PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Parte I
Carlos A Correa Cano
@Kloscorrea
NO	
  	
  SE TRATA DE UN EMPLEO
ES TRANSVERSAL
EN MUCHAS AGENCIAS NO TIENEN
EL CARGO DE PLANNER
LAS MARCAS DE CONSUMO MAS IMPORTANTES
TIENEN EL PLANNING INHOUSE
SE TRATA DE
CONECTAR
PUNTOS
•  PROBLEMAS
•  PERSONAS
•  MENSAJES
•  MEDIOS
•  INSIGHT
•  OPORTUNIDADES
•  NEGOCIOS
•  APRE...
PEOPLE OUT THEREINVESTIGADOR - ANALISTA - ANTROPÓLOGO
SOLUCIONAR
PROBLEMAS
DEL CLIENTE
-  MARCA
-  COMUNICACIÓN
-  MERCADEO
PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA
ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA
UN INSIGHT ACCIONABLE
ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA
PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA
ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA
UN INSIGHT ACCIONABLE
ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA
ACCIONES
MARCA
TERRITORIO DE MARCA
PIENSE EN QUE LLEVARLE A LA MESA
ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA
UN INSIGHT ACCIONABLE
ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA
PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA
ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA
UN INSIGHT ACCIONABLE
ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA
¿CÓMO BUSCAR
SOLUCIONES
ESTRATEGICAS?
_______	
  
BASURA	
  
MARCA	
  
PROBLEMA	
  
CONTEXTO	
  
INSIGHT	
  
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO ES
PENSAR
SOLUCIONES
DENTRO DE LA
CAJA
UN MODELO BÁSICO DE
PENSAMIENTO
1 QUÉ HACE 2 OBSTACULO
3 PROBLEMA 4 PIVOTE
5 QUE HARIAMOS
INVESTIGACIÓN	
  
INDUCENTE	
  
PRIORIZAR	
  
BARRERAS	
  
VERSI...
¡GRACIAS!
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Cómo ser estratégico en el día a día y ser de valor al pensar soluciones.


Video 1: https://www.youtube.com/watch?v=C-C0zLtBNKQ

Video 3 y 4: https://www.youtube.com/watch?v=SjHRbQ3WWCE

https://www.youtube.com/watch?v=2zzqtX514-Y

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Pensamiento Estratégico 1

  1. 1. PENSAMIENTO ESTRATEGICO Parte I Carlos A Correa Cano @Kloscorrea
  2. 2. NO    SE TRATA DE UN EMPLEO ES TRANSVERSAL
  3. 3. EN MUCHAS AGENCIAS NO TIENEN EL CARGO DE PLANNER LAS MARCAS DE CONSUMO MAS IMPORTANTES TIENEN EL PLANNING INHOUSE
  4. 4. SE TRATA DE CONECTAR PUNTOS •  PROBLEMAS •  PERSONAS •  MENSAJES •  MEDIOS •  INSIGHT •  OPORTUNIDADES •  NEGOCIOS •  APRENDIZAJES •  VIAJES •  ESTUDIOS •  EXPERIENCIAS •  LECTURAS •  PELICULAS •  SOLUCIONES ANTERIORES
  5. 5. PEOPLE OUT THEREINVESTIGADOR - ANALISTA - ANTROPÓLOGO
  6. 6. SOLUCIONAR PROBLEMAS DEL CLIENTE -  MARCA -  COMUNICACIÓN -  MERCADEO
  7. 7. PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA UN INSIGHT ACCIONABLE ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA
  8. 8. PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA UN INSIGHT ACCIONABLE ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA
  9. 9. ACCIONES MARCA
  10. 10. TERRITORIO DE MARCA
  11. 11. PIENSE EN QUE LLEVARLE A LA MESA ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA UN INSIGHT ACCIONABLE ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA
  12. 12. PIENSE EN QUÉ LLEVARLE A LA MESA ACCIONES CONSISTENTES PARA SU MARCA UN INSIGHT ACCIONABLE ALGO QUE NO SEPA DE SU CATEGORIA
  13. 13. ¿CÓMO BUSCAR SOLUCIONES ESTRATEGICAS?
  14. 14. _______   BASURA  
  15. 15. MARCA   PROBLEMA   CONTEXTO   INSIGHT   PENSAMIENTO ESTRATEGICO ES PENSAR SOLUCIONES DENTRO DE LA CAJA
  16. 16. UN MODELO BÁSICO DE PENSAMIENTO
  17. 17. 1 QUÉ HACE 2 OBSTACULO 3 PROBLEMA 4 PIVOTE 5 QUE HARIAMOS INVESTIGACIÓN   INDUCENTE   PRIORIZAR   BARRERAS   VERSIONES   DISTINTAS   NUEVOS  PENSAMIENTOS   Y  GIROS     HIPOTESIS  -­‐  ARQUEOLOGÍA   6 QUE LOGRAMOS QUÉ  CAMBIAMOS,   CÓMO  LO  MEDIMOS  
  18. 18. ¡GRACIAS!

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