Speech for the Kickoff Meeting of the Allmuni Network of one the most innovative German law firms Menold Bezler in Stuttgart. The speech is about the importance of being congruent, serene and aware of the inner team ot be a good networker. It refers also on effectuation and the importance of stakeholder commitments during networking.

1.
.... oder warum es
gut ist, mit
anderen
und besonders
mit sich selbst
in Verbindung
zu sein.
"The Fridge Approach"
Klaus Haasis
Systemic Coach DBVC |
Person-Centered Counsellor GWG
Dipl.-Ing.| Dipl.-Journalist |
Alumni-Treffen
Menold Bezler
Rechtsanwälte
Stuttgart 9. 5. 2014

2. 5 x Founding CEO
30 years public-private
Innovation Management
for Creative Industries & ICT
Dipl.Ing. Dipl.Journ.
Systemic Coach DBVC
Person-Centered Counsellor GWG
Effectuation Expert
Online Counsellor
+ Coaching
+ Innovation Training
+ Systemic Development
+ Business Angel Investments

3. 3

4. 4
"Gute Intuition ignoriert Informationen."
Psychologe Gerd Gigerenzer, Direktor,
Max-Planck-Institut für Bildungsforschung in Berlin.

5. 5

6. Cells that fire together
wire togehter.
Hebbian Rule

7. 1. NETZWERKE

9.
.... mit Anderen -
in Verbindung
sein.

10. Verbinde Dein
Netzwerk!

11. Verbinde Dein
Netzwerk!

12. "Würdest Du mir bitte sagen, welchen Weg ich einschlagen muß?"
"Das hängt in beträchtlichem Maße davon ab, wohin du gehen willst",
antwortete die Katze.
"Oh, das ist mir ziemlich gleichgültig", sagte Alice.
"Dann ist es auch einerlei, welchen Weg du einschlägst", meinte die Katze.
"Hauptsache, ich komme irgendwohin", ergänzte sich Alice.
"Das wirst du sicher, wenn du lange genug gehst", sagte die Katze. ...

13. 3. UNGEWISSHEIT

14. This multi-bladed folding knife was made in Germany around 1880. Image: Smithsonian’s National Museum of American History
Welche Wahl soll ich treffen?

15. Sicheres Navigieren
unter Unsicherheit?

17. 4. VERÄNDERUNG

18. 18
Change
1970 – 2015 ….
1970
Start of Digitalization
1975 Microsoft foundation
1973/1979 Oil Crisis
1972 Club of Rome: The Limits of Growth
‚Multimedia
Hype‘
1999 The Matrix
1997 Bird Flu
1995 Netscape IPO
‚Web 2.0 Hype‘
2008 Lehman Brothers
2005 Google IPO
2001 first iPod
2001 9/11
2000 Mapping Human
Genome
‚New Media Hype‘
1989 Fall of the Berlin Wall
1986 Tschernobyl
1983 German Online Btx starts
1981 IBM Personal Computer
1980
2000
2010
1990
New
Uncertainties
2010 The first iPad
2011 Fukushima
2012 Greece bankrupt
2013 Snowdon NSA
2014 whatsapp deal
Ukraine Konflikt
2015

19. 5. EFFECTUAL LOGIC

22. Fridge Approach, effectuation thinking
Saras Sarasvathy
http://www.effectuation.org/

23. Kuchen oder Kühlschrank?

24. ?
wer ich bin
was ich weiß
wen ich kenne

25. ?
WIN - LOOSE
WIN - WIN
CLEAR GOALS
UNCERTAINTY
EFFECTUATION
X

26. 7.Wer bin ich?

27. "Zwei Seele ruhen in meiner Brust ...
... oder auch mehr als zwei?"

28. Means / resources:
Who am I?
•culture,
•character,
•values,
•likes,
•anxieties,

29. BEHINDEVERYGREAT
CREATIVEPERSON
IS...

30. –Christian Bauer
„Zitat hier eingeben.“
30
"XX Seelen ach
in meiner Brust" -
Zusammenarbeit der
inneren Teile

31. 8. Kleiner Ausflug in
die Neuro-Welt

32. Cells that fire together
wire togehter.
Hebbian Rule

33. I am the left brain.
I love the familiar.
Always in control.
A master of words
and language.
I am order. I am logic.
I know exactly who I am.
I am the right brain.
I am creativity. A free spirit.
I am boundless imagination.
I sense. I feel.
I am everything I want to be.

34. LEFT HEMISPHERE right hemisphere
Object recognition
Intuitive
behavioral control
Intention memory
Extension memory
PSI Personality Systems Interaction Theory (Kuhl 2002)

35. Object recognition:
Stable perception by blocking the context

36. STRESS AND PRESSURE
LEADS TO AROUSEL OF THE
PREFRONTAL CORTEX
ARCHAIC EMERGENCY PROGRAMS
• FIGHT
• FLIGHT
• FREEZE
• FAINT

39. 9.Wen kenne ich?

41. Partnerschaften mit denen,
die unter Unsicherheit
eine Vereinbarung eingehen.

42. 42
MEIN
NETZWERK

44. 44

45. 10.
ZUSAMMENFASSUNG

46. EFFECTUATION PRINCIPLES
Die Zukunft ist nicht vorhersehbar
Die Ziele bestimmen nicht die Mittel.
Die Mittel bestimmen die Ziele.
Der individuell leistbare Einsatz
und nicht der mögliche Ertrag
bestimmt den nächsten Schritt.
Partnerschaften mit denen, die unter
Unsicherheit eine Vereinbarung eingehen.
Offenheit für Zufälle und Unerwartetes.

47. 47

48. "The Fridge Approach"
oder warum es gut ist, mit Anderen
und besonders mit sich selbst
in Verbindung zu sein.

49. 49
Viel Spaß beim Ne"werken mit
konkreten Vereinbarun#n!
Have fun to network wi$
%akeholder commitments!

50. PROFIL:
Creative Coach | Colllaboration Architect |
Innovation Trainer | Online Counsellor
KLAUS HAASIS Dipl. Ing. | Dipl. Journ.
Systemic Coach DBVC | Person-Centered Counsellor GWG
COMBINE INNOVATION GmbH, Stuttgart | Germany
"Combine
Innovation
with .... "
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