Modelos Administrativos en el contexto de la Sociedad postmoderna.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE – RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST – GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
TUTOR: MARIALBERT MEDINA
INTRODUCCION A LA GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
DESARROLLADO POR:
JAIME RAMÍREZ KRISTY ROSANGEL C.I. V- 15.235.841
NAVA PARRA HENRY ARTURO C.I. V- 10.850.673
SOSA PALACIOS JOSE GREGORIO C.I. V- 6.443.029
GRUPO 15B.
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA.LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA.

2. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNALOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELOS ADMINISTRATIVOS
TECNICAS
PROCESOS
SISTEMAS EMPRESA
AJUSTE A LAS NECESIDADES
LOGRO DE OBJETIVOS
ADOPTADOS POR LAS EMPRESAS
¿QUE SON?
CARACTERISTICAS
SON APLICADOS
PARA PRODUCIR
UN CAMBIO.
REQUIERE DEL
USO DE
DISTINTAS
HERRAMIENTAS.
SE ADAPTAN A
DISTINTOS TIPOS
DE EMPRESA
MODIFICAN EL
DESEMPEÑO DEL
RECURSO
HUMANO.

3. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOSLOS MODELOS ADMINISTRATIVOSTIPOS
OBJETIVO
RACIONAL
PROCESO
INTERNO
RELACIONES
HUMANAS
SISTEMAS
ABIERTOS
PRODUCTIVIDAD
Y BENEFICIOS
ESTABILIDAD
CONTINUIDAD
COMPROMISO
UNION, MORAL
ADAPTACION
APOYO EXTERNO
UNA DIRECCIÓN CLARA
LLEVA A RESULTADOS
PRODUCTIVOS
LA RUTINA LLEVA
A LA
ESTABILIDAD
LA PARTICIPACION
GENERA
COMPROMISO
INNOVACION CONTÍNUA
ADQUISICION Y MTTO DE
RECURSOS EXTERNOS.
ECONOMÍA RACIONAL JERARQUICO ORIENTADO AL EQUIPO
INNOVADOR FLEXIBLE
CRITERIO
TEORÍA
CLIMA
COMPETITIVOSCOMPLEMENTARIOS

4. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOSLOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
Nos ayuda a entender mejor un
sistema.
Minimizan el costo para las
actividades.
Maximizan el rendimiento total
para la compañía.
Proporcionan fundamentos para
mejorar las técnicas laborales.
Propicia una mejor toma
decisiones. Se fomenta la mejor
manera de realizar las actividades.
El modelo no representa con exactitud la
situación real.
Sino desenvolvemos adecuadamente las
funciones que relacionan las variables,
podemos caer en el error de obtener
resultados imprecisos.
En cuanto a los resultados nos permite
deducir que a los números no les
podemos dar toda la credibilidad.
Existen gerentes que solo aplican un solo
tipo de modelos (autocrático).

5. LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA ELSIGLO XXI – PERSPECTIVA DE P. DRUCKER– PERSPECTIVA DE P. DRUCKER
Es inevitable y
debe ser visto
como
oportunidad.
A. Políticas para forjar futuro
B. Métodos sistemáticos de cambio
C. Adecuación introducción cambios
D. Políticas de equilibrio y continuidad
Abandonar el ayer.
Deshacerse de malos hábitos.
Cuestionar
¿Qué?/¿Cómo? / Por qué? /¿Para quién?
Mejorar contantemente con KAIZEN.
Mejoras continuas para lograr la transformación
*** Leer KAIZEN***
Enfocarse en las oportunidades para generar
innovaciones y cambio en la organización
Convertirse en una organización innovadora. Establecer
políticas, métodos, procesos y procedimientos de
búsqueda de oportunidades para innovar; desarrollar
nuevos productos y servicios
Establecer parámetros confiables/instrumentos válidos
para evaluar el logro de los objetivos.
LIDER Y EL CAMBIO
Kaizen ( 改 善 , ‘cambio a
mejor’ o ‘mejora’ en
japonés), en el uso común
de su traducción al
castellano, significa “mejora
continua” o “mejoramiento
continuo”, y su metodología
de aplicación es conocida
como la MCCT: La Mejora
Continua hasta la Calidad
Total.
SE REQUIERE

6. LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA ELSIGLO XXI – PERSPECTIVA DE P. DRUCKER– PERSPECTIVA DE P. DRUCKER
Requieren
construir
continuidad
Saber donde están situados hoy; conocer a los
individuos con quienes trabaja; necesitan saber que
pueden esperar, conocer los principios y normas de la
organización
Considerar como socios a los proveedores, compartir
información, trabajar coordinadamente, tener confianza.
Trabajo en equipo para construir.
El futuro está lleno de cambios; cambia la tecnología, la
población, la política, la sociedad, la filosofía y la visión del
mundo. Es imperativo trabajar para “moldear” el futuro.
Estamos viviendo una nueva revolución de la información que
transformará el significado de la información tanto para las
empresas como para los individuos
Para la creación de valor y riqueza. El gerente/líder debe
basarse en la información como herramienta fundamental,
que le permita diagnosticar y administrar el negocio
CAMBIO Y FUTURO
SE PRECISA LIDERES DEL CAMBIO

7. ESTRATEGIA PARA LA EMPRESA EN AMERICA LATINA, PERSPECTIVA DE A. FRANCÉS..
COMPONENTES DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
LOS ESTRATEGAS
Se ubican en la Alta Dirección de la
Organización
La definición de los Objetivos y Mapa de Estrategias de la Organización
Determinar apropiadamente la personalidad y carácter estratégico de la
organización
Partir de los principios corporativos de la Misión, Visión, Objetivos y Metas
Establecer también la Cultura Corporativa con Normas, Principios y Valores
Organizacionales
Responsables de:
En el Diagnostico Estratégico debe considerar el Análisis tanto Interno como
Externo:
Fortalezas y Debilidades versus Oportunidades y Amenazas

8. ESTRATEGIA PARA LA EMPRESA EN AMERICA LATINA, PERSPECTIVA DE A. FRANCÉS..
HERRAMIENTAS UTILIZADAS
PARA EL ANÁLISIS DEL
ENTORNO
MODELOS DE LAS 5
FUERZAS
De Michael Porter (1981). Consiste analizar las 5 fuerzas que actúan
permanentemente en contra rentabilidad de la empresa en un determinado
sector.
1. Presiones ejercidas o fortaleza de negociación de los proveedores.
2. Presiones ejercidas o fortaleza de negociación de los clientes.
3. Rivalidad entre las empresas en competencia en el sector.
4. Amenazas de nuevos competidores
5. Amenazas de llegada de nuevos productos sustitutos
Para clasificar, analizar y entender la transformación de los recursos, a través de
los procesos, que los convierten en productos y servicios finales, los estrategas
usan a menudo el Análisis de la Cadena de Valor
Se usa como mecanismo para analizar la mejorara en la estructura de costo
(productividad) y el valor añadido (producto diferenciado)
La cadena de valores está conformada por el flujo primario de materiales y
servicios; desde la materia prima hasta la venta y apoyo que entrega por sus
productos y servicios la organización
Otra herramienta en Análisis Estratégico es: El modelo de Escenarios, que
permite analizar las tendencias macroeconómicas tanto del entorno nacional,
como del internacional. Tendencias que pueden afectar a la empresa.

9. EL ROL DEL GERENTE EN LA EPOCA POSMODERNA, PERSPECTIVA DE STAN DE LOACH
TRANSFORMACION
ORGANIZACIONAL
RESPUESTA A
Se ubican en la Alta Dirección de la
Organización
Novedades tecnológicas y políticas que caracterizan la época posmoderna
Interpretar y aprovechar la información. En toda actividad organizacional es vital emplear y analizar la
información disponible. La información sobra; lo que a veces falta es el esfuerzo colectivo para poder entenderla.
Al excluir ciertas categorías o algunas fuentes de datos, simplificamos el análisis. Sin embargo, esta táctica
tiene un costo alto. Los gerentes que no colaboren con sus colegas, subordinados y clientes para interpretar los
datos no tendrán bases realistas para desarrollar estrategias que aseguren el éxito de la empresa. El
posmodernismo viene aportando cambios en la relación entre las empresas y sus empleados y clientes.
El cambio y desarrollo tecnológico continuará. Como secuela natural, se seguirá requiriendo la re-formación o
transformación tanto de la estructura y función de la empresa como de la mentalidad individual y colectiva de
sus integrantes. El individuo, incorporando una serie de motivos no siempre racionales o conscientes, participa
activamente en el proceso transformativo. Desde el momento de la concepción física o intelectual y hasta la
muerte, todo sistema (individual, familiar, nacional o global) por grande o pequeño que sea, se ve obligado a
adaptarse a las exigencias internas y externas. El entorno es la matriz del desarrollo; sus cambios constantes
promueven la adaptación. De este modo, ningún sistema humano es capaz de evitar un proceso continuo de
transformación, el cual permite la supervivencia en tanto se produzca en forma oportuna.
A veces el proceso transformativo es visible y paulatino; otras, en cambio, es provocado repentina o forzosamente

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Drucker, Peter. Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI. Editorial Norma. Colombia. 1999.
Francés, Antonio. Estrategia para la Empresa en América Latina. IESA. 2001.
El rincón del Gerente http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html
El rol del gerente en la época posmoderna http://www.continents.com/transformacion2.html
Modelos Administrativos UNERS: http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen