Lean Manufacturing Assessment from Lean Business France

1. Lean Business France
Votre Partenaire Lean Supply Chain
Quel est le potentiel dans votre entreprise?
Le Diagnostic Lean Manufacturing de Lean Business France est une
approche structurée qui analyse le potentiel d’amélioration de vos
opérations industrielles. Que vous soyez débutant ou déjà lancé sur
l’aventure Lean, les possibilités d’améliorations sont nombreuses.
Tirant profit des meilleures références et pratiques dans le domaine,
le diagnostic vous apporte:
- une analyse des points forts et des axes d’amélioration potentielle
de votre organisation industrielle,
- une estimation des gains que la démarche Lean pourrait (encore)
générer pour votre entreprise,
- des propositions d’améliorations à court terme que vous pourriez
mettre en place tout de suite,
- une indication des actions prioritaires à envisager ainsi que des
suggestions sur le moyen de les lancer et les gérer.
LES COMPOSANTS DU LEAN MANUFACTURING
Culture et Collaborateurs Leadership et Management
• La culture actuelle de l’entreprise n’est • Le dirigeant a un rôle clé dans la démarche
peut-être pas celle qui est nécessaire pour Lean. Il est surtout le moteur et le garant
soutenir les changements. Des méthodes du processus de changement. Il doit
existent pour faciliter l’évolution. connaître les enjeux et les challenges du
• Les opérationnels, comme les managers, Lean Management.
doivent être soutenus pendant tout le processus de • Les pratiques et les comportements managériaux
changement. ‘Formation’ et ‘communication’ sont les doivent probablement changer : des outils existent
mots clés. pour faciliter cette évolution.
• La conduite proactive du changement est vitale.
Optimisation des Processus Intégration Partenaires Externes
• Si les conditions ‘humaines’ sont réunies, • Si les fournisseurs principaux n’adoptent
le Lean Manufacturing va rapidement pas certaines des bonnes pratiques du
générer des gains importants : plus vite, Lean, le progrès sera plus difficile.
plus sûr, et moins cher. • D’autres partenaires, tels que les
• Des outils et méthodes Lean existent - mais transporteurs et les entrepôts de
doivent être adaptés à l’environnement stockage, peuvent aussi adopter la démarche Lean.
spécifique de chaque entreprise. • Les clients sont aussi des partenaires, qui peuvent
• Le Lean cherche surtout à développer la compétitivité contribuer eux-mêmes au bon fonctionnement de
de l’entreprise par la performance des ses processus. l’ensemble de la Supply Chain.

2. LE DIAGNOSTIC
STRUCTURE
Le Diagnostic est structuré autour de trois
axes :
1) l’utilisation des méthodes et des outils
Lean Manufacturing pour éliminer les
activités sans valeur ajoutée,
2) le facteur humain, intégrant le style
de management et l’implication des
opérationnels dans les ateliers
3) les influences externes : les services
annexes, les fournisseurs et autres
partenaires, et les clients.
APPROCHE
Quatre approches sont utilisées lors du Diagnostic :
a) l’observation : des opérations, des flux, des opérateurs,
de l’environnement
b) de courts entretiens, idéalement sur le lieu de travail
c) une analyse documentaire des éléments générés avant
et après les opérations de production,
d) la collecte et le calcul de mesures et de ratios.
LIVRABLES Management
Processus Qualité 4 Formation
Contrôles Visuels 3 Amélioration
Lors du Diagnostic, vous recevrez : 2
- des réactions ‘à chaud’ pendant le déroulement, Flux Tirés Support
1
- une restitution orale des principales observations et 0
Flux Continus Partenaires
recommandations dès la fin de l’analyse,
- au plus tard 48 heures après la fin, un rapport Lissage Charge Organisation
écrit incorporant les différentes observations et
recommandations, ainsi qu’une proposition sur les Formats (SMED) Disposition
options de la démarche à suivre. Maintenance Formalisation
Lean Business France www.leanbusiness.fr peter.klym@leanbusiness.fr
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