Vier Sichten auf Agile Leadership: welche Aspekte hat Leadership, und wie kann man diese Aspekte (oder traits) in der Praxis nutzen.

1. Vier Sichten auf
Agile Leadership
Volkswagen Agile Community
Krishan Mathis, 17.12.2021
krishan.mathis@radicalfocus.com

2. Management und Leadership
Kotter‘s Unterscheidung von Management und Leadership
Kotter bestimmt für jeden Begriff drei Kernprozesse:
Management
1. Planen und budgetieren
2. Organisieren und Stellen besetzen
3. Controlling und Probleme lösen
Leadership
1. Die Richtung vorgeben
2. Mitarbeiter danach ausrichten
3. Motivation und Inspiration
Auch die Ergebnisse unterscheiden sich:
Management
erzeugt Ordnung und Konstanz.
Leadership
erzeugt Wandel und Bewegung.
Zitat: Kotter, John P.: A Force for Change –
How Leadership Differs from Management, New York 1990,
Bild: Keiradog - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=34997622

3. „Seit 2001 gestaltet er die Entwicklung der Agilität durch den Aufbau
von Communities und Konferenzen. Er hat in dieser Zeit agile
Methoden und Konzepte aktiv weiterentwickelt und Großunternehmen
bei ihrer Business Agility Transformation unterstützt. Ihm liegt
besonders die Entwicklung einer guten Führungskultur in agilen
Organisationen am Herzen.“
https://agilelearningjourney.com https://radicalfocus.com
Über mich
Krishan Mathis

4. Management und Leadership
Kotter‘s Unterscheidung von Management und Leadership
Kotter bestimmt für jeden Begriff drei Kernprozesse:
Management
1. Planen und budgetieren
2. Organisieren und Stellen besetzen
3. Controlling und Probleme lösen
Leadership
1. Die Richtung vorgeben
2. Mitarbeiter danach ausrichten
3. Motivation und Inspiration
Auch die Ergebnisse unterscheiden sich:
Management
erzeugt Ordnung und Konstanz.
Leadership
erzeugt Wandel und Bewegung.
Gibt es keine Veränderungen,
die Manager treiben?
Herausforderungen
Woher kommen die Ziele, die
laufenden und die für Change?
Woher kommen die Produkte,
wer bestimmt die Richtung?

5. Die vier Sichten

6. Als Manager:in schaffe und schütze ich
effektive Strukturen, in denen Menschen
bereichernde Erfahrungen machen können.
Als Leader arbeite ich mit Menschen, helfe
ihnen, effektiv zu arbeiten, sich zu entwickeln
und den Erfahrungen einen Sinn zu geben.
Gibt es keine Veränderungen,
die Manager treiben?

7. Woher kommen die Ziele, die
laufenden und die für Change?
Als Unternehmer:in entscheide ich über die
Richtung, gehe Risiken ein und treffe harte
Entscheidungen.

8. Woher kommen die Produkte,
wer bestimmt die Richtung?
Als Domänenexpert:in verstehe und gestalte
ich das Geschäft und die Produkte

9. Als Manager:in schaffe und schütze ich
effektive Strukturen, in denen Menschen
bereichernde Erfahrungen machen können.
Als Leader arbeite ich mit Menschen, helfe
ihnen, effektiv zu arbeiten, sich zu entwickeln
und den Erfahrungen einen Sinn zu geben.
Als Unternehmer:in entscheide ich über die
Richtung, gehe Risiken ein und treffe harte
Entscheidungen.
Als Domänenexpert:in verstehe und gestalte
ich das Geschäft und die Produkte

10. Sichten (traits), nicht separate Personen

11. Trait: Aspekte,
keine separaten Rollen

12. Guten Morgen, ich bin Beate. Beate Lehmann.
Ich berichte an den Leiter für embedded systems, Herr
Dr. Reuter und habe vor fünf Wochen den Tribe mit
sieben Teams übernommen, zu dem dieses Team
gehört.
Ich glaube an meine Teams und will sie dabei
unterstützen, richtig gut zu werden und dabei
gleichzeitig Freude an der Arbeit zu haben. Ich erwarte
von Agilität mehr Transparenz und Verantwortung und
bin für ihre Probleme und ihre Weiterentwicklung da.
Wir müssen kontinuierlich liefern und unseren
Entwicklungsstatus berichten — Herr Dr. Reuter hat
sonst immer wieder den Drang einzugreifen
Unser Bereich hat nämlich Issues mit der
Lieferzuverlässigkeit und der Qualität.
Beate, People Lead

13. Nenn mich Charly – nein, nie Charlotte.
Mein Team ist das beste und meine Entwickler sind
alle großartig. Wenn man sie arbeiten lässt, sind sie
manchmal so auf ihre Arbeit fokussiert, dass ich sie
bremsen muss.
Sie sind nicht immer so gewesen – mein Vorgänger war
mehr Team Lead und wollte alles steuern. Das hat nie
geklappt und hat uns alle demotiviert. Mit der agilen
Initiative im embedded-Bereich bekommen wir einen
Namen für das, was uns erfolgreich macht und ich bin
froh, dass wir ein Training bekommen und alle einen
gleichen Wissensstand bekommen.
Das macht mir die Arbeit viel leichter – und ich
bekomme auch endlich Tipps von anderen, die schon
mehr Erfahrungen haben — ich muss ja noch so viel
lernen.
Charly, Scrum Master

14. Unser Bereich hat Issues mit
Lieferzuverlässigkeit und Qualität,
daher bin ich froh, dass Charlotte
das Team mit Zähnen und Klauen
schützt. Wir brauchen einen PO,
der unser Produkt aus der
Westentasche kennt; so können wir
kontinuierlich liefern und unseren
Entwicklungsstatus berichten —
Herr Dr. Reuter hat sonst immer
wieder den Drang einzugreifen.

15. Paul, Business Analyst
sieht sich zuerst als Manager, bei den
technischen Entscheidungen verlässt er
sich auf‘s Team
Igor, Technikexperte
will auf jeden Fall die Systemarchitektur
kontrollieren (egal was kommt), weil die
das A&O für Wartbarkeit ist
Unser Bereich hat Issues mit
Lieferzuverlässigkeit und Qualität,
daher bin ich froh, dass Charlotte
das Team mit Zähnen und Klauen
schützt. Wir brauchen einen PO,
der unser Produkt aus der
Westentasche kennt; so können wir
kontinuierlich liefern und unseren
Entwicklungsstatus berichten —
Herr Dr. Reuter hat sonst immer
wieder den Drang einzugreifen.
Beates Ideal-PO

16. Match ohne Vorurteile. Diskussion, nicht Profiling

17. Hi, ich bin Adam.
Ich soll Product Owner werden.
Ich weiss allerdings noch nicht, was mich erwartet.
Ist das so ähnlich wie Projektleiter? Warum gibt es
einen neuen Namen für die Rolle? Wofür bin ich genau
verantwortlich und an wen berichte ich?
Überhaupt: agil kenne ich nur von Projekten, die richtig
schiefgelaufen sind und dann soll es immer Agilität
richten. Na ja, lassen wir es mal drauf ankommen.
Adam, PO

18. Alles sind legitime Stile – wichtig ist die konkrete Person, ihre Skills und Authenzität

19. Anwendung:
Team Empowerment

20. Photo by Ryan Tang on Unsplash
Variante 1:
Ich bin dann mal weg!

21. You‘re now
empowered*
* ... and responsible

22. Variante 2:
Team-Entwicklung!

23. Richtung
Diskussion
Ideen
Inspiration
Mentoring
Training
Information
Verantwortung

24. Beispiel: Sprint Planning
Discuss Product
Backlog
Align technical and
Business Goals
Discuss Open
Questions
Team Commitment
Team Empowerment

25. Rahmen-
bedingungen
Strategie
Inspiration
Markt-
chancen
Lösungs-
Idee

28. Tools

30. Problem
Handeln
als
Leader

31. Alignn
und
Empower
Tool

32. Problem
Transparente
Entscheidung

34. Objectives
&
Key
Results
Tool
Purpose and
Vision
Provide True
North
Objectives Impressive
Goals
Key Results
Make the
objectives
SMART
Features
Tasks &
Dependencies
Break results
down to
manageable
pieces

35. Problem
Situational
Awareness

36. Wardley
Mapping
source: Simon Wardley
Genesis Custom
built
Product
Service
Commodity
Value
Chain
Evolution
Tool

37. Problem
Kurze
Zyklen

38. Entkoppeln
der
Prozesse
Tool
Prototyp
Einbau & Test
Produktion
Genehmigung 8 Monate
10 Monate

39. Entkoppeln
der
Prozesse
Tool
Prototyp
Produktion
Genehmigung
10 Monate
Prototyp
Einbau & Test
Einbau & Test
Einbau & Test
...
Warten

40. Bonus Track