadssegmentering (1)
 Segmentering er å definere dei målgruppene du tek sikte på å
påverke/selje produkt og tenestene dine til.
 Markedssegmentering vil seie å splitte marknaden opp i
delmarknader som kvar for seg har visse fellestrekk
(homogenitet).
+
Marknadssegmentering (2)
 Ein hovudgrunn til å segmentere marknaden er at ikkje alle
produkt passar for alle.
 Ein markedsfører må ta omsyn til at folk har forskjellige
behov.
 Markedsføraren må og ta omsyn til at ønskja og
preferansane er forskjellige, ikke berre behova.
 Ein annen grunn til at vi segmenterer, er at det kan vere svært
lønsamt å påverke spesielle segment.
+
Segmentering: Kjøparar av PC
 Segmenteringskriterie: `typisk bruk’
Alle PC-brukarar
Gamer
Tante 70 år
Butikk
Proff
video-redigerar
IKT-elev
+
Segmentering: Bilkjøparar
 Segmenteringskriterie: `Kjøpekraft’
Alle bilkjøparar
Inntekt
280.000
Inntekt
550.000
Inntekt
400.000
Inntekt
800.000
Inntekt
1.500.000
+
Kor kom dei frå, kundane?
Du har fått ein kunde, korleis har de funnet
kvarandre (som leverandør og kunde)?
 Diskusjon i 2 minuttar!
+
Sal
 Når vi har funne eit kundeprospekt i ein marknad,
må vi selje oss inn…..
 Kva er sal?
 A. Kor forgår sal?
 B. Kven er involvert i prosessen?
 C. Korleis foregår sal?
 De diskuterar i 5 minuttar
+
To typar sal
 Oppsøkjande sal vs mottakende sal
 1. Mottakande sal (t.d. Elkjøp)
 Vi ventar på at kundane skal kontakte oss
i butikk/næringslokale
 Ofte støtta av betalte marknadsføringstiltak
 2.Oppsøkjande sal (td. MedieXpress UB
og Datakunnskap UB)
 Vi finn og kontaktar sjølve moglege kundar
(prospekt)
 ….kikkerten på bildet, kva tyder han?
 Oppsøkjande sal krev meir arbeider ofte meir
effektivt (ordrestorleik) men tek meir tid
+
Vårt fokus: oppsøkjande sal
 De har ikkje har butikk eller næringslokale som kundane kan
komme til
 Difor må de ut og finne kundane.
 De må søkje dei opp!
 Kva system kan vi lage for å finne og skaffe kundar?
 Diskusjon i 2 minuttar!
+
Kjelder til kundar
 Nettverk
 Omdømme / synlegheit
 Oppslagsverk
 Medlemsskap
 Andre som du kjem på?
+
Mitt nettverk - oppgåve
 Nettverk vert truleg sentralt for dykkar UB si utvikling
 Vi må kartlegge kva personar som vi (kvar elev)
kjenner som for vår UB kanskje kan bli
 Kundar
 Ein god hjelpar som inn mot vår UB kan bidra
med ulik nyttig kunnskap/tips
 Kvar elev skal skrive ned på gule lappar oversikt over
eige nettverk, når det gjeld:
 A. Folk som vi kjenner/veit om som kan bli kundar for vår UB
 B. Smarte folk som de trur kan vere til hjelp for UB’en.
De jobbar i 5 minuttar….
+
Nettverk - oppsummering
 Kva fann de ut?
 Ta vare desse gule lappane og systematiser dei som grunnlag
for ei prospektliste/kundeliste
+
Kundar – ulike statusar
 Når vi jobbar i (sals)prosess med å få ein kunde, kan vi kalle
det eit kundeprospekt
 Når vi har fått kunden og er i gang med å levere
teneste/produkt – då er det blitt ein kunde
+
Oppsøkjande sal - prosessen
1. Utarbeiding/revidering av liste over
kundeprospekt
2. Ta kontakt med kundeprospekt
a) Kort introduksjon av bedrift/produkt
b) Gjennomføre innleieiande behovsavklaring
c) Oppfølging i salgsprosessen
3. Komme med tilbod til kunden
4. Avslutte/følge opp salgs-
prosessen med eit salg…..
…..eller ikkje
+
Kundelister (prospektlister) (1)
 For å finne ut kven vi skal selge våre produkt/tenester til, må vi lage
kundelister
 Vi kan finne potensielle kundar i mange ulike kjelder som
 Vår kjennskap til marknaden
 I bedriftens interne salgsmøter
 Vårt nettverk
 Media
 På nettet gjennom ulike søkemotorer, Google, etc
 Gule sider og liknende bedriftsdatabaser
 Etc
 Vi jobber ut frå strategier om kundesegmentering og målgrupper
 Ei kundeprospektliste er aldri ferdig!
 Den er dynamisk, dvs vert endra heile tida etter-
kvart som vi jobbar med vårt salgsarbeid
+
Kundelister (prospektlister) (2)
 Kundelisten bør inneholde informasjon om
 Kundeprospektets namn
 Kundeprospektets telefon/mail
 Hvilket produkt kundeprospektet kan vere interessert i
 Hva vi vil gjere for å kontakte kundeprospektet
 Kven som skal kontakte kundeprospektet /har ansvaret
 Tidsfrist for å kontakte kundeprospektet
 Logg: kva er gjort, få med all historikk. Loggen kan
nyttast av nye personar som overtar kunden seinare
+
1. Å kontakte kundeprospekt (a)
 Vi kontaktar kundeprospekt, helst per telefon eller i
direkte møte, til nøds per mail
 Her kan ungdomsbedrifta sin salsperson seie:
 Namn
 Stilling eller funksjon
 Bakgrunnen med ungdomsbedrift, kven er dere?
 Kort presentasjon av produkt eller teneste
 Kan kundeprospektet vere interessert i å vite meir/
sjå noko de har gjort tidlegare?
 Kan vi sende dykk noko informasjon på
mail?
 De kan sjå på websida/Facebook-sida vår,
adresse…..
 Kan du tenke deg å møte meg/oss?
+
2. Å kontakte kundeprospekt (b)
 Det er viktig å ta notat når en presenterer/intervjuer kundeprospektet
 Lurt å samle alle notater i samme bok/skrivehefte/PC-dokument
 Er de i personleg møte med kundeprospektet
 Møt opp ”reine og pene” – tenk hygiene
 Avklar hvor mykje tid de har til rådvelde
 Vær høflege
 Lytt! Lytt! Lytt!
 Ta notat
 Hva seier kundeprospektet, eigentleg?
 Er de positive til kjøp eller bare hyggelige?
 Viser tilbakemeldinga at prospektet kan
tenkje seg å kjøpe av oss?
 Vil han/ho vente men ber oss om å ringe
på igjen?
 Kan vi klare å avtale eit møte med han/ho?
 Svara ein får frå ei samtale med eit kundeprospekt, vert samla opp i
prospektlista i stikkordsform etter intervjuet
+
3. Å lage eit skriftleg tilbodsbrev
 Dersom kunden har sagt ja, lagar vi eit skriftleg tilbodsbrev
 Tilbudet kan basere seg på ei kalkyle som vi har laga med
utgangspunkt i dei prisene for produkt/tenester som vi har sett opp
 I tilbodsbrevet skriv ein ofte
 Høfleg takk for sist (prat, møte, etc)
 Repetere behovet de ble einige om å gi tilbod på
 Presentere løysinga (produkt eller teneste) på behovet som
kundeprospektet hadde
 Presentere dei positive effektene av
løysinga/produkta
 Vise prisen
 Spesifisere kva som inngår i prisen/kva som IKKJE
inngår
 Avslutte høfleg: ”ser frem til å høyre dra dykk om
dette tilbodet….” eller liknande
 Spesifisere kor lenge tilbodet gjeld
+
4. Avslutte/følge opp salg-
prosessen (a)
Ei stund etter tilbodet er sendt, ringer vi opp
kunden igjen
 Har han/ho fått tilbodet?
 Hadde det interesse?
 Var det noko som var uklart?
 Veit dei om dei vil akseptere vårt tilbod?
 Dersom kunden ikkje har tatt ei avgjerd kan vi tilby
oss å ringe tilbake
 Kan vere greit etter lengre tid å be om ei
endeleg avklaring;
”kan vi få eIt endelig ’Ja’ eller ’Nei’
+
4. Avslutte/følge opp sals-
prosessen (b)
 Får vi ’Nei’….
 Er det viktig å ikkje bli sur/fornærma i telefonen eller på mail
 Takk høfleg for tilbodsprosessen som kundeprospektet har hatt
med dykk
 Husk, kunden kan komme tilbake ved eit seinare høve
 Får vi ’Ja’….
 Er det viktig å seie takk for ordren
 OBS: Stadfeste at de med dette registrerer ordra
 Seie noko om leveringstid
 Si noko om betaling
 Betalingsmåte
 Betalingsfrist
+
MF-materiell til UB?
 Kva treng de av marknadsføringsmateriell for å synleggjere
dykkar UB på ein proff måte?
 Logo?
 Visittkort?
 Facebook-side?
 Profil-bilder?
 Brosjyre (papir)+ digital
 Slagord (visjon??)
 Eiga lukka Facebook-gruppe – til felles deling og diskusjon av
ulikt?

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Destaque (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Å Jobbe Med Oppsøkende Salg

  • 2. + Gratulerer! …med etablering av UB!!!  (no startar arbeidet)
  • 3. + Du kan noko som nokon vil betale noko for!!!  De er flinke!  Du har fått mykje kunnskap og dugleik om IKT som små og store bedrifter har bruk for  Bedrifter og privatpersonar er positive til dykk + formålet UB
  • 4. + Moglege IKT-tenester  Korleis finn vi fram til kva vi kan selje til kundar?  idedugnad – vi kastar fram mange idear i gruppearbeid  ”Nei”-ordet er forbode!  Idedugnaden får fram ting som kan tilpassast kompetansen dykkar / marknaden  Snakk med marknaden de vil selje til  Besøk dei  Ring dei  Hjelp!!!!!!!!!!!!
  • 5. + Marknad  Marknaden er der vi skal selje inn våre produkt / tenester  PC-marknaden  IKT-tenestemarknaden  Bil-marknaden  Dagligvare-marknaden  Osv……  Men vi må velje kor / kven vi vil selje til i marknaden  …då må vi MARKNADSSEGMENTERE!
  • 6. + Marknadssegmentering (1)  Segmentering er å definere dei målgruppene du tek sikte på å påverke/selje produkt og tenestene dine til.  Markedssegmentering vil seie å splitte marknaden opp i delmarknader som kvar for seg har visse fellestrekk (homogenitet).
  • 7. + Marknadssegmentering (2)  Ein hovudgrunn til å segmentere marknaden er at ikkje alle produkt passar for alle.  Ein markedsfører må ta omsyn til at folk har forskjellige behov.  Markedsføraren må og ta omsyn til at ønskja og preferansane er forskjellige, ikke berre behova.  Ein annen grunn til at vi segmenterer, er at det kan vere svært lønsamt å påverke spesielle segment.
  • 8. + Segmentering: Kjøparar av PC  Segmenteringskriterie: `typisk bruk’ Alle PC-brukarar Gamer Tante 70 år Butikk Proff video-redigerar IKT-elev
  • 9. + Segmentering: Bilkjøparar  Segmenteringskriterie: `Kjøpekraft’ Alle bilkjøparar Inntekt 280.000 Inntekt 550.000 Inntekt 400.000 Inntekt 800.000 Inntekt 1.500.000
  • 10. + Kor kom dei frå, kundane? Du har fått ein kunde, korleis har de funnet kvarandre (som leverandør og kunde)?  Diskusjon i 2 minuttar!
  • 11. + Sal  Når vi har funne eit kundeprospekt i ein marknad, må vi selje oss inn…..  Kva er sal?  A. Kor forgår sal?  B. Kven er involvert i prosessen?  C. Korleis foregår sal?  De diskuterar i 5 minuttar
  • 12. + To typar sal  Oppsøkjande sal vs mottakende sal  1. Mottakande sal (t.d. Elkjøp)  Vi ventar på at kundane skal kontakte oss i butikk/næringslokale  Ofte støtta av betalte marknadsføringstiltak  2.Oppsøkjande sal (td. MedieXpress UB og Datakunnskap UB)  Vi finn og kontaktar sjølve moglege kundar (prospekt)  ….kikkerten på bildet, kva tyder han?  Oppsøkjande sal krev meir arbeider ofte meir effektivt (ordrestorleik) men tek meir tid
  • 13. + Vårt fokus: oppsøkjande sal  De har ikkje har butikk eller næringslokale som kundane kan komme til  Difor må de ut og finne kundane.  De må søkje dei opp!  Kva system kan vi lage for å finne og skaffe kundar?  Diskusjon i 2 minuttar!
  • 14. + Kjelder til kundar  Nettverk  Omdømme / synlegheit  Oppslagsverk  Medlemsskap  Andre som du kjem på?
  • 15. + Mitt nettverk - oppgåve  Nettverk vert truleg sentralt for dykkar UB si utvikling  Vi må kartlegge kva personar som vi (kvar elev) kjenner som for vår UB kanskje kan bli  Kundar  Ein god hjelpar som inn mot vår UB kan bidra med ulik nyttig kunnskap/tips  Kvar elev skal skrive ned på gule lappar oversikt over eige nettverk, når det gjeld:  A. Folk som vi kjenner/veit om som kan bli kundar for vår UB  B. Smarte folk som de trur kan vere til hjelp for UB’en. De jobbar i 5 minuttar….
  • 16. + Nettverk - oppsummering  Kva fann de ut?  Ta vare desse gule lappane og systematiser dei som grunnlag for ei prospektliste/kundeliste
  • 17. + Kundar – ulike statusar  Når vi jobbar i (sals)prosess med å få ein kunde, kan vi kalle det eit kundeprospekt  Når vi har fått kunden og er i gang med å levere teneste/produkt – då er det blitt ein kunde
  • 18. + Oppsøkjande sal - prosessen 1. Utarbeiding/revidering av liste over kundeprospekt 2. Ta kontakt med kundeprospekt a) Kort introduksjon av bedrift/produkt b) Gjennomføre innleieiande behovsavklaring c) Oppfølging i salgsprosessen 3. Komme med tilbod til kunden 4. Avslutte/følge opp salgs- prosessen med eit salg….. …..eller ikkje
  • 19. + Kundelister (prospektlister) (1)  For å finne ut kven vi skal selge våre produkt/tenester til, må vi lage kundelister  Vi kan finne potensielle kundar i mange ulike kjelder som  Vår kjennskap til marknaden  I bedriftens interne salgsmøter  Vårt nettverk  Media  På nettet gjennom ulike søkemotorer, Google, etc  Gule sider og liknende bedriftsdatabaser  Etc  Vi jobber ut frå strategier om kundesegmentering og målgrupper  Ei kundeprospektliste er aldri ferdig!  Den er dynamisk, dvs vert endra heile tida etter- kvart som vi jobbar med vårt salgsarbeid
  • 20. + Kundelister (prospektlister) (2)  Kundelisten bør inneholde informasjon om  Kundeprospektets namn  Kundeprospektets telefon/mail  Hvilket produkt kundeprospektet kan vere interessert i  Hva vi vil gjere for å kontakte kundeprospektet  Kven som skal kontakte kundeprospektet /har ansvaret  Tidsfrist for å kontakte kundeprospektet  Logg: kva er gjort, få med all historikk. Loggen kan nyttast av nye personar som overtar kunden seinare
  • 21. + 1. Å kontakte kundeprospekt (a)  Vi kontaktar kundeprospekt, helst per telefon eller i direkte møte, til nøds per mail  Her kan ungdomsbedrifta sin salsperson seie:  Namn  Stilling eller funksjon  Bakgrunnen med ungdomsbedrift, kven er dere?  Kort presentasjon av produkt eller teneste  Kan kundeprospektet vere interessert i å vite meir/ sjå noko de har gjort tidlegare?  Kan vi sende dykk noko informasjon på mail?  De kan sjå på websida/Facebook-sida vår, adresse…..  Kan du tenke deg å møte meg/oss?
  • 22. + 2. Å kontakte kundeprospekt (b)  Det er viktig å ta notat når en presenterer/intervjuer kundeprospektet  Lurt å samle alle notater i samme bok/skrivehefte/PC-dokument  Er de i personleg møte med kundeprospektet  Møt opp ”reine og pene” – tenk hygiene  Avklar hvor mykje tid de har til rådvelde  Vær høflege  Lytt! Lytt! Lytt!  Ta notat  Hva seier kundeprospektet, eigentleg?  Er de positive til kjøp eller bare hyggelige?  Viser tilbakemeldinga at prospektet kan tenkje seg å kjøpe av oss?  Vil han/ho vente men ber oss om å ringe på igjen?  Kan vi klare å avtale eit møte med han/ho?  Svara ein får frå ei samtale med eit kundeprospekt, vert samla opp i prospektlista i stikkordsform etter intervjuet
  • 23. + 3. Å lage eit skriftleg tilbodsbrev  Dersom kunden har sagt ja, lagar vi eit skriftleg tilbodsbrev  Tilbudet kan basere seg på ei kalkyle som vi har laga med utgangspunkt i dei prisene for produkt/tenester som vi har sett opp  I tilbodsbrevet skriv ein ofte  Høfleg takk for sist (prat, møte, etc)  Repetere behovet de ble einige om å gi tilbod på  Presentere løysinga (produkt eller teneste) på behovet som kundeprospektet hadde  Presentere dei positive effektene av løysinga/produkta  Vise prisen  Spesifisere kva som inngår i prisen/kva som IKKJE inngår  Avslutte høfleg: ”ser frem til å høyre dra dykk om dette tilbodet….” eller liknande  Spesifisere kor lenge tilbodet gjeld
  • 24. + 4. Avslutte/følge opp salg- prosessen (a) Ei stund etter tilbodet er sendt, ringer vi opp kunden igjen  Har han/ho fått tilbodet?  Hadde det interesse?  Var det noko som var uklart?  Veit dei om dei vil akseptere vårt tilbod?  Dersom kunden ikkje har tatt ei avgjerd kan vi tilby oss å ringe tilbake  Kan vere greit etter lengre tid å be om ei endeleg avklaring; ”kan vi få eIt endelig ’Ja’ eller ’Nei’
  • 25. + 4. Avslutte/følge opp sals- prosessen (b)  Får vi ’Nei’….  Er det viktig å ikkje bli sur/fornærma i telefonen eller på mail  Takk høfleg for tilbodsprosessen som kundeprospektet har hatt med dykk  Husk, kunden kan komme tilbake ved eit seinare høve  Får vi ’Ja’….  Er det viktig å seie takk for ordren  OBS: Stadfeste at de med dette registrerer ordra  Seie noko om leveringstid  Si noko om betaling  Betalingsmåte  Betalingsfrist
  • 26. + MF-materiell til UB?  Kva treng de av marknadsføringsmateriell for å synleggjere dykkar UB på ein proff måte?  Logo?  Visittkort?  Facebook-side?  Profil-bilder?  Brosjyre (papir)+ digital  Slagord (visjon??)  Eiga lukka Facebook-gruppe – til felles deling og diskusjon av ulikt?