SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Organisatiekunde SPH
Drs Ilse Schrijver
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Samenwerken & Macht
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Agenda
Teams & Samenwerking
Overleggen
Leiderschapsstijlen
Macht
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Teams
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Teams
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Is samenwerken altijd beter?
Prestatienormen
Coördinatie
Motivatie
Samenstelling team
Cohesie team
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Team samenwerking
Productiviteit
Tevredenheid
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Samenwerken is overleggen
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Doelmatig overleg
Groepsbesluiten zijn betere besluiten
MAAR
Procesverlies door
 ongelijke inbreng en invloed groepsleden
 zelfcensuur en groepsdenken
 slechte structuur overleg
 conflicten
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Hoe doelmatiger overleggen?
Brainstormen
Delphi techniek
Vergadering structureren
Vergadering leiden
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Samenstelling team
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Vergaderstructuur
Welkom tot rondvraag?
of
Dove?
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Leiden of Lijden?
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Transactioneel Leidinggeven
stijlen
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Transformationeel Leidinggeven
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Transactioneel versus transformationeel
leiderschap
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Macht
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Machtsmiddelen
Voor iedereen (persoonsgebonden macht)
Werkgerelateerde deskundigheid
Relationele deskundigheid
Samenwerkingsdeskundigheid
Charisma
Functieafhankelijk (positiegebonden macht)
Economische middelen
Informationele middelen
Legitimiteit
Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap
Vragen

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Dan Kamminga
 
Tes Brochure NL
Tes Brochure NLTes Brochure NL
Tes Brochure NL
Pockett7
 
Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NL
Pockett7
 
Quinn Association
Quinn AssociationQuinn Association
Quinn Association
vanRooij
 
Waarom Sommige Mensen Succes Hebben
Waarom Sommige Mensen Succes HebbenWaarom Sommige Mensen Succes Hebben
Waarom Sommige Mensen Succes Hebben
marcstijfs
 

Mais procurados (20)

David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer Securex
 
Els De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefEls De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human Reef
 
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
 
Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0Mensgericht Organiseren 2.0
Mensgericht Organiseren 2.0
 
Alain Molinard - Learning & Development manager
Alain Molinard - Learning & Development managerAlain Molinard - Learning & Development manager
Alain Molinard - Learning & Development manager
 
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
Veerle Verspille - Director Change & Internal Communication De Onafhankelijke...
 
Tes Brochure NL
Tes Brochure NLTes Brochure NL
Tes Brochure NL
 
CV Peter Elzinga
CV Peter ElzingaCV Peter Elzinga
CV Peter Elzinga
 
Agile leadership - Wendbaar leiderschap
Agile leadership - Wendbaar leiderschapAgile leadership - Wendbaar leiderschap
Agile leadership - Wendbaar leiderschap
 
Introductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en CoachingIntroductie Transcend Advies en Coaching
Introductie Transcend Advies en Coaching
 
Chemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in peopleChemiebeurs 300915 investors in people
Chemiebeurs 300915 investors in people
 
Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NL
 
OR: op-stap voor je loopbaan?
OR: op-stap voor je loopbaan? OR: op-stap voor je loopbaan?
OR: op-stap voor je loopbaan?
 
Leading innovation webinar
Leading innovation webinarLeading innovation webinar
Leading innovation webinar
 
Organisatiekunde deel 1 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 1 kleynenborghOrganisatiekunde deel 1 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 1 kleynenborgh
 
Quinn Association
Quinn AssociationQuinn Association
Quinn Association
 
Hoe creëer je een interne Think Tank?
Hoe creëer je een interne Think Tank?Hoe creëer je een interne Think Tank?
Hoe creëer je een interne Think Tank?
 
Waarom Sommige Mensen Succes Hebben
Waarom Sommige Mensen Succes HebbenWaarom Sommige Mensen Succes Hebben
Waarom Sommige Mensen Succes Hebben
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
DLG_KAFT_2016-09-21
DLG_KAFT_2016-09-21DLG_KAFT_2016-09-21
DLG_KAFT_2016-09-21
 

Semelhante a Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh

Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drives
astridoostrom
 
Algemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management DrivesAlgemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management Drives
saskiavanbaarle
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijf
communicum
 
Algemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management DrivesAlgemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management Drives
rdanen
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li O
Kristapeeters
 

Semelhante a Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh (20)

Management Drives Onderwijs brochure
Management Drives Onderwijs brochureManagement Drives Onderwijs brochure
Management Drives Onderwijs brochure
 
Onderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management DrivesOnderwijs brochure Management Drives
Onderwijs brochure Management Drives
 
Algemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management DrivesAlgemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management Drives
 
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
Kostbaar misverstand  van training naar business improvementKostbaar misverstand  van training naar business improvement
Kostbaar misverstand van training naar business improvement
 
4december
4december4december
4december
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
K-POS GOESTING
K-POS GOESTINGK-POS GOESTING
K-POS GOESTING
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijf
 
Coaching d&v
Coaching d&v Coaching d&v
Coaching d&v
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Keep it Fresh
Keep it FreshKeep it Fresh
Keep it Fresh
 
Algemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management DrivesAlgemene Presentatie Management Drives
Algemene Presentatie Management Drives
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li O
 
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
Presentatie Cios Competenties 18 Juni 2010
 
Workhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & OrganisatieWorkhop Personeel & Organisatie
Workhop Personeel & Organisatie
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
HR quick scan
HR quick scanHR quick scan
HR quick scan
 
Ondernemerschap final
Ondernemerschap finalOndernemerschap final
Ondernemerschap final
 
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
Jan De Visch - Hoe voorspel je het succes van zelfsturing?
 

Mais de Instituut Kleynenborgh

Mais de Instituut Kleynenborgh (8)

Ontwikkelingen en de impact op je bedrijf
Ontwikkelingen en de impact op je bedrijfOntwikkelingen en de impact op je bedrijf
Ontwikkelingen en de impact op je bedrijf
 
Van prospect naar klant, wat is de zin die werkt
Van prospect naar klant, wat is de zin die werktVan prospect naar klant, wat is de zin die werkt
Van prospect naar klant, wat is de zin die werkt
 
Thema avond hanzegilde commerciele kansen
Thema avond hanzegilde commerciele kansenThema avond hanzegilde commerciele kansen
Thema avond hanzegilde commerciele kansen
 
Masterclass intervisie
Masterclass intervisieMasterclass intervisie
Masterclass intervisie
 
Organisatiekunde deel 5 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 5 kleynenborghOrganisatiekunde deel 5 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 5 kleynenborgh
 
Organisatiekunde deel 3 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 3 kleynenborghOrganisatiekunde deel 3 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 3 kleynenborgh
 
Strategie is zo 2012 (deel 2)
Strategie is zo 2012 (deel 2)Strategie is zo 2012 (deel 2)
Strategie is zo 2012 (deel 2)
 
Strategie is zo 2000
Strategie is zo 2000Strategie is zo 2000
Strategie is zo 2000
 

Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh

  • 2. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Samenwerken & Macht
  • 3. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Agenda Teams & Samenwerking Overleggen Leiderschapsstijlen Macht
  • 4. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Teams
  • 5. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Teams
  • 6. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Is samenwerken altijd beter? Prestatienormen Coördinatie Motivatie Samenstelling team Cohesie team
  • 7. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Team samenwerking Productiviteit Tevredenheid
  • 8. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Samenwerken is overleggen
  • 9. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Doelmatig overleg Groepsbesluiten zijn betere besluiten MAAR Procesverlies door  ongelijke inbreng en invloed groepsleden  zelfcensuur en groepsdenken  slechte structuur overleg  conflicten
  • 10. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Hoe doelmatiger overleggen? Brainstormen Delphi techniek Vergadering structureren Vergadering leiden
  • 11. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Samenstelling team
  • 12. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Vergaderstructuur Welkom tot rondvraag? of Dove?
  • 13. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Leiden of Lijden?
  • 14. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Transactioneel Leidinggeven stijlen
  • 15. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Transformationeel Leidinggeven
  • 16. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Transactioneel versus transformationeel leiderschap
  • 17. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Macht
  • 18. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Machtsmiddelen Voor iedereen (persoonsgebonden macht) Werkgerelateerde deskundigheid Relationele deskundigheid Samenwerkingsdeskundigheid Charisma Functieafhankelijk (positiegebonden macht) Economische middelen Informationele middelen Legitimiteit
  • 19. Instituut voor de ontwikkeling van management en ondernemerschap Vragen

Notas do Editor

  1. 1