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任天堂企業研究最終発表
- 2. アウトライン 現状分析（おさらい） 戦略オプション選定 赤字解消戦略 Cross Media戦略 新規事業戦略 2
- 3. 現状分析（おさらい）3
- 4. 任天堂概要説明 会社名 任天堂（株） 業種 家庭用ゲーム機 本社住所 京都市南区上鳥羽鉾立町１１－ １ 代表者名 岩田 聡 設立年月日 1947/11/20 売上高（単独） 607,696(百万円) (2013年03月 期) 資本金 10,065(百万円) (2013年03月 期) 従業員数 5,080人（連結） 1,945人（単独） (2013年03月期) 事業内容 ◆コンピュータを利用した娯楽機 器であるレジャー機器（携帯ゲー ム・ホームコンソールゲームの ハードウェア・ソフトウェア等）とト ランプ・かるた等の開発・製造・ 販売 携帯型ゲーム機 39% コンソール型 ゲーム機 23% 携帯型ゲーム機 ソフト 25% コンソー ル型ゲー ム機ソフト 13% 種類別セグメント 4
- 6. 任天堂の経営戦略 「当社グループは、「ゲーム人口の拡大」 という基本戦略 に基づき、年齢・性別・ゲーム経験の有無を問わず人々 に受け 入れられる、魅力ある商品の提供に努めています。」 出典：任天堂 第７４期四半期報告書 6
- 7. 任天堂のユーザー 年齢層別の所有者数と使用者数(単位：万人) 215.8 360.4 233.9 319.8 198.4 256.7 55.6 79.9 45.7 24.2 46% 87% 75% 87% 89% 0 100 200 300 400 500 レイトマジョリティ アーリーマジョリテイ ブリッジビーブル アーリーアダプタ イノベータ IPS別の所有者数と使用者数(万人) 親子世代・ライトゲーマーがメイン 26 47.7 79.9 145.9 179.1 146.7 130.4 101 170.6 301.2 18.8 31.5 42.6 54.2 64.5 50.8 51.5 48.3 64.6 35.1 58% 60% 65% 73% 74% 74% 72% 68% 73% 90% 0 100 200 300 400 55～59歳 50～54歳 45～49歳 40～44歳 35～39歳 30～34歳 25～29歳 20～24歳 15～19歳 10～14歳 プレーヤー 所有のみ 出典：ファミ通ゲーム白書2012 7
- 8. 国内売上高と営業利益の推移 -10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 -50000 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 売上高 営業利益 営業利益率 2008年から営業利益率急減 出典：有価証券報告書 百万円 ％ 8
- 9. 【業界分析】 セグメント別売上高と成長率の推移 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 モバイルゲー ム オンラインゲー ム 家庭用ゲーム 機ソフト 家庭用ゲーム 機ハード モバイルゲーム急拡大で 家庭用ゲーム機の売上が流出 年率平均239.8% +成長 年率平均92.8% -成長 百万円出典：ファミ通ゲーム白書2012 モバイル ゲーム 49% オンライン ゲーム 13% 家庭用 ゲーム機 ハード+ソ フト 38% 9
- 12. 【商品分析】 アンケート調査 2 15 10 WiiU 3DS 3DSのみ 両方ない では現世代の製品を購入しましたか？ また購入する意向ありますか？ 重複所有ユーザー大幅減少 場所：秋葉原駅 対象：WiiかDS所有者 n=３５ 27 8 0 Wii DS DSのみ Wiiのみ 13
- 14. まとめ モバイルゲームの急成長 ユーザーの流失 ソフト開発会社の流失 利益落ち悪循環に マニア・ヘビーユーザー需要安定 ３DSはWiiUをカニバライズ 重複所有ユーザーの減少 ユーザーのコスト意識が高い 二本柱戦略維持し難く 外部要因 内部要因 収益モデルの陳腐化 商品戦略の陳腐化 15
- 16. 戦略オプション選定17
- 17. ハード別提供価値の重複の解消 他社との商品差別化戦略の徹底 ビジネスモデルの改革 モバイルゲームに対抗する 新規事業の開拓 市場 既存 ゲームユーザー 規模：中 成長：低い 新規 ノンゲームユーザー 規模：大 既存 新規 事業 【市場浸透戦略】 【新事業戦略】 【新市場開拓戦略】 【多角化戦略】 戦略オプションの整理 赤字解消 新たな 事業の柱 18
- 19. 強み 弱み 製品・サービス 強い1stパーティライン ハードのカニバリズム 3rdパーティが少ない 技術・ノウハウ ゲーム開発力 ゲームのみに特化 財務 自己資本比率高い キャッシュが豊富 現在連続赤字 企業文化・風土 新しいものに挑戦する 柔軟性が足りない コアコンピテンス分析 強み 弱み 製品・サービス 強い1stパーティライン ハードのカニバリズム 3rdパーティが少ない 技術・ノウハウ ゲーム開発力 ゲームのみに特化 財務 自己資本比率高い キャッシュが豊富 現在連続赤字 企業文化・風土 新しいものに挑戦する 柔軟性が足りない 21
- 24. 赤字解消戦略26
- 36. 【赤字解消】 プロモーション いいなCM ニンテンドー Wii U 関ジャニ∞ Wii Party U CM集・Wii U Promotion Video — E3 2011 Howではなく, Whatを宣伝すべき WiiUのCM PS4のCM 41
- 38. Cross Media戦略43
- 42. 【アニメーション】 Cross Media 「キャラクターなどのアニメビジネス が非常に大きなレバレッジ効果 をもっている」 出典：動画協会実施アンケートや各種統計発表などから算出 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2009 2010 2011 2012 2013 市場全体堅調 任天堂のキャラクターを活用できる 億円 47
- 45. 新規事業戦略50
- 49. 【テーマパーク】 ユーザーピラミッド コア ゲーマー ライトゲーマー ノンゲーマー 3DS Wii U テーマ パーク テーマパークはオールセ グメントに任天堂の魅力を 見せることができる 54
- 50. 【テーマパーク】 国内テーマパーク市場 出典：2014/04/18 日経ＭＪ（流通新聞） 11ページ 出典：2014/03/20 日本経済新聞 朝刊 11ページ 出典：2014/04/22 日本経済新聞 朝刊 1ページ 大型テーマパーク近年大好調 55
- 51. 【テーマパーク】 NintendoLand STP ・年齢 ・関係 ・性別 ・地域 ・性質 ・三世代 ・男性 ・外国人観光客 ・ゲーム人口 ・差別化戦略 セグメント ターゲット ポジショニング 56
- 54. 【テーマパーク】 ターゲット：男性・男児 出典：「2013キャラクターと子供マーケット調査」株式会社ビデオリサーチ 男性/男児にアピールできるキャラクター 順位 キャラクター 男女合 計 男性 女性 3 ポケモン 346 265 81 6 ミッキー 291 108 183 15 ミニー 113 8 105 19 スーパー マリオ 90 70 20 n=1200 順位 キャラクター 人気度％ 1 ドラえもん 79.3 2 スーパー マリオ 74.8 3 太鼓の達人 59.9 4 ポケモン 59.6 5 名探偵コナン 56.7 出典：『ライセンスキャラクター消費者調査2014』 3~12歳男児 n=314 59
- 56. 【テーマパーク】 ターゲット：外国人観光客 835 835 679 861 622 836 1036 2500 3000 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2020 2030 千万人 出典：日本観光局JNTO 「日本再興戦略」 「日本再興戦略」外国人観光客倍増 目標 目標 万人 万人 61
- 57. 【テーマパーク】 ターゲット：外国人観光客 日本発の大型テーマパークになる Disney Universal Studios アメリカ 3ヶ所 アメリカ 3ヶ所（2017） ヨーロッパ 1ヶ所 ロシア 1ヶ所（2018） 香港 1ヶ所 シンガポール 1ヶ所 中国大陸 1ヶ所（2015） 中国大陸 1ヶ所（2019） 日本 1ヶ所 日本 1ヶ所 「人気があるので行って みたら後悔した日本の 残念な観光地」 1. 六本木 2．Tokyo Disneyland 3. 皇居 出典：日本観光局2012年調査 62
- 62. 【テーマパーク】 技術差別化 ゲーム機器とスマートデバイス を使って任天堂の世界を感じる ・AR技術の導入 ・スマットデバイスと連動 ・ホログラム技術導入 世界一のハイテックパークになる 67
- 63. 【テーマパーク】 68
- 68. 【テーマパーク】 立地 アクセス: 運転： 公共： 新宿 44分 1時間36分 横浜 33分 31分 川崎 25分 1時間09分 羽田空港30分 1時間 神奈川県横浜市中区錦町周辺に選定 73
- 69. 【テーマパーク】 総事業費計算 敷地面積： 54ha（パーク面積：39ha） 平米単価：74,000(円/㎡) (平成26年1月1日時点) 地価：399.6億円+税金+諸経費 総事業費：1,511+500=2011億円 出典：USJと大阪市、......橋下市長は面会拒否（Business Journal） 敷地面積： 54ha（パーク面積：39ha） 総事業費： 1,700億円 地価：60%x388円+40%x516円x12ヶ月x10年=189億円 上物の費用：1,700-189=1,511億円 出典：国土交通省公表 74
- 70. 【テーマパーク】 入園者数予想と入場料設定 時期 入場者数 入場料 初年度 2020年 1,200万人 5,500 導入期(2-5年) 1,000万人 5,800 成長期(6-10年) 1,100万人 6,200 安定期(11年以上) 1,200万人 6,600 75
- 72. 【テーマパーク】 収益計算 時期 売上 入園者数x（入園料 +3,500+2,200） 営業利益 売上−707億円 （x1.1,x1.2,x1.3） 初年度 2020 1,344億円 637億円 導入期(2-5年) 1,150億円 372億円 成長期(6-10年) 1,309億円 460億円 安定期(11年以上) 1,476億円 556億円 5年間で初期投資回収、10年間で純利益2418億円 77
Notas do Editor
- ゲーム事業一本
- ゲーム人口の拡大ｌを目指して、ゲームになじみのない層にも、任天堂のゲームを親しんでもらおうとしたことで
- 任天堂のユーザーは、親子世代やライトユーザーがメインとなっています。
- WiiやDSを彼らに向けて打ち出し、歴史的な成功をおさめた任天堂ですが、2008年から営業利益が急減し、3期連続赤字を出してしまいました。
- 業界分析をしてみるとモバイルゲーム市場の急拡大によって、家庭用ゲーム機市場が縮小傾向にありました。
- それを詳しくで見てみると、スマホは無料で遊べスマホさえあればいつでもどこでも手軽に遊べる訳ですよ。なので今までゲームをしていなかったノンゲームユーザーやライトゲームユーザーがスマホで遊ぶようになり、本来任天堂がゲーム人口拡大のためにターゲットとしていたユーザー層がモバイルゲームにお株を奪われるという現状
- スマホが出てきたことによって、今までの収益モデルは陳腐化してしまいました。
- さらに内部分析では、とWiiUの提供価値がかぶっていることが原因であることがわかりました。
- 実際にアンケートをとってみると、WiiとDSの重複所有者は多いのに対して、WiiUと3DSの重複所有者はごくわずかであることがわかります。
- つまり、WiiUと3DSでカニバリズム
- スマブラやマリオパーティーといった RPGやFPS ビックロにて。
- WiiUや3DSで遡及できないノンユーザーに対しても遡及できるというメリット
- この2つの成功から価値が見られる アニメやほかのゲーム、玩具などIPを色んな面からユーザーに遡及することで、相乗効果が見込める。
- 大きなレバレッジ効果を持っているので、アニメ市場はとても堅調です。
- アニメを他のIPの育成にも役立てられると考えます。
- 今年から発売予定のおもちゃAmiibo ゲームと連動して遊べるようにすることで、ここでも相乗効果が生まれる