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まき割り WF
Wood chopping process standard
IT System and Tools Organization
在庫
管理者
作業担当
分業により一定水準を維持できる
管理者によりコントロールできる
顧客への説明責任
3.SFA 、提案型営業へ3.SFA 、提案型営業へ
ネットでつ
なげる
SNS, 製品履
歴、顧客履
歴、基幹情
報、
顧客から営業へ電話
あり
複合的情報を分析
し的確な指示
悪戦苦闘、孤軍奮闘の
時代は終わり
5. Issues
Gap • 孤軍奮闘、やめましょう
• 行き当たりばったりといわれても
• モチベーションあがらず
• 複合情報から
• 役割分担と協業プロセス化
• 目標設定
• 情報共有、評価、改善するには
まず、可視化、見える化
顧客連絡 一次対応 状況記録 二次対応 提案の価値向上
顧客とのつながり
顧客の活動(製品の利用、 SNS )
社内のつながり
営業活動、履歴
課題
提案情報の共有
管理 関連部門からの支援
6. Change management
Gap
Benefit Risk
• 業務プロセスの可視化、業務ルール化
• 権限設定
• コミュニケーション計画と運用
• Inside out から outside in へ
• 顧客価値を最大化させるプロセスつくり
• 基盤づくり
• 全社的な無関心、→トップの関心事
• 実証型のアプローチを継続する
• 役割分担やプロセスを明確にする、モニタ
し判定できること
• 顧客満足のモニタリング
• フレームワークと目標設定
• 個人の評価、チームの評価
• 一次対応、二次対応のバランス
Transfer
New governance
• 個人プレーと顧客満足
• グループ目標、個人目標
• 自然と?人為的にコントロール?
7. Change management
Gap
Benefit Risk
• 業務プロセスの可視化、業務ルール化
• 権限設定
• コミュニケーション計画と運用
• Inside out から outside in へ
• 顧客価値を最大化させるプロセスつくり
• 基盤づくり
• 全社的な無関心、→トップの関心事
• 実証型のアプローチを継続する
• 役割分担やプロセスを明確にする、モニタ
し判定できること
• 顧客満足のモニタリング
• フレームワークと目標設定
• 個人の評価、チームの評価
• 一次対応、二次対応のバランス
Transfer
New governance
• 個人プレーと顧客満足
• グループ目標、個人目標
• 自然と?人為的にコントロール?