1.
©"improuv"GmbH""Agile"Leadership.""h7p://improuv.com"
Leadership"für"
High=Performance=Teams
Christoph"Mathis"
Agiles"Management,"Skalierung,"Führung."Nürnberg,"19.03.2015

2.
Christoph)Mathis)
Agiler"Coach,"Trainer,"Entrepreneur
Agil"im"Großen,"Das"Lean=Agile"Unternehmen

3.
Agile)Evolu3on
Scrum
Agile)So8ware))
Engineering
Kanban

4.
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Agil"ist"nicht"für"Teams

5.
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Agil"ist"für"
Unternehmen
Business Strategy
Portfolio
Product/Project
Release
Iteration
Story
Quelle:"Jeff"Pa7on

6.
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Agil"und"Lean"gehören"zusammen
• Agil"startet"bei:"
Mindset,"Teamverantwortung,"effek[ve"Teams,"Innova[on,"Veränderung"
• Lean"startet"bei:"
Prozessverbesserung,"Exzellenz,"Verbesserung,"Verschwendung"vermeiden"
• Gemeinsame"Prinzipien"und"Werte:"Wertschöpfung,"Respekt"vor"Menschen"
• Lean"und"Agil"auf"Unternehmensebene"brauchen"die"Führungsmannschab

7.
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Das)Ziel)des)Lean@
Agilen)Unternehmens:
Erfolgreich"in"einer"
dynamischen)
Umgebung"agieren

8.
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Das"agile"
Unternehmen"braucht"
agile"Manager

9.
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Führen"vs."
Management

10.
Scien3fic)
Management

11.
Planung)getrennt)von)
Ausführung

12.
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Was"heisst:
Wissensarbeiter"
führen

13.
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Die"Aufgaben"eines"
Lean=Agile"Leaders
Verbesserungen)entstehen)nicht)von)selbst)
• Ziele,"Selbstorganisa[on"und"Autonomie
Entscheidungen"auf"die"rich[ge"Ebene"delegieren"
• Leadership"auf"jeder"Ebene"fördern
Verantwortung"und"Eigenmo[va[on"stärken"
• Kon[nuierliche"Verbesserungen"treiben"und
Menschen,"Teams"entwickeln"
• An"der"langfris[gen"Wertschöpfung"ausrichten

14.
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Werte"leben"und"sich"selbst"
weiter"entwickeln
• Verantwortliches"Handeln"
• Vertrauen"
• Respekt"
• Neugierde"
• Exzellenz"
• Alignment

15.
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Der"Lean=Agile"Leader:"
Menschenentwickler
Leadership=S[le

16.
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Modell"Lean=Agile"Leadership
Empower People Flow
Experi-
mente
Transpa-
renz
Iteratio-
nen

17.
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Führungs=Skills
Grundlagen
Ergebnisse"liefern
Sich"selbst"entwickeln
Arbeit"mit"Menschen
Arbeiten"mit"Teams
Organisa[on"entwickeln
• Verständnis"der"Unterschiede"zwischen"dynamischen"und"
komplizierten"Kontexten"
• Beherrschung"von"Op[onen"in"dynamischem"Umfeld
• Umgang"mit"Menschen"
• Kulturelle"Grundlagen"
• Mechanismen"von"Agilität
• Bes[mmung"des"eigenen"Standorts"
• Anforderungen"an"Führungskräbe"im"agilen"Umfeld"
• Ziele"und"Werkzeuge"für"die"persönliche"Weiterentwicklung
• Op[onen"für"Empowerment"der"Mitarbeiter"und"Kollegen"
• Grundlagen"der"Mo[va[on"
• Führung"und"Delega[on
• Effek[v"und"zuverlässig"liefernde"Teams"entwickeln"und"
führen"
• Zusammenhänge,"Modelle"und"Techniken"kennenlernen
• Organisa[onen"als"lebende"komplexe"Systeme"verstehen"
• Führung"als"Interven[on"in"komplexen"Systeme"verstehen

18.
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Was"heisst"
High"Performance"
Team

19.
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Metriken
0"
0,5"
1"
Skills"
Team"
Mo1va1on"Führung"
Produkt"

20.
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Gebräuchliche"Metriken
• Effek[vität
Team"ist"„schnell“"
• Zuverlässigkeit"der"Lieferung
Team"erreicht"90=100"Prozent"der"vorhergesagten"Ergebnisse"
• Qualität"des"Codes
Bugs"im"Produk[vcode

21.
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Metriken"für"das"Unternehmen
• Wertbeitrag
Ich"liefere"ein"wertvolles"Produkt"
• Kundenzufriedenheit
Kunden"loben"mein"Produkt"und"empfehlen"es"weiter"
• Innova[onskrab
Ich"passe"das"Produkt"schnell"an"neue"Markanforderungen"an

22.
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Steuern"mit"Metriken"?
• Warum"fallen"die"Metriken"für"das"Unternehmen"und"das"Team"auseinander?"
• Sie"sind"alle"„passiv“"
• Sie"sind"alle"„nachgelagert“"
• Wie"steuert"man"ein"komplexes"System"?

23.
Ergebnisse
UmgebungPrak[ken

24.
Ergebnisse
UmgebungPrak[ken

25.
langfris[gkurzfris[g

26.
Wollen
KönnenWissen

27.
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Es"sind"…komplexe"
Zusammenhänge

28.
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Steuern"heisst:"
Experimen[eren"
d.h."Umgehen"mit"Unsicherheit"und"
kon[nuierlich"verbessern

29.
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Verbessern?
Plan
DoCheck
Act
Auswertung"planen
Daten"
auswerten
Daten"sammeln

30.
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Prak[ken"+"Metriken"+"
Umgebung

31.
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Success"Factors"="
Metriken"+"Prak[ken"+"Umgebung

32.
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1."Product"Quality
Teams"that"excel"in"this"area…"
• have"a"good"understanding"of"who"their"customer"is"and"what"their"
customer‘s)needs"are"
• strive"for"simplicity,"thus"maximizing"the"amount"of"work"not"to"be"done"
• know"the"cost)of)delay"for"each"feature"and"align"with"their"customer‘s"
strategies""
• share"a"clear)product)vision"that"states"their"target"market"and"compe[[ve"
advantages"
• …

33.
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2."Predic[ve"Quality
Teams"that"excel"in"this"area…"
• base"their"predic3ons"upon"measurements"of"their"past"
• know"the"variance)of)their)speed"and"regularly"discuss"and"take"measures"to"
reduce"variance"
• have"developed"low@effort)es3ma3on"techniques"with"precision"not"
exceeding"accuracy"
• an"reliably"judge"when"a"backlog"item"is"poten3ally)shippable"and""consider"
all"the"effort"needed"to"get"there"
• …

34.
©"improuv"GmbH""Agile"Leadership"|"h7p://improuv.com"
Agile"Evolu[on

35.
h7p://improuv.com"
christoph.mathis@improuv.com
Ask"the"Team"
Inspect"and"Adapt"
Deliver"every"Sprint"
Treat"People"as"Adults