El documento describe diferentes métodos para realizar un análisis de puestos y valuación salarial, incluyendo escalas predeterminadas, comparación de factores y asignación de puntos. El método de comparación de factores involucra definir factores como habilidades, responsabilidades y condiciones de trabajo, luego jerarquizar los puestos según cada factor y promediar los resultados para determinar salarios relativos.

1. Sueldos y Salarios Valuación de Puestos Marco Legal

7. Valuación de los puestos de Trabajo Un procedimiento sistemático utilizado para el estudio de los trabajos y la determinación de la importancia con los demás trabajos de la empresa.

17. ** Salario que necesita ajustarse; a cantidades que correspondan a los salarios inferior y superior inmediatos a este. $ 60.00 28.50 ** 30.00 27.00 24.00 22.50 21.00 19.50 18.00 Contador Encargada de departamento Cajera Ayudante de contador Facturista Empleada de mostrador Almacenista Empacador Mozo 1.0 2.3 3.2 3.5 5.5 5.7 7.0 7.8 9.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sueldo diario Título del puesto Promedios Núm. Orden s/prom.

24. Registro de series formadas sobre el factor “habilidad” 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 1.0 3.0 2.6 3.6 4.8 6.4 6.6 8.0 9.2 9.8 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 1 3 4 2 5 6 7 8 9 10 1 4 2 3 5 7 6 8 10 9 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 1 3 2 4 5 7 6 8 9 10 F abricante de herramientas y plantillas. E lectricista. M aquinista A. O perador de máquina para tornillos. C arpintero O perador de grúa. O perador de taladro. A yudante de trabajos varios. C onserje. P eón. Serie final Promedio (5) jefe del comité (4) 2do. miembro del sindicato (3) 1er. miembro del sindicato (2) 2do. miembro empleado (1) 1er. miembro empleado Título del puesto

25. Resumen general de las series finales formadas respecto de cada factor 8 2 6 5 9 3 10 7 4 1 2 3 4 5 6 1 7 8 9 10 8 6 10 7 3 5 9 2 4 1 1 4 3 2 6 5 7 8 9 10 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 F abricante de herramientas y plantillas. E lectricista. M aquinista A. O perador de máquina para tornillos. C arpintero O perador de grúa. O perador de taladro. A yudante de trabajos varios. C onserje. P eón. Condiciones de trabajo Responsabilidad Requisitos físicos Requisitos mentales habilidad Título del puesto

26. Registro de las distribución de salarios entre los factores, realizado por un miembro del comité. 168 145 148 140 147 133 137 95 93 94 Salario semanal $ 11 14 20 9 20 23 9 14 19 21 21 18 12 19 17 20 17 10 15 11 21 13 16 15 14 11 14 25 20 30 15 18 14 21 17 10 17 12 7 4 100 82 86 76 81 69 80 34 32 28 F abricante de herramientas y plantillas. E lectricista. M aquinista A. O perador de máquina para tornillos. C arpintero O perador de grúa. O perador de taladro. A yudante de trabajos varios. C onserje. P eón. Condiciones de trabajo $ Responsabilidad $ Requisitos físicos $ Requisitos mentales $ Habilidad $ Título del puesto

27. Registro de los promedios de las cuotas asignadas por los miembros del comité respecto de cada factor y del ordenamiento correspondiente. * ES = Escala de salarios 168 145 148 140 147 133 137 95 93 94 Salario semanal $ ES 15.30 8 19.20 2 17.80 6 18.40 5 15.20 9 18.80 3 11.60 10 16.80 7 18.60 4 19.40 1 ES 17.20 2 16.40 3 15.60 5 16.20 4 14.60 6 18.60 1 13.20 7 12.60 8 12.20 10 12.40 9 ES 13.60 8 15.20 6 12.40 10 14.60 7 16.60 4 16.20 5 13.20 9 20.40 2 19.20 3 21.20 1 ES 17.80 1 16.00 4 16.80 2 16.60 3 14.80 6 15.20 5 11.20 7 10.80 8 9.20 10 9.40 9 ES* 104.10 1 78.20 4 85.40 3 74.20 6 75.80 5 64.20 7 87.80 2 34.40 8 33.80 9 31.60 10 F abricante de herramientas y plantillas. E lectricista. M aquinista A. O perador de máquina para tornillos. C arpintero O perador de grúa. O perador de taladro. A yudante de trabajos varios. C onserje. P eón. Condiciones de trabajo $ Responsabilidad $ Requisitos físicos $ Requisitos mentales $ Habilidad $ Título del puesto

28. Cédula de comparación de las series obtenidas en los cuadros anteriores. *OP = Orden de los puestos ** ES = Escala de salarios OP* ES** 8 8 2 2 6 6 5 5 9 9 3 3 10 10 7 7 4 4 1 1 OP* ES** 2 2 3 3 4 5 5 4 6 6 1 1 7 7 8 8 9 10 10 9 OP* ES** 8 8 6 6 10 10 7 7 3 4 5 5 9 9 2 2 4 3 1 1 OP* ES** 1 1 4 4 3 2 2 3 6 6 5 5 7 7 8 8 9 10 10 9 OP* ES** 1 1 3 3 2 2 4 5 5 4 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 F abricante de herramientas y plantillas. E lectricista. M aquinista A. O perador de máquina para tornillos. C arpintero O perador de grúa. O perador de taladro. A yudante de trabajos varios. C onserje. P eón. Condiciones de trabajo Responsabilidad Requisitos físicos Requisitos mentales Habilidad Título del puesto

29. Cédula de ordenación final de los puestos típicos respecto de cada factor. OP* ES** $ 6 6 15 6 6 19 4 4 18 7 7 15 3 3 19 8 8 12 5 5 17 1 1 20 OP* ES** $ 2 2 17 3 3 17 4 4 16 5 5 15 1 1 19 6 6 13 7 7 13 8 8 12 OP* ES** $ 6 6 14 5 5 15 8 8 12 3 3 16 4 4 16 7 7 13 2 2 20 1 1 21 OP* ES** $ 1 1 18 3 3 16 2 2 17 5 5 15 4 4 15 6 6 11 7 7 11 8 8 9 OP* ES** $ 1 1 104 3 3 78 2 2 85 4 4 76 5 5 64 6 6 59 7 7 34 8 8 32 F abricante de herramientas y plantillas. E lectricista. M aquinista A. C arpintero O perador de grúa. O perador de taladro. A yudante de trabajos varios. P eon Condiciones de trabajo Responsabilidad Requisitos físicos Requisitos mentales Habilidad Título del puesto

33. Lista de algunos de los factores utilizados con más frecuencia en este sistema. Iluminación Incomodidades físicas Suciedad corporal Etc. Deterioro del vestido Malos olores Tensión nerviosa Falta de ventilación Riesgos de accidentes Incomodidad Riesgo de enfermedades Ruidos CONDICIONES DE TRABAJO Producto Calidad Seguridad de los demás Informes y registros Trabajos de otros Etc. Equipo Buena volunta Mantener el ritmo Material Dinero o valores Evitar demoras Políticas de la empresa Información confidencial Costo de los errores Efectos sobre trabajos Subsecuentes RESPONSABILIDAD Energía Rapidez de comprensión Vigor Esfuerzo visual Esfuerzo auditivo Etc. Memoria Esfuerzo mental Estabilidad mental Monotonía Coordinación muscular Esfuerzo físico Actividad Aplicación Resistencia Esfuerzo Fatiga Honradez en el esfuerzo ESFUERZO

34. Lista de algunos de los factores utilizados con más frecuencia en este sistema. * Ejemplo de una ponderación 40 10 45 5 100% Habilidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo Suma Porcentaje