O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Остаться в живых! Все об оптимизации среднего бизнеса

14.157 visualizações

Publicada em

Налоговая, имущественная, управленческая безопасность среднего бизнеса сентябрь 2015, Екатеринбург 24-26 сентября

Publicada em: Negócios
  • Follow the link, new dating source: ❶❶❶ http://bit.ly/39pMlLF ❶❶❶
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Dating for everyone is here: ❤❤❤ http://bit.ly/39pMlLF ❤❤❤
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Остаться в живых! Все об оптимизации среднего бизнеса

  1. 1. ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХКРАТКОЕ ПОСОБИЕ ПО НАЛОГОВОЙ, ИМУЩЕСТВЕННОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА Выпуск №8 сентябрь 2015
  2. 2. 96,6% ОБЩАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ НАЛОГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
  3. 3. 3000 000руб.
  4. 4. Эффективность налоговых проверок 2010-2014 Выездные налоговые проверки в 2014 г. 2010 2011 доначисления на одну проверку количество проверок по годам 4,4 млн- -7,2 млн всего 184 проверки из 17 741 без доначислений = 1% сумма доначислений на проверку: 7,2 млн руб. 2012 2013 37 800- -17 700 2014
  5. 5. Как это стало возможно к 2015 году ?
  6. 6. Результаты использования роботизированных информационных комплексов ФНС РФ объем аналитики по кандидату на выездную налоговую проверку с оборотами от 250 млн руб. достигает 100 листов! Так отрабатывают связи с однодневками (уровень поставщиков) Так отслеживают структуру собственности и доходы собственников Приведенные изображения отсканированы из оригинальных отчетов предпроверочного анализа
  7. 7. «НАЛОГ» -это единый федеральный банк данных о налогоплательщиках, куда стекается вся информация, включая банки, ФРС, ГИБДД, таможня, Росфинмониторинг и.т.д. АВТОМАТИЗИРОВАННой ИНФОРМАЦИОННой СИСТЕМы С 2014 года введена новая версия уникальной, глобальной
  8. 8. С 2015 компании должны включать в декларацию данные из книги покупок и книги продаж. А посредники – сведения из журнала учета получен- ных и выставленных счетов-фактур.* *комментарий taxCOACH: Коварный замысел ФНС таков, что данные из этих книг в автоматическом режиме будут сверяться с аналогичными данными, поступившими с отчетами по НДС от всех поставщиков и покупателей, в режиме онлайн выявляя расхождения, что делает невозможным использование «проблемных» контрагентов. Для обработки такого огромного количества информации была создана новая Автоматизированная система контроля НДС-2 (АСК НДС-2). Все данные из декла- раций будут стекаться в единую базу данных «Big data». Обработкой информации из системы будет заниматься специально созданное подразделение ФНС - «Межрегиональная инспекция ФНС по камеральному контролю». Именно этот орган занимается анализом и выявлением противоречий в декларации, сообщать территориальным налоговым органам о выявленных противоречиях для дальнейшей проверки «на месте». ВНИМАНИЕ! Таким образом, районные и другие местные инспекции просто при- нимают указания к исполнению (истребуют документы, осматривают территорию, допрашивают свидетелей), не имея возможности хоть каким-то образом повлиять на ситуацию (например, исключив организацию из списка проверяемых). НДСВ2015г.
  9. 9. Введен в действие Закон «О контролируемых иностранных компаниях». В России официально появился термин «бенефициарный владелец». Поправки в 2013 году внесены в Закон о противодействии легализации доходов. Установление бенефициаров возложено на кредитные организации при заключении договоров с клиентами. Невозможность установить бенефициара влечет обязательное прекра- щение банковского обслуживания. В России прекратила существовать банковская тайна. С 01.07.14г. ИФНС может по- лучать данные о счетах и депозитах физических лиц без проведения проверок (в первую очередь касается владельцев бизнеса) Налоговый кодекс разрешает инспекторам истребовать сведения о деятельности налогоплательщика и вне рамок каких-либо налоговых проверок. С 01.01.15г. меняется порядок возбуждения уголовных дел по налоговым соста- вам, который в СМИ окрестили «старым». На самом деле в противовес существу- ющему, Следственный комитет принимает решение полностью самостоятельно, не дожидаясь результатов налоговой проверки. ИФНС по запросу выдает лишь некую справку, которую следователь вправе не принимать во внимание. КРОМЕ ТОГО: Примечание: ожидаемый эффект налоговый орган получит в конце 2015 года, когда будет собрана и обработана информация по всей цепочке создания добавленной стоимости в стране (от сырья или импорта до конечного потребителя)
  10. 10. Более 50% владельцев среднего бизнеса рискуют его потерять в 2015 году ... и почти ничего не делают, чтобы это предотвратить
  11. 11. Налоговые органы получили право взыскивать налоговые недоимки с материнских, дочер- них и других взаимозависимых компаний. Перевод бизнеса на новую компанию зарегистрирован- ную на «хорошего парня» (друга, дальнего родственни- ка) не поможет, поскольку с нее также можно взыскать налоговые долги. За того парня... Постановление ФАС Московского округа по делу № А40-28598/13 от 30.10.2014г. Суд установил, что в новой компании: • те же сотрудники; • тот же офис, телефоны, интернет-адрес; • те же контрагенты; • те же договоры на аналогичных условиях, заключенные «на следующий день». Вывод суда: компания - двойник взаимозависима с налоговым должником, хотя учредители полностью не совпадают и нет признаков юридической взаимозависимости.
  12. 12. Кроме того, с 29.01.15 г.: • Сам банкрот лишился права выбирать арбитражного управляющего; • Залоговые кредиторы вправе в любой процедуре банкротства голосовать за выбор и от- странение арбитражного управляющего, а также оставить предмет залога за собой без проведения торгов; • Банки могут инициировать процедуру вашего банкротства без судебного решения и взы- скания невозвращенного кредита (если он более 300 тысяч рублей): • Любой кредитор сам может (не требуя ничего от арбитражного управляющего) оспаривать сделки должника. Наблюдение taxCOACH: Законодатель к новому кризису подготовился. Контролируемое банкротство теперь затеять, на первый взгляд, шансов нет. Но это только на первый взгляд... Дело ООО «Уральский лес» Взыскание недоимки с директора компании • Неисполнение обязанностей налогового агента по НДФЛ на 10,9 млн. руб.; • Банкротство компании; • Уголовное дело по ч.2 ст. 199.1 УК РФ; • Уголовное дело по ст. 196 УК РФ (преднамеренное банкротство); • На директора возложена обязанность уплатить 10,9 млн руб. C 2014 года закон о банкротстве пополнился новыми правилами. Теперь по долгам компании-банкрота отвечает и учредитель, и руководитель юридического лица. Список оснований для этого настолько широк, что может быть применен почти в каждом бан- кротстве.
  13. 13. Закон «О банкротстве физических лиц» распространяется и на владельцев и руководите- лей бизнеса, если таковые привлечены к имущественной ответственности. Для кредито- ров предусмотрена возможность оспаривать сделки по отчуждению имущества в ретро- спективе. До трех лет. Включая брачные контракты. Наблюдение taxCOACH: Наличие имущества у владельцев компаний, вклю- чая «малоценные» и легко взыскиваемые доли в бизнесе - это не только повод для «злого» развода, но и для налоговой проверки и для инициирования кредиторами процедуры банкротства. Во-вторых, расширен до неузнаваемости список случаев, когда учредители и руководители несут ответственность либо по долгам компании, либо за вред, причиненный компании своими действиями (например, за сотрудничество с однодневками). • административное давление; • угроза захвата, включая захват через «одноднев- ки» (тренд 2013-2014гг); • владение и использование совместно накоплен- ного имущества; • родственные и семейные отношения в структуре бизнеса; • целостность имущественного комплекса и его консолидация; • возможность привлечения инвестора или финан- сирования; • продажа бизнеса или его части (направления); • удобное реинвестирование (включая смежные проекты). ИМУЩЕСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Типичные проблемные зоны:
  14. 14. ЕЖЕГОДНЫЙ ПРИРОСТ КОРПОРАТИВНЫХ СПОРОВ + 20% в основном за счет конфликтов в среднем бизнесе 2011 2012 2013 2014 2015 СУД НЕ ВСЕГДА МОЖЕТ ПОМОЧЬ В КОРПОРАТИВНОМ КОНФЛИКТЕ: В корпоративном конфликте, в случае владения бизнесом в доле 50/50, суд предложит вам либо ликвидировать юридическое лицо, либо выкупить одним партнером долю другого. Определение ВС РФ от 08.10.14 по делу №А06-2044/2013
  15. 15. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ СОСОБСТВЕННИКОВ: • желание одного из собственников получить больший контроль над бизнесом; • разногласия по поводу дальнейшего развития бизнеса; • особенности личных и родственных отношений; • неадекватная реакция кого-то из партнеров на внешние угрозы; • взаимные претензии при индексе активности (активные и пасссивные акционеры). УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ Типичные вопросы для разрешения в рамках построения группы компаний: • выход собственника на стратегический уровень; • децентрализация и сохранение владельческого контроля; • прозрачность и управляемость бизнеса; • лаконичность структуры и ликвидация номинальности; • вход-выход из бизнеса и перераспределение долей; • гарантии наследников. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ СПОРОВ 2014 г. о взыскании убытков, причиненных обществу об оспаривании решений и сделок общества иное о принадлежности доли/акций о созыве ОСУо создании, реорганизации, ликвидации общества, избрании органов управления 21% 20% 6% 17% 14%22%
  16. 16. БЕЗОПАСНАЯ БИЗНЕС-ПЛАТФОРМА® ГРУППЫ 1. Как снизить налоговую нагрузку, чтобы она не мешала развитию бизнеса, и при этом управлять рисками? 2. Как предотвратить налоговую, уголовную и имущественную от- ветственность? 3. Какими способами удовлетворить интересы собственников бизнеса в нужное время и в нужной форме? 4. Есть десяток причин, почему биз- несом Вы хотите владеть скрыто. Вопрос: как это реализовать? 5. Как определить центры в группе компаний с целью вывода средств или дальнейшего реинвестирования (внутри или вовне). 6. Собственники должны договариваться между собой не только «по-пацански», но и иметь защиту интересов каждого из них. 7. Из чего складывается надежная защита имущества и владельческий контроль? Как предотвратить захват бизнеса? 8. Как построить оптимальную вну- треннюю структуру для достижения действительно выдающихся резуль- татов? 9. Как к этому прикрутить систему мо- тивации и соединить с юридической структурой, подложив инструменты налоговой оптимизации. 10. Вопросы IT-безопасности в целях на- логовой оптимизации и имуществен- ной безопасности 11. Как перейти от старой структуры групп компаний к новой с минималь- ными налоговыми потерями? Авторская концепция центра taxCOACH® Ответы на какие вопросы дает Безопасная Бизнес-Платформа®: для СРЕДНЕГО бизнеса -налоговые; -имущественные; -управленческие, -административные; -уголовные риски среднего бизн чем рискует бизнес? эл
  17. 17. Ы КОМПАНИЙ неса защита собственности налоговая безопасность управленческая эффективность юридические структуры налоговая оптимизация организационная структура товарно- денежные потоки бизнес отношениямеждусобственникамиигарантииинтересов трансформация бизнеса фиолетовые лементы бизнеса
  18. 18. НАЛОГОВАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ
  19. 19. глобальные инструменты налоговой оптимизации Пять групп инструментов глобальной налоговой оптимизации выделены условно, в реальности все они должны быть согласованы друг с другом. Выделение призвано укрепить в сознании пять разных сфер налоговой оптимизации.
  20. 20. Производство СбытСнабжение готовая продукция заявказаказ сырье 12 3 4 1. Нюансы, связанные с обособлением производства направляв целях налоговой оптимизации и обеспечения безопасности Три возможных комбинации, зависящие от главенства производства или сбыта: Распределяя между юридическими лицами групп компаний функции производства, снабжения и сбыта неоходимо определить: • где в этом бизнесе принимаются главные управленческие решения: производстве или сбыте? • какие технологии и нюансы процессов определяют этот бизнес: снабженческие, производственные или сбытовые? • кто контролирует качество продукта? 1. «Производство» изготавливает все то, что закажет «Сбыт», самостоятельно управляя цепочками поставок сырья и контролируя его качество отраслевые и нестандартные решения на основе Безопасной бизнес-платформы ®
  21. 21. Сбыт СнабжениеПроизводство готовая продукция4 заявка 2 сырье 13 заказ 2. Сбыт управляет цепочками снабженческих поставок и осуществляет входящий контроль качества, определяя объемы и ассортимент производимой продукции В зависимости от выбранной комбинации, в целях налоговой оптимизации Вы можете выбрать один из юридических инструментов: • прямая купля-продажа (производство -> торговый дом); • совместная деятельность - простое товарищество (производство+закуп+сбыт); • договор подряда иждивением заказчика (переработки из давальческого сырья); • договор подряда иждивением подрядчика. Примечание taxCOACH: хорошо управляете себестоимостью? Намек: ИП вне зависимости от системы налогообложения вообще не ведет бухгалтерский учет ПроизводствоСнабжение Сбыт 3 заказ сырье 1 2 готовая продукция 3. Сбыт должен продать все то, что изготовит производство, котролирующее и цепочки снабженческих поставок
  22. 22. А. Налогообложение инвестора Реализация объектов недвижимости на стадии строительства покупа телем через уступку прав по договору «Застройщик» - «Инвестор» Чаще всего «Инвестор» является центром прибыли , в связи с чем воз- никает избыточный НДС с наценки за уступаемое право РЕШЕНИЕ: Застройщик Инвестор Физическое лицо Б. Строительные работы «Своими руками» усткупка права требования Застройщик Генеральный подрядчик ОСН деньгиденьги право требования НДС ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ: Строительство жилья в рамках группы компаний ПРОБЛЕМА: Для оптимизации налогов с доходов «свой» подрядчик применяет УСН. Как следствие ген. подрядчик теряет на НДС РЕШЕНИЕ: Совмещение функции застройщика и генерального подрядчика в одном лице Подрядчик Подрядчик УСН Субподрядчик НДС 2. строительство ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ: ПРОБЛЕМА: Увеличить затраты, связанные с приобретением права требования, пере- неся центр прибыли с «Инвестора» на другое звено группы компаний (например, проценты за привлеченное финансирование)
  23. 23. В. Строим коттеджи, таунхаусы ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ: Полный цикл строительства таунхаусов, коттеджей ПРОБЛЕМА: При использовании договора долевого участия Закон №214-ФЗ обя зывает «Застройщика» с 2014 г. нести дополнительные расходы на страхование рисков (1-3% от цены договора) Застройщик Инвестор договор долевого участия Допрасходы: страхование рисков РЕШЕНИЕ: Системное толкование Закона №214-ФЗ позволяет для ИЖС использо вать альтернативу: -договор инвестирования; -договор предварительной купли-продажи. Г. Товарищество в строительстве Инвестор Застройщик Простое товарищество вклад вклад распределенная прибыль распределенная прибыль Доходы: реализация квартир Вклад: право аренды муници- пального земельного участка для комплексного освоения Вклад: денежные средства на финансирование проекта с учетом графика финансирования (стадийности) Расходы: аренда; проект планировки и межевания;инженерная инфраструктура; подрядные работы. ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ: Инвестор застройки жилого комплекса не владеет землей. Доходы от реализации квартир должны быть поделены между арендатором земли и инвестором поровну ПРОБЛЕМА: Гарантировать финансовый интерес инвестора на любом этапе проекта: от подготовки участка и межевания до реализации построенного жилья. РЕШЕНИЕ: Договор простого товарищества полностью укладывается в нормы Градостроительно- го кодекса, позволяет зафиксировать вклады каждого партнера и определить финансовый результат на каждой стадии застройки
  24. 24. 3. Организация группы компаний с субъектами на УСН Исходная ситуация: Группа компаний, контролируемая управляющей компанией, включает один или несколько субъектов на УСН Проблема: Налоговый кодекс запрещает владеть «упращенцем» более чем на 25% от имени юр. лица Управляющая компания Решение: Договор доверительного управления долей 75% с возможностью управля- ющей компанией принимать решения в полном объеме Физлицо 75% Операционный сектор - ОСН Операционный сектор - УСН Общие функции: кадры,финансы, IT, юристы, общее управление.. 100%+EИО дивиденды 0% доля не более 25% принятие решения на 75% как ДУ доля 75% передача в ДУвознаграждение за ДУ 4. розничные сети Исходная ситуация: Магазины сети подпадают под критерии ЕНВД (минимальное налогообложение). Проблема: Изъятие доходов розничных магазинов на ЕНВД и перемещение их внутри группы компаний влечет дополнительные налоговые обязательства Решение: Перемещение прибыли в специализированный субъект группы компаний в качестве взноса в чистые активы не образует налоговых обязательств. Далее средства направляются субъектам, приобретаю- щим активы. Хранитель активов Инвестиционная компания Оптовая компания ЕНВД1 ЕНВД2 ЕНВД3 Розничный сегмент Учреждение 100 % Перемещение прибыли за счет вкладов в чистые активы
  25. 25. Проектируя безопасную структуру бизнеса, старайтесь следовать предлагаемой очередности -от самого важного к наименее значимому, это позволит системно увязать все элементы. элементы налоговой безопасности
  26. 26. защита активов
  27. 27. защита активов и отношения совладельцев 1. Новые угрозы 2. Захват бизнеса через «однодневки». Тренд 2013-2014 гг. ХХХ ХХХ Поставщик Налогоплательщик +% несуществующий товар, работы или услуги $ ХХХ Налогоплательщик меняем номинала (себестоимость у «правильно- го» нотариуса <10 тыс.р дополняем еще более несуществующим товаром на большую сумму • Согласно поправкам в Закон «О несостоятельности (банкротстве)», руководитель и учредитель организа- ции считаются виновными в несостоятельности (по умолчанию) и несут имущественную ответственность по долгам предприятия, если не докажут свою непричастность. Ранее виновность нужно было доказать кредиторам • С сентября 2014 года новая редакция Гражданского кодекса предусматривает имущественную ответ- ственность руководителей, членов совета директоров, учредителей юридического лица за причиненный ему вред • С 2014 года налоговые органы получили право взыскивать налоговую недоимку не только с должника, но и с его материнских и дочерних структур, а также с любым иных косвенно контролируемых или со- причастных организаций (хотя бы юридически и не взаимозависимых). ШАГ 1 В тех случаях, когда через «однодневки» прогоняется несуществующий товар, работа или услуга. Возникают не только налоговые риски, но и угроза захвата бизнеса. ШАГ 2 Поставив под контроль «однодневку» (заменой номинала...без Вашего ведома), злоумышленник формирует дополнительный пакет несуществующих отгрузок.
  28. 28. 3. Скрытое владение бизнесом. А. Перекрестное владение. Собственники в Совете директоров ЦЕЛЬ: Скрыть реальных собственников, исключив их из состава учредителей, но сохранив юридически тотальный контроль над бизнесом Совет директоров (Собственники) Компания БКомпания А Директор Номинал 0.01% 100% 99,99% ПРИМЕЧАНИЕ: Перекрестное владение + Совет директоров почти идеально работают в ООО (в АО - есть ограничения) ШАГ 4 Вы сопротивляетесь? Все-таки выиграли суд? Ответ захватчиков: ШАГ 3 От имени «ХХХ» обращаемся в арбитражный суд за взысканием .И Вами «нарисованные» документы,и изготовленные захватчиками выглядят в глазах суда одинаково: нет товаро-транс- портных документов, поскольку товар не существует и не перемещался. Суд в подобных обстоя- тельствах выиграть очень сложно. ХХХ Налогоплательщик ХХХ Задним числом делается уступка требования на другую номинальную стуктуру, которая обращается снова за взысканием. И это можно повторять сколько угодно раз.уступка прав требования
  29. 29. Б. Перекрестное владение между тремя компаниями ЦЕЛЬ: Сокрытие реальных собственников (они включены в Совет Директоров компании А) в ситуации трех компаний, непосредственно взамодействую- щих с клиентами (заказчиками) Совет директоров Компания А ОСН Компания Б ОСН Компания В ОСН ЛИЦЕВОЕ ЗВЕНО Директор 100% 50% 100% 50% 4. Типичные причины конфликтов совладельцев (из практики taxCOACH) • желание одного из собственников получить больший контроль; • разногласия по поводу дальнейшего развития бизнеса; • особенности личных отношений; • неадекватная реакция кого-то из партнеров на внешние угрозы; • различный индекс активности.
  30. 30. Кредитор-залогодержатель Участник-залогодатель корпоративный договор контроль принимаемых решений осуществляет права участника/акционера 100% Хозяйственное общество ВИДНО В ЕГРЮЛ Примечание: Залог доли также позволяет создавать механизм, не требующий раскрытия бенефициара при использовании иностранной компании, и работает как экстренная защита активов на случай угрозы захвата Возможности корпоративного договора, акционерного соглашения, договора об осуществлении прав • защита/отстранение миноритариев; • отстранение мажоритариев/гарантии «спящему» акционеру; • договориться голосовать определенным образом; • порядок разрешения «тупиковых ситуаций»; • определение условий и цены выкупа доли; • защита целостности бизнеса; • запрет аналогичной деятельности. 5. Корпоративный договор с залогом доли как способ обеспечения прикрытого владения (с сентября 2014г.).
  31. 31. Недостаточно смоделировать «светлое будущее», необходимо к нему еще прийти, перевести бизнес на новые рельсы, не останавливая «локомотива». Количество инструментов безналоговой передачи и консолидации имущества ограничено. Однако их последовательность и комбинации позволяют получить уникальные модели трансформации, решающие практически все задачи. трансформация и консолидация имущества
  32. 32. Легендарная программа «ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ!» Все об оптимизации среднего бизнеса. закрытие сезона 2015 24-26 сентября 3-х дневный бизнес-курс • реализовали более 100 проектов по структурированию бизнеса по всей стране; • предотвратили более 30 серьезных конфликтов между сособственниками; • «отбили» у налоговых органов десятки миллионов доначислений; • в 100% случаев пресекли привлечение к уголовной ответственности. Ягудин Вадим Талгатович Савин Ярослав Геннадьевич Пелевина Екатерина Александровна Прокопив Сергей Владимирович Авторы курса: 1. Этоединственныйбизнес-курс,комплекснорассматривающий вопросыналоговой оптимизации, защитысобственности,управленческойбезопасности Тайшина Анастасия Владимировна
  33. 33. 2. Материал «заточен» под собственников и руководителей бизнеса 3. Только практический опыт, только проверенные инструменты • 25 000 часов практического опыта в год; • десятки реализованных проектов по всей стране в различных сферах деятельности; • более 20 сквозных кейсов в бизнес-курсе; • база инструментов и комплексных разработок. Оценка курса собственниками бизнеса Оценка финансистов, юристов, бухгалтеров восхищен классно полностью удовлетворен П.В. собственник, директор: «Получил огромное удовольствие. Увидел, что еще не все потеряно. Полезность материала - 5 баллов» восхищен В.М. собственник: «Ожидания оправдались полностью, коллегам при случае порекомендую» К.Д. финансовый директор: «Класс! Осталось уговорить собственника по- сетить бизнес-курс» Е.А начальник юридического отдела: «Интересная и интригующая тематика. Я пере- оценила многие юридические механизмы с точки зрения эффективности использования» О.Г. финансовый директор: «Вся информация полезна, практична и приме- нима. Обязательно будем воплощать на пред- приятии. Помощь-колоссальная!» Е.И. собственник: «Объем-плотный, качество высокое. Очень мно- го нового. Ожидания оправдались на 100%» полностью удовлетворен классно удовлетворен классно 3 % 80 % 17 % Материалы бизнес-курса признаны лучшими на международном конкурсе Brilliant Presentation Awards 2013 5 % 40 % 55 % классно
  34. 34. Программа бизнес-курса. 24-26 сентября. День 1 • 50% собственников среднего бизнеса рискуют потерять его в 2015 году как никогда прежде. • Российский средний бизнес и его специфика. Налоговая нагрузка, безопасность собственности и управ- ленческая эффективность. Классические мифы. • Новые вызовы безопасности среднего бизнеса 2014–2015 гг, включая НДС 2015, новые правила о банкротстве, новый порядок привлечения к уголовной ответственности, новые регламенты ФНС по про- веркам и взысканию налоговой задолженности с материнских и дочерних структур, а также с собствен- ников компаний. Введение • Налоговый контроль. Как попасть в «топ-200» проверяемых в вашей налоговой инспекции. • Методика отбора на выездные налоговые проверки с 2014 года. • ЭКСКЛЮЗИВНО! Все инструменты анализа налогоплательщика ФНС: служебные базы данных и поисково- информационные комплексы. • ЭКСКЛЮЗИВНО! Разбор «живых» примеров содержания «Обоснований включения в план выездных на- логовых проверок». • Как работают комиссии по легализации налоговой базы? Новации налогового администрирования 2014 г. • Судебные концепции и самые последние тенденции в рассмотрении споров по «однодневкам», дробле- нию бизнеса, корпоративным спорам, инструментам налогового планирования, захвата бизнеса, исполь- зованию оффшоров. • Тактика и методы оперативно-розыскных мероприятий, мифы и действительные возможности. • Как выявляются экономические и налоговые преступления? • Алгоритм предупредительных мер. • Уголовная ответственность за налоговые преступления. Порядок возбуждения и расследования уголов- ных дел по налоговым преступлениям с 2012 г. и новейший порядок 2014 г. • Регламент 2013 года взаимодействия Полиции, ФНС и Следственного комитета. • Если возбуждено уголовное дело: уловки адвоката. Когда и чем рискует бизнес, его собственник и менеджмент? Центрструктурированиябизнесаиналоговойбезопасности-taxCOACH® Полицейские проверки по налоговым преступлениям. Арбитражные налоговые и корпоративные споры.
  35. 35. День 2 Налоговые войны. Налоговые споры. Налоговые проверки. Центрструктурированиябизнесаиналоговойбезопасности-taxCOACH® Имущественная безопасность среднего бизнеса. • Классификация типичных угроз из собственной практики Центра taxCOACH • «Фишка сезона» — рейдерские захваты через «однодневки». Управленческая безопасность и её связь с налоговой оптимизацией. • Как воспринимают построение группы компаний руководители и сотрудники? Риски. Отношения между партнёрами: какие вопросы надо решить? Причины и виды корпоративных конфликтов в среднем биз- несе. Банкротство 2015 • Характеристика новых угроз в связи с поправками в Закон О банкротстве в 2014-15г.г. и принятием Закона О банкротстве физических лиц • Как уберечь максимум: пошаговое руководство для критических ситуаций ЭКСКЛЮЗИВНО! IT-безопасность в целях налоговой оптимизации, управленческой и имущественной безопасности. Ил- люстрированная версия для руководителя. • Тактика проведения контрольных мероприятий, регламенты 2013 года. Как вести себя до, во время и после налоговой проверки? • Обеспечение возможности проведения «встречных» проверок. • Работа с «проблемными» контрагентами. Пошаговое руководство с иллюстрациями. Практические во- просы «взаимоотношений» с поставщиком или подрядчиком. • Досудебное урегулирование налогового спора. • Стратегия: о чём стоит говорить, а о чём лучше умолчать? Как легально «договориться» с налоговым органом до вынесения решения? Изменения 2014 года. • Арбитражный налоговый спор. На чём необходимо сосредоточиться при подготовке? • «Мировое» соглашение с налоговым органом в суде. • Решения арбитражного суда как гарантия непривлечения к уголовной ответственности. • Стратегия и тактика защиты по спорам, связанным с необоснованной налоговой выгодой. Доказывание обоснованности использования налоговой выгоды (из практики налогового консультирования и пред- ставительства в налоговых органах и судах). • Если арестован счёт или имущество. Как быстро снять арест в суде? Инструкция по обеспечительным мерам в налоговых спорах. • Снижение размера налоговой ответственности: тактические приёмы. • Оптимизация издержек в налоговом споре. Как возместить расходы на представительство в налоговом споре? Свежая практика.
  36. 36. Как построить Безопасную бизнес-платформу? Исходная ситуация для структурирования вашего бизнеса в целях налоговой оптимизации и имущественной безопасности. • Определение «фиолетовых элементов» бизнеса. Фиксируем ограничители: ваши клиенты и их потребно- сти (в зависимости от отрасли), организация и её структура в 3D, увязка стратегии, структуры и особен- ностей внешней среды, жизненный цикл. • Формирование «Бизнес-платформы». • Принципы, стили и элементы Безопасной Бизнес-Платформы® (ББП) и прототип будущей группы компа- ний в зависимости от отрасли. Стиль управления собственника. • Люди в организации, система мотивации в увязке с жизненным циклом, мотивация руководителя, предотвращение конфликтов в организации. • Формируем юридическую структуру группы компаний. • Построение группы компаний в зависимости от организационной структуры. Примеры из консалтинговой практики taxCOACH с учётом мнения арбитражных судов. • Выбор организационно-правовых форм и внутренних связей в зависимости от системы мотивации: ООО, ЗАО (НАО) производственный кооператив, полное товарищество, хозяйственное партнёрство, индивиду- альные предприниматели. • Апгрейд корпоративных правил с 2014 г. • Владельческий контроль. Из чего он состоит: финансовый и юридический аспект. • Оригинальные способы скрытого владения бизнесом или частью бизнеса. Когда это необходимо? Спосо- бы реализации. • «Залог доли» и «перекрестное владение» как способ «скрытого» владения. • Как использовать и проконтролировать «номинала»? • Руководитель для нового субъекта: быть или не быть, и чем можно заменить? Система управления и контроля в группе компаний. • Управляющая компания: функции, возможности и инструменты. • Кейсы taxCOACH. Как с помощью УК можно отрегулировать интересы со-собственников: по поводу иму- щества, дивидендов, степени участия в бизнесе и осуществления контроля. • Формирование группы компании «вокруг» управляющей компании. Процессный подход в налоговой оптимизации. Налоговая оптимизация и безопасность по отраслям. • Производство, строительство, оптовая и розничная торговля, интернет-торговля, логистические услуги и т.д. — возможные инструменты налоговой оптимизации и их нетривиальные комбинации (на приме- рах разработанных в taxCOACH моделей бизнесов). Центрструктурированиябизнесаиналоговойбезопасности-taxCOACH®
  37. 37. День 3 Мастерская нестандартных решений.  Центрструктурированиябизнесаиналоговойбезопасности-taxCOACH® Отношения между собственниками и предотвращение конфликтов. • Детали применения особо сложных конструкций: Доверительное управление имуществом, простое товарищество, концессионный договор и т.д. Разбор практических ситуаций. • Активные и пассивные со-собственники. Решения для обеспечения интересов и тех и других. • Как придать юридическую силу «пацанским» договорённостям? Примеры и комбинации. Корпоративный договор. • Совет директоров в ООО: удивительные возможности. • Несколько собственных примеров как «выдавить» миноритариев. • Инвестиционное товарищество. Практические инструменты обеспечения безопасности имущества в среднем бизнесе. • Хранитель активов: как создать, кто будет учредителем и директором, предупреждение управленческих рисков. • Как использовать имущество и накапливающиеся деньги на «хранителе», выбор системы налогобложе- ния. • Способы консолидации активов без налоговых последствий. • Финансовые потоки в группе компаний. • Возвратные и невозвратные инструменты финансирования и налоговые риски. • Вексель как регулятор финансовых потоков и налоговой нагрузки. Примеры нестандартного использова- ния. Иностранный сегмент в среднем бизнесе. • Множественный эффект: налоговая оптимизация, защита бизнеса, владельческий контроль, купля-про- дажа бизнеса, финансовые интересы собственника. • «Деофшоризация бизнеса»: полная и частичная. Кейсы taxCOACH Как, не останавливая бизнес, перевести его на новые рельсы? Инструменты перестройки и трансформации бизнеса • Реорганизационные процедуры существующего бизнеса и их налоговые последствия. • Разделение бизнеса между партнёрами. • Слияние бизнесов, а также перераспределения имущества (в зависимости от того ООО это или АО). • Перераспределение персонала и зон ответственности при реорганизации: юридические и управленче- ские аспекты. • Подготовка плана реорганизации. С чего начать? • Нюансы реорганизации. Модульный переход.
  38. 38. подробная информация и запись по телефонам: (343) 342 02 02 8 922 025 0661 www.taxcoach.ru Сервисный пакет: • 3 тома раздаточного материала, более 300 страниц; • паркинг; • 5* обслуживание на кофе-брейках; • обеды в лучшем ресторане города; • бронирование 4* отеля в шаговой доступности для иногородних. 24-26 сентября г. Екатеринбург ул. первомайская.15 собственная аудитория компании taxcoach
  39. 39. Культовое издание таксБУК® Все лучшее из практики Центра taxCOACH® в электронном издании на 430 страницах! Адаптированный для руководителей среднего бизнеса язык. Снабжен более 20 практическими кейсами. Удобная структура для лучшего восприятия! Доступен для скачивания www.taxcoach.ru новая версия 7.0
  40. 40. г.Екатеринбург,ул.Первомайская,15, офис614 (343)3420202 www.taxcoach.ru

×