Hvem stakk av med produkteieren min?
•
0 gostou•594 visualizações
Presentasjon fra Smidig 2008. På oppfordring kjørt i reprise på XP-Meetup.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Hvem stakk av med produkteieren min?
Semelhante a Hvem stakk av med produkteieren min? (20)
Hvem stakk av med produkteieren min?
- 1. Hvem stakk av med produkteieren min? ? Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting XP-Meetup, 17. november, Oslo
- 2. Produkteierens rolle i systemutviklingsprosjekter • Produkteieren har tradisjonelt vært lite forstått og diskutert • Erfaringer er at de g ofte har lite støtte, opplæring og autoritet • Er produkteieren viktigere i smidige prosjekter enn i fossefallsprosjekter?
- 3. Hvordan er produkteiere i praksis?
- 4. Grunnleggende kvalifikasjoner • Forståelse både for forretning og teknologi • Sterk person, med integritet og ydmykhet • Kunne kommunisere, forhandle og komprimisse
- 5. Overordnet ansvar • Være del av prosjektteamet, med daglig interaksjon • Kunne ta raske beslutninger om enkle saker og prioriteringer • Være knutepunkt til forretning og bestillere ved tyngre beslutninger
- 6. Forretning og krav • F tå kunde og Forstå k d sluttbrukerbehov •KKunne prioritere og i it diskutere ROI for funksjonalitet • Kunne vurdere gjennomførbarheten av implementeringen (sammen med utviklingsteamet)
- 7. Estimering • Bidra til å utarbeide totalestimater og usikkerhetsvurdering • Bidra til å utvikle mer detaljerte estimater for releaser og iterasjoner • Følge opp estimater og sørge for erfaringslæring
- 8. Testing • Sørge for at den overordnede testprosessen er hensiktsmessig • Monitorere fremdrift • Håndtere akseptansetester
- 9. Foreta evalueringer • Utvikle målestørrelser for suksess • Håndtere, prioritere og kommunisere g målestørrelser • Holde prosjektdeltakere synkronisert
- 10. Delta aktivt i retrospectives • Analysere erfaringer • Dokumentere erfaringer • Spre “best-practices” best practices og foreta justeringer underveis
- 11. Ansvarsområder produkteier ikke bør ha • Forhandlinger med leverandør(er) • Personalledelse • Tekniske arbeidsoppgaver
- 12. Viktige momenter • Unngå at rollen kun er et fordyrende mellomledd • Sørg for balanse ved g å involvere andre interessenter og sluttbrukere • Unngå at rollen produserer unødig dokumentasjon
- 13. Arbeidsbelastning • D tt er en Dette fulltidsjobb i prosjekter av betydning! • Man må for all del unngå at rollen kommer i tillegg til annen stilling • Å være produkteier for parallelle team som jobber tett sammen kan fungere
- 14. Oppsummering og sjekkliste Tilfredsstillende it Tilf d till d situasjon j Ja/nei J/ i • Gjør en konkret Grunnleggende evaluering av hva kvalifikasjoner som er status i ditt Overordnet ansvar prosjekt Forretning og krav Estimering • Både ved oppstart og Testing underveis Evalueringer • Det som ikke er Retrospectives hensiktsmessig må Ansvar rollen ikke bør ha Viktige momenter dekkes på andre Arbeidsbelastning måter
- 15. Spørsmål? • Mer informasjon: • Slides: http://www.conceptos.no/