2. Три ингредиента hh.ru
HR-брендинг
3 2
Линейка продуктов по Рекламные
продвижению HR-бренда возможности
Исследования и опросы Более 12,5 миллионов
соискателей просмотров в сутки
Аудит HR-бренда Более 200 000
Продвижение в социальных уникальных посетителей
сетях
1
в сутки
Имиджевая реклама
Основные сервисы Реклама вакансий
Доступ к базе из 7 701 175 резюме
Публикация вакансий
• hh.ru занимает 1 место в рейтинге веб-сайтов в категории «Работа» (LiveInternet)
• HeadHunter вошел в топ-5 самых популярных карьерных сайтов Европы (ComScore)
2
3. Опрос hh.ru, март 2012
HR-технологии 2011 - 2012: Работодатели vs Соискатели
Охват: Россия, Белоруссия, Казахстан
Около 7000 соискателей
Более 450 работодателей
Более 60 вопросов
3
5. Каналы поиска
Где ищут Соискатели: Где ищут Работодатели
Вакансии на job- Базы резюме на job-
сайтах (hh.ru и др.) 62% сайтах 61%
Вакансии на job-
сайтах 60%
Связи, знакомства 27%
Вакансии на сайте
компании 58%
Сайты компаний 7% Рекомендательный
рекрутинг 28%
Газеты с Социальные сети,
вакансиями,… 3% блоги 23%
Печатные СМИ,
Группы компаний в реклама в транспорте 22%
социальных сетях 1%
Стажировки, вузы 20%
Ярмарки вакансий 1% Ярмарки вакансий 6%
5
7. Как выбирает соискатель?
Что для вас наиболее значимо
при выборе работы?
Заработная плата 97%
Расположение офиса 66%
Известность бренда 58%
Сроки рассмотрения 57%
Корпоративная культура 55%
Общее впечатление о сотрудниках 43%
Дизайн офиса 34%
Информация в СМИ 31%
Титул - HR-бренд 21%
Оценка в соц.сетях 18%
Информация в печатной продукции 15%
Известность компании 7%
7
9. Кому доверяет соискатель?
Каким источникам информации о
работодателе вы доверяете?
Сайт компании 29%
Друзья/знакомые 25%
Сотрудники компании 21%
Страница на job-сайте 13%
"Черные списки" 6%
Упоминания в Интернете 6%
Соц.сети 1%
9
11. Когда будут работать и за меньшие
деньги?
Каким критериям должна удовлетворять компания, чтобы вы
согласились работать в ней за меньшие деньги?
Возможность роста, отсутствие жестко
регламентированного функционала
76%
Открытость руководства, поощрение инициативы, 67%
регулярная обратная связь
Дополнительные бонусы к заработной плате - 64%
питание, мобильная связь, ДМС
Забота о сотрудниках, постоянное развитие 63%
компании в этом направлении
Комфортная организация рабочего пространства,
гибкий график
62%
Постоянные нововведения и интересные проекты 55%
в компании
Бренд, репутация компании и первых лиц 39%
Насыщенная корпоративная жизнь компании 31%
Дополнительные бонусы и "фишки" для
сотрудников (чай/кофе, игры, спортивное… 27%
НИКАКИМ, зарплата для меня превыше всего 14%
11
12. Еще раз - главное
Рост и развитие
Мониторинг
лояльности
76% 67% 63% 62%
Поощрение инициатив Комфорт
Обратная связь и гибкий график
12
14. Дополнительные бонусы
Практикуем Планируем ввести
Развлечения в офисе для определенной группы 10%
сотрудников (playstation, игры) 3%
Частично или полностью оплачиваемый фитнес для
сотрудников (тренажеры в офисе или абонементы 15%
в клуб) 10%
ДМС для сотрудников 23%
17%
Комната отдыха в офисе 28%
15%
Оригинальный дизайн офиса, отражающий 31%
корпоративную идеологию 21%
Гибкие рамки рабочего дня (время прихода и 39%
ухода) 4%
Возможность работать удаленно/из дома 41%
3%
Бесплатный чай/кофе в офисе, печенье и пр. 62%
8%
14
15. Дополнительные бонусы:
планируют
Работа
удаленно
41%
Оригинальный Гибкие рамки
дизайн офиса рабочего дня
21% 39%
15
17. Лояльность: взгляд сотрудника
Какие из нижеперечисленных факторов влияют на вашу
лояльность к текущему работодателю?
Уровень заработной платы 91%
Комфортное рабочее пространство (техника,
мебель, зоны отдыха) 71%
Белая зарплата, понятные критерии премирования 67%
Гибкие рамки рабочего дня (время
прихода/ухода), возможность работать… 52%
Оплата питания, мобильной связи, ДМС 49%
Насыщенная жизнь компании, корпоративные
мероприятия, тимбилдинг, конкурсы, проекты и… 46%
Идеология, миссия, социальное значение
деятельности компании 44%
Доступность HR-отдела/руководства, возможность
обратиться с вопросом или идеей 44%
Дополнительные бонусы и "фишки" для
сотрудников (чай/кофе, игры, спортивное… 36%
17
18. Еще раз - главное
Деньги
Белая
зарплата
91% 71% 67% 52%
Комфортное
Комфорт
рабочее
и гибкий график
пространство
18
19. Инструменты укрепления лояльности
Практикуем Планируем ввести
Организация регулярных корпоративных 10%
мероприятий (Новый год, День рождения, летние… 11%
Регулярная организация мероприятий для 12%
родственников сотрудников (детские утренники,… 14%
Регулярное интервьюирование сотрудников на 32%
предмет лояльности/вовлеченности 35%
Прозрачная схема карьерного роста сотрудников, 36%
регулярные внутренние конкурсы на вакансии 24%
Прозрачная схема оплаты труда и премирования 36%
13%
Обязательный сбор обратной связи у сотрудников 48%
при увольнении 24%
Проведение тимбилдинга, обучения, творческих и 54%
прочих мероприятий для сотрудников 24%
Постоянное информирование сотрудников о 56%
процессах внутри компании (внутренний… 23%
Поощрение инициатив (высказывание идей и 67%
предложений, направленных на… 17%
Открытость руководства компании простым 79%
сотрудникам (принцип «открытых дверей») 6%
19
20. Укрепление лояльности:
планируют
Карьерный
рост, Тимбилдинг,
внутренние творческие
конкурсы на мероприятия
вакансии 24%
24%
Регулярный Сбор обратной
мониторинг связи при
лояльности увольнении
35% 24%
20
22. Главное!
Приоритеты-2012: работа с внешней аудиторией
Укрепление HR-бренда компании на внешнем
рынке.
22%
Внутренний рекрутинг (подбор персонала на
вакантные позиции внутри компании) 15%
Подбор сотрудников через социальные сети
(Twitter, Facebook, Vkontakte, LinkedIn, Google) 8%
Развитие системы рекомендаций среди
сотрудников. 8%
Использование он-лайн инструментов при
подборе (видео-интервью, видео-резюме, онлайн- 6%
тестирование и оценка).
Рост количества сотрудников, работающих по
нестандартной схеме занятости. 5%
Мобильность в подборе (мобильные версии
рекрутинговых сайтов и собственных сайтов 4%
компаний).
22
23. Приоритеты-2012: Работа с внутренним персоналом
Пересмотр и изменение систем мотивации для
увеличения эффективности персонала и… 36%
Реструктуризация компании, оптимизация бизнес-
процессов. 34%
Управление талантами (карьерный рост сотрудников
внутри компаний, обучение и развитие персонала) 32%
Внедрение систем централизованной оценки и
тестирования персонала. 23%
Внедрение дополнительных инструментов
стимулирования персонала (страхование,… 8%
Сокращение численности персонала в рамках
оптимизации штатного расписания 7%
Реструктуризация рабочего пространства (переход на
опен-спейс, создание помещений для отдыха) 4%
Увеличение количества сотрудников со
свободным/гибким графиком работы. 4%
Развитие коммуникаций с семьями сотрудников
(организация Дней открытых дверей, детских… 3%
23
24. Приоритеты 2012:
внешняя аудитория
Россия
22% 15% 8%
Укрепление Внутренний Подбор через
HR-бренда рекрутинг социальные
сети
Беларусь Казахстан
34% 12% 10%
22% 5%
12%
Укрепление Внутренний Подбор через Укрепление Внутренний Переход на
HR-бренда рекрутинг социальные HR-бренда рекрутинг нестандартную
сети схему
занятости
24
25. Приоритеты 2012:
внутренний персонал
Россия
36% 34%
23%
Изменение Оптимизация Управление
систем бизнес-процессов талантами
мотивации
Беларусь Казахстан
24% 16%
23%
21% 15% 15%
Оптимизация Изменение Управление Управление Изменение Оптимизация
бизнес-процессов систем мотивации талантами талантами систем бизнес-процессов
мотивации
25
26. К вопросу о комфорте
Организация рабочего пространства
Практикуем Планируем ввести
Детский сад/детская комната для детей сотрудников 1%
6%
Опен-спейс, рабочие места НЕ закреплены за 15%
сотрудниками 2%
Есть общая зона отдыха (кухня, комната отдыха, 66%
игровая комната) 10%
Отдельные кабинеты для руководства 69%
7%
Сотрудники разделены на кабинеты/комнаты по 69%
отделам 6%
Опен-спейс, рабочие места закреплены за 76%
конкретными сотрудниками 1%
Есть общая рабочая зона (переговорные комнаты, 78%
аудитории) 9%
26
27. О ПРЕМИИ
Москва
«Премия HR-бренд» — это независимая
ежегодная премия за наиболее успешную работу
над репутацией компании как работодателя. Это Урал, Екатеринбург
признание успеха компании в бизнес-сообществе,
среди экспертов и коллег, клиентов и
соискателей. А еще это красивейшая церемония Сибирь, Новосибирск
награждения проектов победителей с участием
ведущих российских и зарубежных специалистов
в области HR, а также звезд эстрады. Нижний Новгород
Участники мероприятия - это топ-менеджмент
компаний, статусные представители HR
сообщества, управляющие, генеральные Ростов-на-Дону
директора, вице-президенты и маркетологи
крупнейших компаний.
Украина, Киев
За шесть лет существования Премии «HR-бренд»
к теме HR-брендинга стали обращаться все
больше компаний, стремящихся эффективно Татарстан, Казань
инвестировать в самый главный ресурс —
человеческий.
28. Что мы еще придумали
Новинки! в работе HR
от HeadHunter
28
29. Конструктор страницы
работодателя
Создание собственного
мини-сайта на hh.ru:
• Информация о компании
по разделам
• Оформление страницы
в корпоративном стиле
• Удобные и простые
инструменты
• Фотографии, видео
и другое на ваш выбор
29
30. Автоответ соискателям
Автоответ соискателям –
быстрая обратная связь
по откликам на вакансию
• Именное обращение к кандидату
• Самостоятельно создавайте и
редактируйте письмо
• Имидж компании: вы не
оставляете отклики без ответа
• Оперативно и не требует вашего
времени
Здравствуйте, Иван!
Ваш отклик на вакансию менеджера успешно зарегистрирован и будет рассмотрен в ближайшее время.
Спасибо за Ваше желание построить свою карьеру с нами!
30
31. Ярмарка вакансий Online
14-15 февраля 2012
года
vjf.rabota.mail.ru
Более 55 компаний
Более 3000 посетителей
Регионы:
1. Москва
2. Северо-Запад
3. Урал
Онлайн стенд компании в 3D позволяет посетителям:
• Просматривать сайт компании
• Получать контактную информацию
• Загружать документы, материалы
• Переходить к демонстрациям продуктов / услуг
• Общаться с представителями компании 31
32. Промо-акции в учебных заведениях
IPad-акция Мероприятия
Отбор студентов на Продвижение имиджа
вакантные позиции или компании как работодателя
стажерские программы в молодежной среде
32
