SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Развитие управленческой команды
      на перекрестках развития бизнеса

 • Через какие управленческие кризисы проходят
      сейчас успешные российские компании
               Типичная картина переходного периода
               Изменения роли топ-менеджмента
 • Как развивается профессиональный менеджмент
               Профессионализм 1-го и 2-го порядка
 • Перекрёстки бизнеса и «развилки» личных и
      деловых решений
 •    Управленческие ловушки для собственника
               «Синдром основателя»
 • Что ждёт собственник от развития управленческой
      команды?
М.В.Кларин, 2007

Mais conteúdo relacionado

Mais de Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC

Regulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from RussiaRegulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from RussiaMikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
Coaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from RussiaCoaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from RussiaMikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслыКларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслыMikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 
типичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегиитипичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегииMikhail Klarin, PhD, BCC, PCC
 

Mais de Mikhail Klarin, PhD, BCC, PCC (14)

Regulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from RussiaRegulation of coaching profession: Experience from Russia
Regulation of coaching profession: Experience from Russia
 
Paradoxes of Executive Coaching
Paradoxes of Executive CoachingParadoxes of Executive Coaching
Paradoxes of Executive Coaching
 
Coaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from RussiaCoaching supervision: Case based - an experience from Russia
Coaching supervision: Case based - an experience from Russia
 
Лидер и его команда
Лидер и его команда Лидер и его команда
Лидер и его команда
 
Klarin M. Balancing Loyalties.
Klarin M. Balancing Loyalties.Klarin M. Balancing Loyalties.
Klarin M. Balancing Loyalties.
 
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслыКларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы
Кларин М.В. Коучинг: создание новой профессии. Ценности и смыслы
 
Why executive coaching a brief overviiew
Why executive coaching a brief overviiewWhy executive coaching a brief overviiew
Why executive coaching a brief overviiew
 
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
Зачем бизнес лидеру коуч? /Why A Business Leader Might Use A Coach?
 
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
Executive coaching: pro et contra /Коучинг для первых лиц: за и против
 
Case Method
Case MethodCase Method
Case Method
 
Top Team Development Slides
Top Team Development SlidesTop Team Development Slides
Top Team Development Slides
 
Наша топ-команда...
Наша топ-команда...Наша топ-команда...
Наша топ-команда...
 
3 D Exec Coaching
3 D Exec Coaching3 D Exec Coaching
3 D Exec Coaching
 
типичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегиитипичные ошибки разработки стратегии
типичные ошибки разработки стратегии
 

07 Top Team Devt 2

  • 1. Развитие управленческой команды на перекрестках развития бизнеса • Через какие управленческие кризисы проходят сейчас успешные российские компании  Типичная картина переходного периода  Изменения роли топ-менеджмента • Как развивается профессиональный менеджмент  Профессионализм 1-го и 2-го порядка • Перекрёстки бизнеса и «развилки» личных и деловых решений • Управленческие ловушки для собственника  «Синдром основателя» • Что ждёт собственник от развития управленческой команды? М.В.Кларин, 2007