SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
Debatt på http://www.facebook.com/hr-akuten                Trendspaning på https://www.facebook.com/nodentrender

 WWW.HR-AKUTEN.SE                              N U M M E R       4   2 0 1 2!                            WWW.NODEN.SE


                     M Ö T F R A MT ID E N S
               PE R SO N A L AR B E T E - H R 3 . 0
                                                FINNS DET ETT FÖRETAG ELLER ORGANISATION I
                                                SVERIGE SOM ÄR STOLT OCH NÖJD MED SINA CHEFER?
                                                VI MÖTER DET I ALLA FALL VÄLDIGT SÄLLAN. VAD BEROR
                                                DET PÅ? OCH VAD HÅLLER STABERNA PÅ MED?


                                                Chefer har omöjliga
                                                villkor!
     Tidningen Chef nr 3 2011

   Vi kan se åtminstone fyra olika         Nämligen att chefen kommer att           4. Brist på parallell utveckling av
   faktorer som påverkar våra chefer verka i ”en god hierarki”.                     ”de som ska ledas”
   och och synen på dem.                                                            Chefsskapet uppfyller en viktig roll i
                                           Problemet är bara att ytterst få         ett organisatoriskt system. Men ett
   1. Dagens utbildning för chefer         större organisationer är ”goda           system består också av de som ska
   är oftast inte i samklang med           hierarkier” idag. I stället möter        ledas – medarbetarna…
   företagets affärsidé och till den       chefen en komplex blandning av           Dagens medarbetare har projekt,
   verklighet som cheferna arbetar         linje-stabsorganisation, process/        förändringsarbeten, kundrelationer,
   inom.                                   flödesorganisation, projekt, matris,      teknologiska anpassningar mm
   Dave Ulrich och Norm Smallwood          formella och informella nätverk.         som vardag. De behöver troligen
   beskrev i Harvard Business Review                                                minst lika mycket utbildning i
   hur de begärt in innehållet från        Summan av kardemumman blir en            strategiskt tänkande,
   företagsanpassade                       svårnavigerbar organisatorisk            organisationsfrågor och ledarskap
   ledarutvecklingsprogram från nio        arena, med mängder av olika              som sina chefer. Gränslandet
   olika organisationer. Efter att ha      maktcentrum och                          mellan ledare och ledda i det
   tagit bort firmanamnet ombads            organisationsstrukturer . Som            avseendet håller på att suddas ut.
   företagen att identifiera sitt eget      dessutom ständigt förändras.             Frågan är om det urgamla och
   program bland de andra. Ytterst få      Våra chefer ska ta sig an denna          hierarkiska antagandet om ”chefens
   klarade av det - trots att företagen    ”inrikespolitiska verklighet” med en     informationsövertag” faktiskt håller
   var av vitt skilda karaktärer. Skulle   plattform som bygger på en blåögd        på att bli så förlegat att det måste
   en liknande undersökning göras i        syn om ”en god hierarki”. Det är i       börja påverka även synen på
   Sverige är vi säkra på att vi skulle få det närmaste obegripligt varför inte     medarbetarutveckling.
   samma resultat.                         ”lobbying”, ”att kartlägga och
   För konsultfirmor som producerar         hantera maktsystem” är vanligare i       Vi har bra chefer!
   ledarutvecklingsprogram är det          dagens ledarutvecklingsprogram!          Vi vill därför påstå att vi har bra
   naturligtvis positivt med                                                        chefer i Sverige, men de får inte
   standardiserade koncept av flera         3. Bortplockande av chefsstöd            vettiga förutsättningar att agera
   möjliga skäl. Samma grepp kan           För tjugo år sedan hade många            som sådana. Under några år har
   användas oavsett det är en              chefer sekreterare och eller             fokus lagts på ”customer care”.
   snabbmatkedja eller ett rymdcenter. assistenter som avlastning. I                Är det dags med en period av
   Det går snabbt att sätta in             effektivitetens namn har dessa mer       ”management care”?
   nyanställda konsulter i systemet,       eller mindre försvunnit.
   man kan lätt växla från en firma till    Arbetsuppgifterna har däremot ökat.
   en annan mm. Men hur bra är det         Nu ska fler rapporter skrivas, fler
   för det för cheferna - och deras        kontrollpunkter följas upp, fler planer
   företag?                                tas fram, övervakningarna
                                           intensifieras, tillgängligheten till
   2. Chefsrollen är inte utformad för uppgifter och handlingar finns alltid
   att möta den moderna                    snabbt tillgängligt.
   organisationens krav                    Informationsflödet är gigantiskt, och
   När man betraktar chefsrollen, finns chefen allt ensammare.
   oftast ett outtalat grundantagande.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Debatt: Chefer har omöjliga villkor

Managers Mental Scorecard LightPerspective BPC AB
Managers Mental Scorecard LightPerspective BPC ABManagers Mental Scorecard LightPerspective BPC AB
Managers Mental Scorecard LightPerspective BPC ABHindrik Öunpuu
 
Strategic Competence Management
Strategic Competence ManagementStrategic Competence Management
Strategic Competence ManagementRolf Häsänen
 
101 ideer för ett kompetentare Sverige
101 ideer för ett kompetentare Sverige101 ideer för ett kompetentare Sverige
101 ideer för ett kompetentare SverigeUnionen
 
Karlbergs slott 14 maj 2012
Karlbergs slott 14 maj 2012Karlbergs slott 14 maj 2012
Karlbergs slott 14 maj 2012HR-akuten
 
HR & Leadership Briefing
HR & Leadership BriefingHR & Leadership Briefing
HR & Leadership BriefingMichelle Rea
 
Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018
Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018
Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018Sarah Rosendahl
 
Så arbetar controllers på ledande svenska företag med information, analys och...
Så arbetar controllers på ledande svenska företag med information, analys och...Så arbetar controllers på ledande svenska företag med information, analys och...
Så arbetar controllers på ledande svenska företag med information, analys och...Pontus Wadström
 
Frukostseminarium Malmö.pdf
Frukostseminarium Malmö.pdfFrukostseminarium Malmö.pdf
Frukostseminarium Malmö.pdfFrontit
 
Svenskt managements framtida utmaningar 28okt2010
Svenskt managements framtida utmaningar 28okt2010Svenskt managements framtida utmaningar 28okt2010
Svenskt managements framtida utmaningar 28okt2010Webbred Ledarna
 
Recruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATION
Recruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATIONRecruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATION
Recruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATIONcaniceconsulting
 
Leadership - a personal view
Leadership - a personal viewLeadership - a personal view
Leadership - a personal viewBerndt Berggren
 
HR.NU 12 maj 2016 / Lisbeth Rydén
HR.NU 12 maj 2016 / Lisbeth RydénHR.NU 12 maj 2016 / Lisbeth Rydén
HR.NU 12 maj 2016 / Lisbeth RydénLisbeth Rydén
 
ToFindOut - White paper #1 Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
ToFindOut - White paper #1 Strategiska överväganden om bakgrundskontrollerToFindOut - White paper #1 Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
ToFindOut - White paper #1 Strategiska överväganden om bakgrundskontrollerToFindOut - It's better to know
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbTommy Persson
 
Conductive HR & ledarskap
Conductive HR & ledarskapConductive HR & ledarskap
Conductive HR & ledarskapConductive
 
Kommunikativt Ledarskap - En analys av intervjuer med chefer och medarbetare ...
Kommunikativt Ledarskap - En analys av intervjuer med chefer och medarbetare ...Kommunikativt Ledarskap - En analys av intervjuer med chefer och medarbetare ...
Kommunikativt Ledarskap - En analys av intervjuer med chefer och medarbetare ...Solange Hamrin
 
Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Frontit
 
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit
 

Semelhante a Debatt: Chefer har omöjliga villkor (20)

Managers Mental Scorecard LightPerspective BPC AB
Managers Mental Scorecard LightPerspective BPC ABManagers Mental Scorecard LightPerspective BPC AB
Managers Mental Scorecard LightPerspective BPC AB
 
Strategic Competence Management
Strategic Competence ManagementStrategic Competence Management
Strategic Competence Management
 
Projektforum 091119 vibeke
Projektforum 091119 vibekeProjektforum 091119 vibeke
Projektforum 091119 vibeke
 
101 ideer för ett kompetentare Sverige
101 ideer för ett kompetentare Sverige101 ideer för ett kompetentare Sverige
101 ideer för ett kompetentare Sverige
 
M3 T F8
M3 T F8M3 T F8
M3 T F8
 
Karlbergs slott 14 maj 2012
Karlbergs slott 14 maj 2012Karlbergs slott 14 maj 2012
Karlbergs slott 14 maj 2012
 
HR & Leadership Briefing
HR & Leadership BriefingHR & Leadership Briefing
HR & Leadership Briefing
 
Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018
Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018
Paradigmo sommarkurs agil utveckling och organisation 2018
 
Så arbetar controllers på ledande svenska företag med information, analys och...
Så arbetar controllers på ledande svenska företag med information, analys och...Så arbetar controllers på ledande svenska företag med information, analys och...
Så arbetar controllers på ledande svenska företag med information, analys och...
 
Frukostseminarium Malmö.pdf
Frukostseminarium Malmö.pdfFrukostseminarium Malmö.pdf
Frukostseminarium Malmö.pdf
 
Svenskt managements framtida utmaningar 28okt2010
Svenskt managements framtida utmaningar 28okt2010Svenskt managements framtida utmaningar 28okt2010
Svenskt managements framtida utmaningar 28okt2010
 
Recruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATION
Recruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATIONRecruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATION
Recruit Potential Module 4 - ORGANISERA ARBETET FÖR INTEGRATION
 
Leadership - a personal view
Leadership - a personal viewLeadership - a personal view
Leadership - a personal view
 
HR.NU 12 maj 2016 / Lisbeth Rydén
HR.NU 12 maj 2016 / Lisbeth RydénHR.NU 12 maj 2016 / Lisbeth Rydén
HR.NU 12 maj 2016 / Lisbeth Rydén
 
ToFindOut - White paper #1 Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
ToFindOut - White paper #1 Strategiska överväganden om bakgrundskontrollerToFindOut - White paper #1 Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
ToFindOut - White paper #1 Strategiska överväganden om bakgrundskontroller
 
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webbihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
ihm-verksamhetsutvecklande-ledarskap-webb
 
Conductive HR & ledarskap
Conductive HR & ledarskapConductive HR & ledarskap
Conductive HR & ledarskap
 
Kommunikativt Ledarskap - En analys av intervjuer med chefer och medarbetare ...
Kommunikativt Ledarskap - En analys av intervjuer med chefer och medarbetare ...Kommunikativt Ledarskap - En analys av intervjuer med chefer och medarbetare ...
Kommunikativt Ledarskap - En analys av intervjuer med chefer och medarbetare ...
 
Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen
 
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!
Frontit Seminarium: Våga vara en modern projektledare!
 

Mais de noden ab

Private banking
Private bankingPrivate banking
Private bankingnoden ab
 
Private banking
Private bankingPrivate banking
Private bankingnoden ab
 
Private banking
Private bankingPrivate banking
Private bankingnoden ab
 
Private banking
Private bankingPrivate banking
Private bankingnoden ab
 
Introduktion är indoktrinering
Introduktion är indoktrineringIntroduktion är indoktrinering
Introduktion är indoktrineringnoden ab
 
Bortom tankefällan - Spanien
Bortom tankefällan - SpanienBortom tankefällan - Spanien
Bortom tankefällan - Spaniennoden ab
 
Hr:personal 3.0 seminarier
Hr:personal 3.0   seminarierHr:personal 3.0   seminarier
Hr:personal 3.0 seminariernoden ab
 
Noden/HRakuten i Oslo feb 2012
Noden/HRakuten i Oslo feb 2012Noden/HRakuten i Oslo feb 2012
Noden/HRakuten i Oslo feb 2012noden ab
 
Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...
Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...
Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...noden ab
 

Mais de noden ab (9)

Private banking
Private bankingPrivate banking
Private banking
 
Private banking
Private bankingPrivate banking
Private banking
 
Private banking
Private bankingPrivate banking
Private banking
 
Private banking
Private bankingPrivate banking
Private banking
 
Introduktion är indoktrinering
Introduktion är indoktrineringIntroduktion är indoktrinering
Introduktion är indoktrinering
 
Bortom tankefällan - Spanien
Bortom tankefällan - SpanienBortom tankefällan - Spanien
Bortom tankefällan - Spanien
 
Hr:personal 3.0 seminarier
Hr:personal 3.0   seminarierHr:personal 3.0   seminarier
Hr:personal 3.0 seminarier
 
Noden/HRakuten i Oslo feb 2012
Noden/HRakuten i Oslo feb 2012Noden/HRakuten i Oslo feb 2012
Noden/HRakuten i Oslo feb 2012
 
Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...
Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...
Möt framtidens personalarbete - HR 3.0 seminarier - Om utmaningar, tankefällo...
 

Debatt: Chefer har omöjliga villkor

  • 1. Debatt på http://www.facebook.com/hr-akuten Trendspaning på https://www.facebook.com/nodentrender WWW.HR-AKUTEN.SE N U M M E R 4 2 0 1 2! WWW.NODEN.SE M Ö T F R A MT ID E N S PE R SO N A L AR B E T E - H R 3 . 0 FINNS DET ETT FÖRETAG ELLER ORGANISATION I SVERIGE SOM ÄR STOLT OCH NÖJD MED SINA CHEFER? VI MÖTER DET I ALLA FALL VÄLDIGT SÄLLAN. VAD BEROR DET PÅ? OCH VAD HÅLLER STABERNA PÅ MED? Chefer har omöjliga villkor! Tidningen Chef nr 3 2011 Vi kan se åtminstone fyra olika Nämligen att chefen kommer att 4. Brist på parallell utveckling av faktorer som påverkar våra chefer verka i ”en god hierarki”. ”de som ska ledas” och och synen på dem. Chefsskapet uppfyller en viktig roll i Problemet är bara att ytterst få ett organisatoriskt system. Men ett 1. Dagens utbildning för chefer större organisationer är ”goda system består också av de som ska är oftast inte i samklang med hierarkier” idag. I stället möter ledas – medarbetarna… företagets affärsidé och till den chefen en komplex blandning av Dagens medarbetare har projekt, verklighet som cheferna arbetar linje-stabsorganisation, process/ förändringsarbeten, kundrelationer, inom. flödesorganisation, projekt, matris, teknologiska anpassningar mm Dave Ulrich och Norm Smallwood formella och informella nätverk. som vardag. De behöver troligen beskrev i Harvard Business Review minst lika mycket utbildning i hur de begärt in innehållet från Summan av kardemumman blir en strategiskt tänkande, företagsanpassade svårnavigerbar organisatorisk organisationsfrågor och ledarskap ledarutvecklingsprogram från nio arena, med mängder av olika som sina chefer. Gränslandet olika organisationer. Efter att ha maktcentrum och mellan ledare och ledda i det tagit bort firmanamnet ombads organisationsstrukturer . Som avseendet håller på att suddas ut. företagen att identifiera sitt eget dessutom ständigt förändras. Frågan är om det urgamla och program bland de andra. Ytterst få Våra chefer ska ta sig an denna hierarkiska antagandet om ”chefens klarade av det - trots att företagen ”inrikespolitiska verklighet” med en informationsövertag” faktiskt håller var av vitt skilda karaktärer. Skulle plattform som bygger på en blåögd på att bli så förlegat att det måste en liknande undersökning göras i syn om ”en god hierarki”. Det är i börja påverka även synen på Sverige är vi säkra på att vi skulle få det närmaste obegripligt varför inte medarbetarutveckling. samma resultat. ”lobbying”, ”att kartlägga och För konsultfirmor som producerar hantera maktsystem” är vanligare i Vi har bra chefer! ledarutvecklingsprogram är det dagens ledarutvecklingsprogram! Vi vill därför påstå att vi har bra naturligtvis positivt med chefer i Sverige, men de får inte standardiserade koncept av flera 3. Bortplockande av chefsstöd vettiga förutsättningar att agera möjliga skäl. Samma grepp kan För tjugo år sedan hade många som sådana. Under några år har användas oavsett det är en chefer sekreterare och eller fokus lagts på ”customer care”. snabbmatkedja eller ett rymdcenter. assistenter som avlastning. I Är det dags med en period av Det går snabbt att sätta in effektivitetens namn har dessa mer ”management care”? nyanställda konsulter i systemet, eller mindre försvunnit. man kan lätt växla från en firma till Arbetsuppgifterna har däremot ökat. en annan mm. Men hur bra är det Nu ska fler rapporter skrivas, fler för det för cheferna - och deras kontrollpunkter följas upp, fler planer företag? tas fram, övervakningarna intensifieras, tillgängligheten till 2. Chefsrollen är inte utformad för uppgifter och handlingar finns alltid att möta den moderna snabbt tillgängligt. organisationens krav Informationsflödet är gigantiskt, och När man betraktar chefsrollen, finns chefen allt ensammare. oftast ett outtalat grundantagande.