“İhracatta İnovasyon” konusunda, ülkemizde, kitaplaşmış bir çalışmaya, akademik bir teze rastlanmamıştır.
Çin’de 2006 yılından itibaren “ ihracat inovasyon üssü” (“export innovation base”) tarzında kurumsal bir yapılanma, ABD’de ise “Rekabetçilik, İnovasyon ve İhracat Performansı Senato Alt Komitesi” (United States The Senate Commerce Subcommittee on Competitiveness, Innovation, and Export Promotion) tespit edilmiştir.
İç Pazar büyüklüğü (“domestic market size”) performansı ile dünyanın 15.büyük ekonomisi olan ülkemiz, ihracat (“foreign market size index”) sıralamasında 28., inovasyon sıralamasında 55., rekabetçilik sıralamasında ise 50.sırada yeralmaktadır. ABD örneğinde her üç kavramın, Çin örneğinde ise her iki kavramın birbirleriyle ilişkilendirilmesi, göstergelerin iyileştirilmesi hedefi için bir rehber niteliğindedir.
80’li yıllarda başlayan dışa açılma (ihracat) politikası nasıl ihracat değerlerinin sayısal anlamda büyük sıçramalar kaydetmesine etki etti ise, ihracatın inovatif bir yapıya büründürülmesi, yapısal değişimlere yol açarak, dış ticaret açığının kapatılmasını ve ardından dış ticaret fazlası veren bir faza geçişimizi sağlayacaktır.
4. Hedefimiz “Yeni Akdeniz” !
Gelişme Atlantik'ten
(Avrupa'dan) Pasifik'e (Asya)
kayıyor. Bu gelişme ise
Türkiye’ye büyük bir fırsat
sunuyor. Pasifik kıyısındaki
ülkeler arasındaki ekonomik
dinamizm bir zamanlar
Akdeniz limanları arasındaki
dinamizmi çağrıştırmaktadır.
“Yeni Akdeniz”, Pasifik’te
yaşanmaktadır.
Asya-Pasifik'in birkaç onyıl
içerisinde global GSMH
dağılımında birinci sıraya
oturacak olması, bu "Yeni
Akdeniz" coğrafyasındaki
PAZARLARI giderek
büyütmektedir.
5. Çin ve İnovatif Pazarlar
Deneyimlerim
15 yıl önce İstanbul, Hong Kong’a hiç benzemiyordu,
şu an çok benziyor, AVM’ler, tüketim toplumu.
Hong Kong, üç kıtaya hizmet ediyor: Asya, Amerika,
Avustralya
İstanbul da üç kıtaya hizmet ediyor: Avrupa, Asya,
Afrika
Çinliler, İstanbul ucuşlarını
8.8.1998 de başlattılar.
Çin: Merkez Ülke (Zhong Gou)
1978-2028: 50 yıllık plan
6. Çin ve İnovatif Pazarlar
Deneyimlerim
Hong Kong ile İstanbul arasında önemli bir
benzerlik de İNSAN DEĞERİ ile ilgilidir:
-Hong Kong nüfusunun önemli bir kesimini,
Mao’nun Kızıl Ordusu'nun girişi ile birlikte
Şangay'dan kaçan ve sermayelerini de kaçıran
Şangaylı mülteciler oluşturmuştur.
- İstanbul da aynı şekilde Rumeli'den
(Bulgaristan, Yugoslavya) göçeden muhacirler
ve Yunanistan'dan gelen mubadillerle
zenginleşmiştir.
- Mülteci psikolojisi ve yasadıkları travmalar
insanları, hayata daha çok bağlamış, işlerinde
daha çalışkan ve verimli olmaya
yönlendirmiştir.
7. Çin ve İnovatif Pazarlar
Deneyimlerim
İhracat Yollarında… 1989,
Guangdong, Çin
• Sanılanın aksine 50 ülkeye yapılan
ihracatta en yüksek fiyat Çin pazarında
idi.
• Küresel bir pazarda yerelleşmek için
Mandarin Çincesi öğrendim,
• “Pazarla Yüzyüze” olmak için
müşterilerle direkt çalıştım,
• Çince isim kullandım (Ai Li Min-halka
hizmeti seven insan),
• Kurumsal kimliği güçlendirmek ve ürün
çeşitliliğimizi kısıtlamamak için
International Glass olarak kullanılan
firma ismini Şişecam China olarak
değiştirdim, çince ismini Cinşan (Altın)
olarak kullandım.
8. Çin ve İnovatif Pazarlar
Deneyimlerim(İlk’ler)
• Çin’li büyük züccaciye ithalatçılarını
araştırdım, buldum, bir elin beş parmağı
idiler; hepsine de Paşabahçe ürünlerini
sattım.
• Çince web sayfası oluşturdum,
• Şişecam Kimya grubu kökenli olmama
rağmen, Paşabahçe’nin Çin’e
ihracatında büyük artışlar sağladım.
• Çin’de deri fuarına (Şangay), Hong
Kong’da züccaciye fuarına katıldım,
• Kimyasallar grubu ve Paşabahçe için
Çin Pazarlama Planı’nı hazırladım.
• Çin’li kimya ve züccaciye müşterilerini
İstanbul’a gönderdim
İhracatımız Çin
Seddini Aşarken, Nisan 1997
9. Anahat
metninin
biçimini
düzenlemek
için tıklayın
İkinci Anahat
Düzeyi
− Üçüncü
Anahat
Düzeyi
Dördü
Kültür Farkı
Çinli müşterimin showroom açılışına
gittiğimde, misafirler ile dolu ortamda,
ortaya getirilen bütün tavuktan ilk
parçayı (but olarak) ev sahibi Mr.Ng’ın
koparıp yemesi beni çok şaşırtmıştı.
Çinli sekreterime sebebini
sorduğumda, tavuğun bereket simgesi
olduğunu ve ofisinin bereket getirmesi
için, ilk yemeği inancı gereği yediğini
söylemişti.
Çin ve İnovatif Pazarlar
Deneyimlerim
15. Çin ve İnovatif Pazarlar
Deneyimlerim
Dünyadaki ilk GSM araması
1991 yılında Finlandiya
başbakanı Harri Holkeri
tarafından bir Nokia telefonu ve
alt yapısı ile gerçekleştirildi.
16. Çin ve İnovatif Pazarlar
Deneyimlerim
Finlandiya Başbakanı: Nokia'yı
o bitirdi, ülkemin katili Steve
Jobs
İflasa sürüklenen eski bilişim devi
Nokia’nın anavatanı Finlandiya’nın
Başbakanı Alexender Stubb, Apple'ın
efsanevi CEO'su Steve Jobs'u
ülkesinin katili olmakla suçladı.
Stubb, "Sanayimiz kağıt ve bilişime
dayanıyordu. Bunları Jobs bitirdi"
dedi.
Finlandiya Başbakanı, teknoloji devi
Apple'ın 2011'de vefat eden CEO'su
Steve Jobs'u ülkesini krize
sürüklemekle suçladı. Başbakan
Alexender Stubb, Apple'ın piyasaya
sürdüğü teknolojiler yüzünden
Finlandiya şirketlerinin battığını
açıkladı.
17. Paşabahçe , nasIl dünyada
3.büyük üretİcİ halİne geldİ?
• Çay, Türklerde ve Çinlilerde derin bir kültüre işaret ediyor.
• Fakat çayı cam bardakta tüketenler sadece Türkler.
Sorular:
• Çay bardağı nasıl üretilmiştir?
• Türkiyeyi dünyada 3. büyük üretici yapan
etken nedir?
• 164 ülkeye cam bardak ihracatı nasıl
başarılmıştır?
• Klasik ince belli cay bardağı formu ne
zaman geliştirilmiştir.
• Osmanlı saray işi mi, Paşabahçe mi?
18. • Çay bardağı formu İran kökenlidir, İran'da cam olmadığından,
form seramikte görülmektedir.
• Türkiye Cumhuriyetinin kurulduğu günlerde cam bardak yoktu.
• Şişe dipleri telle kesilip bardak yapılırdı.
• Cam çay bardağı ÇAY TEKEL'ine hizmet etmek için 1935ten
sonra Paşabahçe'de üretilmeye başlandı.
Önder Küçükerman, Prof. Dr
Paşabahçe , nasIl
dünyada 3.büyük üretİcİ
halİne geldİ?
19. • Türkiye dışında, hiç bir toplumda çay bardağı bir kültür olarak
yerleşmemiş.
• Hala Türkiyeye gelen yabancılardan çay bardağının nasıl
tutulacağını bilen yoktur - Türkiye'ye daha önceden gelmiş
veya aşırı zeki olanlar dışında!
• Dünyada bir çok cam üreticisi vardır,
bizim formda çay bardağı yapmaz.
Paşabahçe , nasIl
dünyada 3.büyük üretİcİ
halİne geldİ?
20. • Bir ara da Endonezya'dan çay bardağı ithali teşebbüsleri oldu, ama
başarılı bir sonuç çıkmadı.
• Bizim forma en yakın form Irak'ta kullanılır, o da daha küçük ve daha
orantısızdır!
• Mısır, Sudan gibi ülkelerde çay için bizim "çocuk bardağı" tabir
ettiğimiz minik su bardakları kullanılıyor.
• Arabistan'da ise kulplu ve kalın yapılı, bizim Türk kahve fincanlarının
irisi cam bardaklar kullanılıyor.
• Batı ise çayı porselende veya seramikte tüketiyor.
Uran Özsoy, Paşabahçe Genel Müdürlerinden (emekli)
Paşabahçe , nasIl
dünyada 3.büyük üretİcİ
halİne geldi?
21. İtalya dünyanın en büyük deri
ithalatçısıdır, alır işler, değer
yaratarak, dünyaya satar.
22. Çin ve İnovatif Pazarlar
Deneyimlerim
SMS Gıda, Türkiye pazarındaki tavuk
ayağının % 80 ini toplar, Çin’e satar,
yetmeyince Romanya ve Polonya’ya da
tesis kurar.
1997 de Asya’da tavuk gribi hastalığı
çıkınca, SMS Gıda zeytinyağ sektörüne
de girdi ve bugünkü Olivos markasını
yarattı, küresel pazarlara hitap eden
noktaya geldi.
SMS Atik Gürtaş, Deniz Atalay
23. Kariyerim boyunca, hep dış dünyalarda
idim, şirket içi konulardan ziyade şirket
dışındaki pazarlar, toplantılar, seminerler,
müşterilerle olmayı tercih ettim, oralarda
yoğunlaştım. Çünkü şirket içinde üretilen
bilgi rutine hizmet ediyor, yenileşme
kaynakları ise dışarıda.
24. Bir fuarda, tanıştığım İranlı bir halıcıya
sormuştum. En güzel halıları hangi milletler
üretiyor diye. Cevap, Hintliler idi. Çünkü,
durmadan fuarları gezerler ve modellerini
yenilerler.
1998 yılında ilk kez katıldığımız
Hong Kong Houseware Fuarı
neticesinde ertesi yıl
Hindistan’a olan ihracat
2 milyon dolar seviyesini
aşmıştır.
25. Uzakdoğu’dan Ortadoğu’ya binlerce yılda gelen ve güncel olarak
Ortadoğu’ya daha fazla endekslenen Türkler , giderek daha da
küreselleşen ve önümüzdeki 15 yıl içerisinde liderliği devir alacak olan
Çin ile yakınlaşarak, İnovatif Refleks için, özlerinde de yer alan
Uzakdoğu (Asya) kaynaklarını kullanmalıdırlar.
Gelişme/Etkileşim aksı Pasifik bölgesine kaymıştır. Uzaklardaki ABD ve
Çin’e hızla yakınlaşarak Yeni Akdeniz’deki etkileşimlere dahil olarak,
gelişme trendini yakalamalıyız.
ABD: Mei Gou – Güzel Ülke
Çin: Zhong Gou – Merkez Ülke
Tuerqin İnovasyonları
26. İnovatif Pazarlar / İhracat
Deri, tekstil, giyim, gıda (ezine
peyniri), Derimod hafif deri, Mavi
Jeans, Koton vb:
Bu sektörlerde inovasyonda
kuvvetliyiz, hayvancılık binlerce
yıllık meslek. / ürün inovasyonları
27. İnovatif Pazarlar / İhracat
• Kültür balıkçılığı ihracat sektörü oldu /ürün inovasyonu
Çanakkale: Çanak Kale , Çanakkale seramik / ürün
inovasyonu
• Sahtiyan Deri, Osmanlı dönemi, rakipler taklit edememiştir
/ürün inovasyonu
• Komşularla Ticaret /strateji inovasyonu
• Kıbrıs’tan Buz İhracatı
• İhracat Menzilimiz düşük, Nasıl Artırabiliriz, hangi tür
inovasyonları uygulamalıyız? (Prof.Dr.Güven Sak)
28. • Türkiye’deki deri sektörü, deri kimyasalları sektörünü
desteklemiş ve Tankrom başarı öyküsü ortaya çıkmıştır.
• Anadol araçlarında kullanım için kurulan cam elyaf
fabrikası, ihracata da başlayarak İSO 500 listesine girdi
/ürün inovasyonu
• Şahap Kocatopçu: Mersin soda fabrikası, ihracat, rakipleri
bitirme /strateji inovasyonu
• Ciner Holding: Beypazarı/Kazan soda projeleri (Çinliler)
• Balon projesi/ operasyonel inovasyon
• Stale B/L akreditif şartı ile G.Kore pazarının ele
geçirilmesi./operasyonel inovasyon
• Varna daki soda fabrikasından hisse alındı, Varna Trakya
yakın
• Efes Pilsen’in ardından Rusya pazarına açılan Şişecam,
Türkiye ölçeğinde bir üretimi dış pazarda gerçekleştirdi.
İnovatif Pazarlar / İhracat
29. İnovatif Pazarlar/İhracat
İhracatta İnovasyon Grubu
İhracatta İnovasyon için
Doğadaki İnovasyondan
nasıl yararlanabiliriz?
Örnekleri Paylaşabilir
misiniz?
İhracat İnovasyonunda
Üç Temel Yanlış &
Doğru
İhracatta
İnovasyon/Pazarlama
İnovasyonları- Başarı
Öyküleri
İhracatta İnovasyon
/Patent Kaynakçası
"İhracatta İnovasyon"
konusundaki
ülkemizden somut
örnekleri paylaşabilir
misiniz?
İ2İ
32. Çin’deki Kanton Modeli, Türkiye merkezli bölgesel işbirliği/işbölümü önerisi açısından
birçok ipuçlarını içerisinde taşımaktadır. Kanton eyaleti, Hong Kong ile birlikte
değerlendirildiğinde ne denli büyük bir güç teşkil ettiği daha iyi anlaşılmaktadır.
Çin’in dış ticaretinin %40’ı Hong Kong’a komşu Kanton bölgesinden
yapılmaktadır.İhracata yönelik üretim yapan JV fabrikalar Kanton bölgesinde yoğun
olarak yeralmaktadır. İhracata yönelik çalıştıklarından, ithal lisansı alabiliyorlar, Asya-
Pasifik’in ticaret merkezi olan Hong Kong bağlantısından yararlanıyorlar. Çin’in
dünyaya açılımı da bu bölgedeki JV yatırımlarla gerçekleştirilmiştir.
Bu yatırımlar bilhassa İnci Nehri deltası (Pearl River Delta-PRD) civarında
yoğunlaşmıştır. Hong Kong’dan eyaletin başkentine karayoluyla 3 saatte
ulaşılmaktadır. Eyalet başkentine kadar yine delta boyunca birçok şehir dizilmiş olup
bu şehirlere deniz otobüsleri ile de ulaşılmaktadır.
İnci Nehri deltası küresel bir üretim üssü hüviyetindedir. Tüketim sanayine yönelik
sayısız yabancı yatırımlı JV fabrikalar burada inanılmaz bir insan ve mal trafiği
yaratmaktadır. Konteynerler, deniz otobüsleri, inip kalkan uçaklar, TIR’lar
başdöndürücü bir dinamizm yaratmaktadır.
•.
Kanton Modeli
33. Çin’deki Kanton Modeli, Türkiye merkezli bölgesel işbirliği/işbölümü önerisi açısından
birçok ipuçlarını içerisinde taşımaktadır. Kanton eyaleti, Hong Kong ile birlikte
değerlendirildiğinde ne denli büyük bir güç teşkil ettiği daha iyi anlaşılmaktadır.
Çin’in dış ticaretinin %40’ı Hong Kong’a komşu Kanton bölgesinden
yapılmaktadır.İhracata yönelik üretim yapan JV fabrikalar Kanton bölgesinde yoğun
olarak yeralmaktadır. İhracata yönelik çalıştıklarından, ithal lisansı alabiliyorlar, Asya-
Pasifik’in ticaret merkezi olan Hong Kong bağlantısından yararlanıyorlar. Çin’in
dünyaya açılımı da bu bölgedeki JV yatırımlarla gerçekleştirilmiştir.
Bu yatırımlar bilhassa İnci Nehri deltası (Pearl River Delta-PRD) civarında
yoğunlaşmıştır. Hong Kong’dan eyaletin başkentine karayoluyla 3 saatte
ulaşılmaktadır. Eyalet başkentine kadar yine delta boyunca birçok şehir dizilmiş olup
bu şehirlere deniz otobüsleri ile de ulaşılmaktadır.
İnci Nehri deltası küresel bir üretim üssü hüviyetindedir. Tüketim sanayine yönelik
sayısız yabancı yatırımlı JV fabrikalar burada inanılmaz bir insan ve mal trafiği
yaratmaktadır. Konteynerler, deniz otobüsleri, inip kalkan uçaklar, TIR’lar
başdöndürücü bir dinamizm yaratmaktadır.
•.
Kanton Modeli
34. Bu dinamizm YENİ AKDENİZ kavramını açığa çıkartmaktadır. Asya-Pasifik
bölgesinde Çin merkezli bir YENİ AKDENİZ oluşmaktadır.
“Akdeniz dünyası” endüstriyel yenilikçi faaliyetlerin ve müteşebbislerin
inisiyatifinin birleştiği bir potadır.
‘’Akdeniz dünyası’’ sermaye akışının, ticaretin biraraya toplanmasının ve
altyapı bağlantılarının ürettiği kuvvetlerin kıyı bölgelerini anakaralarından
ayırdığı ve bu mekanı diğer güç yönlerine doğru yeniden yapılandırdığı,
bürokratik planlamanın sıkı kontrol mekanizmasını zorlaştıran çok yüzlü bir
alandır.
Akdeniz dünyası farklı medeniyet bölgeleri arasında bir bağlantıdır. Yeni
Akdeniz, artık Asya'da canlanmaktadır.
Yeni Akdeniz’in bellibaşlı limanları ise dünyadaki en büyük 10 limanları teşkil
etmektedir.
Asya-Pasifik'in onyıl içerisinde global GSMH dağılımında birinci sıraya
oturacak olması, bu "Yeni Akdeniz" coğrafyasındaki sanayileri büyük bir hızla
büyütmektedir.
YENİ AKDENİZ
35. Bilhassa Clinton yönetimi ile birlikte Büyük Çin (Greater China) kavramı işlenmeye
başlanmıştır. Çinliler de 20 yıldan uzun süredir devamlı %7-8 büyüyen ekonomileri ile
bunun semeresini toplamaktadırlar.
Clinton yönetimi Çin’i (daha doğrusu Greater China= Çin+Hong Kong+Tayvan)
dünyanın 10 gelişen ekonomisi arasında başköşeye oturtmuştur. Aynı dili konuşan
Tayvanlı, Hong Kong’lu, Çin Halk Cumhuriyetindeki ve denizaşırı ülkelerdeki (ABD,
İngiltere, Kanada, Tayland, Endonezya, Malezya, Filipinler, Avustralya, Yeni Zelanda)
Çinliler bir network anlayışı içerisinde inanılmaz bir ekonomik dinamizm yaratıyorlar.
Örneğin, Kanton’daki döşemelik deri tabakhanesi kromlu derisini Tayland’a;
Tayland’daki döşemelik deri tabakhanesi de bitmiş derisini Çin’deki deri mobilya
ihracatçısına satmaktadır. Burada tarihi ve etnik bağlar da etkin bir rol oynamaktadır.
Diğer bir örnekte ise, deri mobilya konusunda uzmanlaşmış Singapur merkezli ve
halka açık bir holding 27 ülkede teşkilatlanmış, üretiminin yarısından fazlasını Asya-
Pasifik ve Almanya’ya ihraç eden, Çin’de iki tabakhanesi, Malezya ve Singapur’da deri
mobilya fabrikaları olan, Asya-Pasifik’in en büyük deri mobilya üreticilerinden biridir.
Çin, ülke genel ihracatının % 60’ını bölgesel pazarlarına yapıyor.
Küreselleşmenin ivme kazandırdığı ticarette bölgeselleşme eğilimlerinin neticesinde
Büyük Çin (Çin/Tayvan/H.Kong), Kore ve Güney Doğu Asya (Endonezya, Tayland,
Vietnam,Filipinler) deri sanayiinde işbirliğine yönelmişlerdir. Böylece Kore, Tayvan ve
Hong Kong’ daki tabakhaneler ile ayakkabı ve saraciye üretimi Çin ve Güney Doğu
Asya ülkelerine doğru yer değiştirmiştir.
Büyük Çin (Greater China)
36. Bilhassa Clinton yönetimi ile birlikte Büyük Çin (Greater China) kavramı işlenmeye
başlanmıştır. Çinliler de 20 yıldan uzun süredir devamlı %7-8 büyüyen ekonomileri ile
bunun semeresini toplamaktadırlar.
Clinton yönetimi Çin’i (daha doğrusu Greater China= Çin+Hong Kong+Tayvan)
dünyanın 10 gelişen ekonomisi arasında başköşeye oturtmuştur. Aynı dili konuşan
Tayvanlı, Hong Kong’lu, Çin Halk Cumhuriyetindeki ve denizaşırı ülkelerdeki (ABD,
İngiltere, Kanada, Tayland, Endonezya, Malezya, Filipinler, Avustralya, Yeni Zelanda)
Çinliler bir network anlayışı içerisinde inanılmaz bir ekonomik dinamizm yaratıyorlar.
Örneğin, Kanton’daki döşemelik deri tabakhanesi kromlu derisini Tayland’a;
Tayland’daki döşemelik deri tabakhanesi de bitmiş derisini Çin’deki deri mobilya
ihracatçısına satmaktadır. Burada tarihi ve etnik bağlar da etkin bir rol oynamaktadır.
Diğer bir örnekte ise, deri mobilya konusunda uzmanlaşmış Singapur merkezli ve
halka açık bir holding 27 ülkede teşkilatlanmış, üretiminin yarısından fazlasını Asya-
Pasifik ve Almanya’ya ihraç eden, Çin’de iki tabakhanesi, Malezya ve Singapur’da deri
mobilya fabrikaları olan, Asya-Pasifik’in en büyük deri mobilya üreticilerinden biridir.
Çin, ülke genel ihracatının % 60’ını bölgesel pazarlarına yapıyor.
Küreselleşmenin ivme kazandırdığı ticarette bölgeselleşme eğilimlerinin neticesinde
Büyük Çin (Çin/Tayvan/H.Kong), Kore ve Güney Doğu Asya (Endonezya, Tayland,
Vietnam,Filipinler) deri sanayiinde işbirliğine yönelmişlerdir. Böylece Kore, Tayvan ve
Hong Kong’ daki tabakhaneler ile ayakkabı ve saraciye üretimi Çin ve Güney Doğu
Asya ülkelerine doğru yer değiştirmiştir.
Büyük Çin (Greater China)
38. Macaristan'dan Türkiye'ye , Karadeniz'den Adriyatik'e ve hatta bazılarının önesürdüğü
şekilde Rusya'ya, Orta Asya ve Çin'e kadar olan bölgede, bölgesel bir (iç) pazar
yeniden oluşmaktadır. Macaristan'ın kuzeydoğusundaki Debrecen'den, Avrupa-Asya
ticaretinin merkezi İstanbul'a kadar, devletlerin siyasi ve askeri sınır tanımlamalarından
farklı bir bölgenin dış çizgileri gözükmeye başlıyor.
On yıldan daha uzun bir süredir, eski ticaret yolları bölgede yeniden ortaya çıkarken,
mazide kalan şehirler, Balkanlar'da ticaret merkezleri olarak yeniden canlanmaktadır.
Geçtiğimiz on yıllık süre içinde, Balkanlar'ın tümünde ve orta ve doğu Avrupa boyunca
yeni/eski pazar merkezleri ortaya çıktı. Sonunda, Avrupa-Asya ticaretinin belkemiği
İstanbul, yeniden, bütün bölgenin ana ticaret merkezi oldu. Tarih boyunca Doğu Roma,
Bizans ve Osmanlı İmparatorluğu'na başkentlik etmiş ve yaklaşık 2500 yıllık ticari
geleneğe sahip olan İstanbul; YENİ AVRUPA’NIN merkezidir.
İSTANBUL: YENİ DÜNYANIN KADİM MERKEZİ
41. 04/06/2014 –
ANKARA – TEPAV Direktörü Güven Sak, Avrupa Birliği (AB) ve ABD arasında
başlatılan Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı (TTIP) girişiminin Türk özel sektörü
üzerinde olumsuz etkiler oluşturma riskine dikkat çekti.
Covington & Burling LLP ve TEPAV işbirliğiyle “TTIP Türk İş Dünyası İçin Ne Anlama
Geliyor? Olası Faydalar ve Riskler” başlıklı toplantı 4 Haziran’da gerçekleştirildi.
TEPAV Direktörü Güven Sak toplantının açılışında yaptığı konuşmada Türkiye’nin
içinde olamadığı bu ortaklığın Türkiye için getirdiği risklere dikkat çekti.
Sak, Türkiye’nin bu süreçten daha az etkilenmesi için üç politika alternatifi olduğunu
belirtti:
•Türkiye TTIP sürecine paralel olarak ABD ile bir serbest ticaret anlaşması (STA)
yapabilir,
•mümkün olan en kısa sürede AB’ye tam üye olabilir
•ya da AB ile olan Gümrük Birliği derinleştirilebilir.
Sak, bu seçeneklerden şu an için en uygun görünen alternatifin sonuncusu olduğuna
işaret etti.
Transatlantik Ticaret ve Yatırım
Ortaklığı (TTIP)
42. Türkiye, TTIP sürecinin dışında kalabilir mi?
İhracatının yüzde 50’sini tehlikeye atmadan olmaz.
Türkiye, TTIP sürecine nasıl dahil olur?
ABD ile STA imzalayarak
Avrupa Birliği’ne üye olarak
Gümrük Birliği sürecini derinleştirerek
Ne yapmalı?
1996 sonrasında serbestleşme bize yaradı.
Şimdi yeni bir serbestleşme dalgası gerekiyor.
Hangi alanda reformlar lazım? Nasıl hazırlanmalıyız?
Transatlantik Ticaret ve Yatırım
Ortaklığı (TTIP)
50. Uzak Doğu pazarları ile AB pazarının birbirine bağlanması ve
entegrasyonu, Türkiye’nin geliştirdiği ve hızlı tren ağları ile örülecek
olan Yeni İpek Yolu ile olabilecektir.
Hazar Denizi ve Irak hatta İran ve Doğu Akdeniz enerji kaynaklarını,
Hazar kaynaklarından başlayarak, Avrupa’ya taşıyacak olan Güney
Gaz Koridoru ile Yeni İpek Yolu kardeştir ve bu enerji ve ticari geçiş
yolları, aynı zamanda, büyük Asya-Avrupa entegrasyonunu
sağlayacaktır.
Doğu Çin Denizi’nin sonlandığı Çin topraklarındaki limanlardan
başlayarak, Tacikistan, Türkmenistan ve Azerbaycan-Hazar
üzerinden İran’la orta koridoru oluşturan ve Anadolu ve Akdeniz
üzerinden deniz ve demir yollarıyla Avrupa’ya ulaşacak Yeni İpek
geçişi, Türkiye üzerinden deniz yoluyla Boğaz geçişlerini kullanarak
demir yolu olarak da, Bakü-Tiflis-Kars demir yolu üzerinden,
Marmaray hızlı tren geçişi ile Avrupa’ya varacaktır.
İpek Yolu