Workshop marketing business model canvas erfgoedsector

1. business model canvas
HHS:IDM-G // Klaas Jan Mollema Msc
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

2. inhoud van het college
- wat is een business model
- waarom business model canvas
- hoe werkt business model canvas
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

3. wat is een business model
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

4. business model
het model dat gebruikt wordt om diverse bedrijfsaspecten
in kaart te brengen en te beheren. Hierbij kan het gaan om
operationele, organisatorische en financiële aspecten, maar
ook om ideëele zaken en imago.
bron: Wikipedia
het raamwerk (logica) dat een organisatie hanteert voor het
creeëren van maatschappelijke en economische waarde
Ostwalder en Pigneur (2009)
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

5. onderdelen van een business model
- value proposition: wat is het aanbod aan de klant?
- market segment: op welke doelgroep richt het bedrijf zich?
- value chain: hoe is de waardeketen van het bedrijf opgezet?
- cost structure: hoe ziet de kostenstructuur eruit en hoe gaan we verdienen?
- value network: hoe positioneert het bedrijf zich t.o.v. leveranciers, afnemers en concurrenten?
- competition: hoe gaat het bedrijf concurreren?
bron: Wikipedia
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

6. het belang van een business model
voorbeeld:
VHS videobanden (Sony) won de strijd met concurrenten Video-2000 en Betamax. Niet op
technische gronden, integendeel: VHS werd algemeen beschouwd als het minst
geavanceerde systeem. VHS won echter door de acceptatie in Hollywood en daardoor de
ruime beschikbaarheid van filmmateriaal
bron: Wikipedia
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

7. omgevingsfactoren
positie van het business model
missie/visie
strategie
business model
implementaite / informatieplannen
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management
bron: Business Model Innovatie : cultureel erfgoed
// Digitaal Erfgoed Nederland et al. (2009)

8. business model innovatie
ontstaan uit:
- technologische ontwikkelingen
- budget verlagingen
- gebruikersbehoeften
- omgevingsveranderingen
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

9. business model innovatie
ontstaan uit:
- technologische ontwikkelingen
- budget verlagingen
- gebruikersbehoeften
- omgevingsveranderingen
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

10. business model innovatie
ontstaan uit:
- technologische ontwikkelingen
- budget verlagingen
- gebruikersbehoeften
- omgevingsveranderingen
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

11. business model innovatie
ontstaan uit:
- technologische ontwikkelingen
- budget verlagingen
- gebruikersbehoeften
- omgevingsveranderingen
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

12. business model innovatie
ontstaan uit:
- technologische ontwikkelingen
- budget verlagingen
- gebruikersbehoeften
- omgevingsveranderingen
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management
ministerie van OC&W:
- diversiteit van aanbod en gebruik bewaken en zo
nodig bevorderen
- kwaliteit op peil houden
- toegankelijkheid bewerkstelligen voor alle burgers
- onafhankelijkheid tegen onevenredige druk van de
markt en tegen inhoudelijke bemoeienis van
overheden
- het cultureel erfgoed beschermen tegen aantastig of
vernietiging
efficient en kosten effectief
private inkomsten genereren

13. business model innovatie
de waardecreatie neemt toe naarmate erfgoedinstellingen
zich meer buiten hun vertrouwde domein begeven.
samenwerking met de eindgebruiker en andere instellingen is
een essentiele voorwaarde voor het creeren van meerwaarde
in de digitale samenwerking
niet de kwaliteit van aanbod is bepalend voor het succes van een dienst,
maar of de klant zich werkelijk bediend voelt
erfgoedinstellingen zijn van oudsher gericht op werkzaamheden voor de lange termijn.
hierdoor zijn werktradities ontwikkeld die op gespannen voet staan met de
toenemende behoefte aan veranderingen in de organisatie
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

14. business model canvas
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

15. business model canvas
Osterwalder en Pigneur (2009)
Negen bouwstenen die in directe relatie tot elkaar staan
> reageren op veranderende situatie met een nieuw plan
> uitdenken hoe de realisatie is door uitbesteden en strategische parnerschappen
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

16. business model canvas
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

17. IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management
het belang van business model canvas
voorbeeld:
Het Nationaal Archief digitaliseert de fotocollectie.
traditioneel business model digital business model

18. hoe werkt business model canvas
IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management

19. IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management
hoe werkt het business model canvas

20. IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management
hoe werkt het business model canvas

21. IDM-G
business model
canvas
informatie
dienstverlening en
-management
bronnen
Business Model Generation // Osterwalder en Pigneur (2009)
http://www.businessmodelgeneration.com/book
Business Model Innovatie : cultureel erfgoed // Digitaal Erfgoed Nederland [et al] / 2009
http://www.den.nl/art/uploads/files/Publicaties/businessmodel_innovatie_cultureel_erfgoed%20FINAL_corrected.pdf