1. KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI
NGANH QUAN TRI NHÂN SƢ
BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC
Công ty TNHH
Dịch Vụ Kỹ Thuật
Dầu Khí Biển PVD
Tháng 03 năm 2013

2. KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI
NGANH QUAN TRI NHÂN SƢ
BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN THỨC
Công ty TNHH
Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí
Biển PVD
Sinh viên thực tập
Đinh Mỹ Linh
Lớp
NL091
MSSV
093123
Giáo viên hướng dẫn
Huỳnh Thiên Quốc Việt
Thời gian thực tập
07/01/2013-16/03/2013
Tháng 03 năm 2013

3. TRÍCH YẾU
Thực tập nhận thức
i trường
ột ước ti n quan trọng trong việc hỗ tr sinh viên hội nhập
việc phong cách
việc v nh ng i n thức thực t
hi va ch
trực
nh ng ỹ n ng ư c trao dồi trong quá tr nh thực tập nhận thức
h nh
ti p với c ng việc thực ti n th sinh viên
ên c nh
trang qu
áu cho sinh viên sau n
tranh gi a các sinh viên
ới học tập ư c
hi ra trường i
ới ra trường với nhau trong
Qua ề án thực tập nhận thức n
ch
ã giúp t i t
v n c ng
i th trong việc c nh
ắt nh tu n d ng
hi u về phương thức ho t ộng của
c ng tác tổ chứa nhân sự t i Công ty Quan trọng hơn, tôi ti p thu thê
t và c
iều iện cọ xát thực ti n tốt hơn về Hệ thống quản
hoảng thời gian
việc trực ti p
việc t i C ng t
nhiều i n thức thực
nhân sự t i C ng t
tha
hảo thê
Sau
ột
trên sách áo
Internet v nhờ sự ch dẫn của các anh chị t i C ng t t i ã học tập ư c nhiều inh nghiệ
tích
sau này.
cho
nh thê
nhiều i n thức
ới hỗ tr tốt cho việc học tập v c ng việc của t i

4. I CẢM ƠN
Đầu tiên t i xin gửi ời cả
ơn
n trường Đ i học Hoa Sen ã giúp t i trong việc ho n
tất hồ sơ giới thiệu thực tập nhận thức
T i xin chân th nh gửi ời cả
dẫn – ã giúp
dung của
t i trong quá tr nh t
n thầ Huỳnh Thiên Quốc Việt – giáo viên hướng
hi u về ề t i thực tập nhận thức c ng như cố vấn nội
i áo cáo n
ên c nh
sự của
ơn
t i xin chân th nh cả
ơn ng Ph
V n ách – ph trách Quản
ng t – ã hướng dẫn tận t nh t i các c ng việc của
trong úc t i thực tập t i
ng t
T i c ng xin gửi ời cả
t o iều iện cho t i ư c thực tập t i
quá tr nh thực tập
Trân trọng
ơn
Nhân
ột người Nhân sự phải
n an Giá
ốc
ng t v qu anh chị nhân viên ã nâng
ng t
ã
t i trong

5. NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................

6. NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY THỰC TẬP
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................

7. MỤC ỤC
TRÍ H YẾU ..................................................................................................................................i
LỜI
M N................................................................................................................................ii
NHẬN XÉT ỦA GI NG VIÊN HƯỚNG DẪN ........................................................................iii
NHẬN XÉT ỦA ÔNG TY THỰ TẬP ..................................................................................iv
MỤ LỤ .....................................................................................................................................v
NHẬP Đ ......................................................................................................................................8
DANH MỤ H NH NH
NG I U ..................................................................................... 9
DANH MỤ TỪ VIẾT TẮT ...................................................................................................... 10
PHẦN I: GIỚI THIỆU
QUAN THỰ TẬP ......................................................................... 11
A. TỔNG QUAN V
ÔNG TY ............................................................................................. 11
I. LỊ H SỬ H NH THÀNH VÀ PHÁT TRI N: .................................................................... 11
II.
HỦ TỊ H ÔNG TY - AN GIÁM ĐỐ : ....................................................................... 12
III.
ẤU TỔ HỨ
ỦA ÔNG TY: .............................................................................. 12
IV. LĨNH VỰ KINH DOANH HÍNH: ................................................................................. 14
T NH H NH NHÂN SỰ ...................................................................................................... 16
VĂN HÓA ÔNG TY – HÍNH SÁ H NHÂN SỰ: ........................................................... 17
I. HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯ NG HIỆU: ..................................................................... 17
II. SỨ MỆNH VÀ TẨM NH N: ............................................................................................... 18
III. THÔNG ĐIỆP NĂM 2012: .................................................................................................. 18
IV. Á GI I THƯỞNG DANH HIỆU KHEN THƯỞNG ĐẠT ĐƯỢ : ............................. 18
V. QUAN HỆ ỘNG ĐỒNG: .................................................................................................. 19
VI. QUAN ĐI M HÍNH SÁ H NHÂN SỰ: .......................................................................... 19
NỘI QUY ÔNG TY ............................................................................................................. 21
PHẦN II: ÔNG VIỆ TRONG QUÁ TR NH THỰ TẬP.......................................................15
A NGHIÊN ỨU Á
ÔNG VIỆ
HUYÊN MÔN .............................................................15
I.
THIẾT LẬP
NG MÔ T
ÔNG VIỆ : ........................................................................22
II. TUY N DỤNG: ...................................................................................................................26
III. QU N LÝ LAO ĐỘNG: .....................................................................................................28
B. C C C NG VI C HỖ TR ......................................................................................... 31
PHẦN III: QUY TR NH ĐÁNH GIÁ KẾT QU THỰ HIỆN ÔNG VIỆ
ỦA NHÂN
SỰ TẠI ÔNG TY PVD OFFSHORE: ...................................................................................... 33
I.
M c ích:..............................................................................................................................33
II. Ph vi áp d ng: ..................................................................................................................33
III. Qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân viên: ........................................................33
PHẦN IV: ÀI HỌ
Á NHÂN ............................................................................................... 38
TÀI LIỆU THAM KH O ........................................................................................................... 40
PHỤ LỤ .................................................................................................................................... 41
V.

8. NHẬP Ề
Sau 2 tháng ư c học tập v
việc t i
ng t TNHH Dịch V Kỹ Thuật Dầu Khí
i n PVD (PVD Offshore) t i ã ư c ng Ph
việc vấn ề
t i
người
V n ách hướng dẫn v ch d
Nhân sự s phải
hi i
sau n
các c ng
Trong suốt quá tr nh
c iệt hứng thú với qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự của qu c ng t
nên ãchọn n
ề t i áo cáo cho
T i ã ịnh hướng các
thực tập nhận thức n
c tiêu thực tập của
Mục ti u 1: Ho nhập v o
i trường
của
nh
nh như sau:
việc v v n hoá doanh nghiệp của
Mục ti u 2 T
hi u nh ng c ng việc
Mục ti u 3 T
hi u về qu tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự
Mục ti u 3 Rút ra
Ngo i phần
người
ng t
Nhân sự phải
i học inh nghiệ
ở ầu các danh
c ảng i u v
t uận
i áo cáo gồ
sau â :
Phần I Giới thiệu về cơ quan thực tập
Phần II
ng việc thực hiện trong quá tr nh thực tập
Phần III Quy tr nh ánh giá hiệu quả c ng việc của nhân sự của PVD
Phần IV
i học inh nghiệ
nh ng phần

9. NH MỤC H NH ẢNH, ẢNG IỂU
 Hình 1 : Bên ngoài công ty PVD Offshore – Nguồn PVD
 Hình 2 : Logo công ty - Nguồn PVD
 Hình 3 : PVD Offshore
c ng tác từ thiện – Nguồn PVD
 Sơ ồ 1: Sơ ồ tổ chức PVD Offshore – Nguồn PVD

10. NH MỤC TỪ VIẾT TẮT
 TNHH MTV: Trách nhiệ
h uh n
ột th nh viên
 PVD: Petro Vietnam Drilling

NV: án ộ nhân viên
 TNHH MTV : Trách nhiệ
h uh n
ột th nh viên
 PVD
: Petro Vietnam Drilling
 CBNV
: án ộ nhân viên
 BHXK
: ảo hi
 BHYT
: ảo hi
 BHTN
: ảo hi
 TP
: Trưởng phòng
 HCNS
: H nh chính Nhân sự
 TGĐ
: Tổng Giá
 GĐ
: Giá
 TƯLĐTT
: Thỏa ước ao ộng tập th
 HĐLĐ
: H p ồng ao ộng
 NLĐ
: Người ao ộng
 VHDN
: V n h a doanh nghiệp
xã hội
t
thất nghiệp
ốc
ốc

11. PHẦN I: GIỚI THI U CƠ QUAN THỰC TẬP
A. TỔNG QUAN V
ÔNG TY
Tên cơ quan: CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ BIỂN PVD (PVD
Offshore)
Qu t ịnh th nh âp số: 1686/QĐ-PVD.
Vốn iều ệ: 80 (triệu ồng)
Ng nh nghề ho t ộng: Khai thác th
dò v dịch v dầu hí
Tr sở: Số 43A ường 30/4-Phường 9-Th nh phố V ng T u
Điện tho i: +84 64 3 590 124/5/7
Fax: +84 64 3 590 128.
Webside : www.pvdrilling.com.vn
Hình 1: Bên ngoài công ty PVD Offshore - Nguồn: PVD
I.
ỊCH SỬ H NH THÀNH VÀ PH T TRIỂN
ng t TNHH Dịch V Kỹ Thuật Dầu Khí i n PDV (PVD Offshore) ư c th nh
ập v o ng 23 tháng 07 n
2007 trên cơ sở sáp nhập hai xí nghiệp con: Xí nghiệp
hoan dầu hí v Xí nghiệp dịch v ứng cứu sự cố tr n dầu hiện
ơn vị 100% vốn sở
h u của PVD
ng t ã v ang cung cấp rộng rãi các dịch v th
nh chi
ĩnh phần
ớn thị trường dịch v dầu hí trong ho t ộng cung ứng nguồn nhân ực hoan ch t o sửa ch a - i
ịnh v ảo dư ng các thi t ị hoan v Ứng cứu sự cố tr n dầu
th n i từ hi th nh ập
ã h ng ngừng phát tri n:
-
n na ho t ộng sản xuất inh doanh của PVD Offshore
Đội ng nhân c ng hoan ã t hơn 750 người ả
ảo cung ứng nhiều chức danh
hác nhau iên t c cho 12 - 13 gi n hoan ho t ộng t i Việt na trong c 4 gi n
của tổng c ng t PV Dri ing v ột số gi n ho t ộng trong hu vực

12. Dịch v ch t o sửa ch a i
-
ịnh v
ảo dư ng các thi t ị hoan ã phát tri n
nh
v gi nh ư c sự tin tưởng cao của hách h ng
ng t c ng ã ti p t c nghiên cứu
ở rộng cung cấp thê nhiều o i h nh dịch v
ới như: tiện cắt ren theo ản qu ền của
VAM TENARIS dịch v Rope Access… nhằ
áp ứng hơn n a nhu cầu của thị
trường
Dịch v ứng cứu sự cố tr n dầu của PVD Offshore trải qua 18 n cung cấp dịch v ã
chi
ĩnh hơn 90% thị phần t i Việt na Với việc ư c tập o n Dầu hí Việt na v
tổng c ng t tín nhiệ giao cho cùng phối h p với trung tâ NASOS ti n h nh c ng tác
iều h nh ho t ộng ứng ph sự cố tr n dầu hu vực Miền na PVD Offshore ã ng
-
c ng chứng
inh n ng ực v sự trưởng th nh của
nh
K t quả sản xuất inh doanh trong suốt 5 n
qua ã ghi nhận sự phát tri n th nh
c ng của PVD Offshore với t quả n
ầu th nh ập (2007) ới ch
t 204 tỷ ồng
doanh thu v 65 tỷ ồng i nhuận trước thu nhưng sau 4 n
ho t ộng doanh thu v
i nhuận trước thu
t ư c 659 tỷ ồng v 232 tỷ ồng tương ứng tốc ộ t ng trưởng
nh quân h ng n 30 - 50%.
Hiện c ng t
doanh nghiệp ứng thứ 331 trong top 1000 doanh nghiệp nộp thu thu
nhập doanh nghiệp ớn nhất Việt Na
Với chi n ư c inh doanh h p
cùng thức trách nhiệ của ột nh cung cấp dịch
v áng tin cậ PVD Offshore ca
t s h ng ngừng nỗ ực
ti p t c g t hái ư c
nhiều th nh c ng hơn n a trong nh ng n ti p theo c ng như hẳng ịnh vị th của nh
trong ĩnh vực dầu hí
II.
-
III.
CHỦ TỊCH C NG TY -
N GI M ỐC
Ti n sĩ VĂN ĐỨ TỜNG Chủ tịch Công ty PV Pffshore.
Ông TRẦN THANH TÂN Giám đốc Công ty PV Offshore.
Ông ĐOÀN VĂN H I Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.
Ông TRẦN THANH NH Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.
Ông LÃ TIẾN DŨNG Phó Giám đốc Công ty PV Offshore.
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦ C NG TY
Cơ cấu tổ chức:
ng t thực hiện ch
ộ á quản
ộ phân c ng nhiệ
v rõ r ng do
thấ rõ hiệu quả ho t ộng của

13. HỦ TỊ H
CÔNG TY
GIÁM ĐỐ
CÔNG TY
PHÓ GIÁM
ĐỐ
ÔNG TY
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
PHÒNG
HÀNH
TỔ
TÀI
HỖ
KỸ
KẾ
ĐI U
THƯ N
CHÍNH
HỨ
CHÍNH,
TRỢ
THUẬT
HOẠ H
HÀNH
G MẠI
QU N
NHÂN
KẾ
S N
AN
S N
NHÂN
ĐẦU
TRỊ
SỰ &
TOÁN
XUẤT
TOÀN
XUẤT
ĐÀO
HẤT
TẠO
LỤ
KHOAN
LƯỢNG
XƯỞNG
KHÍ
ĂN Ứ ỨNG
ỨU TRÀN
DẦU
Sơ đồ 1 Sơ đồ tổ chức PVD Offshore – Nguồn PVD.
Từ sơ ồ n ta thấ c ng t quản theo
h nh trực tu n v quan hệ chức n ng Với h nh
thức quản n
an Gía Đốc s ư c hỗ tr tha
ưu của các phòng an chức n ng
ồng thời giúp giải qu t c ng việc ột cách hệ thống v nhất quán
Chức năng các phòng ban:
 Phòng hành chính quản trị:
-
Tha
ưu giúp việc cho Giá
ốc c ng t trong việc quản
iều h nh c ng tác
hành chính – v n thư ưu tr quản trị v n phòng an ninh ảo vệ ứng d ng c ng nghệ
th ng tin vả tin học trong c ng việc
 Phòng tổ chức nhân sự & đào tạo
- Tha
ưu v giúp việc cho an ãnh o ng t trong việc quản v iều h nh các
c ng tác: Tổ chức nhân sự Tu n d ng Đ o t o Lao ộng tiề ương v ch ộ chính
sách.
 Phòng tài chính kế toán
- Thực hiện chức n ng t i chính
c ng t v
ng t tha
ưu
quản
inh t
toán theo qui ịnh hiện h nh của Nh nước tổng
ề xuất ho Giá
ốc về c ng tác t i chính
toán
TƯ

14. -
Thực hiện chức n ng t i chính
c ng t v
ng t tha
quản
inh t
 Phòng hỗ trợ sản xuất :
ưu
toán theo qui ịnh hiện h nh của Nh nước tổng
ề xuất cho Giá
ốc về c ng tác t i chính
toán
-
Tha
ưu cho Giá
ốc ng t trong c ng tác xuất nhập hẩu vật tư h ng h a Hỗ
tr c ng tác hậu cần ua sắ h ng h a v t tư ph c v cho ho t ộng của các phòng
an ộ phận sản xuất
-
Lập
ho ch tri n hai thực hiện c ng tác xâ dựng cơ ản
 Phòng kỹ thuật an toàn chất lƣợng
-
Tha
ưu cho Giá
ốc c ng tác quản
Kỹ thuật An to n
trường ối với to n ộ ho t ộng sản xuất inh doanh của ng t
-
Phối h p các phòng an trong c ng tác
thưởng ỹ uật của ng t
hất ư ng và Môi
o t o ịnh hướng về an to n c ng tác hen
 Phòng kế hoạch sản xuất
- Tha
ưu v giúp việc cho an Giá
ốc trong việc quản v
tác inh doanh va dịch v
ho ch sản xuất cho Xưởng cơ hí
v cho Xưởng ơ hí
iều h nh các c ng
ua án vật tư ph c
 Phòng điều hành nhân lực khoan
- Tha
ưu v giúp việc cho an Giá
ốc trong việc quản v iều h nh ho t ộng
cung ứng nhân c hoan cho các nh thầu hoan dầu hí v các nh thầu hác
 Phòng Thƣơng Mại ầu Tƣ
- Tha
ưu cho Giá
ốc trong nghiên cưu phát tri n dịch v của ng t
- Tổ chức thực hiện v quản các ho t ộng h p ồng v thương i
- Tổ chức thực hiện c ng tác au sắ vat65 tư ầu tư v c ng tác ập áo cáo
ho ch của ng t
 Xƣởng Cơ khí
- Xưởng ơ hí
ch a i
ịnh
nghiệp
ộ phận sản xuất trực ti p của
ng t c chức n ng ch t o sửa
ảo dư ng vật tư thi t ị v phương tiện ng nh Dầu hí v c ng
 Căn cứ ứng cứu tràn dầu
n cứ ứng cứu dầu tr n
ột ộ phận thực hiện v du tr
ng dịch v v ứng cứu
sự cố tr n dầu tr c thuộc c ng t PVD Offshore chịu trách nhiệ quản
iều h nh
các ho t ộng ien quan n ph vi c ng tác Ứng cứu sự cố tr n dầu
IV.
ĨNH VỰC KINH O NH CHÍNH
ịch vụ cung ứng nguồn nhân lực khoan

15. PVD Offshore hiện ang cung cấp ội ng nhân ực hoan ỹ thuật cao c
n hơn 800 người
inh nghiệ
ên
việc trên các gi n hoan trong v ngo i nước
Đi cùng với sự t ng trưởng của dịch v hoan c ng như việc t ng số ư ng gi n hoan ho t
ộng các chi n dịch hoan xu ên suốt của các nh thầu dầu hí ã t o
t ng trưởng
nh
cho dịch v cung ứng nhân ực trong n 2011
Kinh nghiệ v chu ên
n của ội ng chu ên gia ỹ thuật hoan của PV Dri ing ã ư c
hẳng ịnh với các nh thầu hoan nước ngo i th ng qua việc ca
t cung cấp nhân ực chất
ư ng tốt v chu ên nghiệp nhất Rất nhiều h p ồng cung cấp chu ên gia ậc cao ư c ca
t trong n
2011 với các hách h ng như ửu Long JO Vietsovpetro Ho ng Long Ho n V JO Pre ier Oi HP i iton PVEP PO … ngu ên nhân chính ẩ
nh tốc
ộ t ng trưởng doanh thu của dịch v cung ứng nhân ực so với n
2010 Tu nhiên thị
trường cung ứng nhân ực ang ối t với sự c nh tranh ga gắt về ơn giá cung cấp dịch v
c ng như áp ực về việc gi nhân t i ởi chính sách thu hút nhân t i của các ng t dầu hí
hác Đứng trước h h n
từ gi a n
2011 PV Dri ing phải iều ch nh ch ộ ương
thưởng nhằ ổn ịnh tinh thần cho ội ng nhân ực hoan trước sự c nh tranh của thị trường
ao ộng Điều n dẫn n t ng trưởng i nhuận ch ở ức thấp hơn so với t ng trưởng
doanh thu do chi phí nhân sự t ng nhưng ơn giá cung cấp cho các nh thầu h ng th t ng
tương ứng
ịch vụ Kiểm định, Sửa chữa, ảo dƣỡng và Chế tạo các thiết bị dầu khí.
ắt ầu i v o ho t ộng từ n 1997 với hơn 20 000 2 diện tích ho ãi nh xưởng Xưởng
ơ hí của PVD Offshore ã v ang ư c trang ị các á
c thi t ị tiêu chuẩn hiện i
như Má h n ắp h p i cứng Má tiện N Má i
tra hu t tật cần hoan ằng từ
tính Má
p v nong cần ống Má h n tự ộng Hệ thống á rửa áp suất cao
ả
ảo
áp ứng hách h ng các dịch v trọn g i ối với nhu cầu i
ịnh sửa ch a ảo dư ng v
ch t o các thi t ị dầu hí
ịch vụ Ứng cứu sự cố Tràn dầu và Tràn hóa chất.
Với hơn 15 n
inh nghiệ PVD Offshore ã tha gia ứng cứu nhiều sự cố tr n dầu trên
s ng i n cửa s ng trong ãnh thổ Việt Na Đư c trang ị ầ ủ các thi t ị chu ên
d ng nhân ực ư c o t o i ản nhiều inh nghiệ ứng cứu thực t ứng trực iên t c
24/7 PVD Offshore ả
ảo ứng cứu ịp thời các sự cố xả ra
Tận d ng ưu th sẵn c về inh nghiệ trong ĩnh vực ứng cứu dầu tr n dịch v tru ền thống
này của PV Dri ing u n ả
ảo chất ư ng dịch v chu ên nghiệp v chi
hơn 90% thị
phần cung cấp cho các nh thầu dầu hí ho t ộng t i Việt Na Tu nhiên trong n
2011
dịch v n
ối
t với sự c nh tranh
nh
hơn từ thị trường do ột số c ng t hác từ
cung cấp dịch v nội ộ trước â ắt ầu ở rộng cung cấp dịch v ra ên ngo i Hơn n a
sức ép giả giá từ ột số hách h ng c ng tác ộng áng
n sự t ng trưởng của dịch v
n
Với nh ng h h n của n
2011 dịch v ứng cứu tr n dầu giả 6% doanh thu và
23% i nhuận trước thu

16. V.
T NH H NH NHÂN SỰ
-
Nhân sự hiện c của
28/02/2013) Trong
ng t
: Dao ộng hoảng 900 người (tính
:
Thống ê nhân sự theo giới tính:
-
- Nam: 851 (94 %)
-
- N : 54 (6 %)
Thống ê nhân sự theo ộ tuổi:
Độ tuồi
Số người
Dưới 30 tuổi
339
30 tuổi – 39 tuổi
322
40 tuổi – 49 tuổi
155
50 tuổi – 55 tuổi
66
Trên 55 tuổi
23
Thống ê nhân sự theo tr nh ộ:
Tr nh ộ
Số người
Th c sĩ
8
Đ i học
286
ao ẳng
67
Trung cấp
117
Sơ cấp
8
ng nhân ĩ thuật
Lao ộng phổ th ng
-
413
6
n

17. B. VĂN HÓA CÔNG TY – CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ:
ng t TNHH Dịch v Kĩ thuật Dầu hí i n PDV (PVD Offshore)
trực thuộc tổng c ng t cổ phần hoan v dịch v
nhân sự của c ng t
I.
hoan dầu V vậ
ơn vị c ng t con
v n h a v chính sách
u n ư c thong suốt với nhau
H THỐNG NHẬN I N THƢƠNG HI U
Logo:
Với hai màu chính là màu xanh da trời của nền v
u ỏ của ngọn lửa hai nhánh th hiện
thành quả ho t ộng tìm ki
th
dò - hai thác v các ĩnh vực ho t ộng hác
ưa tài
nguyên dầu khí từ òng ất, lòng thềm l c ịa Việt Nam lên ph c v ất nước.
Ngọn lửa ỏ hai nhánh cháy lên từ trong lòng ch V của hàng ch màu trắng Petrovietnam N ng ư ng cho phát tri n ất nước v ư c cách iệu t o cho khoảng trống ở gi a hai ngọn
lửa giống h nh ất nước. Ch V c ng ch ầu của từ Việt Nam.
Hình 2: Logo Công ty – Nguồn PVD
Slogan:
PV Drilling – Pioneer of Vietnam Drillers – Người tiên phong của ng nh Khoan Dầu hí Việt
Nam.
Giá trị cốt lõi
Tinh thần ồng ội - Chúng ta
t PV Dri ing hách h ng của chúng ta v
ta cao hơn ản thân chúng ta
húng ta t n vinh th nh c ng của ồng nghiệp như chính của
chúng ta
ội ng của chúng
húng ta h ng ngừng chia sẻ ằng tinh thần ồng ội v sự h p tác
T n trọng
ỗi cá nhân trong tập th - húng ta xe
Dri ing v
u n th hiện sự t n trọng ẫn nhau
ảo sự chia sẻ với
con người
an ãnh
t i sản qu giá nhất của PV
o PV Dri ing u n ca
ỗi cá nhân trong PV Dri ing ốn iều quan trọng:
t ả

18. M c ích: giúp ọi cán ộ c ng nhân viên u n hi u rõ ph
vi v nội dung c ng
việc họ ả nhận
Vai trò: giúp ọi cán ộ c ng nhân viên u n hi u rõ vai trò của họ trong sự th nh
c ng của tập th
ơ hội phát tri n: u n ch ra nh ng cơ hội
nhân viên trưởng th nh phát tri n v
ả
ương thê các trách nhiệ
Đãi ngộ: ang i nh ng ãi ngộ tương xứng v c nh tranh cho nh ng ng g p của
cán ộ c ng nhân viên
-
Sự ổi
ới - Lu n sáng t o trong nh ng giải pháp chúng ta phát tri n v cung cấp cho hách
hàng.
ân ằng – Chúng ta tin rằng PV Dri ing v
cầu của hách h ng
II.
ỗi th nh viên u n i t cân ằng
ỗi nhân viên v các cổ
i ích v nhu
ng
SỨ M NH VÀ TẨM NH N
Tầm nhìn Trở th nh nh thầu hoan cung cấp dịch v
ỹ thuật hoan dầu hí tin cậ
và có uy tín trên th giới
Sứ mệnh
ung cấp dịch v
hoan v
ỹ thuật hoan dầu hí h ng ầu trong hu vực
t o ra nh ng giá trị gia t ng cho hách h ng ằng nh ng dịch v chất ư ng cao v giá
cả c nh tranh
III. TH NG I P NĂM 2012
Th ng iệp “Giá trị của sự ền v ng” c
tri n vừa th hiện chi n ư c 10 n
N
2011
nghĩa vừa
ang dấu
ốc ịch sử 10 n
phát
phát tri n trong tương ai của PVD
ánh dấu ch ng ường 10 n
phát tri n vư t ậc của PVD từ
ột ơn vị cung
cấp dịch v dầu hí nhỏ ẻ trở th nh nh thầu hoan c thương hiệu u tín t i Việt Na
hu vực Tổng t i sản của PVD ã h ng ngừng ớn
v
nh do tập trung ầu tư các gi n hoan
c ng nghệ cao v nhiều thi t ị ỹ thuật tiên ti n
hính v th nhằ
c dích gi g n th nh quả trong 10 n
trị trong tương ai chi n ư c n
ngo i nhằ
phát hu sức
quản trị rủi ro
nh nội ực
h p tác iên
t
ở rộng thị phần nước
t h p tận d ng nguồn ực ên ngo i t ng cường
nâng cao giá trị ền v ng
IV. CÁC GIẢI THƢỞNG,
N
N
N
N
N
2012 của PVD
phát tri n c ng như nâng cao giá
NH HI U KHEN THƢỞNG ẠT Ƣ C
2010: Tổng ng t PVD t ng danh hiệu Tập th LĐXS
2010: ộ ng thương t ng ằng hen.
2011: Tổng ng t PVD t ng danh hiệu Tập th LĐXS
2011: ằng hen Tập o n Dầu hí Quốc gia Việt na
2012: Tập th Lao ộng xuất sắc v Dề nghị t ng cờ thi ua của hính phủ

19. V. QU N H CỘNG ỒNG
ng t ã tích cực tha gia các phong tr o từ thiện an sinh xã hội n
2010 c ng t ã
ng g p trên 791 triệu tiền t v 550 ộ quần áo v o việc
từ thiện tha gia nh chính
sách ịa phương th
trung tâ
ảo tr trẻ e v ủng hộ ão t Miền Trung ủng hộ theo
tinh thần êu gọi của Tập o n Dầu hí Việt na như quỹ tương tr dầu hí hỗ tr
NV
Dầu hí c h h n ủng hộ v th hệ trẻ…trong
Đo n thanh niên hu ộng qu ên g p
ủng hộ trên 27 triệu tiền t N 2011
NV ng t ã thực hiện ủng hộ nhân dân Nhật
ản trong v ộng ất 81 6 triệu ồng ủng hộ học sinh nghèo vùng sâu vùng xa 82 1 triệu
ồng ủng hộ Trường Sa 85 6 triệu ồng ủng hộ ng “T nh ngu ện v th hệ trẻ” 238 8 triệu
ồng ủng hộ Quỹ nghĩa t nh ồng ội 264 3 triệu v
ng g p v o Quỹ tương tr dầu hí
511 5 triệu ồng ngo i ra Đo n thanh niên cộng sản Hồ hí Minh c ng t ã tổ chức th
hỏi v t ng qu Trung tâ nu i dư ng trẻ ồ c i Đồng Nai 20 triệu ồng N
2012
NV ng t ã ủng hộ gia nh chi n sỹ hải Quân g p h h n 34 350 000 ồng ủng
hộ Quỹ tương tr dầu hí 286 000 000 ồng ủng hộ v th hệ trẻ 142 793 872 ồng ủng hộ v
người nghèo 87 400 00 ồng ủng hộ Quỹ nghĩa t nh ồng ội 134 622 902 ồng Ủng hộ
thiên tai ão t 137 699 353 ồng Đo n thanh niên cộng sản Hồ hí Minh
ng t ã tổ
chức th
hỏi v t ng qu các trường học tổng số 200 c p sách 200 qu n vở trị giá ên n
44 000 000 ồng
Hình 3 PV Offshore làm công tác từ thiện - Nguồn: PVD

20. VI. QU N IỂM CHÍNH S CH NHÂN SỰ
Quan điểm tuyển dụng
-
Ưu tiên phát tri n nhân sự nội bộ v ội ng
thừa ồng thời tuy n d ng bổ sung
nhân sự phù h p từ bên ngoài (làm việc toàn thời gian và cả tư vấn bán thời gian,
chu ên gia trong v ngo i nước),
-
Mong uốn tu n d ng nh ng con người xuất sắc v phù h p
ti p t c t o nên
tương ai tươi sáng của Người tiên phong của ng nh Khoan Dầu hí Việt Na
-
Tự tin về ki n thức, kinh nghiệm chuyên môn của ngành nghề ứng tuy n
-
Có khả n ng xâ dựng mối quan hệ h p tác, tin cậ
-
Có sự cam k t về m c tiêu và chứng
-
Có sự nh y bén, sáng t o trong việc phát hiện và giải quy t vấn ề
-
Mong uốn gắn
v phát tri n sự nghiệp với PV Dri ing - c ng t h ng ch ề
nghị ột c ng việc
còn sự nghiệp của ứng viên gắn iền với sứ ệnh của PV
Dri ing v ng nh Dầu Khí Việt Na
ối với ồng nghiệp, khách hàng
inh ư c khả n ng
ang
n k t quả
ong
i;
Quan điểm đào tạo
-
ung cấp cơ hội học tập iên t c v a d ng nhắ
n việc phát tri n nhân viên ên
nh ng tầ cao nghề nghiệp tương xứng với tiề n ng của ỗi người
-
Xâ dựng tiêu chuẩn v ộ tr nh phát tri n n ng ực cho các cấp ậc
cơ sở thi t
ập chương tr nh o t o h ng n
o t o d i h n o t o trong v ngo i nước
ác hoá o t o ỹ n ng c ng tác i n thức chu ên
n
o t o chu ên gia
o
t o quản … ư c tổ chức iên t c với chương tr nh thi t
phù h p với êu cầu
thực t của PV Dri ing v hả n ng của nh ng người tha dự
Giảng viên huấn u ện: ưu tiên ực ư ng giảng viên nội ộ cung cấp nh ng i n thức
kinh nghiệ thực ti n ang tính c thù của PV Dri ing Lực ư ng giảng viên cộng
-
-
tác ư c PV Dri ing chọn ọc cẩn thận ởi inh nghiệ giảng d nhằ
ả
ảo ội
ng nhân viên PV Dri ing c th ti p thu nh ng i n thức ỹ n ng hiện i hiệu quả
nhất
-
Quan điểm đãi ngộ và phúc lợi
hính sách ãi ngộ c nh tranh dựa trên giá trị
ội ng PV Dri ing t o ra trên cơ sở
h i ho với i ích của nh ầu tư v qu ịnh của nh nước Việt Na
Lương thu nhập của nhân viên chính thức của c ng t ao gồ ương cơ ản và các
o i ph cấp ương thưởng tương xứng với c ng việc trách nhiệ v hiệu quả ao
ộng v nhiều phúc
i hác hỗ tr cho
-CNV.
Quan điểm đánh giá nhân sự
-
Tổ chức ánh giá:
t quả ho n th nh nhiệ
ực thực hiện c ng việc trong tháng của
v
NV
c tiêu c ng việc v n ng

21. Đánh giá hiệu quả sản xuất inh doanh theo quí
tri n, k t h p xét chính sách ch
tái cơ cấu nhân sự
o t o, phát
ộ.
C. NỘI QUY CÔNG TY
-
Thời gian
việc:
 T i v n phòng: 8 ti ng/ngày (Sáng: 8:00 – 12:00 và Chiều: 13:00 –17:00). 40 giờ/
tuần.
 T i giàn: 12 ti ng/ngày. 84 giờ/ tuần. (Ngh gi a ca: Trưa: 30’ – Tối: 45’)
-
Đồng ph c:
 Khối v n phòng: Ăn
c lịch sự. Áo sơ mi (màu tự do) và quần tâ ( h ng ư c m c
quần Jean + Áo thun). Riêng thứ 6 ư c m c ồng ph c tự do.
 Khối giàn: M c quần áo bảo hộ ao ộng.
 Qu
ịnh ngh :
+ Khối v n phòng: Thứ 7
+ Khối hoan: Kh ng c ng
+ Ngh c
hủ nhật
ngh ; ngh theo ca ho c chờ việc
ương:
+ T t dương: 1 ng
+ T t â : 4 ng
+ 30/04 - 01/05: quốc t Lao ộng
+ 02/09: Quốc Khánh
+ Giỗ tổ Hùng Vương
Ngh c c ng việc cá nhân:
+ K t h n: 3 ng
+ on
+ Đá
t h n: 1 ng
tang: 3 ng
 Nhân viên h ng ư c
việc trong t nh tr ng sa xin Kh ng dùng chất ích thích
rư u ia… trong giờ
việc
 Nhân viên phải nghiê ch nh chấp h nh nội qu qu t ịnh của hệ thống quản An
toàn – Sức hỏe – M i trường – hất ư ng (HSEQ) ao ộng trên gi n ảo vệ t i sản v
gi í ật c ng nghệ ha các chứng từ giấ tờ iên quan n ng t
 N u ai c h nh vi ấ T i sản của t của ồng nghiệp th s ị sa thải ắt uộc ngh
( ã ư c các nhân viên í ca
t)
V vậ
tù theo
ức ộ vi ph
Người ao ộng s
ị hi n trách ho c éo d i thời gian
nâng ương (nhưng h ng quá 6 tháng) ho c chu n c ng việc hác với
N ng nhất s
sa thải
ức ương thấp hơn

22. PHẦN II C NG VI C TRONG QU TR NH THỰC TẬP
A.
NGHIÊN CỨU CÁC CÔNG VIỆC CHUYÊN MÔN
I.
THIẾT ẬP ẢNG M
-
Lập ảng
TẢ C NG VI C:
tả c ng việc cho nhân viên phòng Nhân sự: ( ã ư c người
hướng dẫn sửa i)
1. Th ng tin về chức danh c ng việc:
-
Tên chức danh c ng việc
-
Tên Công ty:
-
Nơi
-
Thời h n
-
M c ích c ng việc của chức danh:
-
Nêu
-
Sơ ồ vị trí cùa chức danh trong cơ cấu tổ chức
việc
c dích của chức danh
2. Vai trò v trách nhiệ
chính ( tù theo từng chức danh ả
dung theo chức n ng nhiệ
Stt
Nội dung
-
-
ng tác Tổ
ột v i nội
v của Phòng như dưới â )
Y u cầu
-
1
nhiệ
-
chức nhân sự
-
-
Xâ dựng các qu tr nh qu ch iên quan n việc ổ
nhiê
i n nhiệ
iều ộng uân chu n cán ộ
Xâ dựng phương án v tư vấn cho ãnh o phòng về
việc ánh giá sắp x p nhân sự ố trí nhân sự theo
ịnh ỳ ho c hi c êu cầu của ãnh o
Thực hiện các thủ t c ổ nhiệ
i n nhiệ
iều
ộng uân chu n nhân sự
Thực hiện qu ho ch cán ộ cho ng t
Theo dõi v thực hiện việc ánh giá nhân sự h ng n
Quản v thực hiện việc ti p nhận nhân sự sắp x p
ố trí nhân sự t i các phòng an
Thực hiện các c ng việc hác hi ư c Trưởng/ Ph
phòng ho c an giá
ốc êu cầu
Quản HĐLĐ
thủ t c tr nh Giá
ốc ng t
t v chấ dứt HĐLĐ với người ao ộng theo qui
ịnh của Tổng c ng t v Nh nước
Tổ chức thực hiện c ng tác thi ua hen thưởng trong
to n ng t theo qui ịnh của Tổng ng t v Nh
nước

23. -
-
Xác ịnh nhu cầu o t o của tất cả các chức danh
trong ng t xâ dựng ho ch o t o ngắn h n v
d i h n Phối h p với các phòng an iên quan tổ chức
thực hiện ho ch o t o (ca
t ot on uc )v
theo dõi ánh giá t quả học tập của
NV theo Qui
tr nh quản v Tổ chức o t o hiện h nh
Tha
ưu cho Giá
ốc ng t trong việc x p
ương ề xuất t ng ương cho to n ộ
NV trong
Công ty.
Lập ảng tính ương h ng tháng ảng tính thưởng khi
phát sinh cho to n th
NV theo úng Qu ch Qui
ịnh của Tổng ng t v
ng t Quản tiền ương
v thu nhập ập áo cáo ịnh ỳ về ao ộng tiền
ương tính v thu thu thu nhập cá nhân của người ao
ộng
-
Thực hiện c ng tác HXH HYT HTN v các o i
hác theo qui ịnh hiện h nh của Nh nước Tổng
Công ty và Công ty.
-
Thực hiện c ng tác ỷ uật ao ộng v trách nhiệ
chất theo qui ịnh của Nh nước Tổng ng t v
Công ty.
-
L
ầu ối xâ dựng v thực hiện các ch ộ
chính sách cho người ao ộng phù h p với qui ịnh
hiện h nh của Nh nước Tổng c ng t v
ng t
trong từng thời ỳ
-
Tu n
-
-
2
Lập ho ch tu n d ng nhân sự to n ng t Phối
h p với các phòng an thực hiện c ng tác tu n d ng
theo úng ho ch ả
ảo tu n úng ủ người
phù h p với êu cầu c ng việc
-
ng
Phối h p với các phòng an xâ dựng ịnh biên lao
ộng phù h p ả
ảo sử d ng ao ộng ột cách
hiệu quả nhất
Hỗ tr phòng Điều h nh nhân ực hoan & Thương
i ầu tư g p g thương thảo với hách h ng
-
Tha
ưu phối h p với hách h ng trong việc
t o thực t cho c ng nhân hoan ngo i i n
-
Tha
t nh thầu ề xuất Giá
ốc v quản
các h p ồng ao ộng cung cấp nhân viên v n phòng
tác
d ng
v Đ ot o
Công tác Lao
3
ộng
tiền
ương v
ch
ộ chính sách
4
Công tác khác
vật
o

24. -
Thực hiện các nhiệ
công
ác c ng việc phải ho n th nh:
n cứ theo vai trò v trách nhiệ
4. Quan hệ c ng việc:
v
hác hi ư c Giá
ốc phân
3.
Quan hệ tác nghiệp
xác ịnh c ng việc phải ho n th nh
Họ t n
Chức vụ/ ộ phận
TP tổ chức nhân sự v
ấp quản
ấp quản
chu ên
n:
ot o
TP tổ chức nhân sự v
trực ti p:
ot o
TP tổ chức nhân sự v
Báo cáo cho:
ot o
Phối h p với các ộ phận
Tổng c ng t
phòng ban trong:
Công ty.
5. Tr nh ộ v
inh nghiệ
inh nghiệ : (tù theo chức danh thi t ập êu cầu về tr nh ộ v
cho chức danh ) Ví d : Ph phòng tổ chức nhân sự v
o t o:
Nội dung
Y u cầu
Tr nh ộ chu ên
n:
Đ i học chu ên ng nh Quản trị
nguồn nhân
ực ho c
hu ên
ng nh về ỹ thuật
Ti u chuẩn
Kinh nghiệ
việc:
02 n
trở ên
Anh v n:
Anh v n giao ti p
Vi tính:
chung
Vi tính v n phòng
Kỹ n ng giao ti p v tru ền
Kỹ n ng hác:
tốt
Tuân thủ pháp uật nội qu
Ý thức tổ chức:
phẩm chất
Năng
quản lý
Tính trung thực:
Kh ng vị ỷ tư
i
Khả n ng cống hi n:
Tận tâ
i ích tập th
Tinh thần h p tác với ồng ội
Khả n ng tha
độ,
ng
ty.
Khả n ng tác nghiệp:
Thái
t
Sẵn s ng nhận nhiệ
ổi:
lực Ho ch ịnh tổ chức phân c ng
phối h p hiệu quả
Ho ch
chia sẻ
ới
ịnh tổ chức phối h p
thực hiện c ng việc
ra.
v
t ch tiêu ề

25. Ki
soát sử d ng nguồn ực
ti t giả
Sử d ng các nguồn ực úng qu
chi phí
Nhất quán
ịnh
iên ịnh trong c ng Theo úng
ho ch quản
giao
việc
-
6. M c tiêu phấn ấu:
Ho n th nh nhiệ v ư c giao tốt
Nắ chắc ộ Luật ao ộng v các v n ản pháp uật iên quan hiện h nh của nh
nước áp d ng inh v o thực ti n của ng t
Ho n tất các iều iện cần thi t
ả nhận các chức danh cao hơn hi ư c ề
7. Đ o t o/ Huấn u ện:
Huấn u ện sâu về c ng tác Quản trị nhân sự c ng tác tổ chức h nh chính
t
Kinh nghiệm học đƣợc

ác vi t ảng
 Vi t
gâ
tới
tả c ng việc
tả c ng việc phải vi t chi ti t t
h hi u ho c thi u c ng việc
ho n th nh
h ng i nh ng thứ chung chung s
hi nhận việc nhân viên s
h ng chú tâ

26. II. TUYỂN ỤNG
Qu tr nh tu n d ng của công ty:
Trách nhiệm/ph duyệt
ƣu đồ
Hồ sơ/biểu mẫu
ắt ầu
Trưởng an/Phòng
Nhu cầu tu n d ng
(NCTD)
Người c thẩ
K
Phê du ệt
NCTD
qu ền
C
Lập
ộ phận tu n d ng
ộ phận tu n d ng v
ban/ phòng có NCTD
ho ch tu n
d ng
Đ ng th ng tin
tu n d ng
S ng ọc hồ sơ
Hồ sơ c
t h ng
C
Gửi thư phỏng vấn
Ki tra trách
nghiệ c
t
C không
Phỏng vấn trực ti p
t h ng
C
Xác nhận tu n
an
nhân
sự/trưởng
an/họp phòng c N TD
Người c thẩ
qu ền
qu t ịnh tu n d ng
ộ phận tu n d ng ứng
viên ư c tu n d ng
K
d ng
Ti p nhận nhân
viên ới
K t thúc
K
K

27. Trong ảng ánh giá
t quả thử việc (thuộc qu tr nh tu n d ng) c 12 tiêu chuẩn ánh giá
nhân viên như sau:
1. Hiệu suất v
-
hu ên cần
Đáp ứng tiêu chuẩn hiệu suất c ng việc
- Ho n th nh c ng việc úng h n
2. hất ư ng c ng việc:
-
Thực hiện c ng việc ch nh xác v
ĩ ư ng
- Đả
ảo chất ư ng c ng việc của ản than
3. Ki n thức chu ên
n:
-
Th nh th o các ỹ n ng v
-
Khả n ng học v ứng d ng ỹ n ng
- Th hiện hi u i t về
4. Giải qu t vấn ề:
i n thức êu cầu
ới
ối quan hệ c ng việc trong tổ chức
-
Nhận diện vấn ề su nghĩ về phương hướng giải qu t
-
T
ra giải pháp theo hướng úng ắn hiệu quả
5. Kỹ n ng giao ti p:
-
Nói rõ rang và súc tích
-
Kỹ n ng vi t hiệu quả
- Kỹ n ng ắng nghe hiệu quả
6. Tính chủ ộng:
-
hủ ộng phát ti n cá nhân
- T
i sự hỗ tr
7. Sự h p tác
-
hi cần thi t
Thi t ập v du tr các
ho n thảnh c ng việc
ối quan hệ c ng việc hiệu quả
- H p tác c ng việc trong nh
8. Độ tin cậ
-
Tuân thủ qu
hu ên cần v
ịnh
ịnh hướng của cấp trên
úng thời h n
hu ên cần v úng thời h n
9. Khả n ng thích nghi
-
Khả n ng áp ứng sự tha
ổi
i trường
- Tha ổi phù h p với t nh huống
10. Tổ chức v ập ho ch
-
Sử d ng thời gian hiệu quả
- Tổ chức c ng việc hiệu quả
11. Sang t o v ổi ới
-
Đồng
i n cải ti n c ng việc
- Kh ng ngừng học tập v phát tri n
12. Kỹ n ng quản (n u c )
việc

28. III.
QUẢN Ý
O ỘNG
áo ngh phép:
-
Tù theo từng hối s c ng

16 ng : Nhân viên
ngh phép (ngh c
ương) hác nhau:
trên gi n hoan thời i
ngh phép ư c ố trí
v o thời gian ngh ca ho c chờ việc

14 ng : Nhân viên ứng cứu tr n dầu

12 ng : Nhân viên các hối còn i

Thê
1 ng : Theo thâ
niên (sau 5 n
)
-
Ngh
h ng ương phải ư c người sử d ng ao ộng ồng
-
Khi ngh phép cần áo cho người ph trách chấ
c ng của phòng è
Đơn xin ngh phép ã ư c Trưởng phòng an v Lãnh
o du ệt
theo

29. -
Quy trình ngh phép của nhên viên:
Trách nhiệm/ph duyệt
ƣu đồ
Hồ sơ/biểu mẫu
ắt ầu
Nhu cầu xin ngh
Lập v nộp ơn
xin phép
Xác
nhận
ồng K
NV c nhu cầu
Phi u êu cầu xin
ngh phép
C
Ki
Quản
phận
trực ti p/trưởng ộ
tra
ơn
C
Phê
du ệt
K
Phản hồi v theo
Cán ộ H NS
dõi hồ sơ
ảng theo dõi phép
n
Thực hiện ngh
phép
Xác nhận qu t
an TGĐ
phòng ban
GĐ
Trưởng
toán ch
ộ
Đối chi u cập
nhật
ưu hồ sơ
K t thúc
án ộ H NS
NV c nhu cầu
án ộ H NS
nhu cầu
án ộ H NS
NV c
Giấ
i ường: Vé
phương tiện i i
ảng theo dõi phép
n
Hồ sơ cá nhân

30. IV. TIỀN ƢƠNG, CHÍNH S CH VÀ C C CHẾ
Ộ
ẠI NGỘ, HỖ TR
CHO NHÂN VIÊN:
Chế độ chính sách
Cách trả ương hiện nay:
-
Công ty có 2 cách trả ương:
Trả ương 1 hoản nhất ịnh theo tháng ho c theo ng
ối với từng công việc
Trả ương theo thang ảng ương ơn vị tự xây dựng (có Hệ số tương ứng với
ư c tính trên mức ương tối thi u
Chức danh, ho c nhóm chức danh. Hệ số
do Tổng công ty quy t ịnh tùy theo từng thời
tương ứng với khả n ng ho t
ộng sản xuất kinh doanh của Đơn vị.
-
Ngo i ra còn
ư c hưởng một số quyền l i
hác ( ư c th
hiện trong
TƯLĐTT) tiêu i u như:
N u CBNV công tác t i
ng t
ủ1n
dương ịch, s
ư c hưởng ương
than 13 tương ứng với 1 tháng ương N u thời gian làm việc tính
n 31 tháng
12 chưa ủ 12 tháng, CBNV s hưởng ương theo tỷ lệ số tháng làm việc thực t .
Lương ư c thanh toán 1 lần/ tháng vào 03 ngày làm việc ầu tiên của tháng k
ti p.
ên c nh ương trên còn c các o i ph cấp:
-
Thâm niên: Có thời gian làm việc t i
ng t
ủ3n
trở lên s
ư c tính
ương theo các hệ số khác nhau.
-
Ph cấp không ổn ịnh la PC làm nh ng việc ngoài giờ
h ng xác ịnh
ư c chính xác thời gian (Vd: lái xe).
-
Ph cấp kiêm nhiệm: là ngoài nhiệm v chính theo HĐLĐ NLĐ iêm nhiệm
thêm việc khác.
-
Ph cấp vư t khung: dùng khi muốn t ng ương cho NLĐ hi NLĐ ã hưởng
bậc cuối cùng của ng ch ương tương ứng với chức danh ảm nhiệm.
-
Ph cấp theo công việc
c thù dành cho công việc
c thù riêng (như: ội
khoan).
Ngo i ra NLĐ còn ư c hưởng ch
-
ộ phúc
i hác ư c qu
ịnh trong TƯLĐ:
Tr cấp 1 triệu ồng cho: Cho con và bản thân k t hôn, Tang ch , Ố
au v
NLĐ nằm viện phải phẫu thuật.
-
Thưởng nhân các ngày l t t và các sự kiện
-
Thưởng th nh tích ịnh kỳ v
-
Thưởng sáng ki n cải ti n kỹ thuật, nâng cao hiệu quả ho t ộng kinh doanh.
c biệt của PV Drilling.
ột xuất cho cá nhân ho c tập th .

31. -
-
Tai n n Lao ộng: Bảo hi m thân th 24/24. Ngoài các khoản theo Luật ịnh,
công ty có hỗ tr thêm.
Hỗ tr khi ngh sinh: ngoài khoản chi ch ộ của BHXH, Công ty hỗ tr thêm
cho CBNV n khi ngh Thai sản mỗi tháng ngh sinh ư c 50% ương hiệu
quả.
Tr cấp khi về hưu ối với CBNV có thâm niên cống hi n t i PV Drilling.
hương tr nh du ịch trong v ngo i nước h ng n
ác ho t ộng v n hóa,
v n nghệ, th thao dành cho CB-CNV.
ác chương tr nh ch
o cho con e
-CNV: ngày hội gia nh hỗ tr
o
t o hen thưởng con CB-CNV có thành tích học tập tốt.
Tham gia Bảo hi m Xã hội, Y t , Thất nghiệp theo qu ịnh của nh nước.
Khám sức khỏe ịnh kỳ t i nh ng trung tâm y t chất ư ng, uy tín.
Bảo hi m sức khoẻ chất ư ng cao cho nhân viên: iều trị bệnh nội/ngo i trú,
ch a r ng thai sản.
Mua Bảo hi PVI cho NLĐ
Yếu tố căn cứ x t lƣơng
 Ngu ên tắc trả ương dựa trên:
hức danh
ng việc trách nhiệ
ả nhận
- N ng ực
ng sức ng g p trong c ng việc
- Mức ộ ho n th nh c ng việc ư c giao
 Điều iện xét nâng ương:
thời gian hưởng ậc ương ít nhất 12 tháng ho c 1 n
- Kh ng trong thời gian ỷ uật h ng c tháng n o ư c x p o i dưới ức
ho n th nh c ng việc
- Thường xu ên ho n th nh c ng việc ư c giao về số ư ng chất ư ng theo
qu
ịnh v
ư c ph trách ánh giá tốt
B. CÁC CÔNG VIỆC H TR :
-
Hỗ tr Photocop t i iệu: hi ư c êu cầu
-
Ph giúp các c ng việc sau:
-
Sắp x p giấ tờ qu t dinh của
-
Nhập ằng cấp của
-
Phân o i tên
-
Giao thẻ HYT cho
-
Nghe iên tho i hi hách h ng ho c
-
Cùng các nhân viên trong phòng chuẩn ị
NVv o
ng t v o từng ộ hồ sơ của
ng ưới thong tin của
NV theo thứ tự tên A pha
Ph giúp
ng t
sổ HYT chi
NV
NV
cho nhân viên trong phòng.
-
NV
ọi người dọn phòng
việc
NV gọi
n
a tiệc nhỏ
tổ chức sinh nhật

33. PHẦN III QUY TR NH
C NG VI C CỦ
NH GI
KẾT QUẢ THỰC HI N
NHÂN SỰ TẠI C NG TY PV
OFFSHORE:
I. Mục đích
Thúc ẩ nhân viên ao ộng hiệu quả qua
-
nâng cao hiệu quả ho t ộng của
Tổng c ng t
-
K t quả của việc ánh giá
cơ sở
trả ương trả thưởng
-
K t quả của việc ánh giá
cơ sở
xâ dựng
ho ch
o t o phát tri n cho
nhân viên Ha ph c v cho c ng tác ố trí sắp x p ao ộng cho phù h p
II. Phạm vi áp dụng
To n ộ hệ thống của
-
III.
ng t PVD Offshore
Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của nhân vi n
á nhân/ NLĐ ầu n
-
c n cứ theo chức n ng nhiệ
nhiệ
v
-
v v
c tiêu cho cả n
c tiêu của người ư c ánh giá
Sáu tháng v h ng n
-
ư c thi t lập và phê duyệt tự ánh giá theo thang
ịnh.
Người ánh giá xe
xét ảng tự ánh giá của nhân viên và g p g
thảo luận với nhân viên, thống nhất k t quả ánh giá v
-
trao ổi,
xác nhận.
Người có thẩm quyền xem xét và phê duyệt bảng ánh giá ư c gửi từ người
ánh giá v g p g
-
xét phê du ệt nhiệ
s ti n h nh ánh giá: Người ư c ánh giá c n cứ trên
nhiệm v và m c tiêu
i m qu
Người ánh giá xe
v của Phòng thi t ập
trao ổi, thảo luận (n u cần) và phê duyệt k t quả ánh giá
n cứ k t quả ánh giá
ộng cho h p lí.
trả thưởng, trả ương hiệu quả và bố trí sắp x p lao

34. T
tắt qu tr nh ánh giá nhân sự ằng sơ ồ:
Trách nhiệm/ph duyệt
ƣu đồ
Hồ sơ/biểu mẫu
ắt ầu
an/phòng thi t ập
nhiệ v
c tiêu
Trưởng an/phòng
Phê du ệt
an Tổng giá
Giá
ốc
ốc
an
K
C
á nhân thi t ập
nhiệ v
c tiêu
Phê du ệt
CBNV
K
C
Quản
trực ti p
Tri n hai thực
hiện c ng việc
Đánh giá thực
hiện c ng việc
của an/phòng
NV quản
trực ti p
quản cấp trên
Trưởng an/phòng
an
tổng giá
ốc an giá
ốc
an tổng giá
ốc
C
Qu t ịnh tỷ ệ
x p o i
Đánh giá thực hiện
c ng việc của cá
nhân
Tổng h p v xử
t quả
K t thúc
NV quản
trực ti p
quản cấp trên
ộ phận nhân sự
IV.
Các biểu mẫu sử dụng
K

35. i u
ẫu ánh giá
t quả c ng việc gi a ỳ/ cả n
201…

36. iên ản thỏa thuận nhiệ
v
c tiêu v n ng ực êu cầu:

37. V. Nhận x t quy trình
1. Ưu i
:
 Đánh giá chính xác th nh tích của từng cá nhân
 Việc ánh giá chính xác còn dựa v o
nhân viên 
nh
nắ
an ãnh
ức ộ quan tâ
o PVD rất quan tâ
rõ t nh h nh nhân viên
 Mỗi
an ãnh
o với
n ời sống của nhân viên của
ưa ra nhận xét hách quan
 Việc ánh giá d d ng hơn so với việc sử d ng các c ng c
2. Khu t i
của
ánh giá hác
:
ánh giá phải qua các cấp ánh giá 
gian chuẩn ị cho việc ánh giá
ất thời gian ánh giá v thời

38. PHẦN IV
-
on người
ÀI HỌC C NHÂN
sự qu t ịnh th nh
i của Doanh nghiệp
-
Trong quá tr nh vận d ng v xâ dựng các ch ộ chính sách phải ich
ho t ả
ảo hu n hích ộng viên NLĐ phát hu h t hả n ng trong c ng
việc t o sự gắn t v t o
i trường
việc tốt cho nhân viên
-
Xâ dựng VHDN trong c ng t
v cùng quan trọng nhằ thống nhất về
thức h nh vi ứng xử gi a nhân viên với nhân viên gi a nhân viên với cán ộ
quản
gi a các phòng an trong ng t v hách h ng

39. KẾT UẬN
Thông qua
t i ã phần n o hi u ư c c ng việc
nh s gắn
n
t thực tập nhận thức n
hi ra trường
việc va ch
nhiều i n thức hơn
thê
tích
ên c nh
inh nghiệ
sau
thực t với c ng việc giúp t i c
v tự nhận thất rằng ản thân cần phải trao dồi
nhiều i n thức n a cho c ng việc Tổ chức Nhân sự
Sau
t thực tập
t quả thực hiện các
Mục ti u 1: Ho nhập ư c với
ng t : M c ồ ồng ph c i
Mục ti u 2 T
i trường
việc v v n hoá doanh nghiệp của
5/7 ng /tuần như nhân viên chính thức của c ng t …
hi u ư c nh ng c ng việc
tr nh các c ng việc h nh chính
Mục ti u 3 T
c tiêu của ản thân như sau:
i u
người
Nhân sự phải
ẫu…
hi u ư c qu tr nh ánh giá nhân sự của PVD Offshore
Mục ti u 4 Rút ra
i học inh nghiệ
cho ản thân cho c ng việc sau n
: các qu

40. TÀI LI U THAM KHẢO
-
T i iệu hội nhập của PVD Offshore.
-
Qu tr nh tu n d ng của PVD Offshore.
-
Qu tr nh ánh giá nhân sự của PVD Offshore.
-
ác i u
ẫu h nh chính của PVD Offshore.
-
Ki n thức
n Quản trị nhân sự PVD Offshore.
-
Ki n thức
n Quản trị v Điều h nh v n phòng
-
http://www.pvdrilling.com.vn
-
www.google.com.vn
-
http://www.v1000.vn/bang-xep-hang-theo-nganh?c=IO06

41. PHỤ ỤC